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摘要：近年来，随着房地产业迅猛发展，建筑工程施工技术变得越来越复杂，因而建筑工程的项目管理显得日益重要。成功的建筑工程施工项目管理在为企业项目带来良好的经济效益的同时，也给国家带来良好的社会效益。本文首先介绍了建筑工程施工项目管理体系，再进一步分析我国现在施工项目管理过程中存在的问题，最后提出解决问题的对策。
关键词：建筑工程；工程施工；项目管理；
1、建筑工程施工项目管理概述
施工项目管理是在施工项目所在地，按工程规模的大小，有步骤的管理。它是从开工到交钥匙以及回访服务全过程的综合管理。施工项目管理的核心是必须坚持全面质量管理，其目的是达到质量、工期、成本三者的辩证统一结果。
成本和进度控制是项目管理的主要目标，以往是对它们分别管理，缺乏紧密的联系，给工程项目管理工作带来了很多不必要的问题。例如，当某个项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际进度并没有达到计划要求。到了项目预算已经超出而还有剩余工程需要完成时，要完成项目就必须增加更多的额外费用，此时要打算在预算内完成项目进行成本控制就已经来不及了。这表明累计实际成本与累计预算成本的比较只能说明一个侧面问题，并不能真实的反映整个项目的成本控制状况。
施工项目管理主要特征包括：施工项目的管理者是建筑施工企业；施工项目管理具有时间性；施工项目管理内容随着阶段变化及项目要求发生改变；施工项目管理要求强化组织协调工作。
2、建筑工程施工项目管理中存在的问题
2.1建筑工程施工质量不高
建筑工程施工质量的好坏直接影响到建筑物的正常使用，关系到人们生命财产的安全。当前，在重大安全事故频频发生的情况下，建筑工程施工质量已成为大家普遍关注的焦点问题之一。
2.2合同管理不够规范
我国建筑市场由于不是很成熟，即使制定的合同条件存在“不平等条款”，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会影响工程的质量；造成合同违约现象严重。在施工过程中，施工方为了需要，临时修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序；合同的规范化管理不健全，合同管理人员法律意识淡薄，也增加了企业的法律风险。
2.3施工项目管理人员素质较低
我国对项目管理的系统研究和实践起步较晚，培养项目管理人才的环境相对落后于西方国家，因此造成项目管理人员素质较低，在施工中管理不到位，以前我国项目管理人才培养大多偏重于承包商工程师层面，而对业主项目管理人员的培训、考核和资质评定等方面都还比较薄弱。施工建筑单位多任用资质较高的项目经理参与投标，一旦项目中标，就分包给其他的项目经理，甚至有的项目经理连资质都没有，或者挂帅不出征，因此造成项目经理对项目根本不了解。
另外，以包代管越权争利现象时有发生。许多企业挂靠现象严重，企业把项目管理搞成承包，只要向企业上交管理费就行，企业不管不问，最后导致漏洞百出的局面。
3、如何加强建筑工程项目管理
对于房地产建筑来说，施工管理模式可以采取几种不同的形式，但是目的都是在最少的成本范围内，以最快的速度完成高质量的工程项目工作。为了达到这个目标，良好的项目管理必须在施工质量控制、进度管理及成本管理上发挥重要作用，通过施工资质验证、招投标、现场施工检查、监理单位的督察、工程款项的有序发放等一系列措施。针对我国当前建筑工程项目管理存在的一些问题，现从以下几个方面加强管理，以取得突破：
3.1实施项目管理责任制
建筑工程项目通常规模较大，施工管理和合同管理往往难度也较大，必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变以往金字塔式的管理为扁平式管理。简而言之，就是建立企业法人与项目经理之间的全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、集约增效、超额奖励的复合性指标考核责任制。做到项目科学管理到位，企业法人层次宏观控制机制到位，产品质量提高和安全监控机制到位，从而保证工程项目的协调有序进行。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等来保证项目经理责任制的落实。
3.2提高项目管理人员的业务水平和综合素质
建筑工程质量的好坏与项目管理人员的技术水平和素质密不可分。一方面要加强项目施工管理人员的技能培训，提升他们的业务水平；另一方面，还要注重对项目管理人员职业道德的培养。发达国家的实践经验表明，对项目管理人才综合素质的培养至关重要，而我国对项目管理人员的培养无论从环境上还是实力上，都显得比发达国家薄弱很多。因此，为提高我国项目管理人才的总体素质，应经常开展项目管理学科的国内外交流活动，例如：在高等学校建立学科点、硕士点等来培养一批具有较强专业知识，善管理，同时精通外语和计算机的高素质项目管理人才。
3.3加强成本管理和质量控制
项目管理的核心是成本管理，因此，必须建立完善成本管理的责任体系和运行机制。要树立低成本，高质量，高效益的观念。将企业作为成本控制的核心。从项目经理、技术负责人到现场管理人员全过程都必须认真落实成本管理责任，明确各自职责。项目成本核算制度也是成本管理控制的一个重要方面，必须明白企业是以利润为中心，项目是以成本为中心的原则。合理划分企业与项目的责任、权利、利益，项目核算体系要坚持每个项目单独核算，落实责任会计制度，加强成本有效控制，加强项目成本预测，成本分析应用价值工程原理，科学降低工程成本。企业要在竞争中立于不败之地，就要正确处理好成本与质量、方案、规模、设计之间的关系，以达到成本管理的最佳效益。
3.4健全项目管理的有关法律法规
当前，我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，不遵守法规现象随处可见。为了严格规范和纠正建筑市场此种局面，我们必须严格贯彻国家相关的政策方针，建立和健全建筑市场管理的各类法律法规和制度。做到门类齐全，互相配套，并且避免交叉重复，遗漏或空缺。同时政府相关部门也要充分发挥法律法规的手段，大力发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承包、施工到竣工等全部活动都纳入法制的轨道，真正做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。
3.5建立合适的激励约束机制
3.5.1实行严格的审计监察制度
在管理办法可行、组织制度健全、任务职责明确的基础上，应重点抓好在建、竣工及分包项目的审计，对规模较大、工期较长的项目实施年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计。重点做好经营责任与效果、经营活动合法性等重大问题的审计工作。
3.5.2搞好党的组织监督和职工民主监督
项目管理部必须遵守党的精神和要求，坚持和维护党的领导，坚持民主集中制原则，落实重大问题集体讨论，重要工作情况及时通报和重大问题及时请示报告的制度。坚持依靠职工管理好工程项目的方针，推行项目事务公开化，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。
4、结语
综上所述，房地产开发企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，就必须获得持续的竞争优势。这就要求房地产开发商严格规范建筑工程的项目管理，以优秀的人力资源为基础，以先进的施工技术为支持，以创新的管理模式为核心，在策划设计、规划运营、建设施工和物业管理等阶段进行有效的控制，对运营成本、工程进度、工程质量进行不断改善经营，增强企业的竞争实力，为客户提供优质的产品和服务。
关键词：建筑工程；工程施工；项目管理；
1、建筑工程施工项目管理概述
施工项目管理是在施工项目所在地，按工程规模的大小，有步骤的管理。它是从开工到交钥匙以及回访服务全过程的综合管理。施工项目管理的核心是必须坚持全面质量管理，其目的是达到质量、工期、成本三者的辩证统一结果。
成本和进度控制是项目管理的主要目标，以往是对它们分别管理，缺乏紧密的联系，给工程项目管理工作带来了很多不必要的问题。例如，当某个项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际进度并没有达到计划要求。到了项目预算已经超出而还有剩余工程需要完成时，要完成项目就必须增加更多的额外费用，此时要打算在预算内完成项目进行成本控制就已经来不及了。这表明累计实际成本与累计预算成本的比较只能说明一个侧面问题，并不能真实的反映整个项目的成本控制状况。
施工项目管理主要特征包括：施工项目的管理者是建筑施工企业；施工项目管理具有时间性；施工项目管理内容随着阶段变化及项目要求发生改变；施工项目管理要求强化组织协调工作。
2、建筑工程施工项目管理中存在的问题
2.1建筑工程施工质量不高
建筑工程施工质量的好坏直接影响到建筑物的正常使用，关系到人们生命财产的安全。当前，在重大安全事故频频发生的情况下，建筑工程施工质量已成为大家普遍关注的焦点问题之一。
2.2合同管理不够规范
我国建筑市场由于不是很成熟，即使制定的合同条件存在“不平等条款”，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会影响工程的质量；造成合同违约现象严重。在施工过程中，施工方为了需要，临时修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序；合同的规范化管理不健全，合同管理人员法律意识淡薄，也增加了企业的法律风险。
2.3施工项目管理人员素质较低
我国对项目管理的系统研究和实践起步较晚，培养项目管理人才的环境相对落后于西方国家，因此造成项目管理人员素质较低，在施工中管理不到位，以前我国项目管理人才培养大多偏重于承包商工程师层面，而对业主项目管理人员的培训、考核和资质评定等方面都还比较薄弱。施工建筑单位多任用资质较高的项目经理参与投标，一旦项目中标，就分包给其他的项目经理，甚至有的项目经理连资质都没有，或者挂帅不出征，因此造成项目经理对项目根本不了解。
另外，以包代管越权争利现象时有发生。许多企业挂靠现象严重，企业把项目管理搞成承包，只要向企业上交管理费就行，企业不管不问，最后导致漏洞百出的局面。
3、如何加强建筑工程项目管理
对于房地产建筑来说，施工管理模式可以采取几种不同的形式，但是目的都是在最少的成本范围内，以最快的速度完成高质量的工程项目工作。为了达到这个目标，良好的项目管理必须在施工质量控制、进度管理及成本管理上发挥重要作用，通过施工资质验证、招投标、现场施工检查、监理单位的督察、工程款项的有序发放等一系列措施。针对我国当前建筑工程项目管理存在的一些问题，现从以下几个方面加强管理，以取得突破：
3.1实施项目管理责任制
建筑工程项目通常规模较大，施工管理和合同管理往往难度也较大，必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变以往金字塔式的管理为扁平式管理。简而言之，就是建立企业法人与项目经理之间的全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、集约增效、超额奖励的复合性指标考核责任制。做到项目科学管理到位，企业法人层次宏观控制机制到位，产品质量提高和安全监控机制到位，从而保证工程项目的协调有序进行。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等来保证项目经理责任制的落实。
3.2提高项目管理人员的业务水平和综合素质
建筑工程质量的好坏与项目管理人员的技术水平和素质密不可分。一方面要加强项目施工管理人员的技能培训，提升他们的业务水平；另一方面，还要注重对项目管理人员职业道德的培养。发达国家的实践经验表明，对项目管理人才综合素质的培养至关重要，而我国对项目管理人员的培养无论从环境上还是实力上，都显得比发达国家薄弱很多。因此，为提高我国项目管理人才的总体素质，应经常开展项目管理学科的国内外交流活动，例如：在高等学校建立学科点、硕士点等来培养一批具有较强专业知识，善管理，同时精通外语和计算机的高素质项目管理人才。
3.3加强成本管理和质量控制
项目管理的核心是成本管理，因此，必须建立完善成本管理的责任体系和运行机制。要树立低成本，高质量，高效益的观念。将企业作为成本控制的核心。从项目经理、技术负责人到现场管理人员全过程都必须认真落实成本管理责任，明确各自职责。项目成本核算制度也是成本管理控制的一个重要方面，必须明白企业是以利润为中心，项目是以成本为中心的原则。合理划分企业与项目的责任、权利、利益，项目核算体系要坚持每个项目单独核算，落实责任会计制度，加强成本有效控制，加强项目成本预测，成本分析应用价值工程原理，科学降低工程成本。企业要在竞争中立于不败之地，就要正确处理好成本与质量、方案、规模、设计之间的关系，以达到成本管理的最佳效益。
3.4健全项目管理的有关法律法规
当前，我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，不遵守法规现象随处可见。为了严格规范和纠正建筑市场此种局面，我们必须严格贯彻国家相关的政策方针，建立和健全建筑市场管理的各类法律法规和制度。做到门类齐全，互相配套，并且避免交叉重复，遗漏或空缺。同时政府相关部门也要充分发挥法律法规的手段，大力发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承包、施工到竣工等全部活动都纳入法制的轨道，真正做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。
3.5建立合适的激励约束机制
3.5.1实行严格的审计监察制度
在管理办法可行、组织制度健全、任务职责明确的基础上，应重点抓好在建、竣工及分包项目的审计，对规模较大、工期较长的项目实施年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计。重点做好经营责任与效果、经营活动合法性等重大问题的审计工作。
3.5.2搞好党的组织监督和职工民主监督
项目管理部必须遵守党的精神和要求，坚持和维护党的领导，坚持民主集中制原则，落实重大问题集体讨论，重要工作情况及时通报和重大问题及时请示报告的制度。坚持依靠职工管理好工程项目的方针，推行项目事务公开化，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。
4、结语
综上所述，房地产开发企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，就必须获得持续的竞争优势。这就要求房地产开发商严格规范建筑工程的项目管理，以优秀的人力资源为基础，以先进的施工技术为支持，以创新的管理模式为核心，在策划设计、规划运营、建设施工和物业管理等阶段进行有效的控制，对运营成本、工程进度、工程质量进行不断改善经营，增强企业的竞争实力，为客户提供优质的产品和服务。