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[摘 要]在科学技术迅速发展的推动下，各行业领域都迎来了新的发展时期。随着社会经济的日益增长，带动了人们生活质量的提升。而人们对电力行业的现实需求不断增加，这对于电力行业来说不仅是一次巨大的挑战，更是一次发展机遇。而纵观电力行业的内部经营管理情况来看，阻碍起发展的主要环节就是电力物资企业。因而，这就需要电力物资企业深刻的进行反思，探究其实际存在的问题因素，制定相应的解决措施，进而规划出电力物资企业未来的发展方向。从而进一步推动电力物资企业的发展，打破电力行业的发展瓶颈，实现电力行业在新时期的优速发展。
[关键词]电力物资企业；现状；有效性措施；发展趋势；
中图分类号：F259.23 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）11-0231-01
前言
在电力行业中，电力物资企业占有重要的经济发展比重。在一定程度上，电网系统运行的安全性、电力相关工程建设的有序进行，都要依赖与电力物资企业的支持。因而，电力物资企业，是电力行业可持续发展的必要保障。那么，在市场经济日益激烈的今天，电力物资企业存在着许多的制约性发展因素，不仅不利于自身的进一步发展，更成为了电力行业发展的瓶颈。因此，为了实现发展性的突破，就需要电力物资企业综合分析自身存在的实质性问题，制定相关的有效性措施，设定出未来发展的可行性路径。从而促进电力物资企业的进一步发展，为电力行业的长足发展奠定重要的物资基础。
1、综合分析电力物资企业当前的发展现状
1.1 逐步完善了基础性的信息化设施
随着信息化技术的迅速发展，电力物资企业也逐渐将信息化设施与系统，引入到企业管理中。实现了电力物资企业基础性的信息化设施的逐步完善，提供了电力物资企业实际的工作效率，大大节约了人工成本。通过电力物资基础性信息化设施的进一步完善，逐渐形成了覆盖面较大的电力物资局域网。同时，在电力物资所有的局域网内，所有的工作人员基本实现了信息化系统的应用。
1.2 较为成熟的信息化系统应用
随着信息化系统在电力物资企业中的广泛应用，电力物资的信息化管理已经趋于成熟化阶段。多数的电力物资企业相继成立了相关的自动化办公系统，对人事管理、财务管理、统计管理、设备管理、供销商、材料管理、往来招投标管理等众多的管理模式，也进行了相应的信息化系统开发。从而，构建起了更具多功能、智能网络化的电力物资企业信息化管理。不仅有效的提升了电力物资企业的工作效率，还进一步实现了经济效益的扩大化发展。
1.3 内部人员的信息化综合素质与能力有待于强化
随着电力物资企业信息化管理系统的构建与完善，电力物资企业整体的管理体系趋向信息化管理方向发展。但是，纵观电力物资企业的全局，多数的内部工作人员并不具备较为专业的信息化应用能力。因而，其内部的工作人员在信息化综合素质与能力上，还有待于强化。需要电力物资企业，定期聘请信息化专业化的技术人才，对内部的工作人员进行信息化系统应用的操作培训。从而有效的提升电力物资企业内部工作人员信息化應用的规范性，提高实际的工作效率，进一步加快电力物资信息化建设的步伐。
1.4 信息化系统的构建有待于完善
纵观电力物资企业的信息化管理全局，对于信息化管理部门的构建，还是存在着一定的问题。不能够有效的提升对信息化管理的正确认识，无法切实的了解信息化管理的职能作用。因而，对于当前的电力物资企业来说，信息化系统的构建还有待于进一步完善。需要电力物资企业，不断的吸纳信息化管理的专业化技术人才，帮助企业对所有的信息化系统进行实时的维护管理。从而为电力物资企业的信息化发展奠定重要的基础。
2、提升电力物资企业信息化管理有效性措施与发展趋势研究
2.1 重视规范性的业务管理
在信息化科学日新月异发展的今天，电力物资企业应当及时对所应用的信息化系统，进行不断的升级与更新调整。但是，从当前的电力物资企业信息化管理的进展情况来看，对规范性的业务管理缺乏重视，并不能够跟随信息化发展的脚步，来对实际应用的信息化系统进行实时的升级与更新。因而，无法实现电力物资企业信息化的实时调整，制约了电力物资企业的进一步发展。那么，这就需要电力物资企业，应当注重规范性的业务管理，实时的对所应用的信息化系统进行实时的更新与升级。从而有效的提升电力物资企业的工作效率，推动电力物资企业信息化建设朝着高效率化趋势。
2.2 进一步提高业务与信息化管理
虽然，随着电力物资企业信息化管理的构建，企业已经趋于成熟化的信息化应用，但是，随着电力行业的不断发展，电力项目数量的日趋增多。电力物资企业，需要进一步提高业务与信息化管理，才能够更好的服务于电力行业，实现在新时期的繁荣发展。同时，电力物资企业，还需要制定健全的业务与信息化管理规范，明确相关的责任制度体系，提高电力物资企业相关工作人员实际工作中的规范性。从而实现电力物资企业，业务与信息化管理全面性的提升，不断的推进电力物资企业朝着新的发展方向迈进。
2.3 强化物资与工程项目管理的合理连接
项目储备库，是电力物资企业进行物质预测最为基础的保障。在一定程度上，物资采购计划的主要来源，就是相关工程项目对物资的现实需求。工程项目是否可以在预定的时间内顺利的施工，都要依靠电力物资企业的物质储备。因而，强化物资与工程项目管理的合理连接，无论对于工程项目的预期施工，还是对于电力物资的正常工作运行来说，都是十分关键的。那么，通过强化物资与工程项目管理的合理连接，不仅能够帮助电力物资企业提高项目工程计划的规范性与准确性，还能够极大的推进工程项目的施工进程，促进电力物资企业的优速发展，推动电力行业的可持续发展。
2.4 重视具有高实用价值的信息化管理建设
在当前信息化科学技术，在各个行业领域中不断的应用与发展，并都获得了成果的扩大化发展。因而，电力物资企业应当有效的把握信息化科学技术发展的功能优势，重视具有高实用价值的信息化管理建设。其一，电力物资企业应当坚持以提升持久化、优化永久化，为基本的信息化发展建设原则，不断的加大人力、物力以及资源的投入，加大电力物资全面性、中心化的信息化系统建设力度；其二，电力物资企业，应当按照当前的发展思路，树立现代化的电力物资企业管理观念；其三，电力物资企业，应当实行集中化、智能化的电力物资企业信息化管理。秉承高科技的信息化电力物资企业管理系统建设，推动电力物资企业朝着现代化、多功能智能化方向发展。
3、结语
随着市场经济竞争的愈演愈烈，给电力行业带来了巨大的冲击。电力物资企业，作为电力行业重要的构成部分，更是阻碍电力行业发展的主要因素之一。为了能够进一步推动电力行业的发展，让电力行业在激烈的市场经济竞争下站于优势性位置。电力物资企业，就需要根据当前的发展现状，分析实际存在的发展性问题，进而制定相关的可行性措施，实现电力企物资企业信息化的建设发展，并规划出其未来的发展趋势。从而推动电力物资企业的进一步发展，为电力行业的长足发展奠定基础。
参考文献
[1] 林克.电力物资企业的现状及发展趋势研究[D].中央民族大学，2015.
[2] 姜继厚，饶朝东.影响电力物资企业发展的因素及对策分析[J].天津经济，2016，11：58-62.
[3] 王晓泽.影响电力物资企业发展的因素及对策分析[J].通讯世界，2014，04：117-118.
[关键词]电力物资企业；现状；有效性措施；发展趋势；
中图分类号：F259.23 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）11-0231-01
前言
在电力行业中，电力物资企业占有重要的经济发展比重。在一定程度上，电网系统运行的安全性、电力相关工程建设的有序进行，都要依赖与电力物资企业的支持。因而，电力物资企业，是电力行业可持续发展的必要保障。那么，在市场经济日益激烈的今天，电力物资企业存在着许多的制约性发展因素，不仅不利于自身的进一步发展，更成为了电力行业发展的瓶颈。因此，为了实现发展性的突破，就需要电力物资企业综合分析自身存在的实质性问题，制定相关的有效性措施，设定出未来发展的可行性路径。从而促进电力物资企业的进一步发展，为电力行业的长足发展奠定重要的物资基础。
1、综合分析电力物资企业当前的发展现状
1.1 逐步完善了基础性的信息化设施
随着信息化技术的迅速发展，电力物资企业也逐渐将信息化设施与系统，引入到企业管理中。实现了电力物资企业基础性的信息化设施的逐步完善，提供了电力物资企业实际的工作效率，大大节约了人工成本。通过电力物资基础性信息化设施的进一步完善，逐渐形成了覆盖面较大的电力物资局域网。同时，在电力物资所有的局域网内，所有的工作人员基本实现了信息化系统的应用。
1.2 较为成熟的信息化系统应用
随着信息化系统在电力物资企业中的广泛应用，电力物资的信息化管理已经趋于成熟化阶段。多数的电力物资企业相继成立了相关的自动化办公系统，对人事管理、财务管理、统计管理、设备管理、供销商、材料管理、往来招投标管理等众多的管理模式，也进行了相应的信息化系统开发。从而，构建起了更具多功能、智能网络化的电力物资企业信息化管理。不仅有效的提升了电力物资企业的工作效率，还进一步实现了经济效益的扩大化发展。
1.3 内部人员的信息化综合素质与能力有待于强化
随着电力物资企业信息化管理系统的构建与完善，电力物资企业整体的管理体系趋向信息化管理方向发展。但是，纵观电力物资企业的全局，多数的内部工作人员并不具备较为专业的信息化应用能力。因而，其内部的工作人员在信息化综合素质与能力上，还有待于强化。需要电力物资企业，定期聘请信息化专业化的技术人才，对内部的工作人员进行信息化系统应用的操作培训。从而有效的提升电力物资企业内部工作人员信息化應用的规范性，提高实际的工作效率，进一步加快电力物资信息化建设的步伐。
1.4 信息化系统的构建有待于完善
纵观电力物资企业的信息化管理全局，对于信息化管理部门的构建，还是存在着一定的问题。不能够有效的提升对信息化管理的正确认识，无法切实的了解信息化管理的职能作用。因而，对于当前的电力物资企业来说，信息化系统的构建还有待于进一步完善。需要电力物资企业，不断的吸纳信息化管理的专业化技术人才，帮助企业对所有的信息化系统进行实时的维护管理。从而为电力物资企业的信息化发展奠定重要的基础。
2、提升电力物资企业信息化管理有效性措施与发展趋势研究
2.1 重视规范性的业务管理
在信息化科学日新月异发展的今天，电力物资企业应当及时对所应用的信息化系统，进行不断的升级与更新调整。但是，从当前的电力物资企业信息化管理的进展情况来看，对规范性的业务管理缺乏重视，并不能够跟随信息化发展的脚步，来对实际应用的信息化系统进行实时的升级与更新。因而，无法实现电力物资企业信息化的实时调整，制约了电力物资企业的进一步发展。那么，这就需要电力物资企业，应当注重规范性的业务管理，实时的对所应用的信息化系统进行实时的更新与升级。从而有效的提升电力物资企业的工作效率，推动电力物资企业信息化建设朝着高效率化趋势。
2.2 进一步提高业务与信息化管理
虽然，随着电力物资企业信息化管理的构建，企业已经趋于成熟化的信息化应用，但是，随着电力行业的不断发展，电力项目数量的日趋增多。电力物资企业，需要进一步提高业务与信息化管理，才能够更好的服务于电力行业，实现在新时期的繁荣发展。同时，电力物资企业，还需要制定健全的业务与信息化管理规范，明确相关的责任制度体系，提高电力物资企业相关工作人员实际工作中的规范性。从而实现电力物资企业，业务与信息化管理全面性的提升，不断的推进电力物资企业朝着新的发展方向迈进。
2.3 强化物资与工程项目管理的合理连接
项目储备库，是电力物资企业进行物质预测最为基础的保障。在一定程度上，物资采购计划的主要来源，就是相关工程项目对物资的现实需求。工程项目是否可以在预定的时间内顺利的施工，都要依靠电力物资企业的物质储备。因而，强化物资与工程项目管理的合理连接，无论对于工程项目的预期施工，还是对于电力物资的正常工作运行来说，都是十分关键的。那么，通过强化物资与工程项目管理的合理连接，不仅能够帮助电力物资企业提高项目工程计划的规范性与准确性，还能够极大的推进工程项目的施工进程，促进电力物资企业的优速发展，推动电力行业的可持续发展。
2.4 重视具有高实用价值的信息化管理建设
在当前信息化科学技术，在各个行业领域中不断的应用与发展，并都获得了成果的扩大化发展。因而，电力物资企业应当有效的把握信息化科学技术发展的功能优势，重视具有高实用价值的信息化管理建设。其一，电力物资企业应当坚持以提升持久化、优化永久化，为基本的信息化发展建设原则，不断的加大人力、物力以及资源的投入，加大电力物资全面性、中心化的信息化系统建设力度；其二，电力物资企业，应当按照当前的发展思路，树立现代化的电力物资企业管理观念；其三，电力物资企业，应当实行集中化、智能化的电力物资企业信息化管理。秉承高科技的信息化电力物资企业管理系统建设，推动电力物资企业朝着现代化、多功能智能化方向发展。
3、结语
随着市场经济竞争的愈演愈烈，给电力行业带来了巨大的冲击。电力物资企业，作为电力行业重要的构成部分，更是阻碍电力行业发展的主要因素之一。为了能够进一步推动电力行业的发展，让电力行业在激烈的市场经济竞争下站于优势性位置。电力物资企业，就需要根据当前的发展现状，分析实际存在的发展性问题，进而制定相关的可行性措施，实现电力企物资企业信息化的建设发展，并规划出其未来的发展趋势。从而推动电力物资企业的进一步发展，为电力行业的长足发展奠定基础。
参考文献
[1] 林克.电力物资企业的现状及发展趋势研究[D].中央民族大学，2015.
[2] 姜继厚，饶朝东.影响电力物资企业发展的因素及对策分析[J].天津经济，2016，11：58-62.
[3] 王晓泽.影响电力物资企业发展的因素及对策分析[J].通讯世界，2014，04：117-118.