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【摘 要】本文对管理创新视角下现代企业的可持续发展路径进行了分析和讨论，首先阐述了企业获得可持续发展的含义，然后分析了现代企业实施管理创新的条件和内容，最后从多个不同的视角给出了现代企业进行管理创新获得可持续发展的路径。
【关键词】管理创新；现代企业；可持续发展；发展路径
对现代企业来说，创新的内容和途径很多，处理传统意义上的制度创新、技术创新，在竞争日益激烈的当今时代，管理创新被企业看得越来越重。而作为一项复杂的实践活动，企业的发展和管理兼具人文科学的双重性质，因此，在适合我国国情开发新的管理办法的同时，还要注重企业的可持续发展。基于此，本文对管理创新视角下现代企业的可持续发展路径进行了分析和讨论，首先阐述了企业获得可持续发展的含义，然后分析了现代企业实施管理创新的条件和内容，最后从多个不同的视角给出了现代企业进行管理创新获得可持续发展的路径。
一、可持续发展的含义
在《我们共同的未来》专题报告中，“可持续发展”的定义是“满足当代人的需求，又不损害子孙后代满足其需求能力的发展”。这一概念的提出在20年后的今天得到了世界各国的广泛共识与认可。可持续发展应以生态系统的完整性和协调性为基准，强调自然资源及其开发利用程度间的平衡，实现人类的生存环境得以持续；人类生活、生产方式要与地球承载能力间保持平衡，改善人类生活质量，创造美好环境；经济发展要在保持自然资源的质量和提供服务的前提下，使净利润增加到最大限度；应实施更清洁的技术、创造或接近零排放工艺，建立低能耗、无污染的技术系统；应在保护自然的基础上，实现经济增长与资源和环境的相协调，促进社会全面创新等等。可见，可持续发展是指经济、社会、自然的和谐统一与永续。可持续发展强调发展和可持续的统一，可持续发展战略追求近期目标与长远目标、近期利益与长远利益的最佳兼顾。可持续发展是资源、环境、社会、经济的全面协调发展，要求人们改变传统的生产和消费模式，提高资源和能源的使用效率，以实现“低消耗、低污染、高效益”的新型工业化模式为目标，避免当代人只为了追求自身的发展和需求，而损害子孙后代生存、发展条件，这意味着社会的整体变革，反对只注重单纯的、片面的或局部的发展。总之，发展是硬道理，放弃发展，则无持续可言。对现代企业而言，可持续发展的含义是指企业在追求自我生存和发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。因此，企业的可持续发展是既要考虑近期发展的需要，又有总体、纵深、长远的布局；不能以牺牲后期利益为代价换取当前的发展，满足眼前的利益。
二、现代企业实施管理创新的条件和内容
（1）人本管理是现代企业的根本。随着社会经济和文化的发展，过去的劳动管理已经不适合现代管理的要求。一个较为完整的人事管理体系逐渐建立起来，提出了系统化的人事管理思想，建立了这方面的一些模型。但这些模型主要是强调人对工作的适应性，以及对员工工作绩效的评论标准。但随着科学技术的发展，尤其是以微电子技术为标志的信息时代的到来，对管理提出了进一步的要求，人在工作中的能动性，工作效率和工作质量具有更重要的作用。人力资源管理的思想就是基于这种要求应运而生的。（2）企业管理的方向发生了转变。自上个世纪中叶以来，战略管理开始进入了管理学领域，十几年后，美国企业在实践中进一步发展和完善了战略管理的理论。然而在上个世纪80年代，美国战略过于注重于建筑精巧的阁楼，大量繁华的量化目标使战略目标失去了灵活性与实用性。上个世纪末，战略管理得到了回归，战略管理在企业中重新升温，战略规划也给众多企业带来了可观的收入，战略管理已成为新世纪发展的趋势。（3）创新意识是企业发展的基础。创新主体是实施企业管理创新的基础。对一个创新主体而言，创新意识首先反映在其远见卓识上，即能够敏锐地判断企业与管理发展的大趋势，能够在现实的问题中找到关键性的东西并能看到其背后创新的萌芽。创新意识其次则反映在创新主体的文化素质、价值观上。这是因为创新主体能够产生创新意识，一定与其文化素质及其对本业务的精通有关，也与创新主体的价值观导向有关。（4）创新目标是企业发展的结果。企业的创新主体需要进行创新，没有目标是无法得到现实印证的，这一目标就是管理创新目标。管理创新目标具体地说是一项创新活动意欲达到的状态。具体的管理创新目标与具体的管理创新领域相一致。创设目标管理方法，则与寻找一个更好的控制与激励员工方法的目标相关。由于创新活动没有明确的创新目标不行，因而创新目标就成为创新的必备条件。
三、现代企业通过管理创新获得可持续发展的路径
（1）建立起现代企业制度。制度创新是企业创新发展的组织保证，企业应把推进技术创新与建立现代企业制度紧密结合起来，充分发挥和利用现代企业制度为企业的技术创新提供便利条件，按照现代企业制度的模式，为企业实施技术创新建立良好的内外部环境。加快公司制改造，构建多元产权制度，规范法人治理结构，强化管理创新，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场主体，成为利益主体、投资主体、决策主体和风险承担主体，从而产生企业技术创新的内在动力和外在压力。（2）树立起创新的观念。观念创新是企业技术创新的思想基础。企业面临越来越激烈的市场竞争，面对现代化科学技术迅猛发展的新形势，要进一步解放思想，破除一切不利于技术创新的陈旧观念。尤其是企业的领导人，更要有创新的观念。要敢于跨越而不只是追赶，要大胆创新而不是一味跟进，要加强协作而不要只靠单干，要大量起用年轻的优秀人才，而不要论资排辈，要与时俱进而不要小富即安。（3）强化“产学研”合作。我国企业目前技术创新能力相对薄弱，资金投入和人才投入不大，在这种情况下，走“产学研”结合的技术创新之路是行之有效的方式之一。高校、科研院所具有能激发创新思维的独特人文环境、大跨度的学科间的交叉、渗透和数量巨大、源源不断地脱颖而出的创新人才，在技术创新方面具有难以替代的优势。为此，企业与高等院校、科研院所建立全面、长期、稳定的科技合作协议，在科技、教育、人才培训与引进、重点学科、重点领域、重点项目等方面进行全方位的合作。
四、结语
创新对于企业的意义是不言而喻的，然而企业创新推行起来却存有很多的困难。这主要是因为：目前我国处于社会主义初级阶段，政府职能转变缓慢，政企之间还存在难以割舍的联系；企业创新观念淡薄及重视不够，经营管理者还受着计划经济模式惯性思维的束缚，只重视技术创新而忽视观念创新、制度创新和市场的创新等；受内部资金、人才、开发力量的限制，企业的创新难以为继，造成管理者心有余而力不足；信息不畅造成了企业对市场应变能力差使许多具有创新价值的信息资源不能很快得到并利用。
参 考 文 献
[1]韩申良.企业经济发展的动力在于不断创新[J].城市道桥与防洪.2008（3）：109～110
[2]贺云龙.企业管理创新促进企业可持续发展探析[J].现代商业.2009（11）：190～192
[3]苏昉.知识管理是企业可持续发展的源动力[J].企业导报.2009（1）
[4]张伟.科技创新与企业可持续发展的探讨[J].科技创新与应用.2012（9）：9～10
【关键词】管理创新；现代企业；可持续发展；发展路径
对现代企业来说，创新的内容和途径很多，处理传统意义上的制度创新、技术创新，在竞争日益激烈的当今时代，管理创新被企业看得越来越重。而作为一项复杂的实践活动，企业的发展和管理兼具人文科学的双重性质，因此，在适合我国国情开发新的管理办法的同时，还要注重企业的可持续发展。基于此，本文对管理创新视角下现代企业的可持续发展路径进行了分析和讨论，首先阐述了企业获得可持续发展的含义，然后分析了现代企业实施管理创新的条件和内容，最后从多个不同的视角给出了现代企业进行管理创新获得可持续发展的路径。
一、可持续发展的含义
在《我们共同的未来》专题报告中，“可持续发展”的定义是“满足当代人的需求，又不损害子孙后代满足其需求能力的发展”。这一概念的提出在20年后的今天得到了世界各国的广泛共识与认可。可持续发展应以生态系统的完整性和协调性为基准，强调自然资源及其开发利用程度间的平衡，实现人类的生存环境得以持续；人类生活、生产方式要与地球承载能力间保持平衡，改善人类生活质量，创造美好环境；经济发展要在保持自然资源的质量和提供服务的前提下，使净利润增加到最大限度；应实施更清洁的技术、创造或接近零排放工艺，建立低能耗、无污染的技术系统；应在保护自然的基础上，实现经济增长与资源和环境的相协调，促进社会全面创新等等。可见，可持续发展是指经济、社会、自然的和谐统一与永续。可持续发展强调发展和可持续的统一，可持续发展战略追求近期目标与长远目标、近期利益与长远利益的最佳兼顾。可持续发展是资源、环境、社会、经济的全面协调发展，要求人们改变传统的生产和消费模式，提高资源和能源的使用效率，以实现“低消耗、低污染、高效益”的新型工业化模式为目标，避免当代人只为了追求自身的发展和需求，而损害子孙后代生存、发展条件，这意味着社会的整体变革，反对只注重单纯的、片面的或局部的发展。总之，发展是硬道理，放弃发展，则无持续可言。对现代企业而言，可持续发展的含义是指企业在追求自我生存和发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。因此，企业的可持续发展是既要考虑近期发展的需要，又有总体、纵深、长远的布局；不能以牺牲后期利益为代价换取当前的发展，满足眼前的利益。
二、现代企业实施管理创新的条件和内容
（1）人本管理是现代企业的根本。随着社会经济和文化的发展，过去的劳动管理已经不适合现代管理的要求。一个较为完整的人事管理体系逐渐建立起来，提出了系统化的人事管理思想，建立了这方面的一些模型。但这些模型主要是强调人对工作的适应性，以及对员工工作绩效的评论标准。但随着科学技术的发展，尤其是以微电子技术为标志的信息时代的到来，对管理提出了进一步的要求，人在工作中的能动性，工作效率和工作质量具有更重要的作用。人力资源管理的思想就是基于这种要求应运而生的。（2）企业管理的方向发生了转变。自上个世纪中叶以来，战略管理开始进入了管理学领域，十几年后，美国企业在实践中进一步发展和完善了战略管理的理论。然而在上个世纪80年代，美国战略过于注重于建筑精巧的阁楼，大量繁华的量化目标使战略目标失去了灵活性与实用性。上个世纪末，战略管理得到了回归，战略管理在企业中重新升温，战略规划也给众多企业带来了可观的收入，战略管理已成为新世纪发展的趋势。（3）创新意识是企业发展的基础。创新主体是实施企业管理创新的基础。对一个创新主体而言，创新意识首先反映在其远见卓识上，即能够敏锐地判断企业与管理发展的大趋势，能够在现实的问题中找到关键性的东西并能看到其背后创新的萌芽。创新意识其次则反映在创新主体的文化素质、价值观上。这是因为创新主体能够产生创新意识，一定与其文化素质及其对本业务的精通有关，也与创新主体的价值观导向有关。（4）创新目标是企业发展的结果。企业的创新主体需要进行创新，没有目标是无法得到现实印证的，这一目标就是管理创新目标。管理创新目标具体地说是一项创新活动意欲达到的状态。具体的管理创新目标与具体的管理创新领域相一致。创设目标管理方法，则与寻找一个更好的控制与激励员工方法的目标相关。由于创新活动没有明确的创新目标不行，因而创新目标就成为创新的必备条件。
三、现代企业通过管理创新获得可持续发展的路径
（1）建立起现代企业制度。制度创新是企业创新发展的组织保证，企业应把推进技术创新与建立现代企业制度紧密结合起来，充分发挥和利用现代企业制度为企业的技术创新提供便利条件，按照现代企业制度的模式，为企业实施技术创新建立良好的内外部环境。加快公司制改造，构建多元产权制度，规范法人治理结构，强化管理创新，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场主体，成为利益主体、投资主体、决策主体和风险承担主体，从而产生企业技术创新的内在动力和外在压力。（2）树立起创新的观念。观念创新是企业技术创新的思想基础。企业面临越来越激烈的市场竞争，面对现代化科学技术迅猛发展的新形势，要进一步解放思想，破除一切不利于技术创新的陈旧观念。尤其是企业的领导人，更要有创新的观念。要敢于跨越而不只是追赶，要大胆创新而不是一味跟进，要加强协作而不要只靠单干，要大量起用年轻的优秀人才，而不要论资排辈，要与时俱进而不要小富即安。（3）强化“产学研”合作。我国企业目前技术创新能力相对薄弱，资金投入和人才投入不大，在这种情况下，走“产学研”结合的技术创新之路是行之有效的方式之一。高校、科研院所具有能激发创新思维的独特人文环境、大跨度的学科间的交叉、渗透和数量巨大、源源不断地脱颖而出的创新人才，在技术创新方面具有难以替代的优势。为此，企业与高等院校、科研院所建立全面、长期、稳定的科技合作协议，在科技、教育、人才培训与引进、重点学科、重点领域、重点项目等方面进行全方位的合作。
四、结语
创新对于企业的意义是不言而喻的，然而企业创新推行起来却存有很多的困难。这主要是因为：目前我国处于社会主义初级阶段，政府职能转变缓慢，政企之间还存在难以割舍的联系；企业创新观念淡薄及重视不够，经营管理者还受着计划经济模式惯性思维的束缚，只重视技术创新而忽视观念创新、制度创新和市场的创新等；受内部资金、人才、开发力量的限制，企业的创新难以为继，造成管理者心有余而力不足；信息不畅造成了企业对市场应变能力差使许多具有创新价值的信息资源不能很快得到并利用。
参 考 文 献
[1]韩申良.企业经济发展的动力在于不断创新[J].城市道桥与防洪.2008（3）：109～110
[2]贺云龙.企业管理创新促进企业可持续发展探析[J].现代商业.2009（11）：190～192
[3]苏昉.知识管理是企业可持续发展的源动力[J].企业导报.2009（1）
[4]张伟.科技创新与企业可持续发展的探讨[J].科技创新与应用.2012（9）：9～10