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[摘要] 建筑工程施工的工期问题，是与降低成本、保证质量密切相关的。在保证工程质量的前提下，提高施工效率，缩短工期是节约成本支出最为有效的途径，因此，在工程施工设计阶段，寻求最优的施工方案，是工程管理过程中关注的焦点。[关键字] 工程管理；进度控制；成本控制
1、 前言
在建筑行业领域里，工程投资方经过反复的论证和计算，已经将成本投资金额控制在可接受的范围内，這使得中标建筑施工方的利润空间大幅降低，工程项目管理的重点越来越趋于看重成本控制，以此来保障施工企业的基本收益。因此，不但要在投标过程中合理进行估价，从而以尽可能低的标价取得项目的施工权，更要在自身的项目施工设计上进行工期压缩，减少因工期拖沓产生的费用支出，从而既保证了低成本又可以完成合同规定的质量要求，提高企业竞争力，赢得工程信誉。2、工程成本控制方法2.1成本控制与招投标的密切联系成本控制贯穿从项目标书内容的建立，到中标后的实际施工设计以及后期的竣工验收等环节，是整个工程全过程的项目管理主线。投标阶段成本预测的准确度对中标有着直接的关系，因此，在投标阶段不是一味的压低标价而是科学的预测成本，压低不必要支出是投标合理定价的关键。施工的招投标是对施工企业成本预测能力的综合检验，贯穿整个项目的成本控制理念，必定会成为投资方看重的重点。因此，由科学、合理的成本控制而产生的投标报价是竞标市场良性竞争的产物，既促进了各投标单位的项目管理水平，也使招标工作更加透明化。2.2成本估算方法
成本估算是根据工程师的设计方案与招标文件的相关要求，结合施工企业自身的施工经验，和实地的施工技术规范要求与施工现场条件等，进行详细的评估和计算，从而得出最合理的施工预算。成本估算过程中还要考虑工程进度的安排，按照工期进度的设备配置与人工协调等工作，工期安排或设备配置任意环节上的不合理都会造成不必要的额外用度开支，加大工程成本预算。在工程项目管理中，可以将工程项目工作逐级分解为较小的控制单元，从细微处入手，逐级上报，以便统筹整体的工程造价，控制成本。3、结合工期与成本的优化方法3.1工期与成本间的优化关系
施工方案设计过程中，要对具体的工期安排作出明确的排期，在工料价格相对稳定的情况下，施工成本控制主要取决于工序和工期之间的优化组合。额外成本支出可分为直接成本和间接成本，工程备料和设备添置等发生的费用属于直接成本支出，而工期延长所带来的人工费用与设备使用则属于额外的间接成本，因此，工期的合理安排是降低额外间接费用的有效手段。根据项目开发的实际需要，对有限的用料资源与工期限制进行合理的成本化理念管理，是施工方案的优化基础。3.2工期与成本优化的关键环节
在成本与工期之间形成的相关联系，体现了成本均衡的基本概念。通常，投入资源越多，付出的成本也就越大，但相对来说工期与质量能够得到更好的保证；反之，投入资源相对较少，尽管付出成本较低，但随之也对工程进度产生影响，工期拖延较长。在这种情况下，如何平衡工期与成本支出之间的优化关系，是成本均衡的最直观体现。研究时间与成本之间的内在联系，是企业最求利润最大化过程中，不可忽视的环节。进度控制网络图设计，是解决工序冲突和保证工期进展顺利最有效的方法之一，通过网络图的形式将各工序阶段所产生的成本费用和各工序阶段的人员与设备配置进行表明，以明确工期内的各项责任归属，从成本监控的角度出发，优化工序程序，合理安排成本投入。由此看来，工期与成本的优化可以借助现代的计算机技术，将工程进度和各环节成本支出数据，输入成本计算系统，自动生成成本构成报告，并可以对超出正常范围的成本支出给予标注，提醒项目设计注意。现代的项目管理手段很好的解决了过去反复手工计算和操作的繁重工作量，通过反复的修正计算机输入的数据来生成新的设计方案，从而优化成本结构，是施工项目管理的重大突破。3.3工期与成本的优化方法工期与成本的优化落实到实际应用中，首先要明确工期压缩的约束条件，选择支出费用较少的组合方式，进行工期的最大化压缩。其次，对每一种工期压缩方案都进行费用计算，包括直接与间接费用。然后，核对各压缩方案下，工程质量的保证程度，并从中选择成本支出最小，工程质量保证度最高的压缩方案，作为最终的优化结果。为了保证最优化结果的有效性和科学性，还要对最终方案进行反复论证，检验其中的各个相关环节是否存在漏洞，确保施工计划的完整性。4、结语通过对工期与成本关系的研究，可以看出，在工程项目管理的优化工作上，尚有很多细节因素可以改进。完善施工企业工程项目管理结构，全程实施成本控制理念，从压缩成本的角度来提高收益，是目前施工企业生存和发展的根本，也是提高企业竞争力价值的集中体现。
1、 前言
在建筑行业领域里，工程投资方经过反复的论证和计算，已经将成本投资金额控制在可接受的范围内，這使得中标建筑施工方的利润空间大幅降低，工程项目管理的重点越来越趋于看重成本控制，以此来保障施工企业的基本收益。因此，不但要在投标过程中合理进行估价，从而以尽可能低的标价取得项目的施工权，更要在自身的项目施工设计上进行工期压缩，减少因工期拖沓产生的费用支出，从而既保证了低成本又可以完成合同规定的质量要求，提高企业竞争力，赢得工程信誉。2、工程成本控制方法2.1成本控制与招投标的密切联系成本控制贯穿从项目标书内容的建立，到中标后的实际施工设计以及后期的竣工验收等环节，是整个工程全过程的项目管理主线。投标阶段成本预测的准确度对中标有着直接的关系，因此，在投标阶段不是一味的压低标价而是科学的预测成本，压低不必要支出是投标合理定价的关键。施工的招投标是对施工企业成本预测能力的综合检验，贯穿整个项目的成本控制理念，必定会成为投资方看重的重点。因此，由科学、合理的成本控制而产生的投标报价是竞标市场良性竞争的产物，既促进了各投标单位的项目管理水平，也使招标工作更加透明化。2.2成本估算方法
成本估算是根据工程师的设计方案与招标文件的相关要求，结合施工企业自身的施工经验，和实地的施工技术规范要求与施工现场条件等，进行详细的评估和计算，从而得出最合理的施工预算。成本估算过程中还要考虑工程进度的安排，按照工期进度的设备配置与人工协调等工作，工期安排或设备配置任意环节上的不合理都会造成不必要的额外用度开支，加大工程成本预算。在工程项目管理中，可以将工程项目工作逐级分解为较小的控制单元，从细微处入手，逐级上报，以便统筹整体的工程造价，控制成本。3、结合工期与成本的优化方法3.1工期与成本间的优化关系
施工方案设计过程中，要对具体的工期安排作出明确的排期，在工料价格相对稳定的情况下，施工成本控制主要取决于工序和工期之间的优化组合。额外成本支出可分为直接成本和间接成本，工程备料和设备添置等发生的费用属于直接成本支出，而工期延长所带来的人工费用与设备使用则属于额外的间接成本，因此，工期的合理安排是降低额外间接费用的有效手段。根据项目开发的实际需要，对有限的用料资源与工期限制进行合理的成本化理念管理，是施工方案的优化基础。3.2工期与成本优化的关键环节
在成本与工期之间形成的相关联系，体现了成本均衡的基本概念。通常，投入资源越多，付出的成本也就越大，但相对来说工期与质量能够得到更好的保证；反之，投入资源相对较少，尽管付出成本较低，但随之也对工程进度产生影响，工期拖延较长。在这种情况下，如何平衡工期与成本支出之间的优化关系，是成本均衡的最直观体现。研究时间与成本之间的内在联系，是企业最求利润最大化过程中，不可忽视的环节。进度控制网络图设计，是解决工序冲突和保证工期进展顺利最有效的方法之一，通过网络图的形式将各工序阶段所产生的成本费用和各工序阶段的人员与设备配置进行表明，以明确工期内的各项责任归属，从成本监控的角度出发，优化工序程序，合理安排成本投入。由此看来，工期与成本的优化可以借助现代的计算机技术，将工程进度和各环节成本支出数据，输入成本计算系统，自动生成成本构成报告，并可以对超出正常范围的成本支出给予标注，提醒项目设计注意。现代的项目管理手段很好的解决了过去反复手工计算和操作的繁重工作量，通过反复的修正计算机输入的数据来生成新的设计方案，从而优化成本结构，是施工项目管理的重大突破。3.3工期与成本的优化方法工期与成本的优化落实到实际应用中，首先要明确工期压缩的约束条件，选择支出费用较少的组合方式，进行工期的最大化压缩。其次，对每一种工期压缩方案都进行费用计算，包括直接与间接费用。然后，核对各压缩方案下，工程质量的保证程度，并从中选择成本支出最小，工程质量保证度最高的压缩方案，作为最终的优化结果。为了保证最优化结果的有效性和科学性，还要对最终方案进行反复论证，检验其中的各个相关环节是否存在漏洞，确保施工计划的完整性。4、结语通过对工期与成本关系的研究，可以看出，在工程项目管理的优化工作上，尚有很多细节因素可以改进。完善施工企业工程项目管理结构，全程实施成本控制理念，从压缩成本的角度来提高收益，是目前施工企业生存和发展的根本，也是提高企业竞争力价值的集中体现。