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【摘要】道路桥梁工程项目的顺利施工建设需要从管理方面进行有效地把关和控制，只有做好了各个方面的管理工作，才能够提升其最终的建设效果，本文就针对路桥工程施工项目管理首先明确了其管理的目标和主要任务，然后又重点探讨了当前路桥工程施工项目管理中需要加强关注的一些要点内容。
【关键词】路桥工程；施工项目管理；目标；措施
在当今社会发展过程中，道路桥梁工程项目已经成为了极为重要的一个组成部分，也是人们日常生活中极为重要的交通设施构成，具体到这种道路桥梁工程项目的施工建设中来说，因为其规模一般而言是比较大的，因此，也就容易造成各种缺陷和问题的产生。从这一方面来看，切实加强对于道路桥梁工程项目的管理和控制也就显得极为必要，其同样是保障道路桥梁工程项目顺利落实的重要条件所在，值得进行深入的研究。
1、路桥工程施工项目管理目标分析
具体到道路桥梁工程项目的施工建设过程中来说，要想尽可能的提升其最终的管理和控制效果和水平，必须要首先明确相应的管理目标和任务，如此才能够保障相应的路桥工程项目施工管理人员更为有效地进行相关管理工作的落实，避免出现较多的无用功。结合当前道路桥梁工程项目施工建设的基本要求来说，需要重点把握好的管理目标有以下几项：
1.1加强对于施工质量的管理。从道路桥梁工程项目的后续应用中来说，其主要就是供人们进行交通运输应用，因此，后续应用运行的安全性必须要得到较好的保障。基于这种安全性的保障来说，其表现在道路桥梁工程项目的施工建设中，就需要重点加强相应的施工质量管理和控制，只有确保其具备着较为理性的质量效果，才能够提升其后续应用的安全性，而这也恰恰是道路桥梁工程项目自身施工建设的一个基本要求，如果道路桥梁工程项目的质量都无法得到保障，其施工质量存在明显缺陷的话，必然会干扰到施工的价值效果。
1.2加强对于施工安全的管理。从道路桥梁工程项目的实际施工建设过程中来看，安全因素同样是需要引起高度重视的一个要点内容所在，因此，这种施工安全也就应该作为管理的要点进行控制。具体到道路桥梁工程项目的施工安全管理中来说，其主要就是从施工人员的保护方面而言的，也就是说基于当前道路桥梁工程项目中容易出现的一些安全事故和人员伤亡问题进行分析，进而采取相应的措施进行处理，尤其是对于桥梁工程项目中涉及到的一些高空作业来说，更是需要得到全面的防控，避免该方面人员的伤亡。
1.3加强对于施工成本的管理。从道路桥梁工程项目的施工建设条件方面来看，经济方面的条件是比较核心的一点，而为了更好地提升其经济方面的支持效果，加强对于施工成本的管理也就显得极为必要。施工成本的管理需要注意的小目标和细节还是比较多的，尤其是对于一些大型道路桥梁工程项目来说，更是存在着较多的控制要点，其影响因素和问题还是比较多的，任何一环出现了缺陷，都会影响到最终的成本控制效果，因此，切实做好全方位、全过程的施工成本控制是一项艰难的任务，需要进行严格的把关，提升企业经济效益。
1.4加強对于施工进度的管理。从道路桥梁工程项目的自身独特属性方面来看，一般任何道路桥梁工程项目都需要对于工期进行严格的限定，尤其是对于周围环境影响比较大的市政道路桥梁工程项目来说，更是需要确保其较为高效的施工完成，尽量的缩短相应的施工时间，这其实就是施工进度管理的需要和具体内容。基于这种施工进度的管理来说，其主要就是围绕着相应的道路桥梁施工计划和方案进行匹配性的管理，尽可能的避免一些延误工期项目和问题的产生，保障其能够按时完工。
2、路桥工程施工项目管理措施
基于上述道路桥梁工程项目施工管理中需要切实做好的质量、安全、进度以及成本四个方面的管理目标和任务来说，为了更好地提升其最终的管理价值和效果，必须要切实针对相应的管理要点和关键注意事项进行严格的把关，并且还应该为管理工作的有效履行创建良好的基础条件。
2.1完善路桥工程施工项目管理机构。为了更为有效的保障相关管理目标得到有效地贯彻落实，必须要针对相应的管理机构进行完善，其实管理机构主要就是由具体的路桥工程施工管理人员构成的，即针对相应的管理人员进行调配和补充。根据相应的路桥工程项目施工管理需求，按照不同管理项目需要具备的一些管理人才，选择恰当充分的管理人员进行路桥工程项目的施工管理，保障该机构运行的高效性。
2.2提升施工管理人员的素质。各项道路桥梁工程项目施工管理目标的惯性落实都需要由专业化的管理人员来进行控制和把关，这种专业化的管理人员在当前存在着一定的缺陷和不足，仍然有一些管理人员并不是能够特别的了解道路桥梁工程项目的施工建设基本要求，进而也就容易造成一些问题和缺陷的产生。基于此，在今后的道路桥梁工程项目施工管理中，首先应该采用招聘的方式来补充这种专业性管理人员的不足，提升管理人员的数量；此外，还应该针对一些不能够较好适应于道路桥梁工程项目的施工管理人员进行培训和实践指导，促使其能够较好的肩负起自身的管理重担，对于自身所承担的一些管理目标和任务能够较好的落实，尽量减少失误的产生。
2.3加强对于施工人员的监管。施工人员是道路桥梁工程项目施工建设的主要力量，所有的施工技术操作都需要由专业的施工操作人员来执行，因此，施工人员也就和道路桥梁工程项目的施工质量存在着密切联系，此外，施工人员如果操作不当的话，还有可能产生一些安全事故，导致自身或者是其它施工人员生命安全受威胁。因此，在今后的道路桥梁工程项目施工管理中，必须要首先加强对于施工人员选拔的监管，也就是提高施工准入门槛，严格杜绝滥竽充数问题的产生，宁缺毋滥；此外，对于不同岗位的施工人员来说，同样需要切实加强相对应的培训和指导，这种培训和指导不仅仅是指技术操作方面的，还应该加强对于安全意识方面的教育，提升施工人员的安全意识，确保其能够在施工中做好安全防护，降低安全事故发生的几率和威胁性。
2.4加强对于施工材料的管理。施工材料在道路桥梁工程项目中同样是极为重要的一个要素，从路桥工程施工管理的各个目标角度来看，这种施工材料不仅仅关系到最终的施工质量，还和施工的成本以及进度存在着密切的联系。具体而言，做好施工材料的管理需要把握好以下几点：首先，必须要重点把握好施工材料的采购关，基于采购过程中施工材料的质量以及价格进行协调控制，最大程度上提升其应用价值；其次，对于施工材料的调配进行合理规划，避免其延误施工的进度；最后，具体到实际应用中来说，同样需要严格把关，保障其应用的规范化和合理化。
结语：
综上所述，对于道路桥梁工程项目的施工建设来说，管理工作的准确落实能够发挥出较强的积极作用，尤其是对于道路桥梁工程项目施工的质量、安全、进度以及成本来说，更是具备着较强的实效性，需要在整个工程项目的实施全过程进行详细的分析和控制。
【关键词】路桥工程；施工项目管理；目标；措施
在当今社会发展过程中，道路桥梁工程项目已经成为了极为重要的一个组成部分，也是人们日常生活中极为重要的交通设施构成，具体到这种道路桥梁工程项目的施工建设中来说，因为其规模一般而言是比较大的，因此，也就容易造成各种缺陷和问题的产生。从这一方面来看，切实加强对于道路桥梁工程项目的管理和控制也就显得极为必要，其同样是保障道路桥梁工程项目顺利落实的重要条件所在，值得进行深入的研究。
1、路桥工程施工项目管理目标分析
具体到道路桥梁工程项目的施工建设过程中来说，要想尽可能的提升其最终的管理和控制效果和水平，必须要首先明确相应的管理目标和任务，如此才能够保障相应的路桥工程项目施工管理人员更为有效地进行相关管理工作的落实，避免出现较多的无用功。结合当前道路桥梁工程项目施工建设的基本要求来说，需要重点把握好的管理目标有以下几项：
1.1加强对于施工质量的管理。从道路桥梁工程项目的后续应用中来说，其主要就是供人们进行交通运输应用，因此，后续应用运行的安全性必须要得到较好的保障。基于这种安全性的保障来说，其表现在道路桥梁工程项目的施工建设中，就需要重点加强相应的施工质量管理和控制，只有确保其具备着较为理性的质量效果，才能够提升其后续应用的安全性，而这也恰恰是道路桥梁工程项目自身施工建设的一个基本要求，如果道路桥梁工程项目的质量都无法得到保障，其施工质量存在明显缺陷的话，必然会干扰到施工的价值效果。
1.2加强对于施工安全的管理。从道路桥梁工程项目的实际施工建设过程中来看，安全因素同样是需要引起高度重视的一个要点内容所在，因此，这种施工安全也就应该作为管理的要点进行控制。具体到道路桥梁工程项目的施工安全管理中来说，其主要就是从施工人员的保护方面而言的，也就是说基于当前道路桥梁工程项目中容易出现的一些安全事故和人员伤亡问题进行分析，进而采取相应的措施进行处理，尤其是对于桥梁工程项目中涉及到的一些高空作业来说，更是需要得到全面的防控，避免该方面人员的伤亡。
1.3加强对于施工成本的管理。从道路桥梁工程项目的施工建设条件方面来看，经济方面的条件是比较核心的一点，而为了更好地提升其经济方面的支持效果，加强对于施工成本的管理也就显得极为必要。施工成本的管理需要注意的小目标和细节还是比较多的，尤其是对于一些大型道路桥梁工程项目来说，更是存在着较多的控制要点，其影响因素和问题还是比较多的，任何一环出现了缺陷，都会影响到最终的成本控制效果，因此，切实做好全方位、全过程的施工成本控制是一项艰难的任务，需要进行严格的把关，提升企业经济效益。
1.4加強对于施工进度的管理。从道路桥梁工程项目的自身独特属性方面来看，一般任何道路桥梁工程项目都需要对于工期进行严格的限定，尤其是对于周围环境影响比较大的市政道路桥梁工程项目来说，更是需要确保其较为高效的施工完成，尽量的缩短相应的施工时间，这其实就是施工进度管理的需要和具体内容。基于这种施工进度的管理来说，其主要就是围绕着相应的道路桥梁施工计划和方案进行匹配性的管理，尽可能的避免一些延误工期项目和问题的产生，保障其能够按时完工。
2、路桥工程施工项目管理措施
基于上述道路桥梁工程项目施工管理中需要切实做好的质量、安全、进度以及成本四个方面的管理目标和任务来说，为了更好地提升其最终的管理价值和效果，必须要切实针对相应的管理要点和关键注意事项进行严格的把关，并且还应该为管理工作的有效履行创建良好的基础条件。
2.1完善路桥工程施工项目管理机构。为了更为有效的保障相关管理目标得到有效地贯彻落实，必须要针对相应的管理机构进行完善，其实管理机构主要就是由具体的路桥工程施工管理人员构成的，即针对相应的管理人员进行调配和补充。根据相应的路桥工程项目施工管理需求，按照不同管理项目需要具备的一些管理人才，选择恰当充分的管理人员进行路桥工程项目的施工管理，保障该机构运行的高效性。
2.2提升施工管理人员的素质。各项道路桥梁工程项目施工管理目标的惯性落实都需要由专业化的管理人员来进行控制和把关，这种专业化的管理人员在当前存在着一定的缺陷和不足，仍然有一些管理人员并不是能够特别的了解道路桥梁工程项目的施工建设基本要求，进而也就容易造成一些问题和缺陷的产生。基于此，在今后的道路桥梁工程项目施工管理中，首先应该采用招聘的方式来补充这种专业性管理人员的不足，提升管理人员的数量；此外，还应该针对一些不能够较好适应于道路桥梁工程项目的施工管理人员进行培训和实践指导，促使其能够较好的肩负起自身的管理重担，对于自身所承担的一些管理目标和任务能够较好的落实，尽量减少失误的产生。
2.3加强对于施工人员的监管。施工人员是道路桥梁工程项目施工建设的主要力量，所有的施工技术操作都需要由专业的施工操作人员来执行，因此，施工人员也就和道路桥梁工程项目的施工质量存在着密切联系，此外，施工人员如果操作不当的话，还有可能产生一些安全事故，导致自身或者是其它施工人员生命安全受威胁。因此，在今后的道路桥梁工程项目施工管理中，必须要首先加强对于施工人员选拔的监管，也就是提高施工准入门槛，严格杜绝滥竽充数问题的产生，宁缺毋滥；此外，对于不同岗位的施工人员来说，同样需要切实加强相对应的培训和指导，这种培训和指导不仅仅是指技术操作方面的，还应该加强对于安全意识方面的教育，提升施工人员的安全意识，确保其能够在施工中做好安全防护，降低安全事故发生的几率和威胁性。
2.4加强对于施工材料的管理。施工材料在道路桥梁工程项目中同样是极为重要的一个要素，从路桥工程施工管理的各个目标角度来看，这种施工材料不仅仅关系到最终的施工质量，还和施工的成本以及进度存在着密切的联系。具体而言，做好施工材料的管理需要把握好以下几点：首先，必须要重点把握好施工材料的采购关，基于采购过程中施工材料的质量以及价格进行协调控制，最大程度上提升其应用价值；其次，对于施工材料的调配进行合理规划，避免其延误施工的进度；最后，具体到实际应用中来说，同样需要严格把关，保障其应用的规范化和合理化。
结语：
综上所述，对于道路桥梁工程项目的施工建设来说，管理工作的准确落实能够发挥出较强的积极作用，尤其是对于道路桥梁工程项目施工的质量、安全、进度以及成本来说，更是具备着较强的实效性，需要在整个工程项目的实施全过程进行详细的分析和控制。