【摘 要】
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企业培训中心是实施继续教育和终身教育的重要机构.作为服务于企业战略目标的非正式教育机构,企业培训中心的最终目标是促进组织变革与绩效提升.从A培训中心的案例出发,研究剖析了其发展历史、组织管理体系与组织变革机制,研究了组织变革过程中出现的问题和矛盾,并从委托—代理理论、战略权变与战略规划理论出发,探讨了形式权威和实质权威之间的信息不一致、项目制复杂环境下的动态博弈等因素对企业培训中心实现战略目标和组织变革的阻碍作用,提出了加强系统性顶层设计、优化多层级管理体系和考核对标企业战略目标的改进路径.
【机 构】
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北京大学,北京100871;中国农业银行,北京100005;中国农业银行,北京100005
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企业培训中心是实施继续教育和终身教育的重要机构.作为服务于企业战略目标的非正式教育机构,企业培训中心的最终目标是促进组织变革与绩效提升.从A培训中心的案例出发,研究剖析了其发展历史、组织管理体系与组织变革机制,研究了组织变革过程中出现的问题和矛盾,并从委托—代理理论、战略权变与战略规划理论出发,探讨了形式权威和实质权威之间的信息不一致、项目制复杂环境下的动态博弈等因素对企业培训中心实现战略目标和组织变革的阻碍作用,提出了加强系统性顶层设计、优化多层级管理体系和考核对标企业战略目标的改进路径.
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