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在官场上，有人因其“成熟”而前进，有人因“幼稚”而止步，在这个特殊的“场”里，到底什么才是成熟与幼稚?成熟就是圆滑吗?幼稚就是简单吗?看似简单的两个词，其实不简单。
成熟的五点要义
人在仕途，成熟是准行证，没这个东西，无论是谁，早晚都得改走别的路。官场的成熟似应有这样几个要点：
第一，得有些智慧。无论大小，多少得有一点儿。这里专提智慧，不讲聪明，因为智慧离成熟最近，聪明则很难说。无论是小聪明，还是太过聪明，都和成熟是两回事。当然，智慧不等于成熟，成熟却一定要有智慧垫底。有了智慧，才有可能读懂官场百态。
第二，要具备正常的思维。人的差别很大，思维不正常者绝非个别。比如有人认死理，有人喜欢跟风，还有人自以为是等等。所谓正常，指思维应该科学，符合逻辑；应该独立思考，不受干挠；应该全面缜密，不偏倚，不固执。
第三，要有知错必改的态度。孔子评价颜回时，特别赞赏其“不迁怒，不贰过”。出现失误后严格自省，不迁怒他人，不推卸责任；同时认真吸取教训，坚决不犯同样的错误。在这个问题上，唐太宗李世民做得很好。他曾下令修葺洛阳宫殿，给事中张玄素提出批评，口气强硬，措词严厉，甚至把李世民比作隋炀帝。李毫不计较，真诚批评自己“思之不熟”，并立即中止该建设项目，此后多年，他很少动用民力修宫建殿。
第四，要有审慎笃实的行事风格。少说多做是传统文化的重要观点，孔子曾严厉批判“巧言令色”，主张“讷于言而敏于行”。现在的问题是，很多人喜说厌做，问题还没弄明白，就敢表态，敢下结论。遇有分歧，口水仗没完没了。真正的成熟，应该坚持审慎的态度，看不懂就闭嘴，想好了就去做，构建一种冷静慎重务实的从政格调。
第五，还要有点自我调节的功夫。这是真本事，也是最容易露怯的地方。人在仕途，经常要承受荣辱得失，面对进退去留，完全超脱很难。成熟与否，就在于如何处理，能不能想得通，看得开，放得下。因为事实已不可更改，愤懑无济于事。成熟的态度当然是事前力争，事后放下。
成熟不能太“过了”
成熟本身很复杂，不能搞得太过，过了就成了伪成熟。伪成熟披着成熟的外衣，做的却是另外的勾当。
有两种情况看似成熟，实是伪成熟：一个是圆滑。这类人很多，有时也得势，时下被称为跟风干部。其特征是专心揣摩上头心思，长于笼络私人感情，善于背后经营运作，遇到矛盾模棱两可，碰到难题不置可否，满嘴大话，不干实事。比如，武则天时期，苏味道做丞相。该人没有原则，不讲官德，一味地看眼色，观风向，四下讨好，八面玲珑，看似成熟，实则圆滑到了极致。他曾介绍过自己的经验，“大凡处天下事，不要十分明白，但只摸着边棱，在是非可否之间，两下里都占些分数。使其事行之而有利，我固可以安享其成功；使其事行之而有害，我亦可以苟免于罪责。”这就是苏味道从政为官的理念和诀窍，是偽成熟的极端个例。
另一个是自保。也就是利用权势，经营地位名声，保全既得利益。公共事务也用心思，私家诸事更下功夫，公私兼营，两不耽搁，给人一种成熟干练的虚假印象。比如，晋怀帝时期，王衍任司徒、太尉。彼时，朝政混乱，北方石氏政权磨刀霍霍，早有南下之意。王衍对危局看得明白，建议皇帝选一批文武全才，充实地方领导，以巩固中央政权。得到批准后，他假公济私，把两个弟弟安插在荆州和青州，并私下交代“荆州有江汉之固，青州有负海之险，卿二人在外而吾居中，足以为三窟矣。”其狡兔三窟的方案看似周密，实则不堪一击。不久后，王衍被石勒捕获，石问王，西晋因何而亡?王衍竭力为自己开脱。但石勒没上当，当场戳穿谎言，指责王衍：“破坏天下，非君而谁!”是夜被处死。
幼稚缘于思想单薄
官场的幼稚，属非主流形态，但它就像随手甩下的纸片，随处都能见到。无论是谁，一不小心，就可能为别人酒后留下谈资笑料。幼稚虽常见，但又很少有人能说得明白。如果你总在边边角角忙碌，与中心工作不搭界，遇事说不上话，插不上手，这多半也是幼稚惹的祸。领导可能有顾虑，即便人手紧缺，也不敢让你介入，担心你把正事做成糗事。
幼稚起因于思想单薄根子在于思维有缺陷。幼稚的思维是简单直线条的，不知道迂回，不习惯变通，走到头才发现路错了。该种思维通常表现为：观察形势不全面，思考问题不周密，说话跑题，办事离谱。幼稚性思维最常见的表现就是顾此失彼，片面偏执。比如，谋划一项活动，正确的设计重视过程和细节，对困难有足够的预想；幼稚的方案却偏重结果，强调有利条件，对可能遇到的障碍估计不足。思维一旦幼稚，可能导致两个后果：一个是把复杂的问题简单化，一旦付诸行动，必然阻力重重；另一个是把简单的问题复杂化，使其横生枝节，增大解决的难度。
一般说来，幼稚与年龄和经验有关，但官场的幼稚却稍有不同。年轻不一定单纯，年长也免不了要做糗事。-经验只是过去的记忆，套用新的问题时，不一定处处有效，有时还会让人犯傻。唐高祖李渊久经风霜，但在晚年选立太子时，却多有幼稚之举。他早已选定长子李建成，后又看好老二李世民，私下里多次以天下相许。事情本来简单，经他一折腾，马上变得复杂起来。当两子争锋，局面将要失控时，他又异想天开，酝酿了两个更离谱的方案，一个是把天下一分为二，让老大在长安当头，老二去洛阳称霸；另一个是让老二接班，把老大弄到蜀国当王。问题既已复杂，李渊却想简单处理，屡犯低级幼稚的错误。玄武门血案的发生，他负有不可推卸的责任。
走出误区告别幼稚
想当然是一种典型的幼稚。楚汉相争时，韩信率部队奔袭赵国，赵国丞相陈余有想当然的毛病。他一厢情愿地认为对方长途跋涉，兵少而疲，自家有20万人马，胜负明摆着的。为此，他谢绝一切奇谋巧计，在家门口摆开阵式，专等着吃掉对方。结果却被对方吃掉，赵国一战而亡。有时候，你以为正确的，别人不一定赞同，你认为可行的，上面不一定认可。北齐时期，有个叫高长恭的官员，功勋卓著，受到皇帝猜忌，活得很没意思。为了避祸，他故意违法敛财，自毁声誉，并盼望上头早点治他贪敛之罪，他想当然地以为这样就可以躲过一死。然而，他以小罪避大祸的设计，不过是自己的一厢情愿，皇帝什么也不问，愣是把他杀了。
官场是精英集聚的场所，是智力比拼的平台，人际关系微妙，最忌感情用事，任何冲动盲目以及情绪化都可能留下不良痕迹，都将被列入幼稚的黑名单。你可以有个性，有锋芒，但必须依理而行，不能冲动任性，不能突破群体所认可的底线。感情用事所引发的幼稚行为随时可见，比如，得到表扬，就满世界张扬；受了批评，就解释个没完；荣辱临身，就言行失据，表现过火；境况顺利时，就目空一切，遇到挫折，就心灰意冷，等等。
谁都希望自己活得自信潇洒。但你往往要受些挫折，穿过幼稚的胡同，成熟就在前面候着。
编辑 邱祥吉
成熟的五点要义
人在仕途，成熟是准行证，没这个东西，无论是谁，早晚都得改走别的路。官场的成熟似应有这样几个要点：
第一，得有些智慧。无论大小，多少得有一点儿。这里专提智慧，不讲聪明，因为智慧离成熟最近，聪明则很难说。无论是小聪明，还是太过聪明，都和成熟是两回事。当然，智慧不等于成熟，成熟却一定要有智慧垫底。有了智慧，才有可能读懂官场百态。
第二，要具备正常的思维。人的差别很大，思维不正常者绝非个别。比如有人认死理，有人喜欢跟风，还有人自以为是等等。所谓正常，指思维应该科学，符合逻辑；应该独立思考，不受干挠；应该全面缜密，不偏倚，不固执。
第三，要有知错必改的态度。孔子评价颜回时，特别赞赏其“不迁怒，不贰过”。出现失误后严格自省，不迁怒他人，不推卸责任；同时认真吸取教训，坚决不犯同样的错误。在这个问题上，唐太宗李世民做得很好。他曾下令修葺洛阳宫殿，给事中张玄素提出批评，口气强硬，措词严厉，甚至把李世民比作隋炀帝。李毫不计较，真诚批评自己“思之不熟”，并立即中止该建设项目，此后多年，他很少动用民力修宫建殿。
第四，要有审慎笃实的行事风格。少说多做是传统文化的重要观点，孔子曾严厉批判“巧言令色”，主张“讷于言而敏于行”。现在的问题是，很多人喜说厌做，问题还没弄明白，就敢表态，敢下结论。遇有分歧，口水仗没完没了。真正的成熟，应该坚持审慎的态度，看不懂就闭嘴，想好了就去做，构建一种冷静慎重务实的从政格调。
第五，还要有点自我调节的功夫。这是真本事，也是最容易露怯的地方。人在仕途，经常要承受荣辱得失，面对进退去留，完全超脱很难。成熟与否，就在于如何处理，能不能想得通，看得开，放得下。因为事实已不可更改，愤懑无济于事。成熟的态度当然是事前力争，事后放下。
成熟不能太“过了”
成熟本身很复杂，不能搞得太过，过了就成了伪成熟。伪成熟披着成熟的外衣，做的却是另外的勾当。
有两种情况看似成熟，实是伪成熟：一个是圆滑。这类人很多，有时也得势，时下被称为跟风干部。其特征是专心揣摩上头心思，长于笼络私人感情，善于背后经营运作，遇到矛盾模棱两可，碰到难题不置可否，满嘴大话，不干实事。比如，武则天时期，苏味道做丞相。该人没有原则，不讲官德，一味地看眼色，观风向，四下讨好，八面玲珑，看似成熟，实则圆滑到了极致。他曾介绍过自己的经验，“大凡处天下事，不要十分明白，但只摸着边棱，在是非可否之间，两下里都占些分数。使其事行之而有利，我固可以安享其成功；使其事行之而有害，我亦可以苟免于罪责。”这就是苏味道从政为官的理念和诀窍，是偽成熟的极端个例。
另一个是自保。也就是利用权势，经营地位名声，保全既得利益。公共事务也用心思，私家诸事更下功夫，公私兼营，两不耽搁，给人一种成熟干练的虚假印象。比如，晋怀帝时期，王衍任司徒、太尉。彼时，朝政混乱，北方石氏政权磨刀霍霍，早有南下之意。王衍对危局看得明白，建议皇帝选一批文武全才，充实地方领导，以巩固中央政权。得到批准后，他假公济私，把两个弟弟安插在荆州和青州，并私下交代“荆州有江汉之固，青州有负海之险，卿二人在外而吾居中，足以为三窟矣。”其狡兔三窟的方案看似周密，实则不堪一击。不久后，王衍被石勒捕获，石问王，西晋因何而亡?王衍竭力为自己开脱。但石勒没上当，当场戳穿谎言，指责王衍：“破坏天下，非君而谁!”是夜被处死。
幼稚缘于思想单薄
官场的幼稚，属非主流形态，但它就像随手甩下的纸片，随处都能见到。无论是谁，一不小心，就可能为别人酒后留下谈资笑料。幼稚虽常见，但又很少有人能说得明白。如果你总在边边角角忙碌，与中心工作不搭界，遇事说不上话，插不上手，这多半也是幼稚惹的祸。领导可能有顾虑，即便人手紧缺，也不敢让你介入，担心你把正事做成糗事。
幼稚起因于思想单薄根子在于思维有缺陷。幼稚的思维是简单直线条的，不知道迂回，不习惯变通，走到头才发现路错了。该种思维通常表现为：观察形势不全面，思考问题不周密，说话跑题，办事离谱。幼稚性思维最常见的表现就是顾此失彼，片面偏执。比如，谋划一项活动，正确的设计重视过程和细节，对困难有足够的预想；幼稚的方案却偏重结果，强调有利条件，对可能遇到的障碍估计不足。思维一旦幼稚，可能导致两个后果：一个是把复杂的问题简单化，一旦付诸行动，必然阻力重重；另一个是把简单的问题复杂化，使其横生枝节，增大解决的难度。
一般说来，幼稚与年龄和经验有关，但官场的幼稚却稍有不同。年轻不一定单纯，年长也免不了要做糗事。-经验只是过去的记忆，套用新的问题时，不一定处处有效，有时还会让人犯傻。唐高祖李渊久经风霜，但在晚年选立太子时，却多有幼稚之举。他早已选定长子李建成，后又看好老二李世民，私下里多次以天下相许。事情本来简单，经他一折腾，马上变得复杂起来。当两子争锋，局面将要失控时，他又异想天开，酝酿了两个更离谱的方案，一个是把天下一分为二，让老大在长安当头，老二去洛阳称霸；另一个是让老二接班，把老大弄到蜀国当王。问题既已复杂，李渊却想简单处理，屡犯低级幼稚的错误。玄武门血案的发生，他负有不可推卸的责任。
走出误区告别幼稚
想当然是一种典型的幼稚。楚汉相争时，韩信率部队奔袭赵国，赵国丞相陈余有想当然的毛病。他一厢情愿地认为对方长途跋涉，兵少而疲，自家有20万人马，胜负明摆着的。为此，他谢绝一切奇谋巧计，在家门口摆开阵式，专等着吃掉对方。结果却被对方吃掉，赵国一战而亡。有时候，你以为正确的，别人不一定赞同，你认为可行的，上面不一定认可。北齐时期，有个叫高长恭的官员，功勋卓著，受到皇帝猜忌，活得很没意思。为了避祸，他故意违法敛财，自毁声誉，并盼望上头早点治他贪敛之罪，他想当然地以为这样就可以躲过一死。然而，他以小罪避大祸的设计，不过是自己的一厢情愿，皇帝什么也不问，愣是把他杀了。
官场是精英集聚的场所，是智力比拼的平台，人际关系微妙，最忌感情用事，任何冲动盲目以及情绪化都可能留下不良痕迹，都将被列入幼稚的黑名单。你可以有个性，有锋芒，但必须依理而行，不能冲动任性，不能突破群体所认可的底线。感情用事所引发的幼稚行为随时可见，比如，得到表扬，就满世界张扬；受了批评，就解释个没完；荣辱临身，就言行失据，表现过火；境况顺利时，就目空一切，遇到挫折，就心灰意冷，等等。
谁都希望自己活得自信潇洒。但你往往要受些挫折，穿过幼稚的胡同，成熟就在前面候着。
编辑 邱祥吉