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摘要：在企业实际发展中，员工内部流动管理工作较为重要，合理的流动方式可以增强企业竞争力，减少企业的经济损失，发挥激励员工的作用，由此可见，企业必须要强化员工内部流动，提升其工作质量。
关键词：企业员工；内部流动；管理措施
企业员工内部流动可以促进企业的长远进步，管理部门需要制定完善的强化方案，提升企业员工内部流动的有效性与合理性，优化其发展体系，提升内部流动效果。
一、企业员工合理内部流动的重要性分析
在企业发展中，员工内部流动是人力资源优化配置的主要途径之一，有利于对员工的工作优势进行分析，建设高素质人才队伍，遵循企业生产经营发展原则。具体重要性表现为以下几点：
第一，有利于提升企业人力资源配置工作力度，增强企业核心竞争能力。目前，社会与企业对于人力资源管理工作较为重视，只有建设高效管理机制，对企业的人力物力与财力进行优化处理，才能发挥人才与资源的作用，提高在市场竞争中的应用价值。在一定范围之内，合理的员工流动管理体系，可以辅助人力资源部门开展相关管理工作，对人才进行优化配置，推动企业的进步。
第二，有利于满足员工的发展需求，增强员工的归属感与凝聚力。企业在员工内部流动管理中，发现一些员工在实际工作中，只在一个岗位上工作，人力资源管理部门不能根据员工优勢，对其进行合理的分配，除了会导致人才利用率降低之外，员工还会出现工作枯燥的感受，难以激发员工的工作热情，也不能培养员工的创新能力与工作能力。然而，在加强员工内部流动力度之后，可以根据员工实际优势与特征等，合理分配工作岗位，激发员工的工作兴趣，提高其工作自信心，满足员工的自身需求，促进员工的进步。
第三，有利于规避人才流失问题，降低企业的人力资源损失。根据相关专家的研究可以得知，人在特定环境中，创造能力与素质等都与激励作用相关，如果企业员工一直处于不利环境中，得不到欣赏与激励，或是沟通困难等，将会影响员工的自信心，难以发挥员工的聪明才智，甚至会出现“跳槽”的现象，导致企业人才流失，发生人力资源损失问题。因此，企业必须要重视员工内部流动的管理工作，对员工的工作环境进行更新与管理，制定完善的激励制度，提升员工工作积极性，调整其心理状态，减少消极怠慢等问题。同时，还要根据员工实际需求，制定沟通与交流方案，提升人力资源管理工作效果，优化其发展体系，达到预期的管理目的。
第四，有利于激励员工。企业在加强员工内部流动之后，可以制定完善的激励制度，利用马斯洛需求层次论等，分析员工的各类需求，并根据员工多元化需求，形成奖惩机制。例如：利用物质、精神等激励方式，提升员工的积极性。在一定程度上，员工内部流动工作的开展，会形成公平的竞争体系，使其在实际工作中，养成良好的工作习惯，在竞争中认识到自身不足，采取有效措施弥补不足，不断学习先进技能知识，以此提升人才的专业素质[1]。
二、企业员工内部流动管理措施
目前，部分企业在员工内部流动管理工作中，还存在一些问题，影响着企业的竞争能力。因此，相关部门需要制定完善的内部流动管理方式，促进其进步。
第一，树立正确观念，制定战略规划方案。企业领导部门与管理者需要认识到员工内部流动的重要性，并将其纳入战略方案中，关心员工的需求，并及时发现其中存在的内部流动问题。一方面，管理部门需要重视管理、技术与业务等人才的流动，引导员工形成正确的思想观念，掌握足够工作经验，具備一定的创新能力，并提高员工的职业道德素养。另一方面，企业需要保证员工内部流动工作效果，除了要优化人力资源配置之外，还要满足企业的发展需求[2]。
第二，建设企业文化。企业文化的建设，有利于培养员工的凝聚力与团队协作能力，增强对其企业的认同感，树立正确的价值观与行为观，优化其发展体系。因此，在员工内部流动中，需要建设先进的企业文化，树立以人为本的观念，营造良好的文化氛围[3]。
第三，制定完善的内部流动制度。企业管理部门需要贯彻落实管理制度，并对其进行完善，提升内部流动管理工作质量。首先，需要加强内部调配管理工作的规范性，针对员工优势与特征，做好内部调整工作为人才提供良好的发展机会。其次，需要保证升职渠道的畅通性，对于优秀人才，可以根据其业绩与工作效果等，制定升职方案，体现出员工的工作价值，以此激发其工作行为。同时，还要营造良好的竞争氛围，合理开展上岗与选拔工作，注重员工技能与经验的掌握。最后。管理部门需要做好岗位轮换管理工作，制定完善的轮岗方案，发挥动态化人力资源管理方式作用，逐渐提升企业员工内部流动管理工作可靠性。
三、结语
在企业员工内部流动管理中，管理部门与人力资源部门相互合作，创新人才管理方式，激发员工的积极性与自信心，优化人才配置方式，增强企业核心竞争能力，满足现代化社会发展需求。
参考文献：
[1]丰超.关于企业员工流动管理的探讨[J].中国电力教育，2012（z2）：28-29.
[2]邱臣.A国有企业员工内部流动机制的研究[D].大连海事大学，2013.
[3]徐红.浅谈国有石油工程技术服务企业员工内部流动管理[J].经济师，2014（3）：229-231.
作者简介：林伟（1987.09-），男，汉，陕西蓝田，助理政工师，大学本科、研究方向：企业人力资源管理，陕西交建公路工程试验检测有限公司。
关键词：企业员工；内部流动；管理措施
企业员工内部流动可以促进企业的长远进步，管理部门需要制定完善的强化方案，提升企业员工内部流动的有效性与合理性，优化其发展体系，提升内部流动效果。
一、企业员工合理内部流动的重要性分析
在企业发展中，员工内部流动是人力资源优化配置的主要途径之一，有利于对员工的工作优势进行分析，建设高素质人才队伍，遵循企业生产经营发展原则。具体重要性表现为以下几点：
第一，有利于提升企业人力资源配置工作力度，增强企业核心竞争能力。目前，社会与企业对于人力资源管理工作较为重视，只有建设高效管理机制，对企业的人力物力与财力进行优化处理，才能发挥人才与资源的作用，提高在市场竞争中的应用价值。在一定范围之内，合理的员工流动管理体系，可以辅助人力资源部门开展相关管理工作，对人才进行优化配置，推动企业的进步。
第二，有利于满足员工的发展需求，增强员工的归属感与凝聚力。企业在员工内部流动管理中，发现一些员工在实际工作中，只在一个岗位上工作，人力资源管理部门不能根据员工优勢，对其进行合理的分配，除了会导致人才利用率降低之外，员工还会出现工作枯燥的感受，难以激发员工的工作热情，也不能培养员工的创新能力与工作能力。然而，在加强员工内部流动力度之后，可以根据员工实际优势与特征等，合理分配工作岗位，激发员工的工作兴趣，提高其工作自信心，满足员工的自身需求，促进员工的进步。
第三，有利于规避人才流失问题，降低企业的人力资源损失。根据相关专家的研究可以得知，人在特定环境中，创造能力与素质等都与激励作用相关，如果企业员工一直处于不利环境中，得不到欣赏与激励，或是沟通困难等，将会影响员工的自信心，难以发挥员工的聪明才智，甚至会出现“跳槽”的现象，导致企业人才流失，发生人力资源损失问题。因此，企业必须要重视员工内部流动的管理工作，对员工的工作环境进行更新与管理，制定完善的激励制度，提升员工工作积极性，调整其心理状态，减少消极怠慢等问题。同时，还要根据员工实际需求，制定沟通与交流方案，提升人力资源管理工作效果，优化其发展体系，达到预期的管理目的。
第四，有利于激励员工。企业在加强员工内部流动之后，可以制定完善的激励制度，利用马斯洛需求层次论等，分析员工的各类需求，并根据员工多元化需求，形成奖惩机制。例如：利用物质、精神等激励方式，提升员工的积极性。在一定程度上，员工内部流动工作的开展，会形成公平的竞争体系，使其在实际工作中，养成良好的工作习惯，在竞争中认识到自身不足，采取有效措施弥补不足，不断学习先进技能知识，以此提升人才的专业素质[1]。
二、企业员工内部流动管理措施
目前，部分企业在员工内部流动管理工作中，还存在一些问题，影响着企业的竞争能力。因此，相关部门需要制定完善的内部流动管理方式，促进其进步。
第一，树立正确观念，制定战略规划方案。企业领导部门与管理者需要认识到员工内部流动的重要性，并将其纳入战略方案中，关心员工的需求，并及时发现其中存在的内部流动问题。一方面，管理部门需要重视管理、技术与业务等人才的流动，引导员工形成正确的思想观念，掌握足够工作经验，具備一定的创新能力，并提高员工的职业道德素养。另一方面，企业需要保证员工内部流动工作效果，除了要优化人力资源配置之外，还要满足企业的发展需求[2]。
第二，建设企业文化。企业文化的建设，有利于培养员工的凝聚力与团队协作能力，增强对其企业的认同感，树立正确的价值观与行为观，优化其发展体系。因此，在员工内部流动中，需要建设先进的企业文化，树立以人为本的观念，营造良好的文化氛围[3]。
第三，制定完善的内部流动制度。企业管理部门需要贯彻落实管理制度，并对其进行完善，提升内部流动管理工作质量。首先，需要加强内部调配管理工作的规范性，针对员工优势与特征，做好内部调整工作为人才提供良好的发展机会。其次，需要保证升职渠道的畅通性，对于优秀人才，可以根据其业绩与工作效果等，制定升职方案，体现出员工的工作价值，以此激发其工作行为。同时，还要营造良好的竞争氛围，合理开展上岗与选拔工作，注重员工技能与经验的掌握。最后。管理部门需要做好岗位轮换管理工作，制定完善的轮岗方案，发挥动态化人力资源管理方式作用，逐渐提升企业员工内部流动管理工作可靠性。
三、结语
在企业员工内部流动管理中，管理部门与人力资源部门相互合作，创新人才管理方式，激发员工的积极性与自信心，优化人才配置方式，增强企业核心竞争能力，满足现代化社会发展需求。
参考文献：
[1]丰超.关于企业员工流动管理的探讨[J].中国电力教育，2012（z2）：28-29.
[2]邱臣.A国有企业员工内部流动机制的研究[D].大连海事大学，2013.
[3]徐红.浅谈国有石油工程技术服务企业员工内部流动管理[J].经济师，2014（3）：229-231.
作者简介：林伟（1987.09-），男，汉，陕西蓝田，助理政工师，大学本科、研究方向：企业人力资源管理，陕西交建公路工程试验检测有限公司。