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摘要：造价管理作为住宅项目施工管理中的重要内容，在实际工作中还存在诸多问题，如决算超预算、预算超概算、概算超估算等，严重影响项目的投资效益。这就需要在工程施工各阶段进行精细化的造价管理，有效控制工程造价。本文就以某住宅小区二期2标项目为实例，分析造价精细化管理在住宅项目施工各阶段的应用。
关键词：住宅项目施工；各个阶段；造价；精细化管理
1、投资决策阶段的造价精细化管理
对于住宅项目工程造价而言，其基础阶段就是工程投资决策阶段，直接关系到工程后期造价的科学合理管理，因此需要在工程投资决策阶段精细化管理工程造价。在工程造价实际管理过程中，管理人员需要积极参与到工程的投资决策环节，采取科学可行的技术与经济等手段，详细分析论证工程技术方案与经济方案的可行性，从而有效控制工程投资造价，实现投资决策的科学性与合理性[1]。同时在投资和比选各种建设方案时，应该采取精细化管理的方式来管理工程造价，反复比选方案，确保方案的完善性及科学性，达到合理投资的目的。例如：该住宅小区项目工程施工中，施工企业在投资决策阶段让造价管理人员参与工程方案的可行性研究中，将现有的设施用于公用工程部分；同时管理人员从实际情况出发，通过相关的综合指标、设备材料预算定额、预算定额、概算定额、概算指标等来分析投资和设计建设方案的可行性，最后确定该工程建设投资额度约为48000万元，其中2000万元为不可预见费用。
2、设计阶段的造价精细化管理
住宅项目工程设计阶段的主要目的是为了实现技术与经济的“统一与对立”，达到良好的效益，这一阶段也是控制造价与工程建设的关键性阶段。通常在工程设计环节，需要对设计进行科学概算，以便对工程投资的最高限额加以确定。设计完施工图之后，需要精细化计算工程造价，准确评估工程的功能及设计质量，使其满足实际使用需要，保证工程造价管理的科学性与合理性。由于设计阶段的造价管理直接关系到工程一次性投资是否合理，对工程后期的使用效益也具有直接影响，因此需要在工程設计阶段合理应用造价精细化管理，以便更好地控制工程造价，实现工程最大化效益[2]。造价管理人员在设计阶段开展管理工作时，需要从住宅项目工程的特点出发，采用精细化手段来管理造价，积极参与工程设计方案的审核及编制等环节，以工程量和施工方案为依据套用定额，对工程设计中存在的问题提出改进与优化措施，如施工材料选型和住房结构设计等方面不合理。另外，造价管理人员需要及时纠正预算编制中出现的造价偏差，有效控制工程投资，在满足工程使用功能与施工质量的前提下，促进投资效益的提升。如上文提出的工程实例中，该工程巨投资决策阶段计算的总投资额为48000万元，通过设计阶段的重新计算机精细化管理，总投资额更改46000万，使投资变得更为合理与科学，有利于实现工程良好的社会效益与投资效益。
3、招标阶段的造价精细化管理
住宅项目工程在招标过程中，一旦出现失误，则会导致造价不符合合同价以及标价失真，严重时会出现造价失控的情况，影响造价管理的准确性与可靠性，降低工程投资效益与建设质量，因此加强该阶段造价精细化管理显得尤为重要。造价管理人员在招标阶段应积极勘察现场，熟悉招标文件中的相关的规定，对施工图设计说明进行了解，加强市场调研。这样才能准确计算招标控制价的价格，科学编制成果文件，使招标价与合同价、中标价保持一致，避免出现造价失控问题。
4、施工阶段的造价精细化管理
施工阶段的施工质量和施工进度直接影响着工程建设费用，而且该阶段的工程造价比例是工程总造价比例中的最大部分，需要投入大量资金，因此加强该阶段工程质量控制以及造价精细化管理显得尤为重要[3]。施工阶段造价精细化管理具体表现如下：一是现场施工方案的优化。针对工程现场施工方案来说，其可行性与先进性直接关系到工程造价的合理性，因此需要对其进行精细化管理。施工技术人员可以将概预算知识和专业技术知识进行有机结合，科学编制与优化设计现场施工方案，确保所选吊装措施在技术与经济方面的可行性及合理性，实现方案的最优化，提高工程造价计算的准确性。
二是现场签证与工程变更的管理。一般而言，住宅项目工程施工过程中，经常会出现现场签证和设计变更现象，其产生的原因错综复杂，难以有效确定造价，需要对其进行精细化管理。①积极落实和完善变更签证制度，加强管理，严格规定工程签证与变更手续的办理时间，避免变更和签证的随意性。②造价管理人员需要主动参与工程例会，要求施工企业提供相关的书面材料，如施工中出现的问题、后期施工计划、已完成的工程量等，以便全面掌握施工图纸的变更情况。同时配合领导层的工作，科学管理工程施工现场，强化相关人员责任意识，使其合理运用施工设备及材料，做好本职工作，有效控制投资。③相关部门可以由现场监理人员、设计人员和造价管理人员共同审核签认，及时落实变更签证，从而缩短施工周期，节省工程造价。如该工程的造价管理工作中，现场签证与设计变更在总造价比重中约占6.5%，造价管理人员认真分析与审核后，对其进行精细化管理，节省了3000万元，起到了缩短工期和节约投资的作用。④在具体造价管理工作中，造价管理人员应对变更报表和数额加以及时提供，做到“先报账、后变更”，便于建设单位动态实时掌握投资的使用情况。
三是材料与设备价款的调整。设备和材料的费用管理是工程造价管理中的重点，如该工程中建设安装费用达44000万元，其中材料与设备费用为33000万元。针对该工程的实际情况，要想使材料和设备造价管理免受不确定因素的影响，需要采购招标工程中的部分主要材料和设备。由于该工程技术含量相对较好，材料和设备费用占总造价的75%，因此可对其造价进行有效控制，确保总造价的稳定性。造价管理人员应通过调研跟踪市场中材料与设备的价款，价比三家、货比三家，增强采购质量与招标合理性；同时在签订采购合同时，应该承诺售后服务和送货到现场等，降低使用和采购成本。
5、结算审核阶段的造价精细化管理
将造价精细化管理应用于结算审核阶段时，审核人员需要结合相关的法律法规、预算定额、竣工材料、现场签证、设计变更、施工合同和招投标文件等，详细核算送审的工程量，使竣工结算能体现实际工程造价，促进投资成本的降低。该工程在竣工结算审核环节，严格遵循“合理计费、公正公平”的原则，选用具有较强业务比能力和丰富实践经验的造价管理人员来核实工程量，预计最终该工程的造价达45000万元，其中签证部分造价为2000万元，合同内结算造价为43000万元。
6、结束语
工程造价管理作为一项系统而复杂的项目，将精细化造价管理应用于住宅项目施工各个阶段，如投资决策、设计、招标、施工、结算审核等阶段，能够有效提高工程的经济效益和建设质量。因此施工单位在实际工作中，需要加强精细化造价管理，从而强化自身的综合竞争实力，有效适应现代化住宅项目施工的新环境与新情况，实现自身的可持续发展。
关键词：住宅项目施工；各个阶段；造价；精细化管理
1、投资决策阶段的造价精细化管理
对于住宅项目工程造价而言，其基础阶段就是工程投资决策阶段，直接关系到工程后期造价的科学合理管理，因此需要在工程投资决策阶段精细化管理工程造价。在工程造价实际管理过程中，管理人员需要积极参与到工程的投资决策环节，采取科学可行的技术与经济等手段，详细分析论证工程技术方案与经济方案的可行性，从而有效控制工程投资造价，实现投资决策的科学性与合理性[1]。同时在投资和比选各种建设方案时，应该采取精细化管理的方式来管理工程造价，反复比选方案，确保方案的完善性及科学性，达到合理投资的目的。例如：该住宅小区项目工程施工中，施工企业在投资决策阶段让造价管理人员参与工程方案的可行性研究中，将现有的设施用于公用工程部分；同时管理人员从实际情况出发，通过相关的综合指标、设备材料预算定额、预算定额、概算定额、概算指标等来分析投资和设计建设方案的可行性，最后确定该工程建设投资额度约为48000万元，其中2000万元为不可预见费用。
2、设计阶段的造价精细化管理
住宅项目工程设计阶段的主要目的是为了实现技术与经济的“统一与对立”，达到良好的效益，这一阶段也是控制造价与工程建设的关键性阶段。通常在工程设计环节，需要对设计进行科学概算，以便对工程投资的最高限额加以确定。设计完施工图之后，需要精细化计算工程造价，准确评估工程的功能及设计质量，使其满足实际使用需要，保证工程造价管理的科学性与合理性。由于设计阶段的造价管理直接关系到工程一次性投资是否合理，对工程后期的使用效益也具有直接影响，因此需要在工程設计阶段合理应用造价精细化管理，以便更好地控制工程造价，实现工程最大化效益[2]。造价管理人员在设计阶段开展管理工作时，需要从住宅项目工程的特点出发，采用精细化手段来管理造价，积极参与工程设计方案的审核及编制等环节，以工程量和施工方案为依据套用定额，对工程设计中存在的问题提出改进与优化措施，如施工材料选型和住房结构设计等方面不合理。另外，造价管理人员需要及时纠正预算编制中出现的造价偏差，有效控制工程投资，在满足工程使用功能与施工质量的前提下，促进投资效益的提升。如上文提出的工程实例中，该工程巨投资决策阶段计算的总投资额为48000万元，通过设计阶段的重新计算机精细化管理，总投资额更改46000万，使投资变得更为合理与科学，有利于实现工程良好的社会效益与投资效益。
3、招标阶段的造价精细化管理
住宅项目工程在招标过程中，一旦出现失误，则会导致造价不符合合同价以及标价失真，严重时会出现造价失控的情况，影响造价管理的准确性与可靠性，降低工程投资效益与建设质量，因此加强该阶段造价精细化管理显得尤为重要。造价管理人员在招标阶段应积极勘察现场，熟悉招标文件中的相关的规定，对施工图设计说明进行了解，加强市场调研。这样才能准确计算招标控制价的价格，科学编制成果文件，使招标价与合同价、中标价保持一致，避免出现造价失控问题。
4、施工阶段的造价精细化管理
施工阶段的施工质量和施工进度直接影响着工程建设费用，而且该阶段的工程造价比例是工程总造价比例中的最大部分，需要投入大量资金，因此加强该阶段工程质量控制以及造价精细化管理显得尤为重要[3]。施工阶段造价精细化管理具体表现如下：一是现场施工方案的优化。针对工程现场施工方案来说，其可行性与先进性直接关系到工程造价的合理性，因此需要对其进行精细化管理。施工技术人员可以将概预算知识和专业技术知识进行有机结合，科学编制与优化设计现场施工方案，确保所选吊装措施在技术与经济方面的可行性及合理性，实现方案的最优化，提高工程造价计算的准确性。
二是现场签证与工程变更的管理。一般而言，住宅项目工程施工过程中，经常会出现现场签证和设计变更现象，其产生的原因错综复杂，难以有效确定造价，需要对其进行精细化管理。①积极落实和完善变更签证制度，加强管理，严格规定工程签证与变更手续的办理时间，避免变更和签证的随意性。②造价管理人员需要主动参与工程例会，要求施工企业提供相关的书面材料，如施工中出现的问题、后期施工计划、已完成的工程量等，以便全面掌握施工图纸的变更情况。同时配合领导层的工作，科学管理工程施工现场，强化相关人员责任意识，使其合理运用施工设备及材料，做好本职工作，有效控制投资。③相关部门可以由现场监理人员、设计人员和造价管理人员共同审核签认，及时落实变更签证，从而缩短施工周期，节省工程造价。如该工程的造价管理工作中，现场签证与设计变更在总造价比重中约占6.5%，造价管理人员认真分析与审核后，对其进行精细化管理，节省了3000万元，起到了缩短工期和节约投资的作用。④在具体造价管理工作中，造价管理人员应对变更报表和数额加以及时提供，做到“先报账、后变更”，便于建设单位动态实时掌握投资的使用情况。
三是材料与设备价款的调整。设备和材料的费用管理是工程造价管理中的重点，如该工程中建设安装费用达44000万元，其中材料与设备费用为33000万元。针对该工程的实际情况，要想使材料和设备造价管理免受不确定因素的影响，需要采购招标工程中的部分主要材料和设备。由于该工程技术含量相对较好，材料和设备费用占总造价的75%，因此可对其造价进行有效控制，确保总造价的稳定性。造价管理人员应通过调研跟踪市场中材料与设备的价款，价比三家、货比三家，增强采购质量与招标合理性；同时在签订采购合同时，应该承诺售后服务和送货到现场等，降低使用和采购成本。
5、结算审核阶段的造价精细化管理
将造价精细化管理应用于结算审核阶段时，审核人员需要结合相关的法律法规、预算定额、竣工材料、现场签证、设计变更、施工合同和招投标文件等，详细核算送审的工程量，使竣工结算能体现实际工程造价，促进投资成本的降低。该工程在竣工结算审核环节，严格遵循“合理计费、公正公平”的原则，选用具有较强业务比能力和丰富实践经验的造价管理人员来核实工程量，预计最终该工程的造价达45000万元，其中签证部分造价为2000万元，合同内结算造价为43000万元。
6、结束语
工程造价管理作为一项系统而复杂的项目，将精细化造价管理应用于住宅项目施工各个阶段，如投资决策、设计、招标、施工、结算审核等阶段，能够有效提高工程的经济效益和建设质量。因此施工单位在实际工作中，需要加强精细化造价管理，从而强化自身的综合竞争实力，有效适应现代化住宅项目施工的新环境与新情况，实现自身的可持续发展。