【摘要】笔者依据相应的企业经济管理知识和相关的企业管理工作经验，从我国的企业特点出发，提出了促进企业员工素质提升的企业激励机制，并对该机制的具体落实工作提出了相应的意见和建议，以供相关的企业管理人员参考和借鉴。
　　【关键词】企业；企业管理；企业员工；激励机制
　　一、创新激励机制的观念
　　传统企业为了提高工作效率，增强员工的责任意识，往往在企业内部实行激励机制，由于认识有限，以往的激励机制主要以奖金和职位晋升等为主，这两种奖励形式只能在短时间内提高企业员工的工作热情，却缺乏长时间的激励作用，不利于企业的长久发展，为此，企业管理人员必须结合本企业的企业文化和企业经营特点，并适当参考国外以及同行业的相关经营管理理念，树立创新意识，以全新的思维和模式激励员工的工作热情，提高其工作效率。进行激励机制的创新，首先需要做到行业管理模式和管理理念的创新。随着企业经营管理文化意识的增强，企业的行业管理工作也有了全新的发展，企业行业管理不仅仅是对员工的薪资待遇的管理，为企业留有大量的管理和生产人才，确保项目开发和销售的有序进行。更为重要的是，企业需要在行业的管理过程中渗透对员工的人为关怀，对员工的工作环境，工作积极性和工作态度等都进行全面的分析和汇总。此外，企业的经营管理也是企业激励机制的一个重要层面。企业经济效益的回笼需要依托企业生产人员与企业销售人员和管理人员的共同努力。尤其是企业的销售人员，其业绩水平直接关系到企业的经济命脉，由于企业的销售管理层面企业内部员工的竞争激烈，为此，提高他们之间的合作能力，缓解员工间紧张的关系，是企业销售管理的主要方向。
　　二、如何让激励机制取得成效
　　第一，企业激励机制的确定需要进行广泛的意见收集，充分调动员工的参与热情，提出他们的实际想法，只有将企业员工的真实想法融入进去。第二，在企业内部选择两种极端的典型案例，进行广泛的宣传，使广大员工能在实际工作中认识和感受到，新的激励机制具有一定的实际意义，能够对违背机制的员工采取相应的惩罚，并对符合激励机制的员工进行有效的奖赏，提高广大员工的积极性。第三，对公平和平均两种理念进行全新的阐述。公平不代表绝对的平均，由于企业不同管理部门承担的工作任务性质和工作任务量，工作难度系数等都存在较大的差异。企业应该依据实际特点对不同的单位进行相应的待遇和薪酬的评估，并具体建立相应的奖罚机制。并将所有的管理工作都最终以文件条文的规定进行宣传，提高广大员工的认识，保证后期工作展开时，广大员工能够认可，并服从企业的相应管理。企业的管理和经营离不开企业管理人员的有效管理，因此切实提高广大领导的公平性管理是保证激励机制公平实施的有效途径。首先，领导干部在选拔和任用人才时必须进行相应的能力公式，以任人唯贤为主要的参考标准，公平的对待每一位员工，保证员工在同等条件下具备相同的权利。企业经济管理中的激励机制主要由两个方面组成，其一是企业的激励管理；其二是企业的处罚机制。这两个层面是贯穿在企业激励机制当中的，并具有相辅相成的关系和作用。离开必要的企业处罚，企业的管理将会成为一滩散沙，企业的规章制度无法落实，企业的项目建设无法实施，员工不能在工作中认识到自身的不足，并没有进行业务提升的意识和动力。对于管理者来说，要用好这两个武器，就必须在公平、公正、公开的原则下，对所有员工一视同仁。同时，在利用这两个有利的武器时，也需要讲究一点艺术性，尤其在处罚員工时，一定要让他们认识到自己的错误，这样，他们才会从处罚中吸取教训，不会产生对抗情绪。企业员工是企业激励机制的主要适用群体，同时也是企业激励机制落实和实施的主要监督人员。他们一方面受到企业激励机制的制约，按照机制的规定接受企业的奖励和处罚，同时他们也制约着该机制的落实和实施，只有公正、公平、合理完善的激励机制才能在实施过程中得到广大员工的支持，并乐于接受该机制的制约，严格按照机制的条款规定，树立高度的责任心，更好的参与到企业工作中。
　　企业管理人员必须提高对激励机制的高度认识，并在实践中不断摸索，以最科学的思维方式和最实际的运用措施，将激励机制具体实施到企业的管理过程中，提高全员参与的积极性，提高企业的竞争能力和综合实力，并在日益激烈的市场竞争中不断占有市场。
　　参 考 文 献
　　[1]陈继红．论企业的激励机制[J]．新课程（教育学术版）．2009（1）
　　[2]刘小红，幸学俊．浅析科研管理创新[J]．赣南师范学院学报．2010（5）