论文部分内容阅读
摘 要：随着社会经济的不断发展与进步，我国中小企业财务管理发展迅速，本篇文章以中小企业财务管理的现状为视角，全面分析在管理过程中可能出现的问题，管理人员依据具体的问题，提出相应的解决方式，加强改善，全面提高财务管理水平，促进企业财务稳步前进与发展。
关键词：财务管理 内部控制 会计信息
一、引言
社会经济的不断前进与发展，全球经济发生巨大的变化，我国企业迎来更广泛的发展空间，但是随之而来的就是激烈的竞争。因此，企业要想在竞争中取胜，应该加强自身财务管理建设，全面提升自身的竞争力和发展潜力。
二、我国中小企业财务管理中存在的问题
1.财务管理的重视程度不够。当前，我国中小企业生存压力大，财务人员将自身大部分精力投入到企业产品销售中去，过渡追求销售畅通，想各种办法将销售收入提升上去，导致企业管理人员不重视财务管理设计，更多的是将会计作为一种信息披露的需要或是记账的手段，而没有把它视为一种管理工具。
2.缺乏完善的财务管理制度。一些企业会出现未设置财务管控制度的现象，导致企业财务管理人员不能进行自身约束，在工作中无制度可遵循，不具备约束力，使得企业在发展过程中出现问题，发生不同不良情况，不利于企业的健康发展，执行起来非常困难。
3.资金短缺现象十分严重。经济交易过程中信用的缺失，一方面源于我国长期公有制条件下的计划经济体制之下，严重影响着人们的正常经济交易信用意识；再者，在市场经济进行改善刚刚起步的时期，人们又将信用问题抛之脑后，忽视了其在经济发展中所占据的位置，导致后期社会信用制度建设不能够健全。
4.中小企业片面追求“热门”产业。不少中小企业片面追求“热门”产业，不结合自身发展的实际状况以及实力，无视国家调控的政策，导致其在进行项目投资规划时的投资规模、资金结构以及资金来源等缺少正确的部署，缺乏现金流量缺乏的预测，增加失误的出现。
5.管理观念陈旧，管理模式僵化。落后科学的管理决定着企业的生存与发展。但是根据实际情况显示，大多数中小企业对于财政管理未做到经营权和所有权之间相互分离，该发展模式不能够符合现代社会市场经济的需求。
6.资金短缺，筹融资能力差，融资渠道单一。中小企业还缺乏大企业一样的通过直接向社会发行股票和债券等多样化的融资方式，融资渠道单一。资金短缺问题成为影响企业发展的瓶颈。
7.为了回避投资风险，中小企业应稳健理财，适时扩大规模。在实践中，中小企业应尽可能采取中、短期投资模式，全面加强投资项目的考察和认证，结合实际状况，将投资形式进行优化。
8.控制存货等薄弱环节，避免造成资金呆滞。由于中小企业管理模式集所有权与经营权于一身，缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法，对于企业的应收账款周转缓慢，导致资金的回收出现不可正常运转状况。出现该状况的根本原因是由于企业没有建立健全正确的赊销政策，缺少强有力的催收制度，导致账款不能兑现或形成呆账。因此，专业人员应该注意加强对存货的各个方面控制管理，较少资金短路的现象发生。
三、中小企业财务管理问题的解决措施
1.量体裁衣，选择合适的财务管理目标。在特殊的财务管理环境之下，确定好自身财务发展的目标，加强财务组织建设，正确处理财务之间的关系，进一步实现财务目标。目标的实现是由企业生存目标、社会经济形式等方面控制着，因此，专业人员应该自身发展的状况进行合理财务目标的制定。
2.加强财务管理意识，重视财务管理。企业财务管理人员应该根据具备较强的创新精神，积极学习相关企业管理模式，提高自身的财务管理自觉性，保持敢于突破的精神，对之前较为传统的形式进行改善与创新，接受先进的理念，坚持科学创新，致力于企业的经营活动中加以实施，制定合理的财务管理制度；还需要对人才的重视，吸引先进的人才，发挥其作用。
3.建立完善的财务管理制度。首先，相关人员应该建立起正确的财务意识，正确使用制度进行约束。中小企业财务管理人员应该加强对自身财务管理制度建设，确立完善一个完整的财务制度体系可以帮助企业规范各项财务操作，减少因人为处理不当所带来的失误问题；其次，进行岗位条换制度，保证不同人员在不同岗位进行分工和轮班，比如说针对会计和出纳，不能局限于同一个人进行担任，应该进行更换，进行合理的分配。针对同一个人担任的时间应有一定的期限，到了这个期限，就应当实行轮换，这样做有助于促进中小企业财务管理发展与进步。
4.扩大资金来源。我国中小企业在融资上出现问题，融资形式单一，严重阻碍企业的快速发展与进步。根据当前发展的状况来看，专业人员应该加强自身理财环境建设，要想获取更多、更充分的资金来源，应该尽可能的将自身的融资渠道扩大，加强资金的使用建设。
5.提高投资能力。一些中小企业为了减少自身资金的投入，不惜聘请无经验的财务管理决策者进行判断，导致失误出现。企业应该结合实际，辩证的进行投资和管理，管理人员应该具备较高的财务知识储备，可以进一步提高投资项目的成功率。
6.中小企业应注重积累，合理分配资金。中小企业经营者首先要明白，企业的留存收益也是企业所需资金的一种来源，而且这种筹资方式要比从企业外部筹集资金成本低、股权分散风险小，比较容易操作，所以经营者一定要注重对利润的积累，通过努力降低成本、严格控制业务招待费、差旅费、广告费、办公费等费用，来提高利润水平，从而增大留存收益的规模，为企业的长足发展提供强有力的后劲支持；同时，要审批企业税后利润分配方案，监督企业利润分配的去向，防止将利润分配于非生产领域，还要严格按照法律的规定，提取法定盈余公积金、公益金，公益金要按规定用于职工集体福利设施方面的支出，不得用于职工消费性支出或挪用于弥补企业亏损和增加注册资本，等等。
7.提高投资能力。中小企业决策者应当摒弃凭经验或主观感觉、靠拍脑门定决策的旧的管理模式，而要重视对投资的科学论证和分析，注重充实自己的财务管理知识，提高投资决策的水平，提高投资项目的成功率。
8.主动研究财务管理问题。深入企业一线调研，切实研究各类型中小企业的财务问题，寻找解决企业转型最直接、最有效、最快速的方案。形成当今会计行业中较完整的中小企业人才培养系统-恒企经验闯关系统，涵盖财务会计、管理会计和战略会计体系，致力于为社会为企业输送“精技术、懂经营、会管理、擅资本”的实战型管理会计人才。
9.加强财务管理培训。财务管理人员应该对工作的形势与机遇、涉农资金管理和使用等问题进行授课，全面提高参训人员用好财政支农政策、推动财务管理人员的思想认识和能力。全面提高会计核算能力、成本费用管理能力、收入管理能力、资金管理能力、资产管理能力、税务管理能力、财务分析能力。企业管理指的是通过计划、组织、指挥、协调及控制等职能实现对企业有效的管理。企业财务管理必须要通过战略转型、调整发展计划等手段来迎接各种挑战，以此才能更好地立足于国内或者国际市场。
四、结语
根据上述状况来看，专业人员应该依照自身发展的形式，建立健全适合自身发展的财务管理模式，在管理的过程中，应该正确发现中小企业财务管理的问题，针对具体问题提出具体的解决办法，进一步推进我国财务管理的稳步发展与进步。
参考文献：
[1]张姗；黄亚林；王慧杰；淺谈中小企业财务管理中存在的问题[M]山东：山东大学院出版社；2017（33-90）.
[2]吴山崎；蒋思思；钱茜；浅谈中小企业财务管理的问题[M]北京：北京大学出版社；2017年7月8日（22-90）.
关键词：财务管理 内部控制 会计信息
一、引言
社会经济的不断前进与发展，全球经济发生巨大的变化，我国企业迎来更广泛的发展空间，但是随之而来的就是激烈的竞争。因此，企业要想在竞争中取胜，应该加强自身财务管理建设，全面提升自身的竞争力和发展潜力。
二、我国中小企业财务管理中存在的问题
1.财务管理的重视程度不够。当前，我国中小企业生存压力大，财务人员将自身大部分精力投入到企业产品销售中去，过渡追求销售畅通，想各种办法将销售收入提升上去，导致企业管理人员不重视财务管理设计，更多的是将会计作为一种信息披露的需要或是记账的手段，而没有把它视为一种管理工具。
2.缺乏完善的财务管理制度。一些企业会出现未设置财务管控制度的现象，导致企业财务管理人员不能进行自身约束，在工作中无制度可遵循，不具备约束力，使得企业在发展过程中出现问题，发生不同不良情况，不利于企业的健康发展，执行起来非常困难。
3.资金短缺现象十分严重。经济交易过程中信用的缺失，一方面源于我国长期公有制条件下的计划经济体制之下，严重影响着人们的正常经济交易信用意识；再者，在市场经济进行改善刚刚起步的时期，人们又将信用问题抛之脑后，忽视了其在经济发展中所占据的位置，导致后期社会信用制度建设不能够健全。
4.中小企业片面追求“热门”产业。不少中小企业片面追求“热门”产业，不结合自身发展的实际状况以及实力，无视国家调控的政策，导致其在进行项目投资规划时的投资规模、资金结构以及资金来源等缺少正确的部署，缺乏现金流量缺乏的预测，增加失误的出现。
5.管理观念陈旧，管理模式僵化。落后科学的管理决定着企业的生存与发展。但是根据实际情况显示，大多数中小企业对于财政管理未做到经营权和所有权之间相互分离，该发展模式不能够符合现代社会市场经济的需求。
6.资金短缺，筹融资能力差，融资渠道单一。中小企业还缺乏大企业一样的通过直接向社会发行股票和债券等多样化的融资方式，融资渠道单一。资金短缺问题成为影响企业发展的瓶颈。
7.为了回避投资风险，中小企业应稳健理财，适时扩大规模。在实践中，中小企业应尽可能采取中、短期投资模式，全面加强投资项目的考察和认证，结合实际状况，将投资形式进行优化。
8.控制存货等薄弱环节，避免造成资金呆滞。由于中小企业管理模式集所有权与经营权于一身，缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法，对于企业的应收账款周转缓慢，导致资金的回收出现不可正常运转状况。出现该状况的根本原因是由于企业没有建立健全正确的赊销政策，缺少强有力的催收制度，导致账款不能兑现或形成呆账。因此，专业人员应该注意加强对存货的各个方面控制管理，较少资金短路的现象发生。
三、中小企业财务管理问题的解决措施
1.量体裁衣，选择合适的财务管理目标。在特殊的财务管理环境之下，确定好自身财务发展的目标，加强财务组织建设，正确处理财务之间的关系，进一步实现财务目标。目标的实现是由企业生存目标、社会经济形式等方面控制着，因此，专业人员应该自身发展的状况进行合理财务目标的制定。
2.加强财务管理意识，重视财务管理。企业财务管理人员应该根据具备较强的创新精神，积极学习相关企业管理模式，提高自身的财务管理自觉性，保持敢于突破的精神，对之前较为传统的形式进行改善与创新，接受先进的理念，坚持科学创新，致力于企业的经营活动中加以实施，制定合理的财务管理制度；还需要对人才的重视，吸引先进的人才，发挥其作用。
3.建立完善的财务管理制度。首先，相关人员应该建立起正确的财务意识，正确使用制度进行约束。中小企业财务管理人员应该加强对自身财务管理制度建设，确立完善一个完整的财务制度体系可以帮助企业规范各项财务操作，减少因人为处理不当所带来的失误问题；其次，进行岗位条换制度，保证不同人员在不同岗位进行分工和轮班，比如说针对会计和出纳，不能局限于同一个人进行担任，应该进行更换，进行合理的分配。针对同一个人担任的时间应有一定的期限，到了这个期限，就应当实行轮换，这样做有助于促进中小企业财务管理发展与进步。
4.扩大资金来源。我国中小企业在融资上出现问题，融资形式单一，严重阻碍企业的快速发展与进步。根据当前发展的状况来看，专业人员应该加强自身理财环境建设，要想获取更多、更充分的资金来源，应该尽可能的将自身的融资渠道扩大，加强资金的使用建设。
5.提高投资能力。一些中小企业为了减少自身资金的投入，不惜聘请无经验的财务管理决策者进行判断，导致失误出现。企业应该结合实际，辩证的进行投资和管理，管理人员应该具备较高的财务知识储备，可以进一步提高投资项目的成功率。
6.中小企业应注重积累，合理分配资金。中小企业经营者首先要明白，企业的留存收益也是企业所需资金的一种来源，而且这种筹资方式要比从企业外部筹集资金成本低、股权分散风险小，比较容易操作，所以经营者一定要注重对利润的积累，通过努力降低成本、严格控制业务招待费、差旅费、广告费、办公费等费用，来提高利润水平，从而增大留存收益的规模，为企业的长足发展提供强有力的后劲支持；同时，要审批企业税后利润分配方案，监督企业利润分配的去向，防止将利润分配于非生产领域，还要严格按照法律的规定，提取法定盈余公积金、公益金，公益金要按规定用于职工集体福利设施方面的支出，不得用于职工消费性支出或挪用于弥补企业亏损和增加注册资本，等等。
7.提高投资能力。中小企业决策者应当摒弃凭经验或主观感觉、靠拍脑门定决策的旧的管理模式，而要重视对投资的科学论证和分析，注重充实自己的财务管理知识，提高投资决策的水平，提高投资项目的成功率。
8.主动研究财务管理问题。深入企业一线调研，切实研究各类型中小企业的财务问题，寻找解决企业转型最直接、最有效、最快速的方案。形成当今会计行业中较完整的中小企业人才培养系统-恒企经验闯关系统，涵盖财务会计、管理会计和战略会计体系，致力于为社会为企业输送“精技术、懂经营、会管理、擅资本”的实战型管理会计人才。
9.加强财务管理培训。财务管理人员应该对工作的形势与机遇、涉农资金管理和使用等问题进行授课，全面提高参训人员用好财政支农政策、推动财务管理人员的思想认识和能力。全面提高会计核算能力、成本费用管理能力、收入管理能力、资金管理能力、资产管理能力、税务管理能力、财务分析能力。企业管理指的是通过计划、组织、指挥、协调及控制等职能实现对企业有效的管理。企业财务管理必须要通过战略转型、调整发展计划等手段来迎接各种挑战，以此才能更好地立足于国内或者国际市场。
四、结语
根据上述状况来看，专业人员应该依照自身发展的形式，建立健全适合自身发展的财务管理模式，在管理的过程中，应该正确发现中小企业财务管理的问题，针对具体问题提出具体的解决办法，进一步推进我国财务管理的稳步发展与进步。
参考文献：
[1]张姗；黄亚林；王慧杰；淺谈中小企业财务管理中存在的问题[M]山东：山东大学院出版社；2017（33-90）.
[2]吴山崎；蒋思思；钱茜；浅谈中小企业财务管理的问题[M]北京：北京大学出版社；2017年7月8日（22-90）.