9月1日，SAP公司和德勤共同宣布，华晨金杯SAP系统实施项目于近日成功上线。这标志着华晨金杯ERP实施上了一个新的台阶，也是SAP继一汽大众、上海通用和上海大众后在汽车行业的又一成功案例。
　　 华晨金杯汽车有限公司总裁何涛先生表示：“SAP系统提供了一个性能稳定、成本合理、功能充分、并与相关业务系统集成的企业级信息系统解决方案，同时还兼顾了华晨金杯未来信息化建设的需要。通过SAP项目，企业的整体管理水平得到了提升，为华晨金杯在中国汽车市场上持续高速的发展提供了有力保障。”
　　 近年来，中国汽车业从产品、价格到产业模式不断升级，形成了一种整体竞争。 因此华晨金杯采取了一系列的举措，其中SAP系统实施就是关键之一。本项目的实施覆盖了整个公司的财务、成本、生产、销售以及物料管理等关键业务。华晨希望通过SAP系统实施项目，实现业务流程的标准化和规范化，提高管理效率；增强信息的透明度和加快信息流通，提高生产计划的准确性，从而提高企业的应变能力；提升企业的财务管理水平，实现对生产成本的及时准确控制。
　　 SAP公司大中国区总裁西曼先生评价说：“华晨金杯SAP系统实施项目的成功上线，不仅让我们看到了SAP公司与合作伙伴德勤之间的出色合作，也让我们热切的期待着华晨金杯这颗积聚先进管理和生产方式的汽车行业明星的闪耀。”
　　 德勤管理咨询合伙人戴耀华先生强调：“ERP咨询服务不仅在于向客户提供一个符合行业最佳实践的系统，更重要的是通过这样的实施活动，把企业的管理带上一个新的台阶，并且提升员工的素质。在双方共同努力下，我们为企业的运营注入活力,并为持续优化打下坚实的基础.。”
　　 华晨金杯公司拥有两个整车品牌、三大整车产品。这两个整车品牌即华晨金杯汽车有限公司的“中华”和 “金杯”系列；三大整车产品包括拥有自主品牌的中华轿车、国内同类车型中市场占有率超过50%的金杯系列车型、引进丰田高端技术生产的金杯阁瑞斯多功能商务车。