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作为石油行业的龙头和核心，油气勘探开发具有高投入、高风险、高技术和高利润的“四高”特征，任何一个项目的实施都离不开人、物、财等大量资源的投入，如何利用有限的资源取得最大的勘探开发投资效益，努力增强整体盈利能力、抗风险能力和综合竞争力，是油田企业勘探开发投资决策的核心。
长庆油田分公司是中石油下属的一个重要分公司，重组以来，长庆油田不断创新勘探、开发、管理等方面的思路，推行国内外先进的管理经验，先后采取压裂、酸化及油层注水和储层改造等技术，使使低渗透油气田的高效开发成为现实。目前，分公司新增油气储量和产量均居中石油前列，是中石油储上产的重点区域，也是我国未来能源重点战略接替区。长庆油田勘探开发取得了显著的成绩，但其勘探开发投资效益状况整体水平如何，企业勘探开发投资决策中尚存在哪些不足，今后的发展潜力在哪里，这些问题的解决对长庆油田分公司今后的发展势必具有十分重要的意义。
一、进一步扩大投资，提高投资决策水平
当前，油气价格居高不下，这种形势有可能持续相当长的时期。长庆油田应积极利用高油价的有力形势，进一步扩大投资，提高投资回报率，实现利润稳步增长。在高油价投资环境中，可以适当放松风险投资，提高投资回报率，实现利润稳步增长。在高油价投资环境中，可以适当放松风险投资，加大勘探开发投资力度，以提高油气探明储量、控制储量和预测储量，扩大油气产能，提高现有采油速度和储彩平衡率，以保证长庆油田长期投资效益的获得，实现油气田勘探开发的长期稳定发展。
在投资决策时，主义投资决策科学化，建立一套科学的投资决策体系，明确投资目的，以经济效益为中心，确立以法人投资决策为核心的投资决策体制，本着“谁投资、谁决策、谁负责、谁受益”的原则，建立投资权利、投资责任和投资受益相结合的勘探开发投资运行机制。同时，应注重科学调整投资结构，对照国外石油公司的有关做法，要提高勘探开发投资效果，首先应加大勘探投入，勘探投资应占勘探开发总投资的30%以上；同时，应通过对不同途径的选择、组合和油画，进一步优化油气的勘探、开发投资比例，实现企业价值的增长和可持续发展，提升企业市场价值和核心竞争力，真正实现资本的高回报和效益的最大化。
二、加强成本管理，实现企业降本增效
长庆油田近年来油气单位勘探成本和油气单位开发成本较高，企业降本增效工作任重道远。
油气勘探开发成本收多方面的影响，包括领导与员工的成本意识、勘探开发技术水平等对个因素。要降低油气勘探开发成本，就必须切实解决这些问题，主要包括：
1.牢固树立成本意识，强化节约观念。长庆油田从领导到员工在勘探开发方案的论证与实施过程中，都应该树立成本意识，最大限度的节约成本，减少无效成本消耗，实现单位成本效益最大化。
2.加强勘探开发技术经济分析。勘探开发技术经济分析的基本内容包括：勘探开发地区的选择、勘探开发方案的优选、勘探开发方案设施的技术经济分析、勘探开发风险分析等。通过对勘探开发方案进行全方位的技术经济分析，降低勘探开发及投资风向，同时也势必降低了勘探开发成本。
3.降低“硬成本”，控制“软成本”。降低“硬成本”，是指尽可能减少勘探工程或开发工程的必要投入成本，最主要的途径是减少“故障成本”，勘探或开发工程中无工程事故就是最大的成本节约。“软成本”是指勘探开发的决策成本，控制软成本的关键是提高决策的科学性，也就是提高勘探开发设计阶段的部署方案、工程设计等前期工作的质量与水平，减少预期失误。
三、注意技术创新，实现企业增储上产
油气勘探开发具有高技术的特征，提高探井成功率、三大储量以及油气产能都离不开强大技术的支持。
科技进步是油气勘探开发最持久、最根本的动力，也是认识地下油气资源规律的唯一途径。在油气勘探开发领域，由于有了三维地震技术、水平钻进技术、大位移钻井、丛式井以及计算机油藏模拟和其他技术进步，油气勘探每口钻井储量有了大幅提升，也使得过去没有商业开采价值的开采变得经济可行。今后，长庆油田要继续提高探井成功利率，提高探明储量、控制储量和预测储量，增加油气产能，也必须依靠科学技术颈部，充分发挥技术研发人员的智慧。
首先，应充分发挥多学科联合的优势，利用多种勘探开发技术，加强油气勘探开发活动的地质综合研究，如综合使用地震、化探、重、电、磁、遥感等多种勘探技术，减少盲目钻探，提高探井成功率，有效增加三大储量。
其次，应积极利用先进的管理技术，充分调动勘探开发技术人员的主观能动性，培养大家集体协作意识，形成一种名著决策的良好机制，遇到任何较大的问题，都由集体共同决策，形成领导者信任员工，员工自主工作，员工之间相互信任，自由交流的民主氛围，保障先进、适用的勘探开发技术的推广应用。
最后，应加大研发投入，注重技术研发人员的培养，采取有力的激励机制和多层次、宽口径的人才培训体系，进行交叉、多技能人才培训，推进勘探开发一体化和技术创新，促使解决勘探开发技术难题的新技术不断涌现，以显著提高探井成功率、三大储量和油气产能。
四、结论
随着我国市场经济的不断发展以及石油行业持续重组改革的深层次推进，油田企业彻底走向开放的市场已成为必然趋势。目前，我国油田企业内部管理尤其是勘探开发投资效益评价管理方面比较薄弱，严重制约着油田企业的发展能力和竞争能力。在严峻的新形势下，不断提高油田企业内部管理水平，加强勘探投资效益评价管理，是油田企业提高经济效益和市场竞争力的现实选择。总之，油田企业勘探开发投资效益评价是一项复杂的系统工程，评价指标的选取和评价方法的选择对评价结果均有着十分重要的影响。本文对长庆油田勘探开发投资效益评价进行了探讨，并提出了相关对策，一方面为油田企业勘探开发投资效益评价提供了新的思路；另一方面也为长庆油田今后的发展和实地决策提供了依据与思路。
长庆油田分公司是中石油下属的一个重要分公司，重组以来，长庆油田不断创新勘探、开发、管理等方面的思路，推行国内外先进的管理经验，先后采取压裂、酸化及油层注水和储层改造等技术，使使低渗透油气田的高效开发成为现实。目前，分公司新增油气储量和产量均居中石油前列，是中石油储上产的重点区域，也是我国未来能源重点战略接替区。长庆油田勘探开发取得了显著的成绩，但其勘探开发投资效益状况整体水平如何，企业勘探开发投资决策中尚存在哪些不足，今后的发展潜力在哪里，这些问题的解决对长庆油田分公司今后的发展势必具有十分重要的意义。
一、进一步扩大投资，提高投资决策水平
当前，油气价格居高不下，这种形势有可能持续相当长的时期。长庆油田应积极利用高油价的有力形势，进一步扩大投资，提高投资回报率，实现利润稳步增长。在高油价投资环境中，可以适当放松风险投资，提高投资回报率，实现利润稳步增长。在高油价投资环境中，可以适当放松风险投资，加大勘探开发投资力度，以提高油气探明储量、控制储量和预测储量，扩大油气产能，提高现有采油速度和储彩平衡率，以保证长庆油田长期投资效益的获得，实现油气田勘探开发的长期稳定发展。
在投资决策时，主义投资决策科学化，建立一套科学的投资决策体系，明确投资目的，以经济效益为中心，确立以法人投资决策为核心的投资决策体制，本着“谁投资、谁决策、谁负责、谁受益”的原则，建立投资权利、投资责任和投资受益相结合的勘探开发投资运行机制。同时，应注重科学调整投资结构，对照国外石油公司的有关做法，要提高勘探开发投资效果，首先应加大勘探投入，勘探投资应占勘探开发总投资的30%以上；同时，应通过对不同途径的选择、组合和油画，进一步优化油气的勘探、开发投资比例，实现企业价值的增长和可持续发展，提升企业市场价值和核心竞争力，真正实现资本的高回报和效益的最大化。
二、加强成本管理，实现企业降本增效
长庆油田近年来油气单位勘探成本和油气单位开发成本较高，企业降本增效工作任重道远。
油气勘探开发成本收多方面的影响，包括领导与员工的成本意识、勘探开发技术水平等对个因素。要降低油气勘探开发成本，就必须切实解决这些问题，主要包括：
1.牢固树立成本意识，强化节约观念。长庆油田从领导到员工在勘探开发方案的论证与实施过程中，都应该树立成本意识，最大限度的节约成本，减少无效成本消耗，实现单位成本效益最大化。
2.加强勘探开发技术经济分析。勘探开发技术经济分析的基本内容包括：勘探开发地区的选择、勘探开发方案的优选、勘探开发方案设施的技术经济分析、勘探开发风险分析等。通过对勘探开发方案进行全方位的技术经济分析，降低勘探开发及投资风向，同时也势必降低了勘探开发成本。
3.降低“硬成本”，控制“软成本”。降低“硬成本”，是指尽可能减少勘探工程或开发工程的必要投入成本，最主要的途径是减少“故障成本”，勘探或开发工程中无工程事故就是最大的成本节约。“软成本”是指勘探开发的决策成本，控制软成本的关键是提高决策的科学性，也就是提高勘探开发设计阶段的部署方案、工程设计等前期工作的质量与水平，减少预期失误。
三、注意技术创新，实现企业增储上产
油气勘探开发具有高技术的特征，提高探井成功率、三大储量以及油气产能都离不开强大技术的支持。
科技进步是油气勘探开发最持久、最根本的动力，也是认识地下油气资源规律的唯一途径。在油气勘探开发领域，由于有了三维地震技术、水平钻进技术、大位移钻井、丛式井以及计算机油藏模拟和其他技术进步，油气勘探每口钻井储量有了大幅提升，也使得过去没有商业开采价值的开采变得经济可行。今后，长庆油田要继续提高探井成功利率，提高探明储量、控制储量和预测储量，增加油气产能，也必须依靠科学技术颈部，充分发挥技术研发人员的智慧。
首先，应充分发挥多学科联合的优势，利用多种勘探开发技术，加强油气勘探开发活动的地质综合研究，如综合使用地震、化探、重、电、磁、遥感等多种勘探技术，减少盲目钻探，提高探井成功率，有效增加三大储量。
其次，应积极利用先进的管理技术，充分调动勘探开发技术人员的主观能动性，培养大家集体协作意识，形成一种名著决策的良好机制，遇到任何较大的问题，都由集体共同决策，形成领导者信任员工，员工自主工作，员工之间相互信任，自由交流的民主氛围，保障先进、适用的勘探开发技术的推广应用。
最后，应加大研发投入，注重技术研发人员的培养，采取有力的激励机制和多层次、宽口径的人才培训体系，进行交叉、多技能人才培训，推进勘探开发一体化和技术创新，促使解决勘探开发技术难题的新技术不断涌现，以显著提高探井成功率、三大储量和油气产能。
四、结论
随着我国市场经济的不断发展以及石油行业持续重组改革的深层次推进，油田企业彻底走向开放的市场已成为必然趋势。目前，我国油田企业内部管理尤其是勘探开发投资效益评价管理方面比较薄弱，严重制约着油田企业的发展能力和竞争能力。在严峻的新形势下，不断提高油田企业内部管理水平，加强勘探投资效益评价管理，是油田企业提高经济效益和市场竞争力的现实选择。总之，油田企业勘探开发投资效益评价是一项复杂的系统工程，评价指标的选取和评价方法的选择对评价结果均有着十分重要的影响。本文对长庆油田勘探开发投资效益评价进行了探讨，并提出了相关对策，一方面为油田企业勘探开发投资效益评价提供了新的思路；另一方面也为长庆油田今后的发展和实地决策提供了依据与思路。