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摘 要：企业文化是企业经营理念和价值的集中体现，而企业文化建设和发展更是对企业长期发展和基业长青的有着重要影响。同时，企业经济效益也会影响企业文化的建设和发展，企业文化更是建立在企业经济基础之上，与经济发展密不可分。因此，本文主要对企业文化的经济特性进行简要论述和分析。
关键词：企业文化;企业经济效益;社会经济发展
企业文化是企业经营者管理理念、企业精神和企业价值观的集中体现，可以看作是企业的“灵魂”。企业文化会在很大程度上影响决定着企业未来发展的方向，为企业的发展提供动力，支撑企业生存竞争及发展的主要力量。企业文化的内容、形式和活动都与企业经济活动相联系，其出发点与落脚点都体现在企业生产和经济发展上，是企业经济效益得以实现提高的重要力量源泉。企业文化的发展义得益于企业经济效益的获得和提升，可以说企业文化是建立在企业经济基础之上，与经济有着密不可分的关系。本文将主要从以下五个方面对企业文化的经济特性进行简要论述和分析。
一、企业文化的本质特性即体现其经济性
企业文化作为一种文化形态，有着非常鲜明的文化特性。首先，它的范围只包括企业，非常具体，有着明显的指向和个性。其次，企业文化作为一个经济生活中极其重要的微观主体——企业文化，其自然而然具有明显的经济特性（陈晶，2015年），这就意味着为企业经济活动提供服务是企业文化的根本目的，企业文化要能够促进企业生产力的提高和企业经济效益的增长，甚至在长期能够促进企业的生存发展并增强企业核心竞争力以及综合实力（吴杰，2010年）。再次，企业文化所包含的内容都是在企业这个经济主体基础上进行展开的（傅贤治，2003年）。企业文化的建设和实施的内容最终都离不开企业经济目标的实现，也离不开对企业发展的促进作用。企业文化包含着企业物质和经济的形态，企业文化的建设和发展也离不开企业所提供的物质和经济基础，企业经济效益的增强有助于推动企业文化的发展和强大。
二、企业文化是经济效益的体现
企业生产经营和经济效益的提高都是通过人的劳动创造来实现的。企业员工在从事生产和创造经济效益中，需要能够形成凝聚力和向心力，并能够激发其奋斗精神和发挥其劳动积极性和创造;也需要能够形成一种共同遵循的企业理念、价值观以及企业精神的指引、激励和鼓舞。这样才能最大限度去发挥企业员工的聪明才智和工作积极性，从而实现高效管理，为市场提供高质量产品和高品质服务，进而提高企业市场竞争力，实现企业经济效益。
因此，可以说企业文化的建设过程就是企业创造经济效益的过程，具体表现在以下四个方面。一是以企业文化来明确企业价值目标、企业理念宗旨以及企业战略，来引导企业按照市场经济规律从事生产经营活动，以适应和满足市场需要。二是以企业文化来体现以人为本的管理思想，凝聚和激发企业员工的积极性和创造性，从而提高效率，给企业创造较为理想的经济效益。三是以企业文化促进企业提高经营决策能力和管理水平，优化企业制度、组织和机构，完善企业经营机制，不断更新经营管理方式以更好地适应企业发展和市场的实际需求，为企业经济效益不断提供和创造适宜的环境和良好的条件。四是以企业文化营造独具特色的经营之道和商业氛围，并通过各种形式和文化传播手段向社会扩散，以形成和树立企业良好社会形象。同时良好社会形象和信誉会提高企业增值力，为企业增加经济效益，企业文化的经济价值得以充分发挥。
三、企业文化是企业核心竞争力及经济实力的体现
在日趋激烈的市场竞争中，企业要生存发展，必须具有核心竞争力，它是企业经济实力和综合实力的体现。没有核心竞争力，企业就难以立足于市场，更难以参与激烈的市场竞争，易被市场淘汰。因此，企业核心竞争力就是在日趋复杂激烈的市场竞争环境中，在面临着多种矛盾和决策时，企业具有把握全局审时度势的观察力、正确的判断力和决策力，具有大胆突破困境和敢于竞争的创新力，具有博采众长和开拓进取的文化力，具有对所提供产品服务的质量保证力以及诚实守信的良好信誉（王凤朝，2013年）。而这种企业核心竞争力的关键来源就是企业文化
企业文化应该成为提高企业核心竞争力的关键所在。首先，企业文化所培育的企业核心价值观是提升其核心竞争力的有效途径和手段。以企业成员共有价值观为核心，并在此基础上形成的群体意识和群体行为规范，就是企业文化（潘小刚，2005）。因此，企业文化引导员工将個人价值同企业价值和发展联系在一起，形成上下同心，团结一致，为个人和企业目标而奋斗，这样才能提升企业的核心竞争力。其次，优秀的企业文化会使企业所具有的资本、技术、人力等要素能够发挥其最大的优势，起到优化企业的作用。现代企业管理应该建立“以人为本”的健康企业文化环境，善于开发企业员工的智慧与潜力，最大化发挥人才资源作用，不断促进企业技术进步和综合实力的增强，这样才能使企业核心竞争力不断增强。再次，现代企业竞争的重点正在从原来的产品竞争逐渐上升到企业价值理念等企业文化内容的竞争，没有企业文化，企业很难长期保持竞争力（Ouchi，1981年）。企业想要在激烈的市场竞争中具有优势，就要在加强企业“硬实力”基础上再加强企业“软实力”，即企业文化建设。例如随着市场经济发展，企业越来越重视诚信，诚信理念逐渐成为企业竞争力的动力，也成为企业参与市场竞争的必备，企业是否诚信不仅影响其竞争力更决定着其能否长远发展。而诚信理念的树立需要通过企业文化建设来营造，使诚信成为企业文化的精髓，以及企业员工所遵循的精神、价值和行为准则，为企业提高核心竞争力提供不竭的动力。所以，企业文化能够促进企业经济实力的提高，能够充分体现和释放企业的经济实力，进而形成强大的企业核心竞争力。
四、不同的企业文化会产生不同的经济效益
企业文化是企业发展的动力和源泉，是促进企业经济效益提升的一种生产力，它是通过人力资本这个重要的生产要素去发挥作用。（Kotter和Heskett，1992年）通过对200多家企业绩效情况进行分析，最后主要研究10家公司的企业文化与绩效关系发现企业文化对企业经营、绩效的提升有很大的促进作用。企业文化在一定程度上能够反映企业生产力和生产组织方式，同时义与其保持相适应。企业文化对企业经济效益有着反作用力，它比资本和劳动力等生产要素对企业进步和提高起到的作用要更加长久深远。 从已有事实，不同社会文化背景可以创造不同的企业经营生产模式;而不同的企业文化也可以给企业创造不同的经济效益。一是企业文化发展不同则效益不同。企业文化是在企业发展初期就是自然存在的，但此时企业文化对经济效益的促进作用可能并不显著，但随着企业发展以及企业文化在内容形式上的不断丰富和深入，企业员工逐渐受到企业文化影响，会越来越自觉的接受企业文化理念，企业员工的使命感、责任感和价值观认同感会不断加强，这时企业文化对企业发展的促进作用会更加显著。可以说企业文化越明显和先进的企业，往往其企业实力会更强。世界500强中大多数的企业都拥有明显和相对优秀的企业文化，充分发挥和利用优秀企业文化的积极作用，来促进企业自身发展。二是企业文化建设不同则企业效益不同。企业文化建设是具有鲜明个性和特色的，每个企业文化内容、形式和手段各不相同，呈现的类型也各有千秋，因此其对企业发展和经济效益等方面的影响也不尽相同。比如有的企业文化是追求创新、有明确方向和目标、组织结构合理、企业内外部环境良好、员工责任心强并积极进取、充满活力，这样的企业才能使经济效益不断提高和可持续发展。与之相对应的，有的企业文化只顾眼前自身利益、急功近利、缺乏长远目标、忽视员工利益和价值（如有些互联网公司实行的“996”制度），使得员工人心涣散，与企业人心相背。这样的企业最终只能停滞不前，没有发展后劲，长期来看其经济效益必然会逐年下滑。这足以说明企业文化建设的好坏与企业经济效益和发展休戚相关，并影响着企业的兴衰和存亡。三是对企业文化重视程度不同则企业效益不同。企业管理者对企业文化认识高低和重视程度的不同，直接影响着管理者对企业的经营管理，关乎企业成败。企业管理者应对企业文化高度重视，应把企业文化看作是企业的灵魂，把企业文化作为企业发展和实力增强的主要驱动力与核心竞争力，使企业文化建设得到质的飞跃，从而使得企业得能够到有力发展，不断取得经济效益的提高。中国企业如格力、海尔等企业的发展壮大，很大程度上也得益于对企业文化的重视，充分发挥企业文化作用，实现企业腾飞，可以说企业文化正是这些企业的实力体现。相反，那些经营不善、甚至破产倒闭的企业大多忽视对企业文化的作用，有的只是利用企业文化进行表面装饰，而不是真正地对企业文化进行良好建设，这样何谈企业长期发展。重视企业文化及其建设是当代经济发展对企业及其管理者的必然要求，也是现代企业生存发展的必然选择。只有企业文化受到足够重视，这样企业文化才能充分发挥其对企业经济效益和长期发展的积极作用，而企业管理者则应积极推动企业文化的建设和发展。
五、企业文化促进社会经济发展
企业文化是以物质、精神和文化的手段来满足企业员工物质和精神方面的需求，以提高企业向心力和凝聚力，使企业具有生命力和活力，从而促进企业经济效益不断增强，同时也带动和促进社会经济的发展。一是企业经济效益的提高，不仅使企业得到发展，同时也为社会积累了物质财富，为经济发展创造了物质基础和动力，也满足了人民日益增长的物质和文化生活需要。企业经济效益好坏直接关系到经济发展的质量和人民物质文化生活的质量。二是企业文化能够促进企业经济效益提高，使企业能更好地通过纳税等方式向社会输送财富，为经济发展做贡献，并更好地承担起对社会的责任。一个没有效益的企业是很难为社会经济发展做出贡献的，在长期以来甚至会增加社会负担，对社会发展产生负面作用。三是企业文化通过培育企业合法经营、诚实守信等企业经营理念、价值和精神，来规范企业市场行为，从而维护和促进社会经济秩序正常运行和健康发展的。四是企业文化为企业技术进步、创新以及生产方式的变革提供精神力量和动力。而这些技术进步和创新在改变企业经济方式，为企业带来经济活力的同时也以企业文化的形式向社会大众传播和推广其创新理念，如Facebook，Coogle和Tesla等公司，为社会发展提供新的经济思维、方式和活力。而这些新思维会对社会发展产生巨大的影响和作用，是社会发展的动力源泉之一。企业文化作为社会文化的分支，是社会文化发展的重要组成部分（吕雅君，2012年），同社会文化一样都对社会经济具有反作用。可以说，企业文化是促进社会经济发展的重要力量。
上文可以看出企业文化作为企业经营理念和价值的体现，其建设和发展对企业长期发展和基业长青的有着重要影响。而企业文化更是建立在企业经济基础之上，受企业经济效益影响，与经济发展密不可分。企业文化本质特性就具有显著的经济特性，是企业经济效益的表现。企业文化建设和发展的好坏本身就是企業实力的体现，也是企业在新时代经济发展中的核心竞争力。企业文化更是通过对企业经济效益的影响和向社会大众传播推广其企业理念和价值，对社会经济发展产生巨大影响。作为企业管理者和社会管理者应该充分意识到企业文化的经济特性，重视企业文化建设和发展，使其能够充分发挥对企业和经济发展的积极作用。
参考文献
[1] Kotter，J.P.and Heskett，J.L.Corporate Culture andPerformance[M].New York： Free Press，1992.
[2] Ouchi，W.G.Theory Z：How American Business CanMeet the Japanese Challenge [M]. Boulder：WestviewPress.1981.
[3]陈晶.浅析企业文化与企业可持续发展[N].科学导报，2015（19）：179
[4]傅贤治.现代企业管理[M].北京：中国轻工业出版社.2003.
[5]吕雅君.如何创建优秀企业文化[J].化工管理，2012（07）：19-20.
[6]潘小刚.论非公有制企业思想政治工作的创新[J].山西社会主义学院学报，2005（03）：17-19.
[7]田晓明.试论企业文化与企业经济发展[J].现代商业，2018（07）：113-114.
[8]王凤朝.试论企业文化与企业核心竞争力[J].赤峰学院学报（哲学社会科学版），2013：127-128.
[9]韦国道.战略导向下的企业文化建设探讨[J].企业科技与发展，2009（23）：49-51.
[10]吴杰.刍议物流企业的企业文化建设[J].商扬现代化，2010（35）：88.
关键词：企业文化;企业经济效益;社会经济发展
企业文化是企业经营者管理理念、企业精神和企业价值观的集中体现，可以看作是企业的“灵魂”。企业文化会在很大程度上影响决定着企业未来发展的方向，为企业的发展提供动力，支撑企业生存竞争及发展的主要力量。企业文化的内容、形式和活动都与企业经济活动相联系，其出发点与落脚点都体现在企业生产和经济发展上，是企业经济效益得以实现提高的重要力量源泉。企业文化的发展义得益于企业经济效益的获得和提升，可以说企业文化是建立在企业经济基础之上，与经济有着密不可分的关系。本文将主要从以下五个方面对企业文化的经济特性进行简要论述和分析。
一、企业文化的本质特性即体现其经济性
企业文化作为一种文化形态，有着非常鲜明的文化特性。首先，它的范围只包括企业，非常具体，有着明显的指向和个性。其次，企业文化作为一个经济生活中极其重要的微观主体——企业文化，其自然而然具有明显的经济特性（陈晶，2015年），这就意味着为企业经济活动提供服务是企业文化的根本目的，企业文化要能够促进企业生产力的提高和企业经济效益的增长，甚至在长期能够促进企业的生存发展并增强企业核心竞争力以及综合实力（吴杰，2010年）。再次，企业文化所包含的内容都是在企业这个经济主体基础上进行展开的（傅贤治，2003年）。企业文化的建设和实施的内容最终都离不开企业经济目标的实现，也离不开对企业发展的促进作用。企业文化包含着企业物质和经济的形态，企业文化的建设和发展也离不开企业所提供的物质和经济基础，企业经济效益的增强有助于推动企业文化的发展和强大。
二、企业文化是经济效益的体现
企业生产经营和经济效益的提高都是通过人的劳动创造来实现的。企业员工在从事生产和创造经济效益中，需要能够形成凝聚力和向心力，并能够激发其奋斗精神和发挥其劳动积极性和创造;也需要能够形成一种共同遵循的企业理念、价值观以及企业精神的指引、激励和鼓舞。这样才能最大限度去发挥企业员工的聪明才智和工作积极性，从而实现高效管理，为市场提供高质量产品和高品质服务，进而提高企业市场竞争力，实现企业经济效益。
因此，可以说企业文化的建设过程就是企业创造经济效益的过程，具体表现在以下四个方面。一是以企业文化来明确企业价值目标、企业理念宗旨以及企业战略，来引导企业按照市场经济规律从事生产经营活动，以适应和满足市场需要。二是以企业文化来体现以人为本的管理思想，凝聚和激发企业员工的积极性和创造性，从而提高效率，给企业创造较为理想的经济效益。三是以企业文化促进企业提高经营决策能力和管理水平，优化企业制度、组织和机构，完善企业经营机制，不断更新经营管理方式以更好地适应企业发展和市场的实际需求，为企业经济效益不断提供和创造适宜的环境和良好的条件。四是以企业文化营造独具特色的经营之道和商业氛围，并通过各种形式和文化传播手段向社会扩散，以形成和树立企业良好社会形象。同时良好社会形象和信誉会提高企业增值力，为企业增加经济效益，企业文化的经济价值得以充分发挥。
三、企业文化是企业核心竞争力及经济实力的体现
在日趋激烈的市场竞争中，企业要生存发展，必须具有核心竞争力，它是企业经济实力和综合实力的体现。没有核心竞争力，企业就难以立足于市场，更难以参与激烈的市场竞争，易被市场淘汰。因此，企业核心竞争力就是在日趋复杂激烈的市场竞争环境中，在面临着多种矛盾和决策时，企业具有把握全局审时度势的观察力、正确的判断力和决策力，具有大胆突破困境和敢于竞争的创新力，具有博采众长和开拓进取的文化力，具有对所提供产品服务的质量保证力以及诚实守信的良好信誉（王凤朝，2013年）。而这种企业核心竞争力的关键来源就是企业文化
企业文化应该成为提高企业核心竞争力的关键所在。首先，企业文化所培育的企业核心价值观是提升其核心竞争力的有效途径和手段。以企业成员共有价值观为核心，并在此基础上形成的群体意识和群体行为规范，就是企业文化（潘小刚，2005）。因此，企业文化引导员工将個人价值同企业价值和发展联系在一起，形成上下同心，团结一致，为个人和企业目标而奋斗，这样才能提升企业的核心竞争力。其次，优秀的企业文化会使企业所具有的资本、技术、人力等要素能够发挥其最大的优势，起到优化企业的作用。现代企业管理应该建立“以人为本”的健康企业文化环境，善于开发企业员工的智慧与潜力，最大化发挥人才资源作用，不断促进企业技术进步和综合实力的增强，这样才能使企业核心竞争力不断增强。再次，现代企业竞争的重点正在从原来的产品竞争逐渐上升到企业价值理念等企业文化内容的竞争，没有企业文化，企业很难长期保持竞争力（Ouchi，1981年）。企业想要在激烈的市场竞争中具有优势，就要在加强企业“硬实力”基础上再加强企业“软实力”，即企业文化建设。例如随着市场经济发展，企业越来越重视诚信，诚信理念逐渐成为企业竞争力的动力，也成为企业参与市场竞争的必备，企业是否诚信不仅影响其竞争力更决定着其能否长远发展。而诚信理念的树立需要通过企业文化建设来营造，使诚信成为企业文化的精髓，以及企业员工所遵循的精神、价值和行为准则，为企业提高核心竞争力提供不竭的动力。所以，企业文化能够促进企业经济实力的提高，能够充分体现和释放企业的经济实力，进而形成强大的企业核心竞争力。
四、不同的企业文化会产生不同的经济效益
企业文化是企业发展的动力和源泉，是促进企业经济效益提升的一种生产力，它是通过人力资本这个重要的生产要素去发挥作用。（Kotter和Heskett，1992年）通过对200多家企业绩效情况进行分析，最后主要研究10家公司的企业文化与绩效关系发现企业文化对企业经营、绩效的提升有很大的促进作用。企业文化在一定程度上能够反映企业生产力和生产组织方式，同时义与其保持相适应。企业文化对企业经济效益有着反作用力，它比资本和劳动力等生产要素对企业进步和提高起到的作用要更加长久深远。 从已有事实，不同社会文化背景可以创造不同的企业经营生产模式;而不同的企业文化也可以给企业创造不同的经济效益。一是企业文化发展不同则效益不同。企业文化是在企业发展初期就是自然存在的，但此时企业文化对经济效益的促进作用可能并不显著，但随着企业发展以及企业文化在内容形式上的不断丰富和深入，企业员工逐渐受到企业文化影响，会越来越自觉的接受企业文化理念，企业员工的使命感、责任感和价值观认同感会不断加强，这时企业文化对企业发展的促进作用会更加显著。可以说企业文化越明显和先进的企业，往往其企业实力会更强。世界500强中大多数的企业都拥有明显和相对优秀的企业文化，充分发挥和利用优秀企业文化的积极作用，来促进企业自身发展。二是企业文化建设不同则企业效益不同。企业文化建设是具有鲜明个性和特色的，每个企业文化内容、形式和手段各不相同，呈现的类型也各有千秋，因此其对企业发展和经济效益等方面的影响也不尽相同。比如有的企业文化是追求创新、有明确方向和目标、组织结构合理、企业内外部环境良好、员工责任心强并积极进取、充满活力，这样的企业才能使经济效益不断提高和可持续发展。与之相对应的，有的企业文化只顾眼前自身利益、急功近利、缺乏长远目标、忽视员工利益和价值（如有些互联网公司实行的“996”制度），使得员工人心涣散，与企业人心相背。这样的企业最终只能停滞不前，没有发展后劲，长期来看其经济效益必然会逐年下滑。这足以说明企业文化建设的好坏与企业经济效益和发展休戚相关，并影响着企业的兴衰和存亡。三是对企业文化重视程度不同则企业效益不同。企业管理者对企业文化认识高低和重视程度的不同，直接影响着管理者对企业的经营管理，关乎企业成败。企业管理者应对企业文化高度重视，应把企业文化看作是企业的灵魂，把企业文化作为企业发展和实力增强的主要驱动力与核心竞争力，使企业文化建设得到质的飞跃，从而使得企业得能够到有力发展，不断取得经济效益的提高。中国企业如格力、海尔等企业的发展壮大，很大程度上也得益于对企业文化的重视，充分发挥企业文化作用，实现企业腾飞，可以说企业文化正是这些企业的实力体现。相反，那些经营不善、甚至破产倒闭的企业大多忽视对企业文化的作用，有的只是利用企业文化进行表面装饰，而不是真正地对企业文化进行良好建设，这样何谈企业长期发展。重视企业文化及其建设是当代经济发展对企业及其管理者的必然要求，也是现代企业生存发展的必然选择。只有企业文化受到足够重视，这样企业文化才能充分发挥其对企业经济效益和长期发展的积极作用，而企业管理者则应积极推动企业文化的建设和发展。
五、企业文化促进社会经济发展
企业文化是以物质、精神和文化的手段来满足企业员工物质和精神方面的需求，以提高企业向心力和凝聚力，使企业具有生命力和活力，从而促进企业经济效益不断增强，同时也带动和促进社会经济的发展。一是企业经济效益的提高，不仅使企业得到发展，同时也为社会积累了物质财富，为经济发展创造了物质基础和动力，也满足了人民日益增长的物质和文化生活需要。企业经济效益好坏直接关系到经济发展的质量和人民物质文化生活的质量。二是企业文化能够促进企业经济效益提高，使企业能更好地通过纳税等方式向社会输送财富，为经济发展做贡献，并更好地承担起对社会的责任。一个没有效益的企业是很难为社会经济发展做出贡献的，在长期以来甚至会增加社会负担，对社会发展产生负面作用。三是企业文化通过培育企业合法经营、诚实守信等企业经营理念、价值和精神，来规范企业市场行为，从而维护和促进社会经济秩序正常运行和健康发展的。四是企业文化为企业技术进步、创新以及生产方式的变革提供精神力量和动力。而这些技术进步和创新在改变企业经济方式，为企业带来经济活力的同时也以企业文化的形式向社会大众传播和推广其创新理念，如Facebook，Coogle和Tesla等公司，为社会发展提供新的经济思维、方式和活力。而这些新思维会对社会发展产生巨大的影响和作用，是社会发展的动力源泉之一。企业文化作为社会文化的分支，是社会文化发展的重要组成部分（吕雅君，2012年），同社会文化一样都对社会经济具有反作用。可以说，企业文化是促进社会经济发展的重要力量。
上文可以看出企业文化作为企业经营理念和价值的体现，其建设和发展对企业长期发展和基业长青的有着重要影响。而企业文化更是建立在企业经济基础之上，受企业经济效益影响，与经济发展密不可分。企业文化本质特性就具有显著的经济特性，是企业经济效益的表现。企业文化建设和发展的好坏本身就是企業实力的体现，也是企业在新时代经济发展中的核心竞争力。企业文化更是通过对企业经济效益的影响和向社会大众传播推广其企业理念和价值，对社会经济发展产生巨大影响。作为企业管理者和社会管理者应该充分意识到企业文化的经济特性，重视企业文化建设和发展，使其能够充分发挥对企业和经济发展的积极作用。
参考文献
[1] Kotter，J.P.and Heskett，J.L.Corporate Culture andPerformance[M].New York： Free Press，1992.
[2] Ouchi，W.G.Theory Z：How American Business CanMeet the Japanese Challenge [M]. Boulder：WestviewPress.1981.
[3]陈晶.浅析企业文化与企业可持续发展[N].科学导报，2015（19）：179
[4]傅贤治.现代企业管理[M].北京：中国轻工业出版社.2003.
[5]吕雅君.如何创建优秀企业文化[J].化工管理，2012（07）：19-20.
[6]潘小刚.论非公有制企业思想政治工作的创新[J].山西社会主义学院学报，2005（03）：17-19.
[7]田晓明.试论企业文化与企业经济发展[J].现代商业，2018（07）：113-114.
[8]王凤朝.试论企业文化与企业核心竞争力[J].赤峰学院学报（哲学社会科学版），2013：127-128.
[9]韦国道.战略导向下的企业文化建设探讨[J].企业科技与发展，2009（23）：49-51.
[10]吴杰.刍议物流企业的企业文化建设[J].商扬现代化，2010（35）：88.