弘信创业工场以服务来领导

来源 :中外管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:jingbao0804
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  “员工不需要对企业忠诚,
  只需要对事业忠诚。”
  李强之所以不拒怕“失控”,
  是因为当组织成员
  都依赖于你的支持和服务时,
  你就具有了不可替代的领导力
  李强的每一次转型,都是把握了时代和市场趋势而完成的。而在每一次战略调整的过程中,其公司管理模式和领导力模式也在不断嬗变。
  战略是无形领导力
  和海尔从制造业转向平台化企业的转型战略相似,弘信集团2001年创业,2004年进入柔性电路板行业,在随后几年更是成长为行业领军企业。弘信获得了小米、华为、联想、中兴、酷派等智能手机龙头企业的认可,成为了合作伙伴。这也奠定了弘信由传统制造业起家的管理基础。
  2006年,李强核心的创业伙伴杨真真提出,希望专心经营最感兴趣的融资租赁业务,并将其集团股权转换到弘信租赁,占其20%的股份以及独立的经营管理决策权。这一年,正是融资租赁业务开展得如火如荼的一年,同时有了弘信电子的成功,李强很快同意。生逢其时的弘信租赁很快在业内崭露头角,积累了大量的融资租赁、供应链服务等共性资源的能力。
  2010年,弘信集团旗下已有四家核心控股企业,且都在业内很有影响。
  此时,在创业热潮下,弘信集团董事长李强再次面临一个战略选择:是将弘信集团打造成多元化控股集团,还是助推成长型制造业企业快速发展的创业工场?
  综合自己优势能力,李强再次选择战略转型。
  “未来的成功企业一定是解决社会根本需求的”,李强对此法则深以为然。同时,当一个企业的战略选择顺应时代的发展和需求,也更易形成业界的领导力。
  五年前,弘信集团提出了云创业概念,并开始了战略转型,并更名为弘信创业工场投资集团有限公司。现在,平台上有两类企业,一类是弘信的参股企业100多家;另一类是创业空间的企业几千家,以及众多的外部资源方。
  这与弘信转型前的四大控股企业的规模相比,在管理难度上完全不是一个量级。这么多独立运营的企业,又如何愿意凝聚在一个平台上,去相互成就呢?如何让组织在“失控中自控”,形成强大的平台领导力呢?
  回归人本的领导力
  从控股者转变为参股者,对于领导力的挑战其实是非常大的。以前,弘信是控股方,有天然的话语权。但从人性的角来说,谁又愿意被控制、被领导?
  “为什么要控制别人?归根结底是你对他人不放心。”李强对《中外管理》说。因此,弘信从创业之初,就是在建立一种相互信任的企业文化。而通过弘信电子与弘信租赁的成功,李强也愈发觉得:每个团队最大的梦想,除了实现财务自由外,还希望有独立的发展平台。如果我更早地放手让他们去做,虽然短期可能要付出一些成长的代价,但他们会心无旁鹜地去经营‘自己的地盘’,并把企业当成一辈子的事业,从长远来看是有利的。
  “其实在各种组织里面,要更多的靠做,靠你的成功案例去证明,从而形成影响力。我们将自己专业的建议和方案分享给企业,他们看到这些都是非常有价值的方案,人家自然会发自内心的愿意听你的,而不是说你靠组织的力量来强制。”李强有感而发,“未来的企业不是靠领导力,而是要靠影响力取得成功。”
  因此,这也就给企业领导力找到了答案:你的企业是不是在尊重商业、市场和人性的规律,让企业更多的靠自身的影响力、个人魅力,让人甘愿追逐你,从而按你的方式去行事。而这种影响力的来源,也绝对不是权位、资本等,李强认为这要靠三个方面的的影响力:
  第一,专业性,对整个创业过程的了解和驾驭能力;第二,成功的案例,帮助过多少人取得了成功;第三,是不是有胸怀。弘信作为平台主,实际上是服务者,要有耐心和胸怀,愿意分享和成就人,同时还能容忍创业者的主见。
  这就是弘信的逻辑:领导力取决于你对他人的支持和服务能力,当他离不开你,你就具有了更强的领导力。而当用户都依赖于你的服务和产品,比如,解决了信息对称的问题,在一个平台可以获得资源、信息,实现合作,这样的服务提供商能没有领导力吗?如果你的服务,还可以解决交易成本过高、效率低下的问题,并且通过你的经验帮助更多的企业获得了成功,还会担心没有领导力吗?
  同时,弘信创业工场作为“云组织”,随着平台上的创业企业、外部资源的不断增多,“选择值得互信的企业也更为重要。”李强说。因此,弘信在选择云创业成员企业时,也有自己明确的标准:1.高管团队有梦想;2.符合行业朝阳特性,在专业领域能力突出,有转型爆发的可能;3.领导团队有毅力、能坚持。这其实就是找对的人上车,而当有更多创业企业把事业做成,平台本身的影响力也就更强。
  


  运营机制促进领导力形成
  当企业文化与运营机制完全匹配,言行一致的去对待每个创业企业时,自然能形成更强的文化认同。弘信对于创业成员企业,一般都是通过参股、换股等形式进行利益分享。也就是说,虽然弘信提供了80%-90%的平台资源,但弘信只占10%-20%的股权。这样的股份结构,对于创业成员企业来说,就会因为有更多的自主权而非常舒服。
  “作为云组织,首先要充分重视个人。现在,人在组织里作用是前所未有的重要,要尊重人性本身,不要用传统的理念试图去强制或者改变别人。”李强对《中外管理》说。因此,弘信始终在机制上强调“就是要以‘支持者’、‘服务者’的身份出现,而不是管控者。当给予创业企业更多的扶持、服务而非控制时,自然会赢得他们的信任和追随。
  对于弘信来说,要从多元化控股集团的管理模式,转变为云创业平台,首先要在文化、机制和组织结构上做“大手术”。
  像很多企业一样,弘信的转型也是从“大脑”开始的。那时,李强就像一个传教士,开始在公司的大会小会上灌输云创业平台的理念,以及战略方向和未来的愿景。起初,总部的员工还不是特别理解,因为在任何企业中,职能部门似乎是最不应该被市场化的机构。当总部的组织架构被一点点打破,管控部门减少,增加了了更多支持部门后,大家渐渐明白了:做平台就是做服务。在弘信的平台上,体现的是一个全面的服务、支持体系,创业企业可以在这个平台上找到创业所需的一切资源,这就是一个“创业整体解决方案的平台”。
  李强特别爱举一个例子:云组织就像宇宙空间一样,蕴藏了巨大的能量,每个星球、星系看似没有规则,事实上每个星球既相对独立的运行,又相互吸引和影响,也就是既有公转又在自转。
  “其实,组织的领导力就是宇宙一样的‘场’,在这个组织生态中能产生无穷的力量,就如同领导力一样。”李强说。在弘信的名片背面,就印有宇宙的图案,这种力量形象地表现了李强眼中领导力。
  管理点评
  对于云组织来说,首先要调动创客们的积极性,让他们“为自己打工”是最好的办法。所以,一定要让他们拥有自主经营体的控制权和剩余索取权,像弘信,只占创业企业20%的股份;其次,平台必须要创造一种“方便”,让创客们离不开这个平台,如弘信提供就是一种“整体创业解决方案”,且资源会随着不断应用流转而适时更新;第三,通过筛选选出能够确保资源的投入回报,使平台实力增强;最后,这需要平台有足够的胸怀。而这些,就是云组织的基石。
  点评人:《中外管理》业务顾问、北京大学光华管理学院工商管理博士后穆胜
其他文献
哲理的故事:在洛杉矾的一家有名的咖啡厅里,有许多顾客在这样点咖啡:“两杯咖啡,一杯贴墙上。”
随着新课程改革的不断推进和发展,人们对体育教学逐渐引起重视,对体育教学的质量和水平要求也越来越高。高职体育教学的高效开展有利于培养学生的综合能力,提高学生的身体素
目的观察半导体激光局部照射SD大鼠缺血皮瓣创面愈合时组织中炎症反应因子细胞间黏附分子-1(intercellular cell adhesion molecule-1,ICAM-1)和单核细胞趋化蛋白-1(monocyte ch
哲理的故事:在铸造车间,有一个特殊的工种叫浇注工。浇注工要时时祉厚重的工作服,戴上安全帽.戴上手套。即便是酷热的夏天,也必须把自己包襄起来,因为融化的铁水通常在1300℃以上,这
2015年上半年中国经济报出7%的增幅,许多人的解读是中国经济在回稳,但据实物产量与实体经济不难看出,当前经济形势实际上仍然是非常严峻的。  中国企业债务是政府债务的8倍  中国经济“骨质疏松”,急需转型,从而强身健体、继续前行。我曾在专栏中指出:一是要从先富拉动转向共富拉动,二是要从中国制造转向中国智造,也就是创新经济。  但创新必须借助于资本市场,也就是直接融资的方式,才能顺利进行。一般说来,
互联网将需求和供应更快、更好地匹配到一起。如果你的企业没办法满足这种需求,那么用户就会更容易、更低成本地找到其他更好的满足方式。  知道吗?汽车也可以实现个性化定制了。  在美国,有一个新兴的汽车定制公司。它拥有一批专业的汽车发烧友,通过网络社区,让这些发烧友参与汽车设计。比如用户想要一个三角形的后视镜,就可以亲自设计,如果有幸被选中,将会得到一笔奖金,甚至一辆汽车。  这——或许是国内互联网手机
目的探讨腹腔镜辅助全结直肠切除、回肠J型储袋与肛管吻合治疗家族性腺瘤性息肉病(familial adenomatous polyposis,FAP)的疗效。方法 2013年1月~2017年12月对15例FAP施行全结直
5月26日,应大连国资委之邀,本刊总编杨光率记者前往交流。大连国资委监事会主席袁辉向本刊详细介绍了大连国有企业的现状与未来的改革深化规划,并期待与《中外管理》就大连国
近日,网上有一则暖心的鸡汤故事:英国王子查尔斯放弃继承王位,花30年将450万平米荒地打造成了世界最美庄园,相比于对王位的兴趣,他更在乎的是他一直心向往之的海格洛夫庄园。  这不禁令人想起几年前,一则深入人心的台湾大众银行的广告:五位平均年龄81岁的台湾老人,骑摩托车环岛13天,完成各自心里的“骑士”梦想。  不管是皇家趣事,还是品牌传播立意,故事之所以那么鸡汤,那么感人,无非是有一种东西触动了大
共享经济的资产流动如啸聚江湖的侠客,呼啸而来,呼啸而去。由此演译,股票市场的暴涨暴跌亦将成为新常态。前一阵子,全球大宗商品巨头嘉能可公司的股价暴跌,破产传闻不断,令人