创新能力不是专利的总和……一家企业的最大资产和最重要的成功因素是员工
　　把发明创新做成全球性大生意的，则是阿图·费舍尔之子、慧鱼公司现任总裁克劳斯·费舍尔（Klaus Fischer）。
　　1980年，32岁的克劳斯·费舍尔接手公司时即明确，锚钉和锚固系统是公司的核心业务，创新能力则是公司的核心竞争力。
　　1993年，他收购了德国第二大锚栓生产商Upat，进一步强化了慧鱼在行业内的领先地位。
　　经过20多年的发展，慧鱼的专业尼龙锚栓已经有1200多种型号，供普通家装者使用的DIY锚栓，更有1500种之多。
　　通过收购泡沫和硅制造商RoccaChemie，克劳斯·费舍尔还拓展出了新业务——化学锚固。慧鱼生产的修补胶和密封胶，固定速度快、效果牢固，特别适用于对安全性要求极高的地铁、隧道等大型工程。
　　除了具体的产品研发，他还开发出了“慧鱼流程体系”，并在此基础上成立了咨询公司，客户中包括了IWC、宝马、万宝龙等知名品牌。
　　1980年，克劳斯·费舍尔接手公司时，营业额是1亿德国马克（约合5000万欧元），拥有1000名员工。30多年间，他把公司营业额扩大到7.11亿欧元，在美国、中东、东欧和中国拥有4000多名员工。
　　克劳斯·费舍尔说，中国“大而重要”。慧鱼公司是较早进入中国市场的德国公司之一，1996年即进入中国，目前在“德企之乡”江苏太仓拥有总面积达3500平方米的厂房，并且还打算扩建。
　　即便如此，慧鱼的最大业务来源仍然是最初、最费力的锚固系统，它也仍然是一家家族企业，没有上市“圈钱”的打算。
　　这正是“德国制造”长盛不衰的精髓所在——坚守家族企业的“小规模”，有足够的耐心做“慢公司”，始终高度重视产品质量。
　　更重要的是，在这家公司，“人”是被放在第一位的。
　　在慧鱼公司图木岭总部，首先映入眼帘的，不是任何奖杯和勋章，而是希腊艺术家Stelios·Vaskaridis创作的一幅长25米、高3.2米的巨幅画作，名叫《行动中的人》。
　　克劳斯·费舍尔曾说：“创新能力不是专利的总和……一家企业的最大资产和最重要的成功因素是员工。”
　　这家制造业公司的食堂，像是一家高级餐厅，不但环境优美，而且每周邀请一位德国著名的米其林三星厨师亲自前来烹饪一次。健身中心向所有员工免费开放，清晨4点半就开门，一直开到晚上12点。
　　克劳斯·费舍尔特别喜欢法国作家圣埃克苏佩里的一句话：“如果你想造一艘船，不要老催人去伐木，或者忙着分配工作和发号施令，而是要激起他们对浩瀚无垠大海的无限向往。”