2008年10月上旬，在第二届中国品牌节上，天府可乐创始人李培全大声激呼：“天府可乐”已经被百事变相吃掉。
　　10月8日，天府可乐总经理钱黄对媒体坦言：“天府可乐目前正在考虑从百事可乐手中索回天府品牌一事。”
　　同时，天府可乐集团公司品牌顾问汤浩向媒体表示，目前天府高层已经设想了几套方案，等待与相关国资部门商谈，“预计11月份正式与百事可乐谈判，索要天府的无形资产（天府的品牌商标和配方专利）”。
　　天府可乐曾在上世纪八十年代盛极一时，后在1994年与美国百事可乐公司合资。现在的天府可乐虽然有注册公司存在，但已没有实业，仅在重庆市内提供订单生产，部分超市和小卖部内设有铺货，已经淡出大众视线。
　　显然，最近有国内企业有意收购天府可乐品牌应才是索讨事件的导火索。有人想凭借“天府可乐”这个曾经辉煌的品牌图存，在国内可乐市场分一杯羹。
　　天府可乐的淡出是从业内著名的“水淹七军”开始的。
　　上世纪八十代年初，第一家国产的可乐饮料“天府可乐”在重庆面世。它代表当时全国饮料行业最大的生产联合体。纵然如此，天府可乐也在经受市场体制的阵痛。中国的八大名牌饮料由于体制束缚，技术与观念落后，资金不足，假货围攻及管理滞后等诸多原因，半数处于举步维艰的局面。
　　在政策及政府的引导下，利用外资改造本土饮料企业，成为突破困境的明智之举。
　　1993年至1994年，包括广州的“亚洲”、北京的“北冰洋”、重庆的“天府可乐”、武汉的“大桥”和天津的“三海关”等在内的国有八大饮料名牌除上海“正广和”外均与可口可乐、百事签订了合作协议。
　　这样，国际饮料巨头通过合资建厂等途径曲线大举进入了中国市场，民族品牌进入沦丧之路。
　　合资企业重庆百事天府饮料有限公司建成后，“天府可乐” 品牌仅以350万元卖给合资企业使用。起初，百事承诺合资公司只发展“天府可乐”，但仅1年多后，百事就开始变相的双品牌运作。第二年，百事又拿到政府批文，同意其在保证“天府”品牌所占比例不低于50％的前提下生产销售百事品牌。之后没两年，“天府可乐”品牌便被雪藏，2007年天府可乐销售仅占合资公司的0.5%，在市场上销声匿迹，公司完全沦为百事可乐的灌装基地和代加工点。
　　由于合资企业经营不善，2006年，百事以1.3亿元人民币买断了中方的股权。而买断合同里，并没有明确天府可乐品牌的归属。在双方合资十多年的过程中，中方背上了近3000万元的亏损包袱。
　　品牌归属的模糊，和百事可乐违反政策50%销售底线的做法，让天府可乐集团公司有了讨回品牌的想法，这便是本文的开头一幕。
　　
　　天府可乐集团公司品牌顾问汤浩这不是炒作，而是实实在在的生意。这是一笔“三赢”的生意，国资可以增值，天府品牌能得到发展，百事盘活资产还能获得民心支持。
　　百事可乐公共事务副总监李玲对这种谣言或者猜测的东西不作评论。我们会与中国合作伙伴保持良好的合作关系。
　　和君创业总裁李肃（曾任天府可乐集团顾问）当年的两大跨国可乐公司虽然形式不同，但本质却完全一样——可口可乐是一个霸道的强盗，而百事可乐则是一个眼红的骗子。天府可乐用骗子挡住了强盗，但最后还是被骗子拐卖进了坟墓。
　　东方艾格分析师陈树韦国内饮料本来就缺乏雄厚的资金和技术，并且当时国内关于合资方面的法律又不健全，因此在合资的过程中本土品牌被“雪藏”是极有可能的。
　　《北京商报》每次民族品牌易主，都会有专家说“该收购不涉及国家安全”，也许是的，但问题是我们总是只参与财富制造，不参与财富分配。
　　《竞争力》所谓千军易得，一将难求，对于饮料公司来说，品牌就是将，生产线与渠道不过是军而已。百事可乐过人的聪明与凶狠就在于，它们打着合军的旗号，灭你的将。被淹的七军已有6个品牌形同废品，这才是真正的损失。要知道，生产线只需半年就能建成，渠道也不过几个月就能铺就，惟有品牌需要经年积累。