论文部分内容阅读
摘要：提高管理效率，通俗讲就是提高产出和投入的比率，即投入不變或投入减少，而产出增加了。随着建筑业的快速发展，建筑工程的管理效率暴露出许多问题和欠缺。本文通过对提高建筑工程管理效率的必要性、完善施工组织建设、资源管理、成本控制、进度管理和采用新技术、新方法等方面阐述，指出提高管理效率的相关途径。
关键词：建筑工程； 施工管理 ；管理效率；途径探索
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
1、提高建筑工程管理效率路径的必要性探索
1.1提高建筑工程管理效率是提高工程质量的需要
工程建设与人民生活的改善息息相关,工程质量的好坏，直接关系到国家的繁荣富强和人民的生命安全，因此,搞好工程质量管理，是参与工程逑设各方的义不容辞的责任，工程建设人员必须要树立起“质量第 一”的意识,加强对工程施工的控制,保证有效的提髙建筑工程管理的效率，从而提髙工程项目的建设质量,保证国家经济的发展和人民生活水平的提高。
1.2提高建筑工程管理效率是市场竞争对建筑工程管理的要求
在当前的经济发展条件,所有行业的发展都参与到市场竞争中 去,提高建筑工程的管理效率,是提高工程逑设质量,保证工程建设按照计划进度顺利完成,有效的降低工程建筑成本的保证。在当前激烈的市场竞争条件下,建筑企业只有提高自身的逑设质量，加强对建筑工程的管理,才能够保证自身参与激烈的市场竞争,才能在市场竟争中寻得立足之地,从而促进自身的快速发展。
2、完善施工组织建设是提高管理效率的有效途径
2.1施工组织建设
施工组织就是通过统筹安排与系统管理，对建筑工程的资源进行配置的生产组织。建筑产品的施工生产是一项综合而复杂的系统工程，它受到人、材、机、环境和管理方法的多重制约，例如施工人员技术水平低和材料质量差就难以保证施工质量，缺乏有效的机具必然效率低下，如果环境复杂也会增加施工难度，管理方法不得当甚至混乱就会事倍功半。显然要完成这样的系统工程如果没有有效的施工组织是难以想象的，但是仅有施工组织而效率不高也很难保质保量地完成工程，可见要提高管理效率必定要有好的施工组织。
2.2完善施工组织建设的措施
2.2.1.做好施工组织设计。施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。编写这样的文件需要详细地研究工程的特点、地区环境和施工条件的特征，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，合理地安排施工过程的空间布置和时间排列，科学地组织物质资源的供应和消耗，把施工中各单位、各部门及各施工阶段之间的关系更好地协调起来。
2.2.2建立高效的施工项目管理组织。⑴管理组织的形式应根据工程项目特点按照精简高效、目的性强、管理层次合理、弹性灵活的原则进行设计。⑵组建以工作能力强组织协调好的项目经理负责的施工项目经理部和高效的团队。项目经理部的责、权、利、效要分明，管理制度要完善，对项目经理部的考核、审计、监督要到位。
3、加强建筑工程成本控制，提高管理效率
3.1 关于建筑工程的成本控制
控制成本就是对施工过程中消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。控制成本的目的是降低施工项目成本，提高经济效益。控制成本的同时还要增加收入，有增有减才能做到降低成本的最大化效果。
3.2建筑工程成本控制的措施和方法
3.3.1按照全过程控制、开源与节流相结合、目标管理、动态控制、责权利相结合的原则控制成本。
3.3.2控制成本的方法：⑴以施工图预算控制成本支出，实行“以收定支”，全面控制人、材、机的费用支出。⑵控制资源消耗，减少浪费。开工前编制施工预算，施工时限额领用材料，完工后再结算。⑶成本与进度同步控制。通过横道图计划和网络图计划对成本与进度进行同步控制。⑷建立月度财务收支计划，控制成本费用支出。⑸加强质量成本核算，控制质量成本。应根据质量成本的资料进行归纳和分析，找出影响因素，控制质量成本。⑹现场管理要标准化，减少浪费。⑺开展统计核算、业务核算和会计核算的“三同步”检查，防止成本盈亏异常。
4、加强建筑工程进度管理，提高管理效率
4.1 关于建筑工程进度管理
进度管理就是以进度目标确定进度计划，在执行过程中经常检查实际施工进度，通过比较实际进度和计划进度的偏差不断地调整和修改计划，使实际施工进度最终能达到进度目标的要求。
4.2 建筑工程进度掌控管理的手段
4.2.1健全项目管理的组织体系，由专门的部门或专人负责进度管理。考察进度计划执行时重点检查施工布置是否合理，劳动力和机械设备的选配是否得当，流水施工组织是否合适等。
4.2.2强化管理措施，保证进度计划正确实施。运用科学的管理方法，保证进度管理的高效和合理；重视合同管理的作用，确保进度管理落到实处；采取风险管理措施，提高进度管理实施的可靠性。
4.2.3采取经济手段，促进进度计划的完成。适当增加经济激励措施，鼓励合理的加快施工进度的做法。
4.2.4利用技术方法，确保进度计划顺利实现。采用有利于施工进度目标完成的设计技术和施工技术等。例如通过对建筑施工现场人、材、机、环境和管理系统的分析，建立施工进度评价体系，找出真正影响施工进度的各种因素；再应用灰色关联分析法确定指标权重，并使用模糊综合评价法对施工进度进行多层次评判，可以得到定性和定量的评价结果，这样就可以做到有针对性地采取措施，有效实施进度的控制和管理。
5、加强建筑工程资源合理分配，提高管理效率
5.1关于建筑工程资源管理
资源管理就是对人、材料、机器、资金、管理五个要素的合理分配。资源管理的目的是节约活劳动和物化劳动，是对资源的优化配置和优化组合，也是对资源进行动态管理和合理地节约使用资源。由于五要素是形成生产力的要素，因此强化资源管理是提高管理效率的重要手段。
5.2 强化建筑工程资源管理的方法
5.2.1人力资源的管理。人力资源是指从事生产活动的体力和脑力劳动者，它是有创造性的活性资源，利用的好能激发其潜力。对人力资源进行管理，要利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系出发，明确责任制，通过有计划地对人力资源进行合理的调配，调动积极性，发挥潜能，提高劳动效率。
5.2.2材料管理。材料管理是对各种材料的计划、订购、运输、发放和使用所进行的一系列组织与管理工作。建筑材料占工程造价的2/3左右，抓好材料管理，合理使用，节约材料，减少消耗，将是降低工程成本的主要途径。
5.2.3机械设备管理。机械设备管理是充分发挥机械设备在施工中的作用为主要内容的管理。机械设备管理应采取集中管理为主、集中管理与分散管理相结合的办法，提高施工机械化水平，提高完好率、利用率和效率。
5.2.4资金管理。资金管理是通过对资金的预测和对比及项目奖金计划等方法，不断地进行分析和对比、计划调整和考核，以达到降低成本的目的。
6、加强建筑工程新技术、新方法的研发运用，提高管理效率
6.1 运用信息系统管理，提高管理效率
管理信息系统是基于管理科学理论，使用计算机、网络通信和信息处理技术的人机系统。它的作用是：⑴解决施工组织所面临的问题。⑵以数据库和数据处理为基础向组织各层次、各部门提供所需要的信息。⑶可以实现建筑施工管理的系统化、自动化和规范化。通过信息系统实现信息资源的共享，为施工管理决策部门进行计划、组织、人力资源管理及日常作业提供准确信息，简化了决策过程，提高了管理的效率。
6.2 通过创新管理，提高管理效率
创新管理就是通过采用新技术、新方法和新工艺使管理水平更上一层楼，实现创新管理的方式是通过管理理念的创新、管理制度的创新和管理技术的创新达到的。通过创新管理实现让用户满意的策略，可以扩大市场，创出品牌；通过完善项目管理责任制，可以实现项目效益最大化；通过创新技术，可以提高企业在市场竞争中的能力。通过创新也必然会提高企业的管理效率。
7、结束语
当前,企业要推进自身的改革发展,提髙市场竞争力，最有效的方式就是提高自身的建筑质量,降低工程建设的成本,从而有效提高建筑质量，降低建筑成本,提高建筑工程的管理效率。效率是企业蠃得市场的重要保证，只有提升建筑企业的市场竞争力，保证建筑企业的快速发展，提高管理效率，通过统筹规划，优化资源分配，使人、材、机发挥最大效能，才能最终实现效益的最大化。
参考文献
[1] 武乾等. 建筑施工项目进度控制的综合评价[J]. 西安科技大学学报，2011.
[2] 罗丽芬.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法 2011(04).
[3] 翟丽旻等. 建筑施工组织与管理[M]. 北京：北京大学出版社，2009.
[4]王俪颖.我国建筑工程管理效率路径提高分析[J].China's Foreign Trade 2011(10).
[5] 周琳霞. 管理信息系统在建筑施工管理中的应用[J]. 科技与生活，2010.
[6]王立臣.张道科如何加强建筑工程管理 2011(02).
关键词：建筑工程； 施工管理 ；管理效率；途径探索
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
1、提高建筑工程管理效率路径的必要性探索
1.1提高建筑工程管理效率是提高工程质量的需要
工程建设与人民生活的改善息息相关,工程质量的好坏，直接关系到国家的繁荣富强和人民的生命安全，因此,搞好工程质量管理，是参与工程逑设各方的义不容辞的责任，工程建设人员必须要树立起“质量第 一”的意识,加强对工程施工的控制,保证有效的提髙建筑工程管理的效率，从而提髙工程项目的建设质量,保证国家经济的发展和人民生活水平的提高。
1.2提高建筑工程管理效率是市场竞争对建筑工程管理的要求
在当前的经济发展条件,所有行业的发展都参与到市场竞争中 去,提高建筑工程的管理效率,是提高工程逑设质量,保证工程建设按照计划进度顺利完成,有效的降低工程建筑成本的保证。在当前激烈的市场竞争条件下,建筑企业只有提高自身的逑设质量，加强对建筑工程的管理,才能够保证自身参与激烈的市场竞争,才能在市场竟争中寻得立足之地,从而促进自身的快速发展。
2、完善施工组织建设是提高管理效率的有效途径
2.1施工组织建设
施工组织就是通过统筹安排与系统管理，对建筑工程的资源进行配置的生产组织。建筑产品的施工生产是一项综合而复杂的系统工程，它受到人、材、机、环境和管理方法的多重制约，例如施工人员技术水平低和材料质量差就难以保证施工质量，缺乏有效的机具必然效率低下，如果环境复杂也会增加施工难度，管理方法不得当甚至混乱就会事倍功半。显然要完成这样的系统工程如果没有有效的施工组织是难以想象的，但是仅有施工组织而效率不高也很难保质保量地完成工程，可见要提高管理效率必定要有好的施工组织。
2.2完善施工组织建设的措施
2.2.1.做好施工组织设计。施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。编写这样的文件需要详细地研究工程的特点、地区环境和施工条件的特征，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，合理地安排施工过程的空间布置和时间排列，科学地组织物质资源的供应和消耗，把施工中各单位、各部门及各施工阶段之间的关系更好地协调起来。
2.2.2建立高效的施工项目管理组织。⑴管理组织的形式应根据工程项目特点按照精简高效、目的性强、管理层次合理、弹性灵活的原则进行设计。⑵组建以工作能力强组织协调好的项目经理负责的施工项目经理部和高效的团队。项目经理部的责、权、利、效要分明，管理制度要完善，对项目经理部的考核、审计、监督要到位。
3、加强建筑工程成本控制，提高管理效率
3.1 关于建筑工程的成本控制
控制成本就是对施工过程中消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。控制成本的目的是降低施工项目成本，提高经济效益。控制成本的同时还要增加收入，有增有减才能做到降低成本的最大化效果。
3.2建筑工程成本控制的措施和方法
3.3.1按照全过程控制、开源与节流相结合、目标管理、动态控制、责权利相结合的原则控制成本。
3.3.2控制成本的方法：⑴以施工图预算控制成本支出，实行“以收定支”，全面控制人、材、机的费用支出。⑵控制资源消耗，减少浪费。开工前编制施工预算，施工时限额领用材料，完工后再结算。⑶成本与进度同步控制。通过横道图计划和网络图计划对成本与进度进行同步控制。⑷建立月度财务收支计划，控制成本费用支出。⑸加强质量成本核算，控制质量成本。应根据质量成本的资料进行归纳和分析，找出影响因素，控制质量成本。⑹现场管理要标准化，减少浪费。⑺开展统计核算、业务核算和会计核算的“三同步”检查，防止成本盈亏异常。
4、加强建筑工程进度管理，提高管理效率
4.1 关于建筑工程进度管理
进度管理就是以进度目标确定进度计划，在执行过程中经常检查实际施工进度，通过比较实际进度和计划进度的偏差不断地调整和修改计划，使实际施工进度最终能达到进度目标的要求。
4.2 建筑工程进度掌控管理的手段
4.2.1健全项目管理的组织体系，由专门的部门或专人负责进度管理。考察进度计划执行时重点检查施工布置是否合理，劳动力和机械设备的选配是否得当，流水施工组织是否合适等。
4.2.2强化管理措施，保证进度计划正确实施。运用科学的管理方法，保证进度管理的高效和合理；重视合同管理的作用，确保进度管理落到实处；采取风险管理措施，提高进度管理实施的可靠性。
4.2.3采取经济手段，促进进度计划的完成。适当增加经济激励措施，鼓励合理的加快施工进度的做法。
4.2.4利用技术方法，确保进度计划顺利实现。采用有利于施工进度目标完成的设计技术和施工技术等。例如通过对建筑施工现场人、材、机、环境和管理系统的分析，建立施工进度评价体系，找出真正影响施工进度的各种因素；再应用灰色关联分析法确定指标权重，并使用模糊综合评价法对施工进度进行多层次评判，可以得到定性和定量的评价结果，这样就可以做到有针对性地采取措施，有效实施进度的控制和管理。
5、加强建筑工程资源合理分配，提高管理效率
5.1关于建筑工程资源管理
资源管理就是对人、材料、机器、资金、管理五个要素的合理分配。资源管理的目的是节约活劳动和物化劳动，是对资源的优化配置和优化组合，也是对资源进行动态管理和合理地节约使用资源。由于五要素是形成生产力的要素，因此强化资源管理是提高管理效率的重要手段。
5.2 强化建筑工程资源管理的方法
5.2.1人力资源的管理。人力资源是指从事生产活动的体力和脑力劳动者，它是有创造性的活性资源，利用的好能激发其潜力。对人力资源进行管理，要利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系出发，明确责任制，通过有计划地对人力资源进行合理的调配，调动积极性，发挥潜能，提高劳动效率。
5.2.2材料管理。材料管理是对各种材料的计划、订购、运输、发放和使用所进行的一系列组织与管理工作。建筑材料占工程造价的2/3左右，抓好材料管理，合理使用，节约材料，减少消耗，将是降低工程成本的主要途径。
5.2.3机械设备管理。机械设备管理是充分发挥机械设备在施工中的作用为主要内容的管理。机械设备管理应采取集中管理为主、集中管理与分散管理相结合的办法，提高施工机械化水平，提高完好率、利用率和效率。
5.2.4资金管理。资金管理是通过对资金的预测和对比及项目奖金计划等方法，不断地进行分析和对比、计划调整和考核，以达到降低成本的目的。
6、加强建筑工程新技术、新方法的研发运用，提高管理效率
6.1 运用信息系统管理，提高管理效率
管理信息系统是基于管理科学理论，使用计算机、网络通信和信息处理技术的人机系统。它的作用是：⑴解决施工组织所面临的问题。⑵以数据库和数据处理为基础向组织各层次、各部门提供所需要的信息。⑶可以实现建筑施工管理的系统化、自动化和规范化。通过信息系统实现信息资源的共享，为施工管理决策部门进行计划、组织、人力资源管理及日常作业提供准确信息，简化了决策过程，提高了管理的效率。
6.2 通过创新管理，提高管理效率
创新管理就是通过采用新技术、新方法和新工艺使管理水平更上一层楼，实现创新管理的方式是通过管理理念的创新、管理制度的创新和管理技术的创新达到的。通过创新管理实现让用户满意的策略，可以扩大市场，创出品牌；通过完善项目管理责任制，可以实现项目效益最大化；通过创新技术，可以提高企业在市场竞争中的能力。通过创新也必然会提高企业的管理效率。
7、结束语
当前,企业要推进自身的改革发展,提髙市场竞争力，最有效的方式就是提高自身的建筑质量,降低工程建设的成本,从而有效提高建筑质量，降低建筑成本,提高建筑工程的管理效率。效率是企业蠃得市场的重要保证，只有提升建筑企业的市场竞争力，保证建筑企业的快速发展，提高管理效率，通过统筹规划，优化资源分配，使人、材、机发挥最大效能，才能最终实现效益的最大化。
参考文献
[1] 武乾等. 建筑施工项目进度控制的综合评价[J]. 西安科技大学学报，2011.
[2] 罗丽芬.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法 2011(04).
[3] 翟丽旻等. 建筑施工组织与管理[M]. 北京：北京大学出版社，2009.
[4]王俪颖.我国建筑工程管理效率路径提高分析[J].China's Foreign Trade 2011(10).
[5] 周琳霞. 管理信息系统在建筑施工管理中的应用[J]. 科技与生活，2010.
[6]王立臣.张道科如何加强建筑工程管理 2011(02).