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摘要：桥梁工程在建设中工序复杂，且因为工程项目大，主要采用招投标制进行管理。成本管理的工作涉及到工程各个方而，包括机械租赁、材料采购、施工方案、人员进场等，在施工的整个过程中都要进行成本管理，而且施工的准备阶段就要计划好工程成本的方案，并在施工中不断检查、分析和调整方案，对出现的偏差进行纠正，降低损失。对工程成本进行预控和管理，可加强资金的使用效率，减少企业资源的浪费，实现经营管理的效益最大化。
关键词：桥梁工程;成本预控;管理方式
引言
在各类大型公路工程中，桥梁工程是极其重要的一类工程。桥梁工程施工周期长，投资规模大，技术要求高，在公路工程的施工总成本中所占比重较大。因此，有效控制桥梁工程的施工成本对于全面控制公路工程的总成本具有十分重要的作用。另一方面，在对桥梁工程的成本实施控制的过程中面临着大量的风险因素，若对其不能进行科学的控制，则无法有效控制工程成本，因而深入分析与研究这些风险，进而提出有效对策，是成本控制风险管理能否成功的关键。
一、桥梁工程成本预控及管理的意义
桥梁工程的成本预控和管理，其直接目的是通过控制方法，使工程成本得到降低，在质量合格的基础上，减少资源投入，以最低成本获得最大收益。而且成本管理还能够使管理人员有效控制成本投入，还可成为管理人员对工程成本考核的依据。在桥梁工程建设中，需要耗费巨大资金，对人力、物力和财力的消耗，需要有效监督和指导，从而使各种资源得到合理和配置和使用。成本管理有针对性强和延长性的特点，成本管理的经验能够运用到下一个工程中。桥梁工程就自身来说，成本管理关系到成本降低和企业经济效益的实际问题，操作性强。
二、桥梁工程成本预控中存在的风险分析
1、桥梁施工技术水平
一般来说，桥梁工程的施工基本按照经典施工工艺进行，其施工流程为：坐标定位基坑放线一基坑开挖一桩基定位钻孔、放钢筋笼、桩浇筑一承台施工一桥台及桥墩施工一橡胶支座安装一预制梁安装或现浇实体梁、箱梁一桥面层和桥头搭板现浇一桥面沥青混凝土和防撞墙栏杆施工一伸缩缝。在此过程中，包含大量的技术性要求。任何一个施工环节的技术水平直接关系到桥梁工程的成本。卓越的施工技术水平将有效地控制工程成本，同时也对成本控制目标的实现起到重大的作用;施工技术水平越低，则工程施工成本控制能力越低，实现成本控制目标的可能性就越小。
2、桥梁施工管理水平
桥梁工程作为一项大型分部分项工程，其涉及面广，管理要求较高。具体而言，其管理对象主要包括“工、料、时”三个方面。首先是对施工现场用工的合理管理。作为一类大型工程，对现场用工量的要求很大。但用工量的多少直接影响人工成本，且对工程成本的影响极大，确定用工量必定存在诸多不确定性，即风险因素;其次是对材料的科学管理，材料是施工的物质基础，其在桥梁工程施工中消耗量巨大，材料管理的效益能在工程成本中得到直接的体现。而管理的关键主要体现在对材料的价格控制与质量控制两个方面。对工程材料供应商的选择、材料交易价格的市场谈判等活动中存在大量的不确定性，这是工程材料费用风险的一类来源;对工程材料来料的监管、材料使用前的检验及其他监督活动等也存在大量不确定性，这也是工程材料费用风险的另一类来源;最后就是对工程进度的有效管理，桥梁工程根据指挥部的安排，对工期及进度存在明确且严格的要求。由于技术及管理自身的某些原因，可能出现实践中的一些偏差。这种常见现象可能会引起工程进度的拖延乃至工期的延误，这种影响最终会在工程成本中得到体现。
3、桥梁施工资金供应风险
包括桥梁工程在内的各类大型项目均属资金密集型项目。资金成为决定项目成败的关键因素之一，而桥梁工程的资金主要借助银行贷款解决，而信贷资金供应面临着诸多风险，主要包括信贷资金难以及时到位、信贷资金授信额不足、贷款无法归还、通货膨胀、意外被没收保函、监理工程师的拖延或减扣等风险因素。另一方面，信贷资金的供应还受到国家政策的间接影响，主要是：国家基本建设政策、国家的金融财税政策等均有可能出现对该工程项目成本控制不利的变化，这也是风险的来源之一。
4、桥梁施工的法律风险
桥梁工程作为一项技术与经济活动，必定受到相关工程法规的影响。法规规定与执行状态的差异会导致工程成本的差异，从而形成了又一项风险因素。这些风险因素主要包括：建设项目方面的法律不健全、合同条款的错乱与混乱、保险以外的风险、政府部门的工作效率、某些不可抗力的存在等具体风险因素。
5、桥梁工程治安风险
桥梁工程的开工必然涉及到沿途的土地征用及补偿问题;另外，由于沿途分布着大量的村镇，桥梁施工现场与相关村镇与乡间道路交叉、工程施工与村民农业生产与生活存在时间与空间上的重叠等等原因，可能引发村民与施工单位之间的矛盾与纠纷，可能产生相应的治安纠纷，可能产生相关治安责任或风险，可能造成成本上升的局面。
三、桥梁工程成本预控及管理的对策探究
1、施工材料的严格选择
桥梁工程建设的总成本中，所占比例最大的为材料成本，因此对材料成本进行有效控制显得至关重要。在工程项目的材料中使用限额措施，从而减少材料浪费，使材料价格有效降低，才能在根本上降低材料成本，因此需要最大程度的控制材料价格。购买前，需考察市场行情、材料的质量、产地和价格等。选择质量合格、价格低廉且售后服务较好的供应商。
2、材料单价的承包制
桥梁工程中包括工程材料的费用，设备租赁和购买费用以及特种费用等成本，这些成本都在作业层，因此良好控制作业成本，为桥梁总工程成本控制的重要缓解。桥梁工程主要的设计方法为工程的细节化，采用单价承包进行实施，并使用合同对承包者进行约束，将职权和责任明确到个人，并对材料价格的净值机制进行积极推行，较大程度调动施工人员的积极性。 3、人工成本的控制
工程的施工项目中有人力资源的供应不足，尤其缺少专业技能强的工人，而且目前工人的工资得到大幅增加，仅人工费就为工程成本的1/5，因此在工程建设中，必须提高工作人员的工作效率，避免人工浪费，节约工程成本。在成本计划中详细制定人员的施工费用，并对工人使用合理把握，不可超出计划成本的范围，因为人工较为灵活，施工中，由于施工人员的技术水平较差、管理松懈、工人偷懒、窝工都会增加人工投入，长时期处于人工效率较低的状态，肯定会增加工程成本。因此在施工中，要采用先进技术以及科学的施工方案，采取高效合理的管理方法，减短工期，促进工作效率的提高。工程的管理人员，要使每个工人都发挥长处，并进行严格的监督管理，采取物质和表彰的奖励方法，调动积极性。针对施工工程可控制工人的管理情况，包括施工前、施工中以及施工后期三个阶段的控制，施工前根据工程实际情况，做好用工计划，明确每个分部项目的人员数量，通过普通工人、技术工人的工资标准和施工周期决定总工程所需要的人工费用。施工中的控制，主要是开工到工程进行到一半，仔细核算这一期间的人工费用，因为施工变更等因素会增加人工成本，对于超出计划外的成本费用，管理部门要深入调查、仔细落实。施工后期就是在工程收尾的部分，结算人工费用，在结算中，对人工费的指标进行严格落实和检查。是每个表现良好的工作人员都得到相应的回报，而工作态度不认真的人员，要采取相关措施，使个人和企业的利益都得到良好保障。
结束语
目前，桥梁工程的工程中，还需要进一步加强工程的成本控制，根据严格成本管理的方式，在任何工程建设中成本监控都存在一定问题，对桥梁工程的建设造成不良影响，因此必须继续进行成本和严格预控和管理。包括对人工成本、施工材料、施工制度等方而的控制，在保障质量的基础上，合理减少投入，避免不必要的浪费，对工程成本达到有效管理的效果，有利于桥梁工程和经济利益。
参考文献：
[1]周祥辉.浅谈我国路桥工程管理及成本控制[J].市政技术.2014（18）：106-107.
[2]沈宗鹤.工程建设成本风险分析与管理[J].新型建筑材料.2013（11）：217-218.
[3]董军.路桥建设工程项目管理研究[J].价值工程，2012（15）：33-35.
关键词：桥梁工程;成本预控;管理方式
引言
在各类大型公路工程中，桥梁工程是极其重要的一类工程。桥梁工程施工周期长，投资规模大，技术要求高，在公路工程的施工总成本中所占比重较大。因此，有效控制桥梁工程的施工成本对于全面控制公路工程的总成本具有十分重要的作用。另一方面，在对桥梁工程的成本实施控制的过程中面临着大量的风险因素，若对其不能进行科学的控制，则无法有效控制工程成本，因而深入分析与研究这些风险，进而提出有效对策，是成本控制风险管理能否成功的关键。
一、桥梁工程成本预控及管理的意义
桥梁工程的成本预控和管理，其直接目的是通过控制方法，使工程成本得到降低，在质量合格的基础上，减少资源投入，以最低成本获得最大收益。而且成本管理还能够使管理人员有效控制成本投入，还可成为管理人员对工程成本考核的依据。在桥梁工程建设中，需要耗费巨大资金，对人力、物力和财力的消耗，需要有效监督和指导，从而使各种资源得到合理和配置和使用。成本管理有针对性强和延长性的特点，成本管理的经验能够运用到下一个工程中。桥梁工程就自身来说，成本管理关系到成本降低和企业经济效益的实际问题，操作性强。
二、桥梁工程成本预控中存在的风险分析
1、桥梁施工技术水平
一般来说，桥梁工程的施工基本按照经典施工工艺进行，其施工流程为：坐标定位基坑放线一基坑开挖一桩基定位钻孔、放钢筋笼、桩浇筑一承台施工一桥台及桥墩施工一橡胶支座安装一预制梁安装或现浇实体梁、箱梁一桥面层和桥头搭板现浇一桥面沥青混凝土和防撞墙栏杆施工一伸缩缝。在此过程中，包含大量的技术性要求。任何一个施工环节的技术水平直接关系到桥梁工程的成本。卓越的施工技术水平将有效地控制工程成本，同时也对成本控制目标的实现起到重大的作用;施工技术水平越低，则工程施工成本控制能力越低，实现成本控制目标的可能性就越小。
2、桥梁施工管理水平
桥梁工程作为一项大型分部分项工程，其涉及面广，管理要求较高。具体而言，其管理对象主要包括“工、料、时”三个方面。首先是对施工现场用工的合理管理。作为一类大型工程，对现场用工量的要求很大。但用工量的多少直接影响人工成本，且对工程成本的影响极大，确定用工量必定存在诸多不确定性，即风险因素;其次是对材料的科学管理，材料是施工的物质基础，其在桥梁工程施工中消耗量巨大，材料管理的效益能在工程成本中得到直接的体现。而管理的关键主要体现在对材料的价格控制与质量控制两个方面。对工程材料供应商的选择、材料交易价格的市场谈判等活动中存在大量的不确定性，这是工程材料费用风险的一类来源;对工程材料来料的监管、材料使用前的检验及其他监督活动等也存在大量不确定性，这也是工程材料费用风险的另一类来源;最后就是对工程进度的有效管理，桥梁工程根据指挥部的安排，对工期及进度存在明确且严格的要求。由于技术及管理自身的某些原因，可能出现实践中的一些偏差。这种常见现象可能会引起工程进度的拖延乃至工期的延误，这种影响最终会在工程成本中得到体现。
3、桥梁施工资金供应风险
包括桥梁工程在内的各类大型项目均属资金密集型项目。资金成为决定项目成败的关键因素之一，而桥梁工程的资金主要借助银行贷款解决，而信贷资金供应面临着诸多风险，主要包括信贷资金难以及时到位、信贷资金授信额不足、贷款无法归还、通货膨胀、意外被没收保函、监理工程师的拖延或减扣等风险因素。另一方面，信贷资金的供应还受到国家政策的间接影响，主要是：国家基本建设政策、国家的金融财税政策等均有可能出现对该工程项目成本控制不利的变化，这也是风险的来源之一。
4、桥梁施工的法律风险
桥梁工程作为一项技术与经济活动，必定受到相关工程法规的影响。法规规定与执行状态的差异会导致工程成本的差异，从而形成了又一项风险因素。这些风险因素主要包括：建设项目方面的法律不健全、合同条款的错乱与混乱、保险以外的风险、政府部门的工作效率、某些不可抗力的存在等具体风险因素。
5、桥梁工程治安风险
桥梁工程的开工必然涉及到沿途的土地征用及补偿问题;另外，由于沿途分布着大量的村镇，桥梁施工现场与相关村镇与乡间道路交叉、工程施工与村民农业生产与生活存在时间与空间上的重叠等等原因，可能引发村民与施工单位之间的矛盾与纠纷，可能产生相应的治安纠纷，可能产生相关治安责任或风险，可能造成成本上升的局面。
三、桥梁工程成本预控及管理的对策探究
1、施工材料的严格选择
桥梁工程建设的总成本中，所占比例最大的为材料成本，因此对材料成本进行有效控制显得至关重要。在工程项目的材料中使用限额措施，从而减少材料浪费，使材料价格有效降低，才能在根本上降低材料成本，因此需要最大程度的控制材料价格。购买前，需考察市场行情、材料的质量、产地和价格等。选择质量合格、价格低廉且售后服务较好的供应商。
2、材料单价的承包制
桥梁工程中包括工程材料的费用，设备租赁和购买费用以及特种费用等成本，这些成本都在作业层，因此良好控制作业成本，为桥梁总工程成本控制的重要缓解。桥梁工程主要的设计方法为工程的细节化，采用单价承包进行实施，并使用合同对承包者进行约束，将职权和责任明确到个人，并对材料价格的净值机制进行积极推行，较大程度调动施工人员的积极性。 3、人工成本的控制
工程的施工项目中有人力资源的供应不足，尤其缺少专业技能强的工人，而且目前工人的工资得到大幅增加，仅人工费就为工程成本的1/5，因此在工程建设中，必须提高工作人员的工作效率，避免人工浪费，节约工程成本。在成本计划中详细制定人员的施工费用，并对工人使用合理把握，不可超出计划成本的范围，因为人工较为灵活，施工中，由于施工人员的技术水平较差、管理松懈、工人偷懒、窝工都会增加人工投入，长时期处于人工效率较低的状态，肯定会增加工程成本。因此在施工中，要采用先进技术以及科学的施工方案，采取高效合理的管理方法，减短工期，促进工作效率的提高。工程的管理人员，要使每个工人都发挥长处，并进行严格的监督管理，采取物质和表彰的奖励方法，调动积极性。针对施工工程可控制工人的管理情况，包括施工前、施工中以及施工后期三个阶段的控制，施工前根据工程实际情况，做好用工计划，明确每个分部项目的人员数量，通过普通工人、技术工人的工资标准和施工周期决定总工程所需要的人工费用。施工中的控制，主要是开工到工程进行到一半，仔细核算这一期间的人工费用，因为施工变更等因素会增加人工成本，对于超出计划外的成本费用，管理部门要深入调查、仔细落实。施工后期就是在工程收尾的部分，结算人工费用，在结算中，对人工费的指标进行严格落实和检查。是每个表现良好的工作人员都得到相应的回报，而工作态度不认真的人员，要采取相关措施，使个人和企业的利益都得到良好保障。
结束语
目前，桥梁工程的工程中，还需要进一步加强工程的成本控制，根据严格成本管理的方式，在任何工程建设中成本监控都存在一定问题，对桥梁工程的建设造成不良影响，因此必须继续进行成本和严格预控和管理。包括对人工成本、施工材料、施工制度等方而的控制，在保障质量的基础上，合理减少投入，避免不必要的浪费，对工程成本达到有效管理的效果，有利于桥梁工程和经济利益。
参考文献：
[1]周祥辉.浅谈我国路桥工程管理及成本控制[J].市政技术.2014（18）：106-107.
[2]沈宗鹤.工程建设成本风险分析与管理[J].新型建筑材料.2013（11）：217-218.
[3]董军.路桥建设工程项目管理研究[J].价值工程，2012（15）：33-35.