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【摘要】现代图书馆管理的本质在于创新，而作为管理创新主体的优秀的图书管领导者，也成为图书馆行业的稀有资源，起着重要作用。本文简要分析了图书馆管理创新中应注意的问题。
【关键词】图书管理 创新 注意问题
【中图分类号】G251 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2015）03-0238-01
一、创新是时代发展的鲜明特征
创新就是淘汰旧东西，创造新东西，就是首创前所未有的事物，创新这一概念的的内涵和外延在不断变化，并随着时代的发展而不断赋予它新的内容。根据人们的认识和需要，目前已经形成了多种类型，如有促成物质实物的发明或者革新的实物创新与提出解决问题新对策的创新对策，有设计某种新的制度、体质、管理方式方法的制度创新与提出某种理论构想的理论创新，还有提出观察事物的新角度、新认识、新观点的认识创新等等。
知识经济时代最显著的特点就是，知识将成为发展经济的资本，在生产要素中居于最重要的位置，其他所有部门的发展都依赖只是增长，因此，只是将被作为最重要的资源得到充分地开发，传播与应用，知识不断创新成为推动时代发展的根本动力。
二、 图书馆管理的本质在于创新
（一）管理创新是图书馆发展的原动力。美籍奥地利经济学家熊彼特在其名著《经济发展理论》书中，提出了组织创新的概念。并将其纳入社会发展之中，论述了创新在社会发展过程中的重大作用。面对科学技术日新月异，知识量，信息量剧增和市场剧变的新世纪，谁能感觉敏捷，抓住时机，当机立断，快速作出反应，力争处处先行一步，谁就会在竞争中获得胜利。
（二）管理创新是深化图书馆改革的内在需求。新世纪是一个蕴育着巨大变革的时代，是一个从计划经济形态向市场经济形态的转变时期。与此相适应，图书馆管理的内涵要求、发展目标、工作方法和行为方式也随之发生深刻的变化。图书馆原有的一套管理模式已不能适应新世纪新的运行特点，图书馆要更好地生存与发展，就必须对传统的管理理念和方式方法进行扬弃和取舍。通过改革创新，建立起一套崭新的管理运行机制，以适应社会发展的需要。
三 、领导者是图书馆管理创新的主体
（一）创新意识是图书馆领导者的主体的基本素质与先决条件。创新意识是人脑在不断运动变化着的客观事物刺激下，自觉产生的改变客观事物现状的愿望和意念。领导者，即领先、引导、组织、协调者。创新意识之所以成为其重要的基本素质，是由21世纪知识经济和信息社会里，科学技术快速突破的背景下，经济和社会发展的要求与领导者的根本职能和职责决定的。这也是图书馆领导者与一般员工的根本区别之所在。
（二）讲学习是图书馆领导者创新的内在动力与关键环节。图书馆领导者必须要有深厚的文化基础与渊博的知识，这不仅是当前形势发展的需要，也是领导工作的客观要求。实践证明，作为创新主体的领导者，其综合素质的高低，不仅直接影响到个人的形象、个人创造力的发挥，也直接关系到单位事业的兴衰成败。因此，同时还要大力的提高自己的科学文化素质，要潜下心来致力于构建符合创新要求的科学合理的知识结构，并伴随着大胆地实践和探索，使理论与实践，知与行相统一，增强自己创新意识和改造主、客观世界的创新能力。
（三）良好的环境是图书馆领导者创新的外在动力与根本保证。美国现在管理学家H·孔茨对管理下的定义是：设计和维护一种环境，使身处其间的人们在集体内一道工作，以完成预定的使命和目标。因此，一个健全的創新环境成为了管理创新能否有效、健康开展的根本保证。切忌对领导者的管理创新一旦出现失误或问题，就采取横加指责态度。而应当允许探索和试验，允许失误和改正错误。同时，还必须在观内外营造一种健康有序、宽松和谐、鼓励创新、支持探索，“百花齐放，百家争鸣”的文化氛围。
四、图书馆管理创新应注意的问题
（一）要有科学求实的态度。图书馆管理要想有新的突破和新的创造，工作中就要尊重客观事实，从客观实际出发，既不能只强调创新而不尊重客观实际或背离客观事实，也不能认为在实事求是基础上创新是为了出风头，摆花架子，而应该找到一个上级的路线、方针、政策和外单位的好经验与本馆实际相结合的最佳工作结合点，找到工作的突破口，在“上情” “下情”市场经济“行情”的最佳结合点上创造地形成适宜本馆具体情况的新思路和新方法。
（二）走群众路线，实行开放式管理。图书馆的管理创新应讲科学、顺民心、重民意，应本着对人民群众的根本利益和长远利益负责的精神来作规划，图发展。要充分发挥广大员工的积极性、创造性、主动性。因为群众实践智慧和经验，是图书馆领导者创造性开展工作的重要条件。相信群众，依靠群众，及时把群众的创造上升到规律性认识，是领导者开创工作的重要法宝。
（三）实行民主化、科学化政策。在知识日益发展、科学技术突飞猛进、信息市场竞争日趋激烈，图书馆单靠少数几个领导者的知识，能力和经验来进行决策极易造成决策上的失误。这就要求图书馆转变决策方式，建立一支由本馆和外单位优秀人才组成的智囊团，让他们来代替自己从事大量事务性，技术性的工作，从而提高决策创新决策的效率，减少由于思考不周而造成的失误，另外，管理创新即离不开纵向继承前人的科学成果，也离不开横向借鉴兄弟馆的成功经验。图书馆领导者应以开放的心态和批判的精神，虚心学习他人的长处，严格按照科学继承的程序和方法办事，实现决策的民主化、科学化，努力达到图书馆管理创新的预期目的。
参考文件：
[1]张庆家.知识经济与创新教育[J]现代远距离教育，2012，1.
[2]赵玉田.知识经济与管理念的创新[J]兰州商学院报，2011，1.
[3]石亚军.行政领导应该树立强烈的创新观念[J]公共行政，2012，3.
【关键词】图书管理 创新 注意问题
【中图分类号】G251 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2015）03-0238-01
一、创新是时代发展的鲜明特征
创新就是淘汰旧东西，创造新东西，就是首创前所未有的事物，创新这一概念的的内涵和外延在不断变化，并随着时代的发展而不断赋予它新的内容。根据人们的认识和需要，目前已经形成了多种类型，如有促成物质实物的发明或者革新的实物创新与提出解决问题新对策的创新对策，有设计某种新的制度、体质、管理方式方法的制度创新与提出某种理论构想的理论创新，还有提出观察事物的新角度、新认识、新观点的认识创新等等。
知识经济时代最显著的特点就是，知识将成为发展经济的资本，在生产要素中居于最重要的位置，其他所有部门的发展都依赖只是增长，因此，只是将被作为最重要的资源得到充分地开发，传播与应用，知识不断创新成为推动时代发展的根本动力。
二、 图书馆管理的本质在于创新
（一）管理创新是图书馆发展的原动力。美籍奥地利经济学家熊彼特在其名著《经济发展理论》书中，提出了组织创新的概念。并将其纳入社会发展之中，论述了创新在社会发展过程中的重大作用。面对科学技术日新月异，知识量，信息量剧增和市场剧变的新世纪，谁能感觉敏捷，抓住时机，当机立断，快速作出反应，力争处处先行一步，谁就会在竞争中获得胜利。
（二）管理创新是深化图书馆改革的内在需求。新世纪是一个蕴育着巨大变革的时代，是一个从计划经济形态向市场经济形态的转变时期。与此相适应，图书馆管理的内涵要求、发展目标、工作方法和行为方式也随之发生深刻的变化。图书馆原有的一套管理模式已不能适应新世纪新的运行特点，图书馆要更好地生存与发展，就必须对传统的管理理念和方式方法进行扬弃和取舍。通过改革创新，建立起一套崭新的管理运行机制，以适应社会发展的需要。
三 、领导者是图书馆管理创新的主体
（一）创新意识是图书馆领导者的主体的基本素质与先决条件。创新意识是人脑在不断运动变化着的客观事物刺激下，自觉产生的改变客观事物现状的愿望和意念。领导者，即领先、引导、组织、协调者。创新意识之所以成为其重要的基本素质，是由21世纪知识经济和信息社会里，科学技术快速突破的背景下，经济和社会发展的要求与领导者的根本职能和职责决定的。这也是图书馆领导者与一般员工的根本区别之所在。
（二）讲学习是图书馆领导者创新的内在动力与关键环节。图书馆领导者必须要有深厚的文化基础与渊博的知识，这不仅是当前形势发展的需要，也是领导工作的客观要求。实践证明，作为创新主体的领导者，其综合素质的高低，不仅直接影响到个人的形象、个人创造力的发挥，也直接关系到单位事业的兴衰成败。因此，同时还要大力的提高自己的科学文化素质，要潜下心来致力于构建符合创新要求的科学合理的知识结构，并伴随着大胆地实践和探索，使理论与实践，知与行相统一，增强自己创新意识和改造主、客观世界的创新能力。
（三）良好的环境是图书馆领导者创新的外在动力与根本保证。美国现在管理学家H·孔茨对管理下的定义是：设计和维护一种环境，使身处其间的人们在集体内一道工作，以完成预定的使命和目标。因此，一个健全的創新环境成为了管理创新能否有效、健康开展的根本保证。切忌对领导者的管理创新一旦出现失误或问题，就采取横加指责态度。而应当允许探索和试验，允许失误和改正错误。同时，还必须在观内外营造一种健康有序、宽松和谐、鼓励创新、支持探索，“百花齐放，百家争鸣”的文化氛围。
四、图书馆管理创新应注意的问题
（一）要有科学求实的态度。图书馆管理要想有新的突破和新的创造，工作中就要尊重客观事实，从客观实际出发，既不能只强调创新而不尊重客观实际或背离客观事实，也不能认为在实事求是基础上创新是为了出风头，摆花架子，而应该找到一个上级的路线、方针、政策和外单位的好经验与本馆实际相结合的最佳工作结合点，找到工作的突破口，在“上情” “下情”市场经济“行情”的最佳结合点上创造地形成适宜本馆具体情况的新思路和新方法。
（二）走群众路线，实行开放式管理。图书馆的管理创新应讲科学、顺民心、重民意，应本着对人民群众的根本利益和长远利益负责的精神来作规划，图发展。要充分发挥广大员工的积极性、创造性、主动性。因为群众实践智慧和经验，是图书馆领导者创造性开展工作的重要条件。相信群众，依靠群众，及时把群众的创造上升到规律性认识，是领导者开创工作的重要法宝。
（三）实行民主化、科学化政策。在知识日益发展、科学技术突飞猛进、信息市场竞争日趋激烈，图书馆单靠少数几个领导者的知识，能力和经验来进行决策极易造成决策上的失误。这就要求图书馆转变决策方式，建立一支由本馆和外单位优秀人才组成的智囊团，让他们来代替自己从事大量事务性，技术性的工作，从而提高决策创新决策的效率，减少由于思考不周而造成的失误，另外，管理创新即离不开纵向继承前人的科学成果，也离不开横向借鉴兄弟馆的成功经验。图书馆领导者应以开放的心态和批判的精神，虚心学习他人的长处，严格按照科学继承的程序和方法办事，实现决策的民主化、科学化，努力达到图书馆管理创新的预期目的。
参考文件：
[1]张庆家.知识经济与创新教育[J]现代远距离教育，2012，1.
[2]赵玉田.知识经济与管理念的创新[J]兰州商学院报，2011，1.
[3]石亚军.行政领导应该树立强烈的创新观念[J]公共行政，2012，3.