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摘要：社会经济的发展水平和市场化程度越高，财务管理工作越重要，充分利用企业资源，整合资源优势，以最少的投入实现最大的产出，推动企业的可持续健康稳定发展，最终实现企业、股东利益最大化的目标。
关键词：企业管理；财务管理；探讨
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0020-01
随着全球经济一体化进程的推进，全球性金融工具创新的加快，国内国际市场形势瞬息万变，企业实现经营和发展目标的过程面临了诸多不确定的影响因素，企业管理工作也面临了新的挑战和任务。本文从财务管理是社会经济发展的必然趋势，企业面临的财务问题以及如何做好以财务管理为中心的企业管理工作进行了初浅的探讨。
一、以财务管理为中心是社会经济发展的必然趋势
财务管理是企业为了达到既定的经营目标和实现预期的利润，对生产经营活动过程中资金的筹集、分配、运用和企业成本、收益等经营情况进行统筹安排、分析考核、综合评价的一系列活动。企业管理必须以财务管理为核心的现代管理理念日益成为经济理论界人士和企业家的共识。
(一)财务管理的本质决定了企业一切管理活动的基础和中心环节
企业的经营活动就是资金运动的全过程，资金对于企业之重要，就如人体中的血液。在现代市场经济中，商品生产和交换形成的错综复杂的经济关系，都是通过资金表现出来的。因而，资金运动就成为各种经济关系的体现。所以财务管理是企业一切管理活动的基础，也是企业管理的中心环节。
(二)财务管理的特点决定了它贯穿于企业生产经营的各个方面和全过程
1.财务管理是一项综合性管理工作。主要是运用价值形式对经营活动实施管理，通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。所以说是一项综合性的管理工作。
2.财务管理与企业各方面具有广泛的联系。在企业经营活动中，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系，每一个部门也都要在合理使用资金等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。
3.财务管理能迅速反映企业生产经营状况。企业的一切生产经营活动，最终都要反映到财务成果上来，通过核算、分析、对比，可以检查企业生产经营活动执行情况，发现存在的问题，找到解决问题的办法。特别是财务成果体现的数字和情况具有权威性。
二、新形势下，财务管理面临的问题
面对经济全球化、知识经济和网络经济的冲击，建立在传统经济基础上的财务管理理论与方法已经很难适应环境的变迁，在指导现代企业财务管理实务方面面临着许多问题。因此，探讨在新形式下现代企业财务管理面临的问题，是现代企业实现成功理财的必然选择。
(一)企业财务管理目标呈多元化趋势
现代企业目标是一个多层次的目标体系，影响企业目标形成的主要因素有：股东、债权人、职业经理、雇员、消费者、政府及社会公众等，他们共同构成了企业的利益制衡机制。这些利益主体都直接或间接地成为企业参与者，因此现代企业财务管理目标必然是所有参与者个人目标的综合，即企业财务管理目标必须考虑各相关主体的利益。
(二)无形资产逐步成为财务管理的重点
在现代企业资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占的比重大大提高。无形资产的拥有程度和质量高低成为企业竞争地位的决定因素，正逐步成为财务管理的主要对象。
(三)风险理财已是财务管理中的重要问题
随着金融全球化、知识经济和电子商务等财务环境的变化，现代企业将会面临更多的风险。如何有效防范、抵御各种风险及危机，已是财务管理需要研究和解决的一个重要问题。
(四)财务管理手段落后，网络财务势在必行
随着网络技术的飞速发展、电子商务的日益推广，企业的经营已经不再局限于一个地区或一个国家，而是全世界。另外，“网上实体”的出现及其扩散效应，使得企业财务管理的主体依附的空间更加变幻莫测。建立在传统工业经济基础上的财务管理方法必须随之更新，网络财务势在必行。
三、如何做好的以财务管理为中心企业管理
加强财务管理，使其发挥企业管理的中心作用，必须做好四项工作：即确立一个中心，做好两项工作，建立三个机制和加强四项成本管理，从而形成新的财务管理模式。
(一)确立一个中心
确立一个中心就是要转变管理观念，正确认识财务管理在市场经济体制下的作用，重视和加强财务管理，确立财务管理在企业管理中的中心地位。
(二)作好两项工作
1.要使财务管理体制的改革与企业管理体制的改革同步进行。上述两项改革中任何一项超前和滞后都将会影响另一项职能的发挥，因此深化财务管理体制改革的同时，必须保证财务管理与企业管理体制的高度适应性。
2.搞好财务管理的各项基础工作。首先，根据企业管理的要求和生产经营的实际情况，建立各项财务管理制度；其次，财务管理必须有领导和群众的支持，使企业从领导到每个职工人人理解，人人关心，人人参与财务管理活动；再次，加强财务管理队伍的建设，培养一批适应市场竞争的高素质的财务管理人才队伍，为树立财务管理的中心地位创造条件。
(三)建立三个市场机制
企业管理以财务管理为中心需要科学的，符合现代企业运营规则的财务机
1.建立科学的组织机制。企业管理以财务管理为中心不是一句漂亮的口号，而是一场企业管理上的革命，需要有科学的组织机制作保证。企业应该单独设立财务管理部门，专门组织、协调、规划、落实企业内部的财务活动。在大中型企业，尤其是在企业集团、股份有限公司等企业中配备财务总监，主管企业的财务工作。
2.建立科学的管理机制。建立科学的管理体制，对企业的资金筹集与配置，企业的平衡和发展，风险的防患和处理，经营的扩张与收缩，生产的开拓与约束等重大财务活动进行分析，预测，研究，决策。并广泛应用电子计算机技术处理财务信息，按照科学，可靠，便捷，及时的原则提供企业经营决策依据。
3.建立科学监督和评价机制，对企业经营活动实施有效的监督，对企业经营结果实行规范的评价，保证企业正确的经营方向。
(四)加强成本管理
首先，成本是补偿生产耗费的尺度。为了保证企业再生产的不断进行，必须对生产耗费，即资金耗费进行补偿。如果企业不能按成本来补偿生产耗费，企业资金就会短缺，再生产就不能按原有的规模进行。可见，成本作为补偿生产耗费尺度的作用，对经济发展有着重要的影响。
其次，成本是综合反映企业工作质量的重要指标，因而可以通过对成本的计划、控制、监督、考核和分析等来促使企业以及企业内各单位加强经济核算，努力改造管理，降低成本，提高经济效益。
再次，成本是制定产品价格的一项重要因素。在商品经济中，产品价格是产品价值的货币表现，产品价格应大体上符合其价值。人们不能直接计算产品的价值，而只能计算成本，通过成本间接地，相对地掌握产品的价值，因此成本就成了制定产品价格的重要因素。
最后，成本是企业进行决策的重要依据在价格等因素一定的前提下，成本的高低直接影响着企业盈利的多少，而成本较低的企业在市场竞争中无疑是处在有利的地位。
综上所述，企业管理就应以财务管理为中心，不断提高财务管理水平，这样才能保证企业的长期稳定发展和企业总价值的不断提高。
参考文献：
[1]汪立元.财务管理[M].上海:复旦大学出版社,2008.
[2]王保林.现代众业财务管理面临的问题及对策[J].市场研究,2003(11).
[3]徐鹿,邱玉兴,高级财务管理[M].北京:科学出版社,2007.
[4]宋秋萍.财务管理[M].北京高等教育出版社,2008.
[5]许洪贵,赵琨.企业集团财务管理信息化研究[J].管理现代化,2010(02).
关键词：企业管理；财务管理；探讨
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0020-01
随着全球经济一体化进程的推进，全球性金融工具创新的加快，国内国际市场形势瞬息万变，企业实现经营和发展目标的过程面临了诸多不确定的影响因素，企业管理工作也面临了新的挑战和任务。本文从财务管理是社会经济发展的必然趋势，企业面临的财务问题以及如何做好以财务管理为中心的企业管理工作进行了初浅的探讨。
一、以财务管理为中心是社会经济发展的必然趋势
财务管理是企业为了达到既定的经营目标和实现预期的利润，对生产经营活动过程中资金的筹集、分配、运用和企业成本、收益等经营情况进行统筹安排、分析考核、综合评价的一系列活动。企业管理必须以财务管理为核心的现代管理理念日益成为经济理论界人士和企业家的共识。
(一)财务管理的本质决定了企业一切管理活动的基础和中心环节
企业的经营活动就是资金运动的全过程，资金对于企业之重要，就如人体中的血液。在现代市场经济中，商品生产和交换形成的错综复杂的经济关系，都是通过资金表现出来的。因而，资金运动就成为各种经济关系的体现。所以财务管理是企业一切管理活动的基础，也是企业管理的中心环节。
(二)财务管理的特点决定了它贯穿于企业生产经营的各个方面和全过程
1.财务管理是一项综合性管理工作。主要是运用价值形式对经营活动实施管理，通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。所以说是一项综合性的管理工作。
2.财务管理与企业各方面具有广泛的联系。在企业经营活动中，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系，每一个部门也都要在合理使用资金等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。
3.财务管理能迅速反映企业生产经营状况。企业的一切生产经营活动，最终都要反映到财务成果上来，通过核算、分析、对比，可以检查企业生产经营活动执行情况，发现存在的问题，找到解决问题的办法。特别是财务成果体现的数字和情况具有权威性。
二、新形势下，财务管理面临的问题
面对经济全球化、知识经济和网络经济的冲击，建立在传统经济基础上的财务管理理论与方法已经很难适应环境的变迁，在指导现代企业财务管理实务方面面临着许多问题。因此，探讨在新形式下现代企业财务管理面临的问题，是现代企业实现成功理财的必然选择。
(一)企业财务管理目标呈多元化趋势
现代企业目标是一个多层次的目标体系，影响企业目标形成的主要因素有：股东、债权人、职业经理、雇员、消费者、政府及社会公众等，他们共同构成了企业的利益制衡机制。这些利益主体都直接或间接地成为企业参与者，因此现代企业财务管理目标必然是所有参与者个人目标的综合，即企业财务管理目标必须考虑各相关主体的利益。
(二)无形资产逐步成为财务管理的重点
在现代企业资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占的比重大大提高。无形资产的拥有程度和质量高低成为企业竞争地位的决定因素，正逐步成为财务管理的主要对象。
(三)风险理财已是财务管理中的重要问题
随着金融全球化、知识经济和电子商务等财务环境的变化，现代企业将会面临更多的风险。如何有效防范、抵御各种风险及危机，已是财务管理需要研究和解决的一个重要问题。
(四)财务管理手段落后，网络财务势在必行
随着网络技术的飞速发展、电子商务的日益推广，企业的经营已经不再局限于一个地区或一个国家，而是全世界。另外，“网上实体”的出现及其扩散效应，使得企业财务管理的主体依附的空间更加变幻莫测。建立在传统工业经济基础上的财务管理方法必须随之更新，网络财务势在必行。
三、如何做好的以财务管理为中心企业管理
加强财务管理，使其发挥企业管理的中心作用，必须做好四项工作：即确立一个中心，做好两项工作，建立三个机制和加强四项成本管理，从而形成新的财务管理模式。
(一)确立一个中心
确立一个中心就是要转变管理观念，正确认识财务管理在市场经济体制下的作用，重视和加强财务管理，确立财务管理在企业管理中的中心地位。
(二)作好两项工作
1.要使财务管理体制的改革与企业管理体制的改革同步进行。上述两项改革中任何一项超前和滞后都将会影响另一项职能的发挥，因此深化财务管理体制改革的同时，必须保证财务管理与企业管理体制的高度适应性。
2.搞好财务管理的各项基础工作。首先，根据企业管理的要求和生产经营的实际情况，建立各项财务管理制度；其次，财务管理必须有领导和群众的支持，使企业从领导到每个职工人人理解，人人关心，人人参与财务管理活动；再次，加强财务管理队伍的建设，培养一批适应市场竞争的高素质的财务管理人才队伍，为树立财务管理的中心地位创造条件。
(三)建立三个市场机制
企业管理以财务管理为中心需要科学的，符合现代企业运营规则的财务机
1.建立科学的组织机制。企业管理以财务管理为中心不是一句漂亮的口号，而是一场企业管理上的革命，需要有科学的组织机制作保证。企业应该单独设立财务管理部门，专门组织、协调、规划、落实企业内部的财务活动。在大中型企业，尤其是在企业集团、股份有限公司等企业中配备财务总监，主管企业的财务工作。
2.建立科学的管理机制。建立科学的管理体制，对企业的资金筹集与配置，企业的平衡和发展，风险的防患和处理，经营的扩张与收缩，生产的开拓与约束等重大财务活动进行分析，预测，研究，决策。并广泛应用电子计算机技术处理财务信息，按照科学，可靠，便捷，及时的原则提供企业经营决策依据。
3.建立科学监督和评价机制，对企业经营活动实施有效的监督，对企业经营结果实行规范的评价，保证企业正确的经营方向。
(四)加强成本管理
首先，成本是补偿生产耗费的尺度。为了保证企业再生产的不断进行，必须对生产耗费，即资金耗费进行补偿。如果企业不能按成本来补偿生产耗费，企业资金就会短缺，再生产就不能按原有的规模进行。可见，成本作为补偿生产耗费尺度的作用，对经济发展有着重要的影响。
其次，成本是综合反映企业工作质量的重要指标，因而可以通过对成本的计划、控制、监督、考核和分析等来促使企业以及企业内各单位加强经济核算，努力改造管理，降低成本，提高经济效益。
再次，成本是制定产品价格的一项重要因素。在商品经济中，产品价格是产品价值的货币表现，产品价格应大体上符合其价值。人们不能直接计算产品的价值，而只能计算成本，通过成本间接地，相对地掌握产品的价值，因此成本就成了制定产品价格的重要因素。
最后，成本是企业进行决策的重要依据在价格等因素一定的前提下，成本的高低直接影响着企业盈利的多少，而成本较低的企业在市场竞争中无疑是处在有利的地位。
综上所述，企业管理就应以财务管理为中心，不断提高财务管理水平，这样才能保证企业的长期稳定发展和企业总价值的不断提高。
参考文献：
[1]汪立元.财务管理[M].上海:复旦大学出版社,2008.
[2]王保林.现代众业财务管理面临的问题及对策[J].市场研究,2003(11).
[3]徐鹿,邱玉兴,高级财务管理[M].北京:科学出版社,2007.
[4]宋秋萍.财务管理[M].北京高等教育出版社,2008.
[5]许洪贵,赵琨.企业集团财务管理信息化研究[J].管理现代化,2010(02).