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[摘 要]人力资源是企业核心战略资源，人力资源的战略价值和战略人力资源管理受到越来越多的学者的关注，而在现如今战略管理兴起的背景下， 人力资源管理被提到了战略的地位。不同的学者对战略人力资源管理的定义并不一致， 但是其核心观点是人力资源管理对企业绩效非常重要。许多学者根据不同的理论提出不同的理论架构来解释人力资源管理与企业绩效的关系， 如资源基础理论、人力资本理论、行为理论、一般系统理论以及交易与代理理论。而我在此对战略人力资源管理提升企业绩效的机制进行了说明，认为合理的员工培训计划、绩效工资福利、及时吸纳技术性人才和流动岗兼职人员的安排可以让人和企业发展战略相结合，打造战略所需的人力资源，这是企业绩效提升的最基本保障，也是最原始的动力。
[关键词]战略人力资源管理 企业发展 绩效工资福利 吸纳技术性人才
中图分类号：G302 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）25-0082-01
随着人力资源管理的发展，管理者与从业者越来越关注人力资源的战略价值。因人力资源的获取、开发和保留是嵌入在企业独特的历史和文化中的，所以它在企业的竞争中起着举足轻重的作用。为了实现人力资源的战略价值，人力资源的管理和运作必须有战略导向，所以企业有必要且尽快进行战略人力资源管理。在人力资源管理研究的议题中，战略人力资源管理对企业绩效的影响一直是十分重要的。Wright and Snell（2001）①认为企业通过战略人力资源管理来影响企业人力资本存量和引导企业员工的行为，进而影响企业的绩效②。魏立群教授通过战略人力资源管理对组织绩效的影响过程及理论基础、不同情境下人力资源管理对组织其他变量的影响以及新创企业如何构建人力资源管理体系及其前因等三方面讲解了人力资源研究的前沿领域问题。赵曙明（2007） 也表明，战略人力资源管理通过培育符合组织战略要求的员工能力，倡导与组织目标一致的员工行为，创造组织核心知识来提升企业的绩效③。在已有研究的基础上，我站在企业发展及合理的员工培训计划、绩效工资福利、及时吸纳技术性人才和流动岗兼职人员的安排可以让人和企业发展战略相结合的角度来研究战略性人力资源管理对企业绩效的影响。
1、合理的员工培训计划可以使战略人力资源管理对企业绩效的产生的积极影响有所提升。
比尔盖茨曾经就这么说过：如果把我们最优秀的20名员工拿走，微软将变成一个无足轻重的公司。在现代社会中，人力资源是组织中最有能动性的资源，企业发展计划的实现归结起来就是企业员工的能力、为企业发展提供的支持。合理的员工培训计划可以让企业员工有机会和条件去学到技能和专业性知识以提高工作绩效。战略性人力资源认为企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的，企业鼓励员工不断的提高职业能力以增强企业的核心竞争力，这样才得以应付现在竞争如此激烈的市场，只有员工的技能和专业知识提高了，才会推动整个企业在市场上的地位。所以合理的员工培训计划可以使战略人力资源管理对企业绩效的产生的积极影响有所提升。
2、员工根据自己的绩效得到相应的工资和福利可以使战略人力资源管理对企业绩效的产生的积极影响有所提升。
重视人的职业能力必须先重视人本身，戴尔.卡耐基就曾说：“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王。”把人力提升到了资本的高度，一方面通过投资人力资本形成企业的核心竞争力，同时，人力作为资本要素参与企业价值的分配。战略性人力资源管理认为开发人力资源可以为企业创造价值，企业应该为员工提供一个有利于价值发挥的公平环境，给员工提供必要的资源，赋予员工责任的同时进行相应的授权，保证员工在充分的授权内开展自己的工作，并通过制定科学有效的激励机制来调动员工的积极性，在对员工能力、行为特征和绩效进行公平评价的基础上给予相应的物质激励和精神激励，激发员工在实现自我价值的基础上为企业创造价值。？战略性人力资源激励的核心任务是依据公司战略需要和员工的绩效表现对员工进行激励，通过制定科学的薪酬福利和长期激励措施来激发员工充分发挥潜能，在为公司创造价值的基础上实现自己的价值。因此，员工根据自己的绩效得到相应的工资和福利可以使战略人力资源管理对企业绩效的产生的积极影响有所提升。
3、及时吸纳技术性人才和流动岗兼职人员可以使战略人力资源管理对企业绩效的产生的积极影响有所提升。
在现代社会，人力资源是组织中最有能动性的资源，如何吸引到优秀人才，如何使组织现有人力资源发挥更大的效用，支持组织战略目标的实现，是每一个领导者都必须认真考虑的问题，这也正是为什么企业的最高领导越来越多来源于人力资源领域的一个原因。近年来，一些研究指出，临时员工也可成为企业的战略资产。LepakandSnell（2002）识别了四种不同类别的雇佣方式：基于知识的雇佣、基于工作的雇佣、合同工、战略联盟或伙伴④。并将这四种雇佣方式与人力资源的捆绑模式联系在一起。人力资本的战略价值指它改进公司的效率和效能，挖掘市场机会，识别潜在威胁的潜力。其中雇佣关系和战略联盟中就提到了流动兼职人员给企业带来的巨大效益，用我们的话来说就是在中国的具有大量农民工的立场下，流动兼职人员来源广泛，随招随到，而且有利于管理，各种规章制度的威力在临时工身上能更好的发挥。再综合成本，与长期的职工相比较，在工资、福利和待遇方面都有所降低，这样更有效的增加了企业的收益率。在精神上的效益也是比较重要的，他们带来了充足的活力，注入新鲜血液，在一定程度上调动了因长期从事一种工作而有些麻痹的长期员工的主动性。因此，及时吸纳技术性人才和流动岗兼职人员可以使战略人力资源管理对企业绩效 企业的管理是一个庞大的系统，要保证这个系统能够得到正常运行就需要一个合理有效的人力资源储备，合理的员工培训计划、绩效工资福利、及时吸纳技术性人才和流动岗兼职人员的安排是人力资源的基础建设，也是战略性人力资源管理体系正常运行的基本保障，更是企业在这个社会生存下去的重要保障。
参考文献
①Wright and Snell是人力资源战略的四种分析方法之一：开放系统，它源于人民大学文跃然教授的《薪酬理论和薪酬管理》一文
② Wright PM，Dunford BB，Snell SA. Human resources and the resource based view of the firm[J]. Journal of Management，2001，27 （6）：701 - 721.
③赵曙明. 战略人力资源管理与组织绩效关系研究的新框架：理论整合的视角[J]. 管理学报，2007，4（6）：779 - 782.
④ DavidP.Lepak，ScottA.Snell（2002），ExaminingtheHumanRe2
sourceArchitecture：TheRelationshipsAmongHumanCapital，Em2ployment，andHumanResourceConfigurations[J].JournalofManagement，28（4）517-543.
[关键词]战略人力资源管理 企业发展 绩效工资福利 吸纳技术性人才
中图分类号：G302 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）25-0082-01
随着人力资源管理的发展，管理者与从业者越来越关注人力资源的战略价值。因人力资源的获取、开发和保留是嵌入在企业独特的历史和文化中的，所以它在企业的竞争中起着举足轻重的作用。为了实现人力资源的战略价值，人力资源的管理和运作必须有战略导向，所以企业有必要且尽快进行战略人力资源管理。在人力资源管理研究的议题中，战略人力资源管理对企业绩效的影响一直是十分重要的。Wright and Snell（2001）①认为企业通过战略人力资源管理来影响企业人力资本存量和引导企业员工的行为，进而影响企业的绩效②。魏立群教授通过战略人力资源管理对组织绩效的影响过程及理论基础、不同情境下人力资源管理对组织其他变量的影响以及新创企业如何构建人力资源管理体系及其前因等三方面讲解了人力资源研究的前沿领域问题。赵曙明（2007） 也表明，战略人力资源管理通过培育符合组织战略要求的员工能力，倡导与组织目标一致的员工行为，创造组织核心知识来提升企业的绩效③。在已有研究的基础上，我站在企业发展及合理的员工培训计划、绩效工资福利、及时吸纳技术性人才和流动岗兼职人员的安排可以让人和企业发展战略相结合的角度来研究战略性人力资源管理对企业绩效的影响。
1、合理的员工培训计划可以使战略人力资源管理对企业绩效的产生的积极影响有所提升。
比尔盖茨曾经就这么说过：如果把我们最优秀的20名员工拿走，微软将变成一个无足轻重的公司。在现代社会中，人力资源是组织中最有能动性的资源，企业发展计划的实现归结起来就是企业员工的能力、为企业发展提供的支持。合理的员工培训计划可以让企业员工有机会和条件去学到技能和专业性知识以提高工作绩效。战略性人力资源认为企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的，企业鼓励员工不断的提高职业能力以增强企业的核心竞争力，这样才得以应付现在竞争如此激烈的市场，只有员工的技能和专业知识提高了，才会推动整个企业在市场上的地位。所以合理的员工培训计划可以使战略人力资源管理对企业绩效的产生的积极影响有所提升。
2、员工根据自己的绩效得到相应的工资和福利可以使战略人力资源管理对企业绩效的产生的积极影响有所提升。
重视人的职业能力必须先重视人本身，戴尔.卡耐基就曾说：“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王。”把人力提升到了资本的高度，一方面通过投资人力资本形成企业的核心竞争力，同时，人力作为资本要素参与企业价值的分配。战略性人力资源管理认为开发人力资源可以为企业创造价值，企业应该为员工提供一个有利于价值发挥的公平环境，给员工提供必要的资源，赋予员工责任的同时进行相应的授权，保证员工在充分的授权内开展自己的工作，并通过制定科学有效的激励机制来调动员工的积极性，在对员工能力、行为特征和绩效进行公平评价的基础上给予相应的物质激励和精神激励，激发员工在实现自我价值的基础上为企业创造价值。？战略性人力资源激励的核心任务是依据公司战略需要和员工的绩效表现对员工进行激励，通过制定科学的薪酬福利和长期激励措施来激发员工充分发挥潜能，在为公司创造价值的基础上实现自己的价值。因此，员工根据自己的绩效得到相应的工资和福利可以使战略人力资源管理对企业绩效的产生的积极影响有所提升。
3、及时吸纳技术性人才和流动岗兼职人员可以使战略人力资源管理对企业绩效的产生的积极影响有所提升。
在现代社会，人力资源是组织中最有能动性的资源，如何吸引到优秀人才，如何使组织现有人力资源发挥更大的效用，支持组织战略目标的实现，是每一个领导者都必须认真考虑的问题，这也正是为什么企业的最高领导越来越多来源于人力资源领域的一个原因。近年来，一些研究指出，临时员工也可成为企业的战略资产。LepakandSnell（2002）识别了四种不同类别的雇佣方式：基于知识的雇佣、基于工作的雇佣、合同工、战略联盟或伙伴④。并将这四种雇佣方式与人力资源的捆绑模式联系在一起。人力资本的战略价值指它改进公司的效率和效能，挖掘市场机会，识别潜在威胁的潜力。其中雇佣关系和战略联盟中就提到了流动兼职人员给企业带来的巨大效益，用我们的话来说就是在中国的具有大量农民工的立场下，流动兼职人员来源广泛，随招随到，而且有利于管理，各种规章制度的威力在临时工身上能更好的发挥。再综合成本，与长期的职工相比较，在工资、福利和待遇方面都有所降低，这样更有效的增加了企业的收益率。在精神上的效益也是比较重要的，他们带来了充足的活力，注入新鲜血液，在一定程度上调动了因长期从事一种工作而有些麻痹的长期员工的主动性。因此，及时吸纳技术性人才和流动岗兼职人员可以使战略人力资源管理对企业绩效 企业的管理是一个庞大的系统，要保证这个系统能够得到正常运行就需要一个合理有效的人力资源储备，合理的员工培训计划、绩效工资福利、及时吸纳技术性人才和流动岗兼职人员的安排是人力资源的基础建设，也是战略性人力资源管理体系正常运行的基本保障，更是企业在这个社会生存下去的重要保障。
参考文献
①Wright and Snell是人力资源战略的四种分析方法之一：开放系统，它源于人民大学文跃然教授的《薪酬理论和薪酬管理》一文
② Wright PM，Dunford BB，Snell SA. Human resources and the resource based view of the firm[J]. Journal of Management，2001，27 （6）：701 - 721.
③赵曙明. 战略人力资源管理与组织绩效关系研究的新框架：理论整合的视角[J]. 管理学报，2007，4（6）：779 - 782.
④ DavidP.Lepak，ScottA.Snell（2002），ExaminingtheHumanRe2
sourceArchitecture：TheRelationshipsAmongHumanCapital，Em2ployment，andHumanResourceConfigurations[J].JournalofManagement，28（4）517-543.