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二十世纪八九十年代发生了并购浪潮，数量之多空前绝后，但是真正成功的并购却不多．几乎一半以上的并购活动以失败告终。这说明并购活动非常复杂，仅是正确的战略选择和良好的财务状况并不能保证并购获得成功。。并购成功与否另外一个非常重要的因素是企业的跨文化整合能力。这里的文化不单指国家或者组织层面的文化，我们还应考虑不同企业的文化，即围绕工作本身形成的“工作文化”。本文研究的案例是德国罗伯特？博世集团（BOSCH）对南京华德火花塞有限公司（NHSP）的并购。通过对该案例的分析我们可以知道“工作文化”如何促进并购后的跨