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多院区发展是公立医院借资源要素扩展增强发展动能的主动调整，如何将优势资源转化为多院区高质量发展的领跑力，核心在于功能学科定位的差异化，重点在于运营管理的一体化、技术服务的同质化、资源业务的协同化。中山大学肿瘤防治中心以病患需求为中心，以延伸式管理体系、同质化医疗品质和差异化发展策略为抓手的多院区高质量发展管理实践，实现了规模与效益的统筹兼顾、发展速度和服务质量的协调平衡。在此基础上，全文探讨了一个多院区一体化高质量发展框架体系，为公立医院多院区管理提供借鉴和参考。