2008年3月31日，微软中国终身荣誉总裁唐骏参加了在北京举行的迎奥运圣火活动。
　　“北京奥运会让我感到神圣，作为传递火炬手之一，更加有一种荣誉感。”唐骏对《中国新时代》说。
　　作为微软中国终身荣誉总裁、盛大网络前总裁、现任新华都集团CEO的唐骏是江苏南通奥运火炬手之一。
　　
　　两天花10万
　　传说平均每天薪金为50万人民币的中国第一职业经理人，这次北京奥运期间，花费了10万元来京观赛。
　　8月18日，工作繁忙的唐骏专程从上海赶到北京，去接从美国回来的女儿和儿子。“开幕式、闭幕式没去现场观看，开幕式是在上海的家里看的电视直播。我觉得开幕式整体还是反映了中国的很多元素，从整体设计到构思，特别是气势，达到了体现中国做为大国的一种风范。”唐骏原打算要在运会期间出国，但因新华都集团准备上市，便改变了行程。
　　唐骏说女儿特别喜欢游泳、跳水和羽毛球项目。“这次看的比赛全是随女儿喜欢，孩子们回来的目的就是要看跳水比赛。”带孩子看完比赛后，第二天，唐骏就和家人一起返回上海。8月19日晚20点，唐骏将带女儿、儿子及夫人到水立方观看跳水的决赛。
　　提到观看奥运会，唐骏笑言自己还从来没有亲自买过门票。“这次的比赛门票是朋友送的，自己并没有预定门票。朋友是奥运会的合作伙伴企业的高层领导，我和朋友说完这个想法，他们很快就把门票从美国邮寄给我。”
　　唐骏说，他比较喜欢看“观赏性比较强”的项目，比如：跳水、体操类的比赛。
　　在女儿到达北京的第二天下午，唐骏就带着全家人一起去天安门广场附近参观。“以前经常带女儿来北京，这次女儿在天安门广场看到临时搭建的大型喷水池，她非常开心。”
　　据了解，在北京的两天里，唐骏一家人的花费接近10万元人民币。“10万看比赛，费用是差不多的。每天的酒店费用就是3万多，我们住的是总统套房，平时价格在1.88万元一间，奥运会期间需要几万元才能住到。加上住宿、机票以及其它开销等，预计10万或许还不够。”
　　回忆起北京的申奥过程，唐骏感慨：“真的很不容易，毕竟我们失败过一次。”
　　2001年7月13日晚，北京申奥成功那一刻，唐骏正在酒吧和朋友在一起。“之前知道有这个事情，但因为谈事情，所以没有把注意力放到电视上。直到酒吧内的所有人突然激动地欢呼起来，我们才意识到北京成功了，然后我们一起举杯欢庆。”
　　唐骏说，1984年的奥运会给他的印象是比较深刻，当时他刚大学毕业，中国是第一次回归奥运会，而所有的一切都发生在洛山矶……
　　
　　运动的联想
　　对本届北京奥运会的中国男篮对德国队的比赛，唐骏认为，中国男篮的小伙子们表现不错，中国跟德国的水平也差不多。“我觉得也有点幸运的成分在里面。新人孙悦打的真的不错，而主力后卫刘伟非常差，是中国队最差的一个。输给西班牙也直接和他有关系。中国教练说个别队员太过于表现自己，其实就是在说刘伟。姚明发挥正常，表现还是很不错的。”
　　熟悉唐骏的人都知道他特别喜欢打篮球，而且还有自己的球队。唐骏会把自己在打篮球中的感悟与自己的工作联系起来。
　　“篮球这个运动和其他的运动有很多地方有它的特殊性，篮球既讲究配合又讲究个人性，这是很重要的。不像足球，足球我们觉得个人跟配合来比，可能是五五开的感觉。其实跟我们的企业很像，我们做企业的时候，既需要寻找到企业当中明星员工的强项，同时又要照顾到其他的员工，让其他的员工更好地发挥。”唐骏说。
　　如何去创造一种精神、一种氛围，能够让所有人都努力去工作？“我觉得氛围是最重要的，所谓的氛围是五个人的球队。首先他们之间要找到一种默契，五个人之间要有同命运、同辉煌的意识。同时大家要意识到一个人在打五个人的球，每个人都在里面起到非常关键的作用。要给他们营造一种良好的氛围。我觉得教练最大的作用不是在场上而是在场下。场下意味着什么？意味着所有的队员和球员之间要达成一种默契，这种默契包括情感上的默契，还有技术上的默契。”
　　在企业里营造上下级的默契是件不太容易的事情。在唐骏看来，企业靠的是制度。有了制度，下面就要靠人的管理意识来实现。在球队可能制度相对比较少一些，因为是特殊的行业，但是领导人的管理意识，也就是教练的领导艺术是非常重要的。
　　如何避免企业的错误关乎其协调发展的命脉。“其实主要看企业进行到什么阶段，在初始阶段更多的是不怕犯错误，企业一旦成熟，就要避免犯错误。这个阶段的企业相对有规模，规模能够让企业持续、稳定地发展。”
　　如何让企业去获胜是发展的关键因素。“篮球队要获胜最关键的是它的技术。可能是各个位置上都要有合适的人选，这是最重要的；第二，必须有各种大赛的训练；第三，必须有一个好的教练。这是获胜的至关重要的法宝。”
　　在唐骏看来，其实一个篮球队跟一个企业有很多的相像之处。