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假如你认为这是一个灾难,灾难已经来临,假如你认为是一个机遇,那么机遇即将成型。
马云(阿里巴巴集团主席兼首席执行官）:永远不要放弃自己的信心
优秀的企业家必须学会比别人提前适应这个环境,这个灾难一定在两三年内打击每一个人,谁先适应谁就有机会。
假如你认为这是一个灾难,灾难已经来临,假如你认为是一个机遇,那么机遇即将成型。在顺境的时代会诞生伟大的企业,但是顺境的时代也有垃圾企业。在逆势的时代也有伟大的企业,而且像日本的索尼公司就是在非常低迷的时期诞生的伟大的企业,所以对于企业家来讲,我们今天在这里呼吁的是企业家的精神。这个世界缺失的不是钱,商业社会缺失的是企业家的精神、企业家的梦想、企业家的价值观。
我觉得该做什么,该保留现金的保留现金,该关掉一些部门的关掉一些部门,该合并的合并,该做的做,但是永远不要放弃自己的信心,永远不要放弃当第一的梦想,这是我自己的想法。所有的企业只要你想活,你一定能活下去。”
杨叙(英特尔公司全球副总裁兼中国大区总经理）:你应该继续创新投资于未来的技术和产品
英特尔总结出来的经验,往往是在这个时候更需要创新,更需要思考。英特尔的定位非常清楚,在低谷的时候要加大投入,为未来而投资,这是我们自己总结出的一些经验。 英特尔董事长贝瑞特先生曾说过,“当衰退来临,省钱并不能为你找到出路,你应该继续创新投资于未来的技术和产品”。事实证明,这是对的。在经济危机来临的时候,企业不能说一省就可以过了这个经济低谷了。
唐骏(福建新华都实业集团总裁兼CEO):金融危机其实不可怕,可怕的是失去信心
中国很多的企业都喜欢做多元化的经营,刚刚做了一个企业,觉得赚了钱,马上就把赚的钱往最火的行业里投。其实,我们做一个产业,要真正对这个产业了解。并不是说房地产好做就做,去年、前年每一家房地产都在赚钱,因为房地产在高速增长。很多企业不明所以,也进入房地产市场,结果大家可以看到,被拖垮的都是房地产,因为他们对房地产行业不了解。
怎么看待中国未来的商机,是不是没有商机了?有的话,商机又在哪里?这对于那些能够过冬的企业来说,意味着一个产业的重新洗牌。由于经济的影响、资金链的断裂,很多企业会倒闭,如果在倒闭的时候能挺下来了,意味着什么?意味着你的企业在洗牌的过程当中面对的竞争对手少了。
看一下世界500强企业,很多的企业只专注做一件事,而且专注做他们最擅长和有沉淀的事,而不是看到房地产好做就做房地产,看到网游好做就做网游。其实,每个产业不是有钱就可以做的。
更重要的是,中国企业需要考虑一下企业的商业模式。现在,企业的商业模式永远是在亏本和刚好不亏本之间游离。只有找到可以持续稳定发展,有自己核心竞争力的商业模式,才是企业真正的商业模式。
金融危机其实不可怕,可怕的是失去信心,危机也许更不可怕,因为我们在危机当中也许会找到商机。所以,我相信这个危机在未来的9到12个月会见底,我相信中国是反弹式的竞争,而不是所谓的“U”字型的竞争。我们要给中国的经济足够的信心,在我们给经济信心的同时,我们需要反思,找到适合我们企业发展的商机。
洪小文(微软亚洲研究院院长):加大IT投入才能增加企业竞争力
1975年、1991年以及1998年，大家回想一下这3个年份,我们都遭遇了世界经济的不景气。1975年,美国创下30年来通货膨胀的新高,达到了15%。同时,个人的所得也创下了10年的新低,跌到了谷底。大家或许不知道,微软就是在那一个艰难的经济形势下成立的,PC的时代也就因此诞生了。
1991年的海湾战争,给美国带来了全面性的经济衰退。当年我博士毕业,经历了一个很艰难的就业过程。就是在那个年代,微软第一个研究院在总部成立。同时值得一提的是,在同一个年份,全世界第一个互联网站,在斯坦福大学线性加速中心成立,互联网的时代由此诞生。
1998年,正逢亚洲金融风暴,微软又一次坚定地投入,在北京建立了微软亚洲研究院。如今微软亚洲研究院已经成为微软在海外最大的研究机构,拥有近千项的专利以及260多项技术转移。
在1998年,除了微软的亚洲研究院之外,Google也在金融危机下成立了。显而易见,这3次在经济危机下的重大投资,都为微软及业界创造了巨大的商业机会,以及提供了坚固的研发基石。
在当前艰难的经济形势下,我认为只有对IT加大投入才能增加企业的竞争力。
赵应诚(台积电中国区总经理):把该做的事,做得更深入、更细致、更扎实
大型公司面临经济危机时,该做什么事?他们给我的回答是:每一个企业、每一个行业不管有没有经济危机,都应该“BacktoBasics”,把该做的事,做得更深入、更细致、更扎实。以制造业来说不外乎把技术做到领先,把制造做到最卓越,而且跟客户结成深厚的关系。如果把这3个方面做好,就能安然度过危机。走过这一步,企业仍然可以保持大踏步的前进。
周强(赛捷软件中国区总裁)：冷静观察,会发现金融危机中也蕴藏商机
冬天真的来了,有些动物会选择冬眠,就是不吃不喝,以最低的能耗去过冬。有人会选择躲在家里节衣缩食,躲在炉火边,跟家人和朋友一起烤火取暖。但我觉得,危机里面虽然有危险,但也有机会。
在金融危机面前,企业内部因为自身的经营状况,会做出经营业绩的调整和成本的压缩,我想这些都是IT行业的机会。如何让他们应对当前的市场环境,去把握并购的机会和业务重整的机会?在这些机会里,就可能隐藏着我们的机遇。
另外一个机遇是要把握企业的需求。那些曾经花费了大量的IT支出,去构建他们的应用系统的公司,在现在需要压缩成本,紧缩开支的时候,面临的最大困难是什么?根据了解,他们迫切希望能有一套解决方案帮助企业把原来数百万的IT日常支出降低。而这样的机遇,正是我们渴望的商机。企业无论是好的时候、坏的时候都有需求,关键是我们能不能把握住企业的需求,从他们的角度考虑问题。
马云(阿里巴巴集团主席兼首席执行官）:永远不要放弃自己的信心
优秀的企业家必须学会比别人提前适应这个环境,这个灾难一定在两三年内打击每一个人,谁先适应谁就有机会。
假如你认为这是一个灾难,灾难已经来临,假如你认为是一个机遇,那么机遇即将成型。在顺境的时代会诞生伟大的企业,但是顺境的时代也有垃圾企业。在逆势的时代也有伟大的企业,而且像日本的索尼公司就是在非常低迷的时期诞生的伟大的企业,所以对于企业家来讲,我们今天在这里呼吁的是企业家的精神。这个世界缺失的不是钱,商业社会缺失的是企业家的精神、企业家的梦想、企业家的价值观。
我觉得该做什么,该保留现金的保留现金,该关掉一些部门的关掉一些部门,该合并的合并,该做的做,但是永远不要放弃自己的信心,永远不要放弃当第一的梦想,这是我自己的想法。所有的企业只要你想活,你一定能活下去。”
杨叙(英特尔公司全球副总裁兼中国大区总经理）:你应该继续创新投资于未来的技术和产品
英特尔总结出来的经验,往往是在这个时候更需要创新,更需要思考。英特尔的定位非常清楚,在低谷的时候要加大投入,为未来而投资,这是我们自己总结出的一些经验。 英特尔董事长贝瑞特先生曾说过,“当衰退来临,省钱并不能为你找到出路,你应该继续创新投资于未来的技术和产品”。事实证明,这是对的。在经济危机来临的时候,企业不能说一省就可以过了这个经济低谷了。
唐骏(福建新华都实业集团总裁兼CEO):金融危机其实不可怕,可怕的是失去信心
中国很多的企业都喜欢做多元化的经营,刚刚做了一个企业,觉得赚了钱,马上就把赚的钱往最火的行业里投。其实,我们做一个产业,要真正对这个产业了解。并不是说房地产好做就做,去年、前年每一家房地产都在赚钱,因为房地产在高速增长。很多企业不明所以,也进入房地产市场,结果大家可以看到,被拖垮的都是房地产,因为他们对房地产行业不了解。
怎么看待中国未来的商机,是不是没有商机了?有的话,商机又在哪里?这对于那些能够过冬的企业来说,意味着一个产业的重新洗牌。由于经济的影响、资金链的断裂,很多企业会倒闭,如果在倒闭的时候能挺下来了,意味着什么?意味着你的企业在洗牌的过程当中面对的竞争对手少了。
看一下世界500强企业,很多的企业只专注做一件事,而且专注做他们最擅长和有沉淀的事,而不是看到房地产好做就做房地产,看到网游好做就做网游。其实,每个产业不是有钱就可以做的。
更重要的是,中国企业需要考虑一下企业的商业模式。现在,企业的商业模式永远是在亏本和刚好不亏本之间游离。只有找到可以持续稳定发展,有自己核心竞争力的商业模式,才是企业真正的商业模式。
金融危机其实不可怕,可怕的是失去信心,危机也许更不可怕,因为我们在危机当中也许会找到商机。所以,我相信这个危机在未来的9到12个月会见底,我相信中国是反弹式的竞争,而不是所谓的“U”字型的竞争。我们要给中国的经济足够的信心,在我们给经济信心的同时,我们需要反思,找到适合我们企业发展的商机。
洪小文(微软亚洲研究院院长):加大IT投入才能增加企业竞争力
1975年、1991年以及1998年，大家回想一下这3个年份,我们都遭遇了世界经济的不景气。1975年,美国创下30年来通货膨胀的新高,达到了15%。同时,个人的所得也创下了10年的新低,跌到了谷底。大家或许不知道,微软就是在那一个艰难的经济形势下成立的,PC的时代也就因此诞生了。
1991年的海湾战争,给美国带来了全面性的经济衰退。当年我博士毕业,经历了一个很艰难的就业过程。就是在那个年代,微软第一个研究院在总部成立。同时值得一提的是,在同一个年份,全世界第一个互联网站,在斯坦福大学线性加速中心成立,互联网的时代由此诞生。
1998年,正逢亚洲金融风暴,微软又一次坚定地投入,在北京建立了微软亚洲研究院。如今微软亚洲研究院已经成为微软在海外最大的研究机构,拥有近千项的专利以及260多项技术转移。
在1998年,除了微软的亚洲研究院之外,Google也在金融危机下成立了。显而易见,这3次在经济危机下的重大投资,都为微软及业界创造了巨大的商业机会,以及提供了坚固的研发基石。
在当前艰难的经济形势下,我认为只有对IT加大投入才能增加企业的竞争力。
赵应诚(台积电中国区总经理):把该做的事,做得更深入、更细致、更扎实
大型公司面临经济危机时,该做什么事?他们给我的回答是:每一个企业、每一个行业不管有没有经济危机,都应该“BacktoBasics”,把该做的事,做得更深入、更细致、更扎实。以制造业来说不外乎把技术做到领先,把制造做到最卓越,而且跟客户结成深厚的关系。如果把这3个方面做好,就能安然度过危机。走过这一步,企业仍然可以保持大踏步的前进。
周强(赛捷软件中国区总裁)：冷静观察,会发现金融危机中也蕴藏商机
冬天真的来了,有些动物会选择冬眠,就是不吃不喝,以最低的能耗去过冬。有人会选择躲在家里节衣缩食,躲在炉火边,跟家人和朋友一起烤火取暖。但我觉得,危机里面虽然有危险,但也有机会。
在金融危机面前,企业内部因为自身的经营状况,会做出经营业绩的调整和成本的压缩,我想这些都是IT行业的机会。如何让他们应对当前的市场环境,去把握并购的机会和业务重整的机会?在这些机会里,就可能隐藏着我们的机遇。
另外一个机遇是要把握企业的需求。那些曾经花费了大量的IT支出,去构建他们的应用系统的公司,在现在需要压缩成本,紧缩开支的时候,面临的最大困难是什么?根据了解,他们迫切希望能有一套解决方案帮助企业把原来数百万的IT日常支出降低。而这样的机遇,正是我们渴望的商机。企业无论是好的时候、坏的时候都有需求,关键是我们能不能把握住企业的需求,从他们的角度考虑问题。