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随着建筑市场不断发展，特别是《建设工程质量管理条例》的全面实施，建设工程质量监督管理机构的职能，由原来单一的工程质量监督和竣工质量验收评定转为对建设工程项目质量监督的管理，以对建设工程参与各方主体行为检查以及监督竣工质量验收等为主，作为工程质量监督的技术管理者，必须摸索一套切实可行的管理模式。我认为，只有加强工程建设的事前引导和控制；注重事中的执法检查；不断完善事后的回访、监督和处理，才能使质量监督进入良性循环。