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摘要：随着社会的进步和经济的发展，人民群众的生活水平得到了很大的提升，因此对生活的要求也不只是解决温饱，还提出了更高的要求。在人们的观念深处，还保留着要想富先修路的传统理念。城市的交通便捷了，经济也就跟上来了，人们才会享受到更好的生活水平。在现实生活中，交通道路最基本的就是公路，公路工程的施工工作也越来越繁重，需要不断的进行精细化的改善，这样才可以使公路建设变得更加的充满魅力。
关键词：公路工程;施工;精细化管理
引言：
精细化管理是最近几年才兴起的企业管理的新方法。它主要依托现有的古老的管理办法，管理人员进行固定化和标准化的管理和活动的执行，从而提升工作效率，为公司创造经济效益。从实际现状上可以发现，复杂的管理方法是对现阶段企业系统进行的概念的补充。在公路建设项目中需要不断的吸引先进的科学理论，不但能够加快建设的步伐，减少企业的建设成本，还能够提升企业管理的程度，创建系统的企业文化，实现公司管理的现代化和专业化。
一、公路工程进行施工项目管理的现状
以往人们走的都是泥泞的乡村小道，现在人们走的是宽阔的大马路，这是我们国家最大的改变。公路工程近几年的不断进步是有目共睹的，从改革开放开始，工人们都积极的投身到建设中去，经过不断的辛勤劳动，帮助社会不断的进步，这是我国从无到有的一个过程，从以前的对城市进行道路修建一直到现在的乡村道路修建，国家实力的提升是人们都能看到的，但是在建设过程中很多的管理细节却并不完美。现阶段人们已经开始重视这个问题，采取了一些处理方法，在新时期，人们开始重视对公路工程进行精细化的管理。特别是现阶段进行精细管理的项目很少，也没有形成系统性和专业性，对精细化管理的认知水平也十分有限，因此造成精细管理不能完美进行[1]。
二、精细化管理在公路工程发展中的实际价值
1.有助于改善施工风险防控系统
在进行建筑建设的过程中，最重要的工作内容就是施工安全。在公路项目的建设过程中，对施工风险进行防控也是十分重要的。在以往的公路项目中，缺乏安全管理的措施方法，这就造成施工人员的个人安全无法得到保障，工人在施工过程中的积极性也就降低了。近几年，经过先进的管理模式的运行，能够高效提升公路项目的安全性，经过一系列的安全防控措施，能够将公路建筑项目中的安全问题顺利的解决，保证建设过程的安全进行。
2.有助于提升施工水平以及工作效率
在公路项目的建设过程中，建设项目上常常包含很多小的施工项目，包括施工点、施工长线和面积等。在进行高速公路的项目施工时，在施工之前需要进行很长时间的前期准备，在施工过程中还会出现很多的突发情况，造成施工的效率难以保证。此外，在进行高速公路的建设时，不但会造成高速公路自身受影响，还会造成附近的其他高速公路的使用情况受到影响，在此情况下，高速公路的施工时间就会不断的延长，造成工期的紧张，不能很好的保证施工的质量水平。因为施工项目的时间以及内容会降低施工效率以及施工质量的，因此需要进行精细的管理将这一问题进行解决。
3.有助于节约建设成本
公路项目的建设不但需要将社会利益进行分享，还需要保证自身的经济效益。在进行公路项目的建设时，需要投入大量的时间、人力以及财力，所以，以往的公路建设项目的造价普遍都会比预期高出很多，造成自身利益的减少。那么在公路建设项目中进行精细化的管理就显得尤为重要。精细化的管理能够为项目进行预算，实施成本的预估和控制，在保证自身经济效益的同时，确保合理的管理方法的运行。这样施工项目上就会减少人力、财力和物力的投入，提升自身的效益。
三、在公路工程施工中进行精细化管理的实际策略
1.施工技术的精细化管理
公路建筑项目的技术改进主要是对技术水平进行提升，尤其是对项目的第一个阶段以及建筑的技术进行创新。需要在已确定的施工阶段中，依据施工的设计和指导原则，在相关专家工作人员的监督指导下，与专门的专家进行协调和交流，一同进行研究，对设计方法进行优化和改善。在施工项目经理对项目的参考资料完成学习之后，需要创建档案库，由专家进行分析和评定，对缺陷进行改进，对有用的技术进行分析和研究。另外，还需要吸引国内外的各种先进技术。定期的组织施工人员进行技术的培训，这样能够提升工作人员的技术能力和专业素质，提升整个建筑团队的技术能力。
2.施工进度的精细化管理
在正式的施工之前，需要对整个公路建筑项目进行整体的规划和设计。依据施工的目标，将施工分为年度、月度以及日施工目标，施工单位需要依据每个不同的目标不断的调整自身的工作量。运用审查以及通知的办法可以对项目的整体施工进程进行完善，根据完成的室内项目数量以及水平，积极的调整施工速度。另外，需要定期的进行时间表的安排，积极的调整施工进度和施工速度，提升管理部门的决策水平以及施工队伍的执行效率，创建一只专业的合格的高效的施工队伍[2]。
3.施工合同的精细化管理
对施工合同进行精细化的管理是公路项目进行管理的主要工作内容，包括对施工的工期安排、施工的质量以及施工的进度等多个内容的设计管理，这是公路项目能够顺利进行的基础。在公路项目中进行精细化的管理，必须增加对施工合同双方的职责和义务的明确，对施工验收的各项标准进行分析和研究，综合的考察施工队伍的综合实力，从而保证施工的顺利进行。倘若公路建设项目中包含着一些分包项目，那么施工企业需要综合的考虑施工整个项目中存在的各种风险因素，从而提升对项目的把控。倘若公路项目中的一些工作需要进行分包，那么施工企业在合同中需要对分包的具体施工内容、施工时间等进行明确，从而保证施工项目的顺利进行。
4.验收环节的精细化管理
验收环节是公路项目建设的主要内容，从根本上讲，当施工工作逐渐完成开始进入工程最后的验收项目时，验收工作人员务必要遵照国家部署的公路项目的监测标准和评定标准进行验收，还要采取一些有效的科学的方法。对项目进行验收的主要原则是需要重点检查不合格的建筑工作以及分析建设不合格的原因等对整个施工项目进行回放性的监测和验收。在规定的验收环节中，需要把验收工作人员分布到不同的工作区间，方便对项目的各个阶段都能进行抽样检查。对那些验收标准比较高的项目，需要专门的技术人员进行验收，避免产生专业上的问题和差错[3]。
结束语：
综上所述，精细管理与以往的管理方法有着很大的不同，它使工程项目的施工工人对安全生产以及拆卸项目产生了新的认知，可以在人们的心中对精细化的管理产生深刻的认识。在大型的、复杂的公路建筑项目中，比如高速公路建设，运用精细化的管理就能够充分的发挥它的实际意义。在公路项目的建设过程中，需要将复杂的施工阶段进行系统化和层次化的重建，从而形成一个崭新的施工方式，将其中的每个工作細节都和实际情况进行结合。近几年，精细化的管理正在逐渐变成企业管理的主要内容，在未来的不断发展进程中，公路建设项目的精细化管理将会成为公路工程施工项目的主要发展趋势。
参考文献
[1]杨国库.公路工程施工项目精细化管理的探析[J].四川水泥，2020（06）：202.
[2]辛文海.探究公路工程施工项目的精细化管理策略[J].居舍，2020（07）：169.
[3]韩振宇.基于精细化理念的公路工程施工管理模式探析[J].四川水泥，2019（08）：205+149.
作者简介：孙文艺，1987年生，男，汉族，甘肃天水人，工程师，本科，就职于兰州乾元交通规划设计咨询有限公司，主要研究方向：公路
关键词：公路工程;施工;精细化管理
引言：
精细化管理是最近几年才兴起的企业管理的新方法。它主要依托现有的古老的管理办法，管理人员进行固定化和标准化的管理和活动的执行，从而提升工作效率，为公司创造经济效益。从实际现状上可以发现，复杂的管理方法是对现阶段企业系统进行的概念的补充。在公路建设项目中需要不断的吸引先进的科学理论，不但能够加快建设的步伐，减少企业的建设成本，还能够提升企业管理的程度，创建系统的企业文化，实现公司管理的现代化和专业化。
一、公路工程进行施工项目管理的现状
以往人们走的都是泥泞的乡村小道，现在人们走的是宽阔的大马路，这是我们国家最大的改变。公路工程近几年的不断进步是有目共睹的，从改革开放开始，工人们都积极的投身到建设中去，经过不断的辛勤劳动，帮助社会不断的进步，这是我国从无到有的一个过程，从以前的对城市进行道路修建一直到现在的乡村道路修建，国家实力的提升是人们都能看到的，但是在建设过程中很多的管理细节却并不完美。现阶段人们已经开始重视这个问题，采取了一些处理方法，在新时期，人们开始重视对公路工程进行精细化的管理。特别是现阶段进行精细管理的项目很少，也没有形成系统性和专业性，对精细化管理的认知水平也十分有限，因此造成精细管理不能完美进行[1]。
二、精细化管理在公路工程发展中的实际价值
1.有助于改善施工风险防控系统
在进行建筑建设的过程中，最重要的工作内容就是施工安全。在公路项目的建设过程中，对施工风险进行防控也是十分重要的。在以往的公路项目中，缺乏安全管理的措施方法，这就造成施工人员的个人安全无法得到保障，工人在施工过程中的积极性也就降低了。近几年，经过先进的管理模式的运行，能够高效提升公路项目的安全性，经过一系列的安全防控措施，能够将公路建筑项目中的安全问题顺利的解决，保证建设过程的安全进行。
2.有助于提升施工水平以及工作效率
在公路项目的建设过程中，建设项目上常常包含很多小的施工项目，包括施工点、施工长线和面积等。在进行高速公路的项目施工时，在施工之前需要进行很长时间的前期准备，在施工过程中还会出现很多的突发情况，造成施工的效率难以保证。此外，在进行高速公路的建设时，不但会造成高速公路自身受影响，还会造成附近的其他高速公路的使用情况受到影响，在此情况下，高速公路的施工时间就会不断的延长，造成工期的紧张，不能很好的保证施工的质量水平。因为施工项目的时间以及内容会降低施工效率以及施工质量的，因此需要进行精细的管理将这一问题进行解决。
3.有助于节约建设成本
公路项目的建设不但需要将社会利益进行分享，还需要保证自身的经济效益。在进行公路项目的建设时，需要投入大量的时间、人力以及财力，所以，以往的公路建设项目的造价普遍都会比预期高出很多，造成自身利益的减少。那么在公路建设项目中进行精细化的管理就显得尤为重要。精细化的管理能够为项目进行预算，实施成本的预估和控制，在保证自身经济效益的同时，确保合理的管理方法的运行。这样施工项目上就会减少人力、财力和物力的投入，提升自身的效益。
三、在公路工程施工中进行精细化管理的实际策略
1.施工技术的精细化管理
公路建筑项目的技术改进主要是对技术水平进行提升，尤其是对项目的第一个阶段以及建筑的技术进行创新。需要在已确定的施工阶段中，依据施工的设计和指导原则，在相关专家工作人员的监督指导下，与专门的专家进行协调和交流，一同进行研究，对设计方法进行优化和改善。在施工项目经理对项目的参考资料完成学习之后，需要创建档案库，由专家进行分析和评定，对缺陷进行改进，对有用的技术进行分析和研究。另外，还需要吸引国内外的各种先进技术。定期的组织施工人员进行技术的培训，这样能够提升工作人员的技术能力和专业素质，提升整个建筑团队的技术能力。
2.施工进度的精细化管理
在正式的施工之前，需要对整个公路建筑项目进行整体的规划和设计。依据施工的目标，将施工分为年度、月度以及日施工目标，施工单位需要依据每个不同的目标不断的调整自身的工作量。运用审查以及通知的办法可以对项目的整体施工进程进行完善，根据完成的室内项目数量以及水平，积极的调整施工速度。另外，需要定期的进行时间表的安排，积极的调整施工进度和施工速度，提升管理部门的决策水平以及施工队伍的执行效率，创建一只专业的合格的高效的施工队伍[2]。
3.施工合同的精细化管理
对施工合同进行精细化的管理是公路项目进行管理的主要工作内容，包括对施工的工期安排、施工的质量以及施工的进度等多个内容的设计管理，这是公路项目能够顺利进行的基础。在公路项目中进行精细化的管理，必须增加对施工合同双方的职责和义务的明确，对施工验收的各项标准进行分析和研究，综合的考察施工队伍的综合实力，从而保证施工的顺利进行。倘若公路建设项目中包含着一些分包项目，那么施工企业需要综合的考虑施工整个项目中存在的各种风险因素，从而提升对项目的把控。倘若公路项目中的一些工作需要进行分包，那么施工企业在合同中需要对分包的具体施工内容、施工时间等进行明确，从而保证施工项目的顺利进行。
4.验收环节的精细化管理
验收环节是公路项目建设的主要内容，从根本上讲，当施工工作逐渐完成开始进入工程最后的验收项目时，验收工作人员务必要遵照国家部署的公路项目的监测标准和评定标准进行验收，还要采取一些有效的科学的方法。对项目进行验收的主要原则是需要重点检查不合格的建筑工作以及分析建设不合格的原因等对整个施工项目进行回放性的监测和验收。在规定的验收环节中，需要把验收工作人员分布到不同的工作区间，方便对项目的各个阶段都能进行抽样检查。对那些验收标准比较高的项目，需要专门的技术人员进行验收，避免产生专业上的问题和差错[3]。
结束语：
综上所述，精细管理与以往的管理方法有着很大的不同，它使工程项目的施工工人对安全生产以及拆卸项目产生了新的认知，可以在人们的心中对精细化的管理产生深刻的认识。在大型的、复杂的公路建筑项目中，比如高速公路建设，运用精细化的管理就能够充分的发挥它的实际意义。在公路项目的建设过程中，需要将复杂的施工阶段进行系统化和层次化的重建，从而形成一个崭新的施工方式，将其中的每个工作細节都和实际情况进行结合。近几年，精细化的管理正在逐渐变成企业管理的主要内容，在未来的不断发展进程中，公路建设项目的精细化管理将会成为公路工程施工项目的主要发展趋势。
参考文献
[1]杨国库.公路工程施工项目精细化管理的探析[J].四川水泥，2020（06）：202.
[2]辛文海.探究公路工程施工项目的精细化管理策略[J].居舍，2020（07）：169.
[3]韩振宇.基于精细化理念的公路工程施工管理模式探析[J].四川水泥，2019（08）：205+149.
作者简介：孙文艺，1987年生，男，汉族，甘肃天水人，工程师，本科，就职于兰州乾元交通规划设计咨询有限公司，主要研究方向：公路