【摘 要】
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1 团队“狼性”被激发。百度手机浏览器部门有上午请了1个小时假去结婚然后回来继续上班，加班过程中老婆生孩子，带女朋友一起加班等诸多奋斗故事。 2 强大技术和平台支撑。百度在云计算、图像识别、知识图谱等基础技术上有国内最强大的积累，为这些应用的快速推出和迭代提供了有力支撑。 3 跨部门联动。手机百度的某个项目一旦立项，全体的PM、UE、RD、QA，无论做“云”还是做“端”，无论纵向属于哪个部门，
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1 团队“狼性”被激发。百度手机浏览器部门有上午请了1个小时假去结婚然后回来继续上班，加班过程中老婆生孩子，带女朋友一起加班等诸多奋斗故事。
2 强大技术和平台支撑。百度在云计算、图像识别、知识图谱等基础技术上有国内最强大的积累，为这些应用的快速推出和迭代提供了有力支撑。
3 跨部门联动。手机百度的某个项目一旦立项，全体的PM、UE、RD、QA，无论做“云”还是做“端”，无论纵向属于哪个部门，都会聚集在一起，快速沟通、快速迭代。百度手机浏览器快速得到市场认可，产品、运营、市场“三位一体”的联动运营模式是致胜的一大法宝。
4 快速迭代产品。百度云在今年11个月里发布了超过100个版本，平均三天一个版本上线。其他产品也是快速迭代。
5 从用户实际需求出发。以百度云为例，根据国内用户“更小白”，对市场上普遍采取的本地与云端同步的做法接受程度相对比较低的特点，开发出百度云管家pc客户端产品，将自动备份功能做到极致。用户安装后，自动扫描出本地常用的文件夹，用户选择五个文件夹自己备份到云端，而不是同步，这个功能打动了很多用户。
6 重视市场推广。比如百度魔图在高考后、面向85后用户群推出PK大咖的功能，并在微博、微信进行推广，一时形成风潮。
7 更符合移动使用场景。比如百度手机浏览器根据手机用户更多在户外移动的使用场景，主动将信息前置，根据不同的场景推送内容，免去用户漫长寻找的过程。
（《创业家》根据百度13个过亿用户的应用的产品经理经验总结归纳）
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