企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业杨心费争力。济南市房地产开发总公司在实践中不断探索、积累经验，逐步打造出了以“建筑和谐生活”为使命，以“泉景地产，一生信赖”为文化诉求、以“责任如山、服务创新”为核心价值观，“做最受尊敬的地产品牌”的独具特色的强势企业文化，推动企业实现跨越发展。在连续几年无开发面积、经营业绩逐年滑坡的情况下，2006年上半年各项指标实现了多项历史性突破。在建开发面积10万平方米：销售合同额2亿多元，经营收入1.2亿元，摆脱了几年来的资金困难局面，公司环境、员工精神风貌发生了翻天覆地的变化，重新焕发了生机和活力。
　　
　　打造强势企业文化是实现企业可持续发展的有力保证
　　
　　分析国内外先进企业成功的因素，突出企业的文化管理，充分发挥人才优势，调动人的积极性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蕴，是一个重要的保证条件。基于此种认识，市房地产开发总公司将打造强势企业文化作为企业可持续发展战略的重要组成部分一并规划实施。济南市房地产开发总公司是济南最早的从事城建、房地产开发的具有国家一级开发资质的企业，由于受国家宏观调控的影响，加之各种历史遗留问题突出，企业经营举步维艰。面对诸多困难和重重压力，开发总公司通过科学分析和研究论证，确定了三年计划和五年规划的战略发展规划，将做最受尊敬的地产品牌，实现员工共同富裕作为奋斗目标。有效解决了部分员工思想不解放、观念不转变和固步自封、怨天尤人、精神不振等消极现象，员工树立了“逆水行舟不进则退，小进也是退”的意识，思想认识达到了高度统一，步调协调一致。又通过以学习力打造文化力，提高员工的综合素质，通过文化力激活了生产力，提高了企业整体的运作效率，构建了强势的管理文化和执行文化。为实现企业新的目标愿景奠定了基础。
　　
　　打造强势企业文化必须目标明确，思路清晰，措施得力
　　
　　作为一家具有31年风雨经历的企业，开发公司在长期的生产实践中，在秉承了企业共性的企业文化特征基础上，逐渐形成了底蕴深厚、富有鲜明特色的企业文化——山文化，并不断有新的突破和升华，更加注重以人为本，强调入的主观能动性和学习组织、团队精神的作用发挥，突出管理文化和执行文化创新。在打造强势山文化过程中，公司突出了以下几个方面：
　　整体规划，营造氛围没有规矩不成方圆。企业文化归根结底属于意识形态范畴，要达到内化于心、外化于形的目的，必须用有型的管理制度加以整合规划，形成员工共同遵守和执行的行为准则。为此，公司在实践基础上，借鉴国内外先进企业经验，制定了一套高标准、高起点，符合公司实际的战略发展规划。以企业文化建塑和学习型企业建塑为重点，确定了三年计划和五年规划。
　　理念渗透，凝心聚力为使公司精神理念深入人心，人人理解，并形成自觉的价值取向和行为准则，开展了强力渗透、全面普及企业精神、理念、标识活动。利用各种会议、学习时间有计划、有组织地进行学习。同时利用板报、宣传栏等宣传教育阵地进行广泛宣传，并通过举办以弘扬企业精神和理念为主题的竞赛考核等形式，潜移默化地教育渗透。进一步增强了员工对企业的荣誉感、认同感和自豪感，企业的凝聚力和感召力空前高涨。
　　行为养成，自主自觉员工是企业的主体，员工行为是否规范直接影响企业的管理效果。开发公司注重制度约束的刚性管理和人性化引导的柔性教育相结合，建立完善了目标责任和监督考核运行体系，各项工作效果直接与单位负责人挂钩，并追究相关人员连带责任。
　　强化学习，协调推进学习型企业建塑是提升企业文化建塑的必要条件，二者相辅相成、互相促进。公司重点抓了以下三个关键环节：一是强化学习理念渗透。从提高员工思想认识入手，采取各种手段，加强对“不学无术、无术无岗、学以致用、超越自我”、“学习是为自己未来投资”、“工作学习化、学习工作化”、“人人是老师、人人是学生”等学习理念的渗透。使“我要学习”变成了员工的自觉行为；二是健全学习机制。建立完善了各项推进学习的有效机制，逐步建立起“学习+激励”式的管理模式，使员工的学习逐步形成了制度化、规范化、科学化；三是创新学习载体。通过开展形式多样的员工知识竞赛、有奖问答、开辟学习专栏、开展读书学习交流活动，以及组织各种技术比武、劳动竞赛、集中教育、专题讲座等形式，调动了员工学习积极性，营造了工作学习化、学习工作化的良好氛围。(作者单位济南市房地产开发总公司)