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摘 要：在经济高速发展的今天，企业之间的竞争空前激烈，一个企业的文化建设的程度，对于企业良好生产环境的形成以及和谐的员工之间的关系意义重大，对于油田供电系统企业也是如此。随着石油企业实施“走出去”的战略，企业文化建设也要跟上时代发展的步伐，提高企业员工的凝聚力。本文就油田供电系统企业文化建设的重要性，存在的问题和不足，以及如何加强油田供电系统企业文化建设展开讨论。
关键词：油田供电系统;企业文化建设;探讨
引言
企业文化是一个企业的灵魂，指引着企业员工以积极的态度，良好的价值观，投入到企业的工作中去。无论是国外的大型石油公司，还是国内的大庆油田，胜利油田，中原油田等都将企业文化建设工作作为重中之重。而长庆油田作为中国第一大油气田，其供电系统更是承载着重要的保障生产的任务。面对如此艰巨的挑战，长庆油田公司及其水电厂的工作人员要大力弘扬艰苦朴素的工作作风，做事脚踏实地，为企业员工构建一个良好的生产环境，提高员工的精神文明建设。本文中，笔者结合实践，就如何加强油田供电系统企业文化建设提出几点建议。
一、油田供电系统企业文化建设的重要性
一个企业的企业文化，决定了员工工作的积极性，决定了企业未来发展的动力，决定了企业的生命力。企业文化具有很强的凝聚力，可以把员工的心紧紧的凝聚在一起。良好的企业文化，可以推进企业目标和理想的实现。电力系统作为国家的基础产业，油田电力更是油田生产的保障单位，更要大力加强企业文化建设，努力提高保障生产的能力。油田电力人要积极拓展，加大电力系统人文建设，使每一个电力人以保障生产为第一要务，踏实工作，奋战在电力系统的第一线。
二、当前油田供电系统企业文化建设存在的问题和不足
（一）企业文化建设得不到足够的重视
我国油田管理者对企业文化建设的重要性认识不足，认为加强文化建设会给企业管理者增加额外的负担。很多油田电力系统企业的管理者认为文化建设并不务实，不如加大力度，提高生产效率，但是，一个企业的生产效率取决于企业员工的向心力和凝聚力，而向心力和凝聚力正是来源于企业文化的建设。
（二）文化建设与日常管理脱节
目前很多油田企业已经开始重视企业文化建设，但是并没有将企业文化打造为核心竞争力，究其原因，正是企业文化建设与日常管理的脱节。加强文化建设，并不代表要疏于日常管理，日常管理同样是企业文化建设的重要组成部分。要着眼于日常细节，逐渐积累，将日常问题一一解决，这样才能从基础上加强企业文化建设，将企业文化转变为企业的核心竞争力，将企业文化的提升转变为执行力的提升，将企业文化建设转变为促进日常管理，让企业文化推动整个企业的发展。
（三）缺乏有效的工作方式
我国油田企业文化建设起步较晚，由于缺乏强有力的影响力和号召力，导致油田电力系统的文化建设趋于形式化，工作缺乏新意，没有实质性的开展一些活动，这些因素直接制约了我国油田企业文化的建设。为了加强企业文化建设，油田电力工作者要积极的开展工作，将油田文化建设逐步向内容丰富、形式健康的道路上
转变。
（四）缺乏与外部企业的互动
目前，我国油田企业的文化建设主要以企业内部建设为主，缺少与外部企业的沟通和交流，这对企业文化的建设是十分不利的。一个企业如果只是闭门造车，不能吸取其它企业有效的工作经验，势必要走很多弯路，这样就减缓了文化建设的脚步。企业要面向全社会，并不局限于企业内部，这样更有利于提高企业的社会形象。
三、加强企业文化建设的途径
（一）坚持以员工为本
职工在企业文化建设中起到了十分关键的作用，既是企业文化建设的创造者，又是企业文化建设的体现者。坚持以人为本，以员工为企业的核心资源，不断鼓舞员工的士气，让员工积极主动的投入到文化建设中去，这样，一个企业的文化建设工作才能顺利的展开。
之所以说员工是企业文化的创造者，是因为在企业文化的建设过程中，要每一位员工参与其中，贡献自己的一份力量。油田员工凭借着强大的毅力，开辟了一个又一个新油田，在长期的实践过程中，形成了“铁人精神”，“塔里木精神”等企业精神，这些可贵的精神品质都是勤劳的石油工人用夜以继日的工作换来的，可以说，没有他们的努力工作，就没有现在指导我们的这些精神。
员工同样是企业文化建设成果的体现者。一个企业员工的精神面貌，代表着企业的生命力，如果企业里的每一位员工都能以积极向上、严谨认真的态度投入到紧张的工作中去，那么将会为企业创造最大的价值，这种价值不仅包括经济价值，同样包括宝贵的人文价值。设想一下，如果企业的每一位员工都能将企业文化建设当做自己的工作，为企业文化建设献计献策，那么，这个企业的文化建设一定会取得巨大的突破。
（二）树立正确的文化价值理念
一个正确的企业文化理念，有利于指导整个文化建设。任何事情的开展，都需要一个正确的、有效的目标，企业文化建设同样如此。当企业树立正确的文化价值理念后，基于这个理念，再构建出完整的文化价值体系，才能使企业文化经久不衰，具有强大的生命力。
（三）创建企业良好的社会形象
一个企业拥有良好的社会形象，会使企业员工有一种骄傲感，员工会以能够在企业中工作而感到自豪，这有利于提高员工的主观能动性，增强工作兴趣，有利于文化建设工作的开展。
四、结语
企业的文化建设作为企业的核心竞争力，已经得到越来越多的企业的重视。加强企业文化建设具有重大意义，作为油田供电系统企业的管理者要认识到文化建设的重要性，积极建设良好的企业文化，保证企业健康发展。
参考文献：
[1]代然.关于油田企业文化建设的分析与思考[J].东方企业文化，2014（6）.
[2]李秀政.如何做好油田企业文化工作[J].东方文化周刊，2014（13）.
[3]王春梅.新形势下油田电力企业文化建设的思考[J].中国化工贸易，2014（24）.
[4]张丹.油田企业文化建设存在的问题与对策探讨[J].企业改革与管理，2014（8）.
关键词：油田供电系统;企业文化建设;探讨
引言
企业文化是一个企业的灵魂，指引着企业员工以积极的态度，良好的价值观，投入到企业的工作中去。无论是国外的大型石油公司，还是国内的大庆油田，胜利油田，中原油田等都将企业文化建设工作作为重中之重。而长庆油田作为中国第一大油气田，其供电系统更是承载着重要的保障生产的任务。面对如此艰巨的挑战，长庆油田公司及其水电厂的工作人员要大力弘扬艰苦朴素的工作作风，做事脚踏实地，为企业员工构建一个良好的生产环境，提高员工的精神文明建设。本文中，笔者结合实践，就如何加强油田供电系统企业文化建设提出几点建议。
一、油田供电系统企业文化建设的重要性
一个企业的企业文化，决定了员工工作的积极性，决定了企业未来发展的动力，决定了企业的生命力。企业文化具有很强的凝聚力，可以把员工的心紧紧的凝聚在一起。良好的企业文化，可以推进企业目标和理想的实现。电力系统作为国家的基础产业，油田电力更是油田生产的保障单位，更要大力加强企业文化建设，努力提高保障生产的能力。油田电力人要积极拓展，加大电力系统人文建设，使每一个电力人以保障生产为第一要务，踏实工作，奋战在电力系统的第一线。
二、当前油田供电系统企业文化建设存在的问题和不足
（一）企业文化建设得不到足够的重视
我国油田管理者对企业文化建设的重要性认识不足，认为加强文化建设会给企业管理者增加额外的负担。很多油田电力系统企业的管理者认为文化建设并不务实，不如加大力度，提高生产效率，但是，一个企业的生产效率取决于企业员工的向心力和凝聚力，而向心力和凝聚力正是来源于企业文化的建设。
（二）文化建设与日常管理脱节
目前很多油田企业已经开始重视企业文化建设，但是并没有将企业文化打造为核心竞争力，究其原因，正是企业文化建设与日常管理的脱节。加强文化建设，并不代表要疏于日常管理，日常管理同样是企业文化建设的重要组成部分。要着眼于日常细节，逐渐积累，将日常问题一一解决，这样才能从基础上加强企业文化建设，将企业文化转变为企业的核心竞争力，将企业文化的提升转变为执行力的提升，将企业文化建设转变为促进日常管理，让企业文化推动整个企业的发展。
（三）缺乏有效的工作方式
我国油田企业文化建设起步较晚，由于缺乏强有力的影响力和号召力，导致油田电力系统的文化建设趋于形式化，工作缺乏新意，没有实质性的开展一些活动，这些因素直接制约了我国油田企业文化的建设。为了加强企业文化建设，油田电力工作者要积极的开展工作，将油田文化建设逐步向内容丰富、形式健康的道路上
转变。
（四）缺乏与外部企业的互动
目前，我国油田企业的文化建设主要以企业内部建设为主，缺少与外部企业的沟通和交流，这对企业文化的建设是十分不利的。一个企业如果只是闭门造车，不能吸取其它企业有效的工作经验，势必要走很多弯路，这样就减缓了文化建设的脚步。企业要面向全社会，并不局限于企业内部，这样更有利于提高企业的社会形象。
三、加强企业文化建设的途径
（一）坚持以员工为本
职工在企业文化建设中起到了十分关键的作用，既是企业文化建设的创造者，又是企业文化建设的体现者。坚持以人为本，以员工为企业的核心资源，不断鼓舞员工的士气，让员工积极主动的投入到文化建设中去，这样，一个企业的文化建设工作才能顺利的展开。
之所以说员工是企业文化的创造者，是因为在企业文化的建设过程中，要每一位员工参与其中，贡献自己的一份力量。油田员工凭借着强大的毅力，开辟了一个又一个新油田，在长期的实践过程中，形成了“铁人精神”，“塔里木精神”等企业精神，这些可贵的精神品质都是勤劳的石油工人用夜以继日的工作换来的，可以说，没有他们的努力工作，就没有现在指导我们的这些精神。
员工同样是企业文化建设成果的体现者。一个企业员工的精神面貌，代表着企业的生命力，如果企业里的每一位员工都能以积极向上、严谨认真的态度投入到紧张的工作中去，那么将会为企业创造最大的价值，这种价值不仅包括经济价值，同样包括宝贵的人文价值。设想一下，如果企业的每一位员工都能将企业文化建设当做自己的工作，为企业文化建设献计献策，那么，这个企业的文化建设一定会取得巨大的突破。
（二）树立正确的文化价值理念
一个正确的企业文化理念，有利于指导整个文化建设。任何事情的开展，都需要一个正确的、有效的目标，企业文化建设同样如此。当企业树立正确的文化价值理念后，基于这个理念，再构建出完整的文化价值体系，才能使企业文化经久不衰，具有强大的生命力。
（三）创建企业良好的社会形象
一个企业拥有良好的社会形象，会使企业员工有一种骄傲感，员工会以能够在企业中工作而感到自豪，这有利于提高员工的主观能动性，增强工作兴趣，有利于文化建设工作的开展。
四、结语
企业的文化建设作为企业的核心竞争力，已经得到越来越多的企业的重视。加强企业文化建设具有重大意义，作为油田供电系统企业的管理者要认识到文化建设的重要性，积极建设良好的企业文化，保证企业健康发展。
参考文献：
[1]代然.关于油田企业文化建设的分析与思考[J].东方企业文化，2014（6）.
[2]李秀政.如何做好油田企业文化工作[J].东方文化周刊，2014（13）.
[3]王春梅.新形势下油田电力企业文化建设的思考[J].中国化工贸易，2014（24）.
[4]张丹.油田企业文化建设存在的问题与对策探讨[J].企业改革与管理，2014（8）.