如果说企业制度是企业的立身之本，那么企业文化就是企业的活 力之源。20世纪80年代之初，美国学者和企业家通过演剧二战后日本经济振兴的秘诀，根据现代企业经营管理的需要，提出了企业文化管理，即把人置于管理的中心地位，把员工企业文化观念的培育作为管理的主导因素，在管理过程中将理性与情感相结合，注重发挥员工主体意识的作用，注重对企业新年和企业价值观等文化要素的培养，注重在企业之中形成一种有利于每名员工得以成长的环境、一种共同认可的企业精神和作用，从而建立牢固的物质统统提和精神共同体。那么，文化建设就是以提高人的素质为根本途径，以培育企业核心价值观和企业精神为重要内容，以塑造企业形象为基本手段，以企业无形资产的增值和促进企业效益全面提升为根本目的而开展的一系列活动，这些活动均属于企业党群组织的工作范筹。
　　一、党群组织在企业文化建设中具有体系联动的优势
　　企业党群组织最贴近员工群众，最清楚员工群众的所思所想，具有一定的吸引力和号召力。从目前的时间来看，党群组织的先进性、群众性、体系的联动性，正在企业文化建设中发挥着越来越越重要的作用。
　　（一）党群组织的组织优势保证了企业文化建设的执行力
　　党群组织的组织优势强化了企业文化的约束功能。党的组织通过层层的思想发动，能够快速对党员的思想意识和行为进行规范和约束，使企业中一大批优秀的中坚力量首先成为思想行动引领的楷模。如党内“党的群众性路线”活动、“党内民主生活”活动、“党员目标管理”、“党务公开”和各种形式的民族管理、民主监督等，既明确了党员在思想政治引领方面所肩负的职责，同时党员在群众中的模范作用也能够得以发挥，使广大员工能从身边的党员身上得到精神鼓舞，看到行动方向。
　　二、工会组织的活跃性丰富了企业文化建设的内容
　　工会组织从员工需求兼有物质和精神两个层面的特点出发，通过多渠道的宣传教育和丰富多彩的文化体育活动，引导员工树立正确的价值取向，提高企业员工整体素质。如：对企业典型人物的塑造和宣传、员工家属开放日，集体婚礼等；如：讲故事、比技能、献一策等活动。这些活动能够形成良好氛围，面向员工，服务员工，提高员工思想觉悟和个人技能，陶冶员工情操，使他们对企业价值观、企业精神、企业发展战略产生认同心里。
　　三、团组织的创新型增强了企业文化建设的活力
　　团员青年是企业文化发展和创新的动力所在，是企业文化的活力之源。青年人朝气蓬勃、充满激情、极富创造力，是企业持续发展的后备力量。团组织在文化建设中更注重思想引领和精神激励，尤其是在企业生产经营的急难险重任务面前，处处显现着青春身影。如青年志愿者、青年突击队、青年公关队等，在服务企业生产经营的同时也促进了他们的快速成长；通过开设“学习沙龙”、“技能大赛”、“十佳青年选树”、“才艺展示”等活动，激发了青年的岗位激情，增强了团队意识，扩大了共青团组织的影响力；团员青年岗位学习、岗位成才、岗位奉献，成为企业一道文化风景线。
　　四、党群组织在企业文化建设中具有思想主导的优势
　　市场经济条件下，企业员工的思想呈现多元化。那么，文化理念要素应该是广大员工所喜闻乐见并接受认知的。党群组织特有的思想引领和观念渗透的功能，为企业文化建设奠定了统一思想认知的基础。
　　（一）观念主导，引领员工思想。以弘扬优秀思想文化、作风行动、典型人物为主导，以科学、公正、合理的制度辅助约束，引领员工认同企业倡导的价值观念，行为准则，提升员工素养，养成良好习惯。如老一代自强不息的“艰苦奋斗”精神引领，新一代“模范党员”等典型人物的感染，持续影响着员工思想观念的转变。
　　（二）情感主导，感化员工心智。文化建设不仅注重企业经营需求、创造价值，同时也关注和尊重员工的权益和需求。党群组织在融入企业经营工作的过程中，注重把解决员工思想问题同解决员工实际需求相结合，如“建立爱心基金”、“助学基金”等。情感主导使员工自觉以企业目标为导向，把企业的成功当作自己的成功，使企业倡导的价值理念内化为员工的主观能动意识。
　　（三）价值主导，激发员工潜质。善于发现并注重开发员工的创造力与精神潜质，帮助员工树立正确的人生观，价值观。在企业文化建设中，党群组织调动运用自身资源，用荣誉感、成就感、感恩和感动不断激发发员工的进取心，使员工在得到物质需求满足的同时，心理和精神上的需求也得到充分的满足。这些恰恰是企业文化建设的核心和着力点所在，他不但能为员工创造一个实现自我价值、企业价值和社会价值的平台，更能使员工在被尊重中产生出极大的工作激情，为企业发展做出更大的贡献。
　　五、党群组织在企业文化建设中具有广泛传播的优势
　　企业价值观具有时代性，经济性和社会责任感等特点。结合市场经济条件下企业的变革发展趋势，党群组织能够对企业价值观进行创新，与时俱进，为传统的价值观赋予新的内涵，梳理更符合企业发展的新的价值理念，并以自身工作优势迅速传播。
　　（一）党群组织主导企业核心价值观的发展方向
　　核心价值观是企业文化的核心，是企业生产经营活动的灵魂。建设文化，关键是培育形成企业核心价值观并使之转化为企业和员工的思想行为，并时刻把这种自觉行为贯穿到企业生产经营活动的全过程。在核心价值管的培育上，党群组织通过着眼于企业发展战略，在主导正确价值取向方面，拿思路、选载体、出方法，通过经营工作会、党委扩大会、员工对话会等多种形式，围绕“争第一、创新业、担责任”的核心价值管传递企业发展目标和发展方向，实现企业上下对价值观的深刻理解和广泛认同。
　　（二）党群组织开展的特色活动营造了企业文化的氛围
　　在企业文化建设实践中，党群组织策划开展的特色活动营造了文化氛围。其目的和意义主要是：传承文化基因，提升价值制追求；承担使命责任，实现方向引领；利用实践载体，拓展活动内涵；推进制度文化，激发员工活力；落实以人为本，建设和谐企业等
　　（三）党群组织的宣传阵地为文化建设提供了传播平台
　　宣传手段在企业文化建设中的作用非常巨大。舆论传播、员工导向的功能对企业文化建设效果有着直接的影响。党的群众组织掌控的报纸、电视、网络等主要宣传手段和宣传阵地为企业文化建设提供了适时播报的平台。多种宣传媒体在同一的时间段传播一致的声音，就会把员工的注意力吸引到一起，倡导正确的价值观和价值取向，弘扬优秀的同时抨击不良现象，使员工心灵受到启迪。