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现代商业银行的竞争，归根结底是人才的竞争。随着金融同业竞争的日趋激烈，如何建立与现代商业银行运营相适应的人事管理机制，是摆在商业银行面前亟待的解决的问题，农行南京市城南支行近几年在这方面作了有益的实践，该行从1992年到1996年连续发生4起重大经济案件，一段时期，人心涣散，情绪低落，许多人另谋出路，业务严重滑坡，面对困难，该行党委一班人不是消极等靠观望，而是在上级行党委的正确领导和人事组织部门的帮助下，深入调研，审时度势，通过一系列的人事制度改革，促使该行发生了脱胎换骨的变化，在短短的两年时间里，存款由