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摘 要：建设工程机电施工协调组织管理中各专业之间协调与配合至关重要，直接关系到工程的质量与品质，本文通过分析工程施工管理中建筑机电组织及协调管理的要点，对建筑机电施工管理面临的问题提出解决思路和建议。
关键词：建筑机电；机电施工；协调组织
随着建筑智能化的发展，机电工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位，涉及专业及领域更多，技术更新更快，也将更加复杂，耍想把此项工作做好管好，就需要我们不斷的学习，进一步重视施工安全，进一步重视文明施工工作，使施工水平再上新的台阶。机电安装工程贯穿在整个工程施工过程中，主要部分在结构工程结束以后开始施工，并在装饰工程开始以前基本结束，所以对整个工期有重要影响。
一、建筑机电施工管理存在的问题
随着科学技术的快速发展，机电设备的技术含量也断增加，使用高质量的机电设备已经成为了当前安装单位的新要求。然而在实际工作中，建筑机电设备的安全事故却时有发生，大部分原因都是由于工作人员缺乏操作经验所致，致使机电设备在非正常状态下工作，进而导致设备随机故障情况的出现，对人员和物质的安全造成影响。由于工作人员技术水平有限，较为严重失误性的操作，也会引发设备故障的出现。建筑机电设备的日常管理对于设备的安全稳定运行具有重要意义，合理化的日常管理，能够提高工作效率，延长设备的使用寿命。不能积极主动对机电设备的性能进行有效控制，未能对机电设备进行维护，致使机电设备发生故障，拖延了施工进程，给施工单位造成经济损失。现阶段，多数的建筑施工单位都没有形成系统化的设备管理体系，主要表现为：工程施工合同的管理不够严谨；大部分的企业在管理方面还遵循着传统的管理模式；与当前的信息化管理观念相悖，导致不能及时获取市场管理信息，无法与市场需求相适应。我国的机电产品种类多样，想要统一规定机电产品有比较大的难度。因此，设计标明不同的机电设备材料的型号及规格非常关键。可是，现如今很多的机电设备厂家编号和型号都无法规范的编设，从而产生不够清晰的设计标注，时有发生订货出错的现象，缺乏协调配合和统一有效的组织。因此必须要素严格按照施工标准来进行安装。但是受到很多客观因素影响，在实际施工过程中，经常会出现各种接线不合理、设备安装不牢固等安装现象，再加上平时对机电设备的日常管理的疏忽，导致机电设备不能进行正常运行。
二、建筑机电施工管理协调与组织
（一）施工前期准备阶段的管理与组织
在建筑机电安装施工的整个过程中，材料管理是重要环节。在施工前期，所需要的各种材料就应该全部准备好。在施工材料采购之前，需要对施工材料的实际功用效能、质量等级等进行全面考虑与分析，施工单位可以制定一个严密的审批流程，这样可以防止由于材料短缺或者材料质量问题而延误工期，当材料购买完之后，需要组织专业人员对材料进行严格检查验收，如果发现问题，应该在第一时间对材料进行退货处理。为了确保材料的质量，施工单位应该与信誉可靠的材料供应商建立起长期的战略伙伴关系，在保证材料质量的同时，也能够保证材料充足，不耽误施工。
（二）施工阶段的管理与组织
安全是永恒不变的话题，因此，一定要对机电施工现场的安全有足够重视。在现场施工管理中，需要严格按照现场施工相关标准来进行特殊化管理，认真贯彻落实有关法律法规。需要认真分析机电安装工程的实际情况，组织机电施工专业化的调试人员、安装人员、以及技术人员来进行设备的调试、安装和操作使用。通过这种方式能够有效减少劳动资源的浪费，降低施工成本。施工进度管理直接影响施工质量，因而不能忽视了对施工进度的控制，将组织管理和进度管理有机结合。装修工程、土建工程、弱电工程的配合时机以及供应设备方面，一般都需要通过建立工程进度表的方式来进行管理和检查。而施工进度表应该按特定的顺序来制定，可以依次为设计安装图、对管线的施工、验收进货、安装和调试设备、验收。与此同时，要根据实际施工情况，科学合理的调配相关施工人员，确保建筑机电施工能够如期竣工。通常情况下，在调配人员过程中，通过召开调度会的方式对施工人员进行民主调度管理，并要创建相应文件报告制度，通过书面形式对人员调配情况进行记录和修改等。
（三）竣工验收管理工作的协调与组织
建筑机电工程项目要根据建筑工程的批准，设计文化规定内容和承包的合同范围内容，以此来对施工的单位进行申请的提出，当提出申请之后，建设单位需要安排监理单位、设计单位和施工单位进行同步验收，对不同分项工程进行详细的检验，看能否达成工业建设需求和设计要求，并检查建设项目可否正常运行系统功能，在验收检查完全合格之后，才能够进行移交手续的办理。任何企业中管理工作都是相互影响、相互促进的，尤其是施工 术与施工质量之间的管理，企业重视对施工技术的管理，也能够带 动企业中其他方面的管理。
三、结束语
建筑机电施工技和质量管理直接影响着建筑业的发展前景和经济效益，同时还对建筑结构的安全和使用寿命产生影响。建筑机电安装施工的全部流程具体是由采购、安装和调试设备组成，并能够保证建筑施工设备能够正常运行生产。同时，因为建筑机电设备技术在我国具有较大的发展规模，所以在建筑机电施工的阶段一般会涉及到新设备、新材料等一些新型技术，使得建筑项目对机电安装施工有着十分严格的要求，因此，一定要对建筑机电施工管理足够重视。尤其是在现代化的机械设备安装施工中，加强机电安装施工技术管理对提高建设施工企业的综合实力意义非常大。通过加强机电施工管理，不仅能够有效提升施工人员的技术水平，还能够使建设企业积累到更加丰富的经验，提高机电安装施工质量，从而可以扩大机电工程施工企业的业务范围，创造出更多价值。
参考文献：
[1]孟新党.建筑机电施工管理工作的协调与组织[J].科技风，2015，04：167.
[2]陈骏.浅谈建筑机电安装工程施工管理[J].技术与市场，2015，11：152+154.
关键词：建筑机电；机电施工；协调组织
随着建筑智能化的发展，机电工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位，涉及专业及领域更多，技术更新更快，也将更加复杂，耍想把此项工作做好管好，就需要我们不斷的学习，进一步重视施工安全，进一步重视文明施工工作，使施工水平再上新的台阶。机电安装工程贯穿在整个工程施工过程中，主要部分在结构工程结束以后开始施工，并在装饰工程开始以前基本结束，所以对整个工期有重要影响。
一、建筑机电施工管理存在的问题
随着科学技术的快速发展，机电设备的技术含量也断增加，使用高质量的机电设备已经成为了当前安装单位的新要求。然而在实际工作中，建筑机电设备的安全事故却时有发生，大部分原因都是由于工作人员缺乏操作经验所致，致使机电设备在非正常状态下工作，进而导致设备随机故障情况的出现，对人员和物质的安全造成影响。由于工作人员技术水平有限，较为严重失误性的操作，也会引发设备故障的出现。建筑机电设备的日常管理对于设备的安全稳定运行具有重要意义，合理化的日常管理，能够提高工作效率，延长设备的使用寿命。不能积极主动对机电设备的性能进行有效控制，未能对机电设备进行维护，致使机电设备发生故障，拖延了施工进程，给施工单位造成经济损失。现阶段，多数的建筑施工单位都没有形成系统化的设备管理体系，主要表现为：工程施工合同的管理不够严谨；大部分的企业在管理方面还遵循着传统的管理模式；与当前的信息化管理观念相悖，导致不能及时获取市场管理信息，无法与市场需求相适应。我国的机电产品种类多样，想要统一规定机电产品有比较大的难度。因此，设计标明不同的机电设备材料的型号及规格非常关键。可是，现如今很多的机电设备厂家编号和型号都无法规范的编设，从而产生不够清晰的设计标注，时有发生订货出错的现象，缺乏协调配合和统一有效的组织。因此必须要素严格按照施工标准来进行安装。但是受到很多客观因素影响，在实际施工过程中，经常会出现各种接线不合理、设备安装不牢固等安装现象，再加上平时对机电设备的日常管理的疏忽，导致机电设备不能进行正常运行。
二、建筑机电施工管理协调与组织
（一）施工前期准备阶段的管理与组织
在建筑机电安装施工的整个过程中，材料管理是重要环节。在施工前期，所需要的各种材料就应该全部准备好。在施工材料采购之前，需要对施工材料的实际功用效能、质量等级等进行全面考虑与分析，施工单位可以制定一个严密的审批流程，这样可以防止由于材料短缺或者材料质量问题而延误工期，当材料购买完之后，需要组织专业人员对材料进行严格检查验收，如果发现问题，应该在第一时间对材料进行退货处理。为了确保材料的质量，施工单位应该与信誉可靠的材料供应商建立起长期的战略伙伴关系，在保证材料质量的同时，也能够保证材料充足，不耽误施工。
（二）施工阶段的管理与组织
安全是永恒不变的话题，因此，一定要对机电施工现场的安全有足够重视。在现场施工管理中，需要严格按照现场施工相关标准来进行特殊化管理，认真贯彻落实有关法律法规。需要认真分析机电安装工程的实际情况，组织机电施工专业化的调试人员、安装人员、以及技术人员来进行设备的调试、安装和操作使用。通过这种方式能够有效减少劳动资源的浪费，降低施工成本。施工进度管理直接影响施工质量，因而不能忽视了对施工进度的控制，将组织管理和进度管理有机结合。装修工程、土建工程、弱电工程的配合时机以及供应设备方面，一般都需要通过建立工程进度表的方式来进行管理和检查。而施工进度表应该按特定的顺序来制定，可以依次为设计安装图、对管线的施工、验收进货、安装和调试设备、验收。与此同时，要根据实际施工情况，科学合理的调配相关施工人员，确保建筑机电施工能够如期竣工。通常情况下，在调配人员过程中，通过召开调度会的方式对施工人员进行民主调度管理，并要创建相应文件报告制度，通过书面形式对人员调配情况进行记录和修改等。
（三）竣工验收管理工作的协调与组织
建筑机电工程项目要根据建筑工程的批准，设计文化规定内容和承包的合同范围内容，以此来对施工的单位进行申请的提出，当提出申请之后，建设单位需要安排监理单位、设计单位和施工单位进行同步验收，对不同分项工程进行详细的检验，看能否达成工业建设需求和设计要求，并检查建设项目可否正常运行系统功能，在验收检查完全合格之后，才能够进行移交手续的办理。任何企业中管理工作都是相互影响、相互促进的，尤其是施工 术与施工质量之间的管理，企业重视对施工技术的管理，也能够带 动企业中其他方面的管理。
三、结束语
建筑机电施工技和质量管理直接影响着建筑业的发展前景和经济效益，同时还对建筑结构的安全和使用寿命产生影响。建筑机电安装施工的全部流程具体是由采购、安装和调试设备组成，并能够保证建筑施工设备能够正常运行生产。同时，因为建筑机电设备技术在我国具有较大的发展规模，所以在建筑机电施工的阶段一般会涉及到新设备、新材料等一些新型技术，使得建筑项目对机电安装施工有着十分严格的要求，因此，一定要对建筑机电施工管理足够重视。尤其是在现代化的机械设备安装施工中，加强机电安装施工技术管理对提高建设施工企业的综合实力意义非常大。通过加强机电施工管理，不仅能够有效提升施工人员的技术水平，还能够使建设企业积累到更加丰富的经验，提高机电安装施工质量，从而可以扩大机电工程施工企业的业务范围，创造出更多价值。
参考文献：
[1]孟新党.建筑机电施工管理工作的协调与组织[J].科技风，2015，04：167.
[2]陈骏.浅谈建筑机电安装工程施工管理[J].技术与市场，2015，11：152+154.