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摘要：我国经济发展模式发生了重大变化，高质量发展是未来经济发展的目标。建筑工程作为促进经济发展的重要领域，其发展必须与经济发展目标相一致，走高质量发展之路，这就要求通过管理模式创新，转变企业发展路径。创新具体的项目实施管理模式，可以为建筑工程提供强有力的帮助，确保项目效益，在内部实现优秀人才的集聚，实现管理和技术优势，提高企业的市场竞争力，为企业的可持续发展提供人才保障。
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展
随着建筑业的快速发展，建筑企业越来越多，企业水平参差不齐，建筑业的整体形势混乱。要改变这种混乱局面，必须不断完善企业管理体制，创新施工管理模式，提高企业经营管理效率。创新建筑工程管理模式需要结合企业的实际情况对不同模式进行综合评价，最终选择适合企业发展的创新模式。
1 建筑工程管理模式创新的意义研究
建筑工程一般是指建筑物的建造等事项，它不仅关系到全体人民的日常生活和工作，而且关系到人民的生活。这不仅是一个计划项目，也是经济利益的筹码。此内容需要相关人员高度重视。另一方面，建筑工程建设最重要的目标是服务于广大人民群众，确保既有建筑具有安全稳定的特点，而不仅仅是工作指标。根据观察，可以清楚地了解到，当前社会发展呈现出快速变化的状态。社会生产生活中各行业的更新换代速度很快，越来越多的计划赶不上变化。建筑业也是如此。有些管理模式可能需要一定的年限，但也有明显的时间限制。当达到一定时间后，由于各种因素，该模型将崩溃。因此，建筑工程管理和技术人员必须改变和创新现有的管理模式，确保自己始终处于领先地位。因为目前中国正处于网络信息和人工智能飞速发展的时代。如果解决不好，就会有大问题。因此，切实坚持创新，既是广大人民群众的保证，也是工程建设的根本要求。因此，综合分析，建筑工程管理模式的不断创新必将为群众提供根本保证，这也是对工程团队自身的要求。要从根本上保证，采取措施搞好创新，不断提高建筑工程的管理质量水平。
2 建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1转换管理理念
管理理念的创新和优化已成为管理模式创新的基础。因此，有必要改变房地产施工企业的管理思想。
（1）要更加全面地了解建筑市场，准确判断行业发展，了解各住宅建设项目主体之间的利益关系，明确管理工作中各项内容的目标。在此基础上，制定完善的管理方案，使管理工作取得更好的效果。
（2）在管理模式创新过程中，要注意自身的主体地位，根据施工企业的内在需求，从具体的管理情况出发，创新管理意识，形成企业文化。在这一过程中，要转变员工的思维方式，使其具有创新意识，并在此基础上完成各项工作，从而提高管理模式的整体效果。
2.2信息平台建设
通过信息技术专业平台的建设，建设项目管理可以实现智能化建设，有效地进行创新。信息化建设项目管理不仅可以将建设项目管理的各项工作有機地结合起来，还可以为建设项目管理信息共享提供帮助，使企业在管理过程中不需要花费更多的成本。企业应建立完善有效的建设项目管理信息平台，确保相关人员能够有效地将建设项目信息输入管理平台，借助信息项目管理平台开展监控工作，降低风险，为建设项目提供全面保障，更有效地完成管理工作。
2.3完善管理制度
企业要从实际出发，建立完善的现代管理制度。（1）明确权责，积极优化内部责任制，，并有效降低企业风险。（2）优化完善绩效考核体系和激励体系，提高员工的积极性和主动性。
2.4创新管理模式
随着科学技术的不断进步，住宅建设项目的管理模式越来越多。企业需要选择更符合自身实际情况的模式。
（1）BOT模式借助民间资本进行融资，确保项目建设的有效性，提高管理水平。该项目在市场上更加开放。在达到特许期后，企业需要将项目移交给政府进行管理。
（2）CM模式要求企业聘请专业管理人员参与管理工作，以提高施工监理管理的实效性。
（3）EPC模式可以进一步提高综合工程管理水平，优化实际管理效果。
2.5引进管理人才
人才是施工企业建立创新高效的施工项目管理体系的关键因素。建筑企业需要引进更多的建筑工程管理人才，提高企业人才储备，借助优秀的管理人才提升企业整体水平。建筑企业要有长远的发展思路，与高校保持联系，搭建完善的建筑工程管理专业交流平台。相关企业应重视高校人才培养，筛选出适合本企业的人才。在此过程中，企业需要建立完善的人才储备机制，为自身发展提供基础。在人才培养方面，企业不仅需要从外部引进，还需要培训现有员工，为企业发展提供帮助。
2.6优化组织体系
在施工企业的发展过程中，有必要从项目的实际情况出发，改进施工项目管理组织。工程项目需要独立才能形成一个单独的项目。因此，施工企业在设计项目配套组织体系的过程中不能采用统一的体系，因为这种方法容易造成资源浪费。施工企业需要从以下几个方面对管理组织进行有效调整。
（1）人才档案管理。公司管理人员应根据员工的实际情况进行合理安排，确保每个项目都有一个独立的管理团队，由总部控制。
（2）合理安排施工人员。企业应合理安排施工人员的培训，各岗位人员应相互配合，充分发挥整体效果，确保施工进度。
（3）团队共同决定管理内容。在传统的建设项目管理过程中，存在着一人决定全局的局面。这种情况不仅会导致建设项目支出的大幅增加，而且会影响项目进度的决策。管理者很难做出正确的判断，因此应在实际施工过程中消除这种现象。管理者应学习先进的管理技术，听取他人的建议和意见，探索合适的管理模式，形成适合企业的管理团队，为企业的发展提供动力。
总之，在社会经济发展的背景下，建筑业也在快速发展，建设项目管理需要加强。面对建筑业的发展，企业需要充分认识自身存在的问题，借助创新思维活动引入相应的创新模式，解决项目管理中存在的问题，提高建筑项目管理水平。
参考文献
[1]建筑工程管理模式现状及创新发展研究[J]. 燕韦韦. 城市建设理论研究（电子版）. 2020（19）
[2]建筑工程管理模式现状及创新发展的路径分析[J]. 余建江. 中小企业管理与科技（中旬刊）. 2020（05）
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展
随着建筑业的快速发展，建筑企业越来越多，企业水平参差不齐，建筑业的整体形势混乱。要改变这种混乱局面，必须不断完善企业管理体制，创新施工管理模式，提高企业经营管理效率。创新建筑工程管理模式需要结合企业的实际情况对不同模式进行综合评价，最终选择适合企业发展的创新模式。
1 建筑工程管理模式创新的意义研究
建筑工程一般是指建筑物的建造等事项，它不仅关系到全体人民的日常生活和工作，而且关系到人民的生活。这不仅是一个计划项目，也是经济利益的筹码。此内容需要相关人员高度重视。另一方面，建筑工程建设最重要的目标是服务于广大人民群众，确保既有建筑具有安全稳定的特点，而不仅仅是工作指标。根据观察，可以清楚地了解到，当前社会发展呈现出快速变化的状态。社会生产生活中各行业的更新换代速度很快，越来越多的计划赶不上变化。建筑业也是如此。有些管理模式可能需要一定的年限，但也有明显的时间限制。当达到一定时间后，由于各种因素，该模型将崩溃。因此，建筑工程管理和技术人员必须改变和创新现有的管理模式，确保自己始终处于领先地位。因为目前中国正处于网络信息和人工智能飞速发展的时代。如果解决不好，就会有大问题。因此，切实坚持创新，既是广大人民群众的保证，也是工程建设的根本要求。因此，综合分析，建筑工程管理模式的不断创新必将为群众提供根本保证，这也是对工程团队自身的要求。要从根本上保证，采取措施搞好创新，不断提高建筑工程的管理质量水平。
2 建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1转换管理理念
管理理念的创新和优化已成为管理模式创新的基础。因此，有必要改变房地产施工企业的管理思想。
（1）要更加全面地了解建筑市场，准确判断行业发展，了解各住宅建设项目主体之间的利益关系，明确管理工作中各项内容的目标。在此基础上，制定完善的管理方案，使管理工作取得更好的效果。
（2）在管理模式创新过程中，要注意自身的主体地位，根据施工企业的内在需求，从具体的管理情况出发，创新管理意识，形成企业文化。在这一过程中，要转变员工的思维方式，使其具有创新意识，并在此基础上完成各项工作，从而提高管理模式的整体效果。
2.2信息平台建设
通过信息技术专业平台的建设，建设项目管理可以实现智能化建设，有效地进行创新。信息化建设项目管理不仅可以将建设项目管理的各项工作有機地结合起来，还可以为建设项目管理信息共享提供帮助，使企业在管理过程中不需要花费更多的成本。企业应建立完善有效的建设项目管理信息平台，确保相关人员能够有效地将建设项目信息输入管理平台，借助信息项目管理平台开展监控工作，降低风险，为建设项目提供全面保障，更有效地完成管理工作。
2.3完善管理制度
企业要从实际出发，建立完善的现代管理制度。（1）明确权责，积极优化内部责任制，，并有效降低企业风险。（2）优化完善绩效考核体系和激励体系，提高员工的积极性和主动性。
2.4创新管理模式
随着科学技术的不断进步，住宅建设项目的管理模式越来越多。企业需要选择更符合自身实际情况的模式。
（1）BOT模式借助民间资本进行融资，确保项目建设的有效性，提高管理水平。该项目在市场上更加开放。在达到特许期后，企业需要将项目移交给政府进行管理。
（2）CM模式要求企业聘请专业管理人员参与管理工作，以提高施工监理管理的实效性。
（3）EPC模式可以进一步提高综合工程管理水平，优化实际管理效果。
2.5引进管理人才
人才是施工企业建立创新高效的施工项目管理体系的关键因素。建筑企业需要引进更多的建筑工程管理人才，提高企业人才储备，借助优秀的管理人才提升企业整体水平。建筑企业要有长远的发展思路，与高校保持联系，搭建完善的建筑工程管理专业交流平台。相关企业应重视高校人才培养，筛选出适合本企业的人才。在此过程中，企业需要建立完善的人才储备机制，为自身发展提供基础。在人才培养方面，企业不仅需要从外部引进，还需要培训现有员工，为企业发展提供帮助。
2.6优化组织体系
在施工企业的发展过程中，有必要从项目的实际情况出发，改进施工项目管理组织。工程项目需要独立才能形成一个单独的项目。因此，施工企业在设计项目配套组织体系的过程中不能采用统一的体系，因为这种方法容易造成资源浪费。施工企业需要从以下几个方面对管理组织进行有效调整。
（1）人才档案管理。公司管理人员应根据员工的实际情况进行合理安排，确保每个项目都有一个独立的管理团队，由总部控制。
（2）合理安排施工人员。企业应合理安排施工人员的培训，各岗位人员应相互配合，充分发挥整体效果，确保施工进度。
（3）团队共同决定管理内容。在传统的建设项目管理过程中，存在着一人决定全局的局面。这种情况不仅会导致建设项目支出的大幅增加，而且会影响项目进度的决策。管理者很难做出正确的判断，因此应在实际施工过程中消除这种现象。管理者应学习先进的管理技术，听取他人的建议和意见，探索合适的管理模式，形成适合企业的管理团队，为企业的发展提供动力。
总之，在社会经济发展的背景下，建筑业也在快速发展，建设项目管理需要加强。面对建筑业的发展，企业需要充分认识自身存在的问题，借助创新思维活动引入相应的创新模式，解决项目管理中存在的问题，提高建筑项目管理水平。
参考文献
[1]建筑工程管理模式现状及创新发展研究[J]. 燕韦韦. 城市建设理论研究（电子版）. 2020（19）
[2]建筑工程管理模式现状及创新发展的路径分析[J]. 余建江. 中小企业管理与科技（中旬刊）. 2020（05）