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摘 要：随着市场竞争的日趋激烈，国有企业纷纷进入转型跨越期，新形势下财务管理对文化传媒企业的发展壮大日趋重要，只有不断提高财务管理水平，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文对当前文化传媒企业财务管理的薄弱环节进行了分析，并在此基础上探讨了解决对策，以期对促进企业财务管理水平的提高能够有所借鉴。
关键词：文化传媒企业；财务管理；现状；对策探讨
随着市场经济的发展，当前经济社会的竞争压力也逐渐增大，各种类型的公司和企业也面临着众多的问题。其中，财务管理模式的合理与否，一直是影响企业生存和发展的一个重要因素。在现实中，无论是私营企业的自负盈亏，还是事业单位的公共设施建设，财务管理都是进行内部经济调控的重要内容，文化传媒企业自然也不例外。
在当前文化传媒企业的财务管理中，依然还存在不少薄弱环节，如财务管理观念陈旧、财务信息不畅通、内部控制乏力等，而这些弊端无疑制约了文化传媒企业的长远发展。因此，有必要对当前文化传媒企业的财务管理进行分析，并在此基础上探讨解决对策，以促进财务工作更加完善，进而真正发挥财务管理在企业发展过程中的积极作用。
一、文化传媒企业财务管理的现状
改革开放以来，我国在文化产业方面发展迅速，这一方面促进了经济社会的发展，但同时也暴露出了一些问题。因为文化产品不像传统工业产品那样具有价格的统一性，造成各个业务员在推销产品的过程中可能存在多种价格，因此也很难据此推算出彼此之间收入的差距。如同样在基本工资、奖金和提成等方面的财务核算执行保密制度的情况下，普通企业，如生产笔记本电脑等普通工业产品的公司，因为同一品牌的同一型号笔记本电脑在全国范围内的价格基本一致，所以业务员之间也能大体推算出彼此的收入；而广告等文化产品在不同的电视台和区域内，其价格之间就可能存在较大的波动，这就造成文化传媒公司的业务员间很难判断出对方的收入，长此以往就可能构成严重的猜忌心理，而当矛盾积累到一定程度后就会大爆发，这就可能给公司发展带来严重的影响。
作为文化传媒企业的财务核算和管理部门，虽然在制定这样的财务核算管理模式时的出发点是好的，比如是为了避免公司员工间的攀比，能够更好地控制和激励业务员，但这种模式也暴露出了企业财务管理的薄弱之处。
（一）财务管理观念陈旧，缺乏创新
当前文化传媒公司在财务核算管理上更多只注重对单一文化产品的销售业绩进行核算，缺乏统筹调控功能。公司只是单纯的对业务员的业绩进行核对和计算，无法直观地反映文化产品在不同区域和电视台等单位间的价格波动，也更谈不上反映业务员在工作过程中所付出的努力。
（二）财务信息不畅通，信息透明度较差
企业的财务核算管理是进行企业内部经济调控的一项主要内容，其目的是为了让所有员工的工作业绩得到客观评价，进而让他们收获应得的报酬，文化传媒公司自然也不例外。在这种目的的趋势下，财务核算就应该充分体现客观、透明的特性，否则就难以实现以绩效来促使员工提高业绩的作用。客观、透明的财务核算管理模式除了需要依靠内部管理水平和生产效率的提高外，还需要依靠员工的个人信任来体现，如业务员是否相信自己收获了应得的报酬等。
（三）财务管理体制不够完善，难以提供长期决策支持
财务核算过程中报表的编制对财务管理具有重要性。无论是对于核算公司的收支比例，还是了解员工的业绩以及公司的经营发展状况，报表都是最方便的第一手资料。但是现在众多文化传媒公司采用的报表形式单一，难以体现非财务绩效考核的内容，不利于公司长远的财务规划。
（四）内部控制意识薄弱，管理不够严密
内部控制思想意识薄弱，造成文化企业的内部控制制度流于形式，在执行与检查过程中没有建立整套系统的评判考核制度，奖惩也没有形成制度化和合理化；不够细腻的工作风格和方式，使得企业在战略推进过程中，即使有好的战略方案，在实施过程中行效却非常差。
二、构建有效财务管理的对策探讨
（一）建立健全公司财务管理体系
加强对公司内各部门的监督管理，防止出现权利的真空，杜绝不透明现象的发生。完善文化传媒公司的财务核算管理体系，就需要加强对各部门尤其是业务部门财务支出和分配的科学管理，建立健全财务核算管理系统（如图1所示），执行科学合理的财务考核制度。此外，还要重点加强对公司业务部门财务报告的管理，可以建立业务员的业绩表，使财务管理核算更加透明化。
图1 企业财务核算系统
（二）重视非财务绩校的考核
对于文化传媒公司而言，非财务绩效管理和财务核算管理都是公司总体绩效的重要组成部分，只重视财务核算管理而忽视非财务绩效的评价，就很难全面、正确的评价经营业绩。因此，作为公司的财务核算管理部门，要克服传统只重视财务核算管理的缺陷，而要想办法将非财务绩效考核与财务核算管理有机结合起来，以克服重短期轻长期、重事后轻过程的弊端，从而为公司构建起来一套全面的绩效评价指标体系，进而为公司的长远健康发展奠定坚实的基础。
（三）加强财务监督
文化传媒企业财务管理的发展和创新中要加强对管理人员的管理，所以企业应该将已有的管理制度和规范进行改革，制定整体的管理制度，以便能对企业目前的状况能够详细地把握，了解市场情况以便财务人员能够将公司的未来计划做得更精确。而且应该对企业的财务加大管理的力度，先对将要进行的计划制订一个标准，然后在工程结束后再对实际的情况进行计算，通过比较找出问题的原因。针对这些问题再对财务管理中存在的漏洞进行重新改革。
三、结束语
财务管理对文化传媒企业的发展有很大的促进作用，企业管理层一定要认识到财务管理的重要性，在新形势下不断创新财务管理模式，提高财务管理水平，加强内部监督控制才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，进而也才能提高企业经济效益。
参考文献：
[1]库玉霞.剖析文化传媒公司财务核算管理模式弊端[J].经济视野，2012（5）：112.
[2]刘遵芳.关于企业财务管理中几点弊端及对策的探讨[J].时代经贸，2011（2）：191.
[3]赵静.电视传媒公司在财务管理制度的创新[J].投资与合作（学术版）， 2014（12）：472.
[4]范雪芬，段铭.报刊发行公司促销品财务管理与核算问题探讨[J].财会通讯（综合）， 2011（11）：155-156.
关键词：文化传媒企业；财务管理；现状；对策探讨
随着市场经济的发展，当前经济社会的竞争压力也逐渐增大，各种类型的公司和企业也面临着众多的问题。其中，财务管理模式的合理与否，一直是影响企业生存和发展的一个重要因素。在现实中，无论是私营企业的自负盈亏，还是事业单位的公共设施建设，财务管理都是进行内部经济调控的重要内容，文化传媒企业自然也不例外。
在当前文化传媒企业的财务管理中，依然还存在不少薄弱环节，如财务管理观念陈旧、财务信息不畅通、内部控制乏力等，而这些弊端无疑制约了文化传媒企业的长远发展。因此，有必要对当前文化传媒企业的财务管理进行分析，并在此基础上探讨解决对策，以促进财务工作更加完善，进而真正发挥财务管理在企业发展过程中的积极作用。
一、文化传媒企业财务管理的现状
改革开放以来，我国在文化产业方面发展迅速，这一方面促进了经济社会的发展，但同时也暴露出了一些问题。因为文化产品不像传统工业产品那样具有价格的统一性，造成各个业务员在推销产品的过程中可能存在多种价格，因此也很难据此推算出彼此之间收入的差距。如同样在基本工资、奖金和提成等方面的财务核算执行保密制度的情况下，普通企业，如生产笔记本电脑等普通工业产品的公司，因为同一品牌的同一型号笔记本电脑在全国范围内的价格基本一致，所以业务员之间也能大体推算出彼此的收入；而广告等文化产品在不同的电视台和区域内，其价格之间就可能存在较大的波动，这就造成文化传媒公司的业务员间很难判断出对方的收入，长此以往就可能构成严重的猜忌心理，而当矛盾积累到一定程度后就会大爆发，这就可能给公司发展带来严重的影响。
作为文化传媒企业的财务核算和管理部门，虽然在制定这样的财务核算管理模式时的出发点是好的，比如是为了避免公司员工间的攀比，能够更好地控制和激励业务员，但这种模式也暴露出了企业财务管理的薄弱之处。
（一）财务管理观念陈旧，缺乏创新
当前文化传媒公司在财务核算管理上更多只注重对单一文化产品的销售业绩进行核算，缺乏统筹调控功能。公司只是单纯的对业务员的业绩进行核对和计算，无法直观地反映文化产品在不同区域和电视台等单位间的价格波动，也更谈不上反映业务员在工作过程中所付出的努力。
（二）财务信息不畅通，信息透明度较差
企业的财务核算管理是进行企业内部经济调控的一项主要内容，其目的是为了让所有员工的工作业绩得到客观评价，进而让他们收获应得的报酬，文化传媒公司自然也不例外。在这种目的的趋势下，财务核算就应该充分体现客观、透明的特性，否则就难以实现以绩效来促使员工提高业绩的作用。客观、透明的财务核算管理模式除了需要依靠内部管理水平和生产效率的提高外，还需要依靠员工的个人信任来体现，如业务员是否相信自己收获了应得的报酬等。
（三）财务管理体制不够完善，难以提供长期决策支持
财务核算过程中报表的编制对财务管理具有重要性。无论是对于核算公司的收支比例，还是了解员工的业绩以及公司的经营发展状况，报表都是最方便的第一手资料。但是现在众多文化传媒公司采用的报表形式单一，难以体现非财务绩效考核的内容，不利于公司长远的财务规划。
（四）内部控制意识薄弱，管理不够严密
内部控制思想意识薄弱，造成文化企业的内部控制制度流于形式，在执行与检查过程中没有建立整套系统的评判考核制度，奖惩也没有形成制度化和合理化；不够细腻的工作风格和方式，使得企业在战略推进过程中，即使有好的战略方案，在实施过程中行效却非常差。
二、构建有效财务管理的对策探讨
（一）建立健全公司财务管理体系
加强对公司内各部门的监督管理，防止出现权利的真空，杜绝不透明现象的发生。完善文化传媒公司的财务核算管理体系，就需要加强对各部门尤其是业务部门财务支出和分配的科学管理，建立健全财务核算管理系统（如图1所示），执行科学合理的财务考核制度。此外，还要重点加强对公司业务部门财务报告的管理，可以建立业务员的业绩表，使财务管理核算更加透明化。
图1 企业财务核算系统
（二）重视非财务绩校的考核
对于文化传媒公司而言，非财务绩效管理和财务核算管理都是公司总体绩效的重要组成部分，只重视财务核算管理而忽视非财务绩效的评价，就很难全面、正确的评价经营业绩。因此，作为公司的财务核算管理部门，要克服传统只重视财务核算管理的缺陷，而要想办法将非财务绩效考核与财务核算管理有机结合起来，以克服重短期轻长期、重事后轻过程的弊端，从而为公司构建起来一套全面的绩效评价指标体系，进而为公司的长远健康发展奠定坚实的基础。
（三）加强财务监督
文化传媒企业财务管理的发展和创新中要加强对管理人员的管理，所以企业应该将已有的管理制度和规范进行改革，制定整体的管理制度，以便能对企业目前的状况能够详细地把握，了解市场情况以便财务人员能够将公司的未来计划做得更精确。而且应该对企业的财务加大管理的力度，先对将要进行的计划制订一个标准，然后在工程结束后再对实际的情况进行计算，通过比较找出问题的原因。针对这些问题再对财务管理中存在的漏洞进行重新改革。
三、结束语
财务管理对文化传媒企业的发展有很大的促进作用，企业管理层一定要认识到财务管理的重要性，在新形势下不断创新财务管理模式，提高财务管理水平，加强内部监督控制才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，进而也才能提高企业经济效益。
参考文献：
[1]库玉霞.剖析文化传媒公司财务核算管理模式弊端[J].经济视野，2012（5）：112.
[2]刘遵芳.关于企业财务管理中几点弊端及对策的探讨[J].时代经贸，2011（2）：191.
[3]赵静.电视传媒公司在财务管理制度的创新[J].投资与合作（学术版）， 2014（12）：472.
[4]范雪芬，段铭.报刊发行公司促销品财务管理与核算问题探讨[J].财会通讯（综合）， 2011（11）：155-156.