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“当盖茨在2000年1月宣布出任公司首席软件架构师,鲍尔默将接任公司首席执行官时,我非常震惊。虽然鲍尔默长期以来一直担任盖茨的顶级幕僚,但上世纪90年代的公司发展状况,会让你认为鲍尔默不一定会成为首席执行官。我敢说盖茨认为鲍尔默是一位非常睿智的高管,但他的才华主要来自于商业层面,而不是技术层面。鲍尔默不是‘产品大师’。” 艾伦曾说。
艾伦是否对微软的发展存在着某些偏见,可能会有。但他对微软新世纪十年的发展之路的失望,得到了很多人的共鸣。《名利场》特约编辑库尔特·艾肯沃尔德日前撰文,对鲍尔默极尽嘲讽,将微软“失落的十年”归咎于鲍尔默“极为愚蠢”的领导才能。
艾伦的声音似乎没有那么尖锐,他在分析微软发展不利的原因时提到:首先,微软的基因(来自盖茨)是做极客产品,没有消费者基因来和苹果、谷歌竞争。其次,微软的战略(来自鲍尔默)是寻找最大的商机,当商机的存在被证实后,模仿再超越竞争对手,但是在互联网时代用这个模式见效太慢。
乔布斯在评价微软和盖茨时说:“他们很擅长商业运营,他们在产品创新研发方面从未有过应有的野心。比尔(盖茨)喜欢把自己说成是做产品的人,但他真的不是,他是个商人。他认为赢得业务比做出伟大的产品更重要……微软的基因里从来都没有人文精神和艺术气质。”乔布斯也认为鲍尔默不适合执掌大权,他说靠销售业绩起家的人取得公司经营权后,在他眼里,从事产品研发的人就不再处于重要位置,这会让很多人失去创造激情。鲍尔默曾长期从事销售工作。乔布斯称:“只要鲍尔默还在掌舵,微软就不会有什么起色。”
分析师罗杰·麦克纳米称计算需求正在向iPad和智能手机等设备转移。他说:“Windows已经错过了重塑辉煌的时机。市场环境已经变了!”分析师比尔·维曼也说:“如果不能针对移动市场的威胁打造足够强大的产品,Windows也将面临风险。”
2013年8月下旬,微软发布一条震动业界的新闻,微软CEO 鲍尔默将在一年内退休!鲍尔默称:“这种转型,从来都不具备一个完美的时段,但如今是时候了。我们已推出了公司重组新战略,且拥有一个超棒的高管层。我原本计划在我们公司向设备和服务公司转型的中间阶段退休,但我觉得我们需要一位能够长期坚持这一新方向的CEO”。
艾伦是否对微软的发展存在着某些偏见,可能会有。但他对微软新世纪十年的发展之路的失望,得到了很多人的共鸣。《名利场》特约编辑库尔特·艾肯沃尔德日前撰文,对鲍尔默极尽嘲讽,将微软“失落的十年”归咎于鲍尔默“极为愚蠢”的领导才能。
艾伦的声音似乎没有那么尖锐,他在分析微软发展不利的原因时提到:首先,微软的基因(来自盖茨)是做极客产品,没有消费者基因来和苹果、谷歌竞争。其次,微软的战略(来自鲍尔默)是寻找最大的商机,当商机的存在被证实后,模仿再超越竞争对手,但是在互联网时代用这个模式见效太慢。
乔布斯在评价微软和盖茨时说:“他们很擅长商业运营,他们在产品创新研发方面从未有过应有的野心。比尔(盖茨)喜欢把自己说成是做产品的人,但他真的不是,他是个商人。他认为赢得业务比做出伟大的产品更重要……微软的基因里从来都没有人文精神和艺术气质。”乔布斯也认为鲍尔默不适合执掌大权,他说靠销售业绩起家的人取得公司经营权后,在他眼里,从事产品研发的人就不再处于重要位置,这会让很多人失去创造激情。鲍尔默曾长期从事销售工作。乔布斯称:“只要鲍尔默还在掌舵,微软就不会有什么起色。”
分析师罗杰·麦克纳米称计算需求正在向iPad和智能手机等设备转移。他说:“Windows已经错过了重塑辉煌的时机。市场环境已经变了!”分析师比尔·维曼也说:“如果不能针对移动市场的威胁打造足够强大的产品,Windows也将面临风险。”
2013年8月下旬,微软发布一条震动业界的新闻,微软CEO 鲍尔默将在一年内退休!鲍尔默称:“这种转型,从来都不具备一个完美的时段,但如今是时候了。我们已推出了公司重组新战略,且拥有一个超棒的高管层。我原本计划在我们公司向设备和服务公司转型的中间阶段退休,但我觉得我们需要一位能够长期坚持这一新方向的CEO”。