随着社会经济的快速发展,文化在人们的工作、学习过程中的作用日益突显,而企业文化作为文化的一个重要分支,在培育和形成企业核心竞争力的作用也日益明显,如何建设好企业文化,发挥好企业文化的引导作用、激励作用、凝聚作用和约束作用,进而提升企业凝聚力、向心力、创新力、学习力和竞争力便成为人们研究的重点,因此要不断加强对企业文化的建设。本文主要针对延长石油在企业文化建设中存在的主要问题,比如：对企业文化认识模糊；集团意识有待强化；核心价值的统领引导作用不强和企业文化的“软”性约束力不强等问题。采用文献梳理的研究方法、对比分析法和调查研究法,结合文化、企业文化、绿色企业文化、学习型企业文化等相关理论,以及延长石油的文化建设现状,提出了提升延长石油企业文化建设水平的框架,并采取多种措施,确保不断提升企业文化建设的水平。本文简单介绍了文化、企业文化的相关概念、内涵、构成、特点及功能,并对绿色企业文化和学习型企业文化的相关理论进行了阐述,对延长石油的基本情况做了简单介绍,着重对延长石油的企业文化建设现状及存在问题进行了说明和原因分析,进而明确了企业文化提升的目标和原则,通过将文化提升与企业文化培训教育体系建设相结合,建设激励机制、制度,企业绿色文化建设,学习型企业文化建设,统筹推动子文化建设和加强班组文化建设,并采取相应的方法对企业文化提升效果进行综合评价。在明确企业文化提升方案实施的原则基础上,鼓励全员转变观念、全员参与,设立企业文化建设领导小组、企业文化部等专门的企业文化组织机构,加强方案实施的制度保障,以及企业队站、班组企业文化建设,保持组织沟通的畅通无阻,做好企业文化的外部建设工作,并从经济、社会效益角度对于企业文化提升效果进行总结。最后对全文进行总结并提出需要进一步研究的问题。