我觉得这应该是互联网的个别企业为自己贴金的一种说法，不存在互联网思维。什么叫互联网思维？所谓的互联网思维我觉得总的来讲就是创新思维，创新思维不是互联网公司才具有的，很多公司都具有创新思维，万达做商业地产，从住宅地产到不动产，难道不是创新吗？我们做文化领域难道不是创新吗？同样卖食品的，如果它能把它进一步创新起来，它也是一种创新精神，甚至连卖猪肉的双汇到美国去并购，跨国去发展这也是创新思维。所以，我个人觉得提出互联网思维的说法完全是互联网企业为自己贴金。我觉得错了，不要这么说。只能提企业的创新思维，创新思维是应该所有企业，所有行业都应该追求的思维。如果仅仅说互联网企业才有创新思维，那是对所有有创新精神企业的一种抹杀，我极大不赞成这个说法。
　　——万达集团股份有限公司董事长王健林。
　　“那些线上的牛逼企业很美，非常了不起，我羡慕这种极致的感觉！即使有这样的雄心，可惜没有这样的机缘。敝帚自珍，我觉得自己从事的住宿业也是非常不错的行业。在人们发明出不用睡觉的方法之前，住宿业就一定会存续！这种贴近人们基本生活的产业，将会更持久、更稳固、更多元。”
　　——创业教父、华住酒店集团创始人、董事长季琦。
　　“更关键的时候还是要全力以赴把产品做好，等时机成熟的时候商业模式自然会浮现出来”。
　　——腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾这样描述移动互联网的盈利前景。
　　“在我看来，互联网的精神就是一种平等、自由、创造。这些精神也是做企业的基本精神，把这些精神贯穿到底是对人性的本地挖掘。但是互联网不是简单地把线下的产品搬到线上来销售，或者是提高综合服务能力，而是要围绕互联网的一些要求和特点开发出与之相伴生的产品、运营，是一个商业模式的建立。”
　　——华泰财产保险股份有限公司董事长王梓木。
　　“当领导要敢于拍板，要会拍板，拍得对才能拍得硬，拍的准才能拍得响。现在很多主管不敢拍板，怕担责任，溜须拍马倒是很有一套，这坚决不行！主管不要拍马要拍板！”
　　——皇明太阳能股份有限公司董事长黄鸣。
　　“太过以评价的身份去企业，离管理就远了。当你以欣赏的眼光看企业行为的时候会发现他的价值，而当你以评价的眼光看企业的时候就变成了挑毛病。而我要了解的是理论和价值之间的关系。”
　　——教授、新希望六和股份有限公司联席董事长陈春花。
　　“以后还有用户吗？没有，只有拥护者。什么是拥护者？拥护者是基于价值观、生活理念或哲学，所形成的共同伴随。对企业来说，这种钱挣得好，挣得持续。决定企业生死存亡的将是你与社群的链接能力，而非信息能力。微信之所以让马云感到恐慌，是因为企业只需要一个公众号，就可以直接与用户进行零距离沟通，不再那么需要淘宝这个媒体中介了。”
　　——罗辑思维总顾问吴声。
　　“我们的企业和国家，现在就是要更大胆地从更高的层面去看，我们要反向整合全球的资源为我利用。怎么来做，我觉得首先我们有实力这么来做。这次复星集团能成功收购葡萄牙最大的保险公司，谁给我保驾护航呢？是工商银行，全球最大的银行，没有任何异议。”
　　——复星集团董事长郭广昌。
　　“在全球任何国家城市，只要值得投资都会买。过往在许多国家有短期内卖出数百亿资产，甚至有上千亿的，从未被批评过‘撤资’，因为自由社会营商也应该可买可卖，如果有这样的批评，那是这个社会不健康。”
　　——华人首富李嘉诚在长和系业绩记者会上主动数次提起去年在内地及香港流传的他撤资，“脱亚入欧”的传闻。
　　“与美国相比，我们的税负太高。我们赚一块钱，要缴一块一的税。现在很多人不知道，在美国更赚钱，美国天然气价格只有中国的四分之一，电价只有我们的70%，在俄亥俄买了一个前通用当初花了8亿美元建的工厂，税收也比中国优惠。”
　　——福耀玻璃创始人、“玻璃大王”曹德旺。
　　“中国公司有必要总结和借鉴其他公司走出去的经验和教训：第一，资金，是否有足够的实力走出去；第二，战略非常重要，并非有钱投资就能投资；第三，要了解当地的法律；第四，人才和管理的问题；第五，文化社会以及价值体系。”
　　——香港科技大学副校长翁以登。