编辑同志:
　　我是一名有着十多年工作经历的机关干部,今年下半年被抽到局创先争优活动领导小组办公室任副主任。我抱着满腔热情投入工作,然而效果却不佳,我发觉创先争优活动陷入了一个怪圈。
　　8月初,我局召开“开展创先争优‘一讲二评三公示’活动动员会”。从当时的表情看得出,领导和党员干部们都没有引起重视,认为开开会动员一下就行了。果然,在接下来的支部讨论会上,大家的情绪一下子起来了,大倒苦水:“创先争优年年都在搞,还不是换汤不换药?”“上面一动嘴,下面跑断腿。我自己的业务工作都做不赢,哪有心思做這个事哦”……
　　由于党员干部的思想认识没统一,结果在开展活动时,有的同志的积极性大打折扣,有的认为应付应付就行了。在制订单位活动方案时,领导明确地告诉我们,“要考虑到职工们的情绪”。于是,我们把上头的文件稍加改动,就印发下去。
　　在制订党员承诺方面,大家都很消极。能拖就拖,不能拖,勤快点的,就上网查资料,稍改一下,写上自己的大名,交差了事;懒点的,就叫科室年轻人帮助自己写一份,还美其名曰:“互相帮助。”
　　8月16日那天,经过周末的奋战,创先办制作好了全局的承诺书和公示牌,要求各处室把部门的承诺书贴上去。午休时,我专门去查看了一下。电脑打印的承诺书美观大方,可是,仔细一看内容,就让人忍俊不禁。各科室承诺的事项同自身实际、岗位职责完全脱节,比如承诺看一些理论书籍,学一些业务知识,改善服务态度,提高工作效率等等,既没有针对性,又没量化,明眼人一看就知道是应付了事。
　　我知道,行政机关的很多工作不好量化。大家都说自己在忙,但真要细说起来,又说不清楚到底忙了些啥。这就造成在评先进的时候,很难一碗水端平。
　　8月30日,我们局里各部门召开支部会议,内容就是进行“一讲二评”。我参加了一个部门的会议。一个同事讲完自己承诺和完成的事项后,支部书记进行点评,认为他的表现不错,属于优秀一类。可是马上遭到其他同事的质疑:“他做的那些事都是份内事,凭什么该他当先进?”“就是,有急难险重任务的时候,他总是溜空子”……大家这么一说,支部书记挂不住了,脸上红一块青一块的,足足愣了几分钟没话说。就这样,会场乱成一锅粥,评哪一个当先进,好像都不够格。有个党员甚至在台下喊:“书记,你可要一碗水端平哟!”
　　这种现象,几乎在每一个支部都存在,最后在局党组会议上,为评谁当优秀的事又闹开了。因为没有过硬的评价标准,党组成员们也不好评。经过激烈讨论,有人提议,将优秀党员的指标下放到各个支部,以后每月的评比,大家“排排坐,吃果果”,轮流当先进。
　　创先争优活动的重要性不言而喻,这项活动确实应该搞,但像我们这样做,完全陷入了一个怪圈:动员不起来,措施不细致,考评不逗硬,最后先进和优秀只能“排排坐,吃果果”。
　　编辑同志,在机关,究竟该如何搞好创先争优活动呢?
　　一个困惑的机关干部
　　崔晓
　　2010年9月9日(图:廖新生)