“为什么我总是找不到工作？”“为什么我们总是招不到人？”面对人才市场上的两难呼声，万宝盛华人力资源（中国）认为，造成招聘难、求职也难现状的原因，主要是人才的供应与需求之间存在矛盾。
　　
　　巧妙化解人才供需矛盾
　　
　　市场上有大量的劳动力，但是企业需要的人才是多种多样的，既有普通的劳动者，也要技术、研发、管理和各类专业人才。目前中国劳动力市场最为活跃的求职人士，普遍分布在工作经验不长、专业技能等方面竞争力不足的人群。而且部分求职者没有对自身的职业定位及发展方向做正确规划，盲目应聘知名的大型或外资企业；而相对来说资深的专业人士公开自己的信息往往十分谨慎，即使公开也大多通过朋友推荐或选择知名的且拥有良好信誉的人力资源公司。
　　对此，万宝盛华人力资源（中国）认为，人才供需矛盾有效的解决途径是：第一，企业在招聘时要首先分析对该职位人才的真正需求，详细描述职位责任；然后将其明确地体现在职位广告中，这可以避免求职者在没有理解工作内容及任职要求的情况下盲目应聘。第二，企业可以使用更加主动的招聘方式，如通过设置关键词有效使用简历搜索引擎；在企业中建立推荐机制，鼓励内部员工推荐合适可信的人员。第三，对于一些要求紧急且相对比较重要的职位，可以与人力资源机构合作完成招募；针对一些大型企业大规模的招聘，人力资源公司可以提供招聘流程外包服务来帮助企业筛选合适的人选，为企业节约时间。
　　
　　在华成功招聘十大经验
　　
　　根据万宝盛华的长期实践和调查，建议跨国公司在中国的招募活动从以下十方面开展将获得比较好的效果：
　　
　　1．在一开始的时候就做好招募计划，并涵盖紧急方案、进程控制点、时间表、评估日期，这样就可以使招聘工作有条不紊。
　　2．准备一份针对候选人的公司介绍，包括空缺职位所在的部门，公司在全球和公司在中国的基本情况以及公司的现状和未来，以加深候选人对公司的了解。
　　3．在内部就空缺职位的工作职责、职业发展机会和入职180天内的带教计划达成共识。
　　4．列出对候选人的资质和任职资格的要求，将其分为必需的和希望有的。将所有可以很容易通过培训学习得到的资质归入希望有的栏目内，这样可以扩大候选人范围。
　　5．对人才市场进行了解，根据上述 2～ 4条，检查所列出对候选人的要求。
　　6．配备本地人员面试本地候选人。
　　7．与候选人就公司的营运状况和他们未来的发展做开诚布公的交流。
　　8．加快招募的过程，在一天内把结果反馈给候选人。
　　9．根据下列按重要程度排列的标准对候选人进行甄选：必要的资质和任职条件；与公司相匹配的文化、态度和发展潜力；希望有的资质和任职条件。
　　10．不要忽略最后的步骤——就候选人的背景和任职条件进行背景调查。
　　
　　海选工程考虑外包
　　
　　面对海量简历，大企业如何进行有效筛选？如何提高企业收到的简历的有效性、高质量性？企业该如何化解这一瓶颈？
　　
　　万宝盛华人力资源（中国）有关负责人告诉记者，这是企业招募最头痛的问题。企业的招募量如果很大，最有效的解决方案是将简历的筛选，或是招聘的流程外包给专业的人力资源机构。企业除了选择大型招聘网站进行人才吸引外，针对专业性较强的职位还可以选择行业中的专业网站，目前大多数网站都渐渐意识到人才需求是眼下热门的话题，因此纷纷开设职位信息频道，在这些渠道中聚集了大量的专业人士，收到的简历数量也许不如大型招聘网站多，但质量相对较好，且与职位要求的匹配度较高。
　　目前就业市场中初级人才规模庞大，且就业竞争激烈，企业通过传统渠道发布招聘信息很难解决收到海量简历且有效简历不多或没有的状况。因此，企业可以适当考虑通过相关机构，完成招聘中的部分或全部环节。如相关机构的整体化解决方案业务为企业提供关于招聘流程部分环节的外包服务、企业批量招聘、校园招聘以及现场管理等多种对应服务，可以有效提高企业招聘的人员质量，节省企业在招聘过程中的时间耗费及人力成本。