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摘 要：安全管理要本着“以人为本”的宗旨，要想更好地实现安全管理，就要将实现安全绩效管理作为根本保障。在实现安全管理的过程中，安全绩效是至关重要的环节。安全绩效的作用之所以那么重要，是因为安全绩效关系着个人的生命安全，体现了人在安全上的主导地位。然而，我们国家的的安全绩效管理还没有形成一个较为完整的系统，管理中任然存在着很多显而易见的问题。最突出的问题就体现在没有一个科学的指标体系。针对这一亟待解决的问题，本文将探讨如何才能建立一个科学、有效的安全绩效指标体系[1]。
关键词：安全管理；生命安全；科学；指标体系
前言：正如人们所了解的那样，无论是社会、政府还是各个企业都对这个问题充分关注，全社会也投入了大量的人力、物力尝试去解决这一问题，但至今为止还没有探索出一套切实有用、系统的方法。本文试将安全绩效和平衡积分卡联系到一起，通过使用积分卡的方法尝试促进安全绩效的相关研究，不断取得进步和长足的发展。本文希望通过对安全绩效的探讨，确定一个系统、规范的绩效指标，帮助各个企业更好的防范和控制事故发生的风险。并且希望通过将此法引入到各个企业进行实证研究，检验其实用性[2]。
一、平衡计分卡
在探讨平衡计分卡如何应用于制定安全绩效的指标前，我们应该先了解一下什么是平衡计分卡，平衡计分卡是由哪几部分构成的。平衡计分卡包括六个基本要素：维度、目标、绩效指标、目标值、行动方案和任务。这六项基本要素，前三个常与理论相结合，后三个需要通过具体的实践应用才能理解的清楚明白。
二、安全绩效的财务维度
财务维度是安全绩效最至关重要的一个因素，它制约着企业安全绩效的各个方面的发展和进步。要规划好财务维度，就必须要考虑安全生产和安全投入两个最重要的二级考核指标。在安全投入上，企业不要因小失大，要制定一个合理投入标准。如：前期厂房租赁、设备购买、相关人员培训的投入等，都要做好相关预算，以及后期设备维修、工作环境的改善也要考虑周全。在工作中，难免有些意外情况的发生，因此企业要给每个员工选择适当的保险项目，同时也要为自己购买相关保险。这个过程中，除了保险意外，一旦有员工因公受伤，企业一定要分发慰问金以及相关补助[3]。
三、安全绩效与企业的内部管理
做好内部管理维度的相关工作，一定要考虑到企业的基本管理、企业相关设备设施、企业工作人员工作的环境以及员工所从事的职业是否安全健康。企业的内部管理水平的高低，直接对安全绩效造成影响，从而产生严重的后果。所以，企业中的管理层，要更加重视内部的管理，形成一个好的管理模式，从而使安全绩效得到提升。
四、安全绩效与企业的外部管理
在企业外部管理方面，企业要考虑到租赁、聘用和施工现场等方面。要仔细确认相关合同。与此同时，企业还要考虑到顾客和社会这两大相关因素。具体落实到相关工作时，企业一定要思考一下社会监管部门是否有效地进行提示和监督、指导和管理。企业还要进行寻访，了解一下企业周边的公共场所和住宅区对该企业安全状况的看法及意见。众所周知，企业的主体是员工，企业的安全绩效与每个员工息息相关。那么员工的家人怎么看待改企业的安全绩效指标对于一个企业来说是很重要的。因此企业一定要考虑到这点。最后企业还要考虑到企业本身对环境和公众安全的影响[4]。
五、安全绩效与企业未来的发展与企业的不断创新
安全绩效与企业未来的发展是企业的不断进步创新之的结果。除了要制定相关规定外，企业还要对员工进行相关的安全教育的培训，尤其是要提高管理层相关人员的企业安全意识，这对一个企业来说是至关重要的。企业要不断地储备企业人才，为整个企业更换新鲜的血液、注入活力。
六、企业制定相关安全绩效考核表
企业可以根据自身的实际制定相关的绩效考核表格，具体考察的内容有一下几点：1、企业员工家属对企业安全状况的满意度。2、社会监管部门对企业安全状况满意度。3、员工对企业安全管理、安全设配设施的满意程度。4、车间通道、作业区域面积状况。5、社会保险、工伤事故率的控制。6、承包或租赁方具备安全生产条件或相应资质。7、保障生产设施生产资料、生产工具的安全性能、生产环境和场所是否符合。8、员工职业病防治、身心健康。9、事故后果预测、设备、人员组织费用、应对危机专项资金。10、非保险覆盖的各种管理、补贴赔偿费用。11、主要负责人履行责任、建立各级各类人员的安全职责。12、企业的长远规划：年度共组计划、劳动保护措施计划。13、减员、停产、减产、停工、误工。14加班费、招聘、培训和替代者费用。15、检查现场操作、检查防护用品。16、工伤保险的投入。17、安全管理机制、安全管理人员。18、即时的安全整改管理费。18、严格执行岗位安全操作规程。19、严格执行岗位安全操作规程。20、检查工伤事故档案。21、厂容厂貌等。具体的还可以根据企业自身的特点设置，不断完善。表格可以用1、2、3、4、5这五个数字来代表相应的程度，“5”带表程度最深，“1”代表程度最低。
结论：安全绩效对企业的长足的发展起着至关重要的作用，采用平衡计分卡的模式制定相关标准能够促进企业有效的发展和不断的完善。企业经过相关的标准引入后，应根据自身的实际情况做出相应的调整和改动，这样才能使这个标准更加具有实效性。并且在实践中，我们要不断的完善这一体系，使其更具科学性、客观性。因此在今后的实践中，我们要继续探索这一标准，使企业的安全绩效更加专业化、规范化[5]。
参考文献
[1]马红.基于模糊事故树的企业安全绩效指标评估研究[D].北京：中国地质大学，2012.
[2]陈东升.基于DPSIR-SVM的油气生产企业安全绩效考核模型研究[D].成都：西南石油大学，2012.
[3]孙红.基于DEA建筑施工企业安全投入与安全绩效关系研究[D].长沙：中南大学，2012.
[4]王菊.基于绩效棱柱的道路运输企业安全指标体系研究[D].无锡：江南大学，2013.
[5]闫昭锋. 丰台区工业企业安全绩效考核指标优化研究[D].北京：首都经济贸易大学，2011.
关键词：安全管理；生命安全；科学；指标体系
前言：正如人们所了解的那样，无论是社会、政府还是各个企业都对这个问题充分关注，全社会也投入了大量的人力、物力尝试去解决这一问题，但至今为止还没有探索出一套切实有用、系统的方法。本文试将安全绩效和平衡积分卡联系到一起，通过使用积分卡的方法尝试促进安全绩效的相关研究，不断取得进步和长足的发展。本文希望通过对安全绩效的探讨，确定一个系统、规范的绩效指标，帮助各个企业更好的防范和控制事故发生的风险。并且希望通过将此法引入到各个企业进行实证研究，检验其实用性[2]。
一、平衡计分卡
在探讨平衡计分卡如何应用于制定安全绩效的指标前，我们应该先了解一下什么是平衡计分卡，平衡计分卡是由哪几部分构成的。平衡计分卡包括六个基本要素：维度、目标、绩效指标、目标值、行动方案和任务。这六项基本要素，前三个常与理论相结合，后三个需要通过具体的实践应用才能理解的清楚明白。
二、安全绩效的财务维度
财务维度是安全绩效最至关重要的一个因素，它制约着企业安全绩效的各个方面的发展和进步。要规划好财务维度，就必须要考虑安全生产和安全投入两个最重要的二级考核指标。在安全投入上，企业不要因小失大，要制定一个合理投入标准。如：前期厂房租赁、设备购买、相关人员培训的投入等，都要做好相关预算，以及后期设备维修、工作环境的改善也要考虑周全。在工作中，难免有些意外情况的发生，因此企业要给每个员工选择适当的保险项目，同时也要为自己购买相关保险。这个过程中，除了保险意外，一旦有员工因公受伤，企业一定要分发慰问金以及相关补助[3]。
三、安全绩效与企业的内部管理
做好内部管理维度的相关工作，一定要考虑到企业的基本管理、企业相关设备设施、企业工作人员工作的环境以及员工所从事的职业是否安全健康。企业的内部管理水平的高低，直接对安全绩效造成影响，从而产生严重的后果。所以，企业中的管理层，要更加重视内部的管理，形成一个好的管理模式，从而使安全绩效得到提升。
四、安全绩效与企业的外部管理
在企业外部管理方面，企业要考虑到租赁、聘用和施工现场等方面。要仔细确认相关合同。与此同时，企业还要考虑到顾客和社会这两大相关因素。具体落实到相关工作时，企业一定要思考一下社会监管部门是否有效地进行提示和监督、指导和管理。企业还要进行寻访，了解一下企业周边的公共场所和住宅区对该企业安全状况的看法及意见。众所周知，企业的主体是员工，企业的安全绩效与每个员工息息相关。那么员工的家人怎么看待改企业的安全绩效指标对于一个企业来说是很重要的。因此企业一定要考虑到这点。最后企业还要考虑到企业本身对环境和公众安全的影响[4]。
五、安全绩效与企业未来的发展与企业的不断创新
安全绩效与企业未来的发展是企业的不断进步创新之的结果。除了要制定相关规定外，企业还要对员工进行相关的安全教育的培训，尤其是要提高管理层相关人员的企业安全意识，这对一个企业来说是至关重要的。企业要不断地储备企业人才，为整个企业更换新鲜的血液、注入活力。
六、企业制定相关安全绩效考核表
企业可以根据自身的实际制定相关的绩效考核表格，具体考察的内容有一下几点：1、企业员工家属对企业安全状况的满意度。2、社会监管部门对企业安全状况满意度。3、员工对企业安全管理、安全设配设施的满意程度。4、车间通道、作业区域面积状况。5、社会保险、工伤事故率的控制。6、承包或租赁方具备安全生产条件或相应资质。7、保障生产设施生产资料、生产工具的安全性能、生产环境和场所是否符合。8、员工职业病防治、身心健康。9、事故后果预测、设备、人员组织费用、应对危机专项资金。10、非保险覆盖的各种管理、补贴赔偿费用。11、主要负责人履行责任、建立各级各类人员的安全职责。12、企业的长远规划：年度共组计划、劳动保护措施计划。13、减员、停产、减产、停工、误工。14加班费、招聘、培训和替代者费用。15、检查现场操作、检查防护用品。16、工伤保险的投入。17、安全管理机制、安全管理人员。18、即时的安全整改管理费。18、严格执行岗位安全操作规程。19、严格执行岗位安全操作规程。20、检查工伤事故档案。21、厂容厂貌等。具体的还可以根据企业自身的特点设置，不断完善。表格可以用1、2、3、4、5这五个数字来代表相应的程度，“5”带表程度最深，“1”代表程度最低。
结论：安全绩效对企业的长足的发展起着至关重要的作用，采用平衡计分卡的模式制定相关标准能够促进企业有效的发展和不断的完善。企业经过相关的标准引入后，应根据自身的实际情况做出相应的调整和改动，这样才能使这个标准更加具有实效性。并且在实践中，我们要不断的完善这一体系，使其更具科学性、客观性。因此在今后的实践中，我们要继续探索这一标准，使企业的安全绩效更加专业化、规范化[5]。
参考文献
[1]马红.基于模糊事故树的企业安全绩效指标评估研究[D].北京：中国地质大学，2012.
[2]陈东升.基于DPSIR-SVM的油气生产企业安全绩效考核模型研究[D].成都：西南石油大学，2012.
[3]孙红.基于DEA建筑施工企业安全投入与安全绩效关系研究[D].长沙：中南大学，2012.
[4]王菊.基于绩效棱柱的道路运输企业安全指标体系研究[D].无锡：江南大学，2013.
[5]闫昭锋. 丰台区工业企业安全绩效考核指标优化研究[D].北京：首都经济贸易大学，2011.