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对于高速发展的蒙牛集团来说,它们在生产经营中面临着多种危机,并且无论哪种危机发生,都有可能给企业带来致命的打击。本文从蒙牛在面对危机时所采取的4P营销策略出发,阐明了蒙牛集团危机营销时的市场细分、目标市场选择以及产品定位。最后,分析了蒙牛再营销的策略,诸如:诚实是最大的缩减策略;危机处理要全员参与,不要冷漠企业的内部员工;要充分重视媒体关系的处理等。