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摘要：在进行任何风险控制之前，必须对风险进行有效的管理。工程经济管理风险种类多种多样，它来源于整个工程项目开展过程中，加强对这些风险的管理和控制，也就是对可能带来亏损的工程项目的性质进行识别，并对其未来可能遇到的风险进行预测和分析，对风险可能导致的危害进行评估，然后有效地处理这些潜在的风险，将项目的成本控制在最低的范围内。
关键词：工程经济；管理；风险
1、工程经济管理风险的类型
1.1竞标风险
工程经济管理风险中，最早发生的即为竞标风险，具体表现在投标过程中，企业之间展开的压价竞争。在社会经济环境蓬勃发展的前提下，近年来我国涌现出大量的工程建设相关企业，市场呈现出供大于求的状态，施工单位的数量已经远远超出实际需求。施工企业为了能够在行业内站稳脚跟，防止人力、物力资源闲置所引发的经济损失，企业不得不尽最大努力中标，而为了实现这一目标，施工企业除了要在工程质量、效率等方面进行竞争之外，最为直接有效的手段即为压价，尽管承接工程项目后，企业能够从中获取一定的经济效益，但经济利润是否能够弥补竞标压价造成损失，仍然具有不确定性。
1.2合同风险
第一，缺乏风险意识，对于工程建设过程中，双方应当承担的责任与义务未进行明确说明，这就导致如果工程项目施工过程中发生价格波动，双方就价格是否应随之变动会产生争议；第二，双方在签订过程中，就某一条款的说明有遗漏或不明晰，如，双方就拖欠施工单位工程款的处罚条款没有进行说明或描述模糊，这就会导致企业承担较大的经济风险，造成合同管理出现问题；第三，当前部分业主在市场供应大于需求的情况下，在合同中提出了不合理的要求，并且将施工过程中可能出现的风险，全部转移给建筑企业，如工程项目施工过程中，设计变更、额外增加工程量、建筑材料上涨以及其他不可抗力因素发生后，业主要求这些风险全部由建筑单位来承担，而这显然是不合理和不平等的，对企业来说具有较高的风险。
1.3成本控制风险
对建筑工程施工单位而言，生产成本的控制中，同样存在一定的经济风险。近年来，我国物价持续上涨，而这就造成建筑行业内物价存在较大的波动，包括钢筋、水泥、混凝土等建筑必需原材料的价格充满不稳定性，同时人力资源成本也随之增加，企业雇佣施工人员的过程中，成本投入也随之增高。如果企业承建某工程项目中，对承包价格的做出明确规定，而随着市场原材料价格的浮动，企业很有可能会承受经济损失。原材料是建筑工程项目中最主要的构成部分，因此如果原材料价格上涨，则企业必然会面临着较大的成本控制风险。实际上，建筑工程原材料价格与经济管理风险之间呈现为正相关，随之价格不断上升，企业所需承担的风险系数也随着增加。就现阶段而言，工程项目中，成本风险通常由企业独立承担。
2、工程经济管理防范措施
2.1提高投标水平
在工程经济管理中，投标报价水平是非常重要的环节之一。首先，選择可行的经济合理工程技术方案，并依据合同要求以及工程本身特点和质量标准对工程的施工方案进行合理的设计。然后，要考虑自身的管理水平，进行合理的工程成本预算。最后，进行合理报价，报价必须要将企业技术优势体现出来，也要将工程中的各风险因素考虑进来。在进行投标时，必须要严格按照规定的各项投标要求执行。要严格审查各个施工技术方案，施工组织设计以及实施施工计划，其他各种技术方案的审查工作必须由专业人员进行，因为他们不仅了解技术，还有着丰富的现场经验。如果在投标的各个环节中发现问题一定要及时提出并进行整改，以期逐渐的提高投标的水平。
2.2做好合同签订之前的准备管理工作
相对于签订合同之前的工作中，为了避免出现报价不实的情况，要仔细审查、监督施工材料的各种具体事项。由于当前实行的是招投标制度，企业之间的投标竞争很是激烈，因此，企业首先要将投标前期各项信息进行收集并分析，其次，要制定正确的投标策略，比如企业要对施工组织设计进行合理的编制，在符合质量标准的前提下尽量降低施工成本，利用投标报价的各种技巧等。工程预算的内容主要有工程造价以及劳动力费用和施工材料费用与机械费用等。要将这些方面的成本进行正确计算，从而将工程的目标成本以及利润确定下来，对工程施工成本进行有效控制，保证企业经济利益的提高。
2.3在对合同进行签订时，必须要始终坚持平等、公正、公开的原则，双方在协商一致的情况下签订合同，能够尽量减少纠纷以及索赔等各种情况发生。
2.4在签订完合同之后，要对合同进行审查和监督。为了使企业利益免受损害，企业必须要有相关索赔意识。一旦发现对方没有按照合同条款执行，就必须要按照合同规定的要求向其索赔。如果合同出现了变化或者是解除的情况，就必须依据相关的合同法规定对双方的责任进行明确，各方也应该掌握对自己有利的相关证据资料及时提出索赔申请，减少企业损失。
3、加强对经济风险管理的转移、预防和控制
在工程经济风险管理内容中，需要做好风险的转移、预防和控制等。所谓风险转移，主要是指将工程施工中存在的相关风险内容进行转移，从而实现工程效益的最大化，这是工程经济风险管理中经常使用到的相关措施。而风险预防主要是指提前做好风险的预估，从而采取针对性的措施，避免工程建设中相关经济风险的发生。同时还需要加强工程施工建设相关内容的控制，以便达到风险减低的目的。例如，在进行合同签订的过程中，就能够有效实现风险的转移。在合同中，可以明确规定业主的相关责任，不能够违约、不能够拖延工程款项等。作为承包商，为了减少自身的经济风险，可以为工程进行项目投保，如果工程建设发生意外的情况，投保公司会给出相应的赔偿，从而有效减少了承包商需要承担的责任。为了加强风险预防的效果，需要加强现代技术的运用，有效的实行工程施工的监督，及时的发现施工问题，以便及时的解决，避免造成更大的施工问题。同时还需要加强施工人员操作水平的提升，这样能够有效减少施工操作过程中出现的失误，减少工程质量问题的发生。为了实现工程经济风险管理控制效果的提升，需要提前做好相应的安全计划，以及相关的紧急预案。这样即使意外事故出现，也能够将事故造成的经济损失降到最低状态，从而保证工程施工单位的利益。
4、结束语
总而言之，在日益激烈的竞争下减轻或避免工程中存在的风险，就得做到经济与工程相结合。运用工程经济学对工程项目进行研究、科学的预测和方案的对比，尽可能使技术在应用的过程中，以最小的投入，产出最大的成效；用低寿命周期的成本实现最大价值的产品和服务功效。我们应该明确在招标和投标、施工管理中存在的风险，采取有效的防范措施进行防范，使工程中风险降到最低，真正实现效率与效益的产出。
关键词：工程经济；管理；风险
1、工程经济管理风险的类型
1.1竞标风险
工程经济管理风险中，最早发生的即为竞标风险，具体表现在投标过程中，企业之间展开的压价竞争。在社会经济环境蓬勃发展的前提下，近年来我国涌现出大量的工程建设相关企业，市场呈现出供大于求的状态，施工单位的数量已经远远超出实际需求。施工企业为了能够在行业内站稳脚跟，防止人力、物力资源闲置所引发的经济损失，企业不得不尽最大努力中标，而为了实现这一目标，施工企业除了要在工程质量、效率等方面进行竞争之外，最为直接有效的手段即为压价，尽管承接工程项目后，企业能够从中获取一定的经济效益，但经济利润是否能够弥补竞标压价造成损失，仍然具有不确定性。
1.2合同风险
第一，缺乏风险意识，对于工程建设过程中，双方应当承担的责任与义务未进行明确说明，这就导致如果工程项目施工过程中发生价格波动，双方就价格是否应随之变动会产生争议；第二，双方在签订过程中，就某一条款的说明有遗漏或不明晰，如，双方就拖欠施工单位工程款的处罚条款没有进行说明或描述模糊，这就会导致企业承担较大的经济风险，造成合同管理出现问题；第三，当前部分业主在市场供应大于需求的情况下，在合同中提出了不合理的要求，并且将施工过程中可能出现的风险，全部转移给建筑企业，如工程项目施工过程中，设计变更、额外增加工程量、建筑材料上涨以及其他不可抗力因素发生后，业主要求这些风险全部由建筑单位来承担，而这显然是不合理和不平等的，对企业来说具有较高的风险。
1.3成本控制风险
对建筑工程施工单位而言，生产成本的控制中，同样存在一定的经济风险。近年来，我国物价持续上涨，而这就造成建筑行业内物价存在较大的波动，包括钢筋、水泥、混凝土等建筑必需原材料的价格充满不稳定性，同时人力资源成本也随之增加，企业雇佣施工人员的过程中，成本投入也随之增高。如果企业承建某工程项目中，对承包价格的做出明确规定，而随着市场原材料价格的浮动，企业很有可能会承受经济损失。原材料是建筑工程项目中最主要的构成部分，因此如果原材料价格上涨，则企业必然会面临着较大的成本控制风险。实际上，建筑工程原材料价格与经济管理风险之间呈现为正相关，随之价格不断上升，企业所需承担的风险系数也随着增加。就现阶段而言，工程项目中，成本风险通常由企业独立承担。
2、工程经济管理防范措施
2.1提高投标水平
在工程经济管理中，投标报价水平是非常重要的环节之一。首先，選择可行的经济合理工程技术方案，并依据合同要求以及工程本身特点和质量标准对工程的施工方案进行合理的设计。然后，要考虑自身的管理水平，进行合理的工程成本预算。最后，进行合理报价，报价必须要将企业技术优势体现出来，也要将工程中的各风险因素考虑进来。在进行投标时，必须要严格按照规定的各项投标要求执行。要严格审查各个施工技术方案，施工组织设计以及实施施工计划，其他各种技术方案的审查工作必须由专业人员进行，因为他们不仅了解技术，还有着丰富的现场经验。如果在投标的各个环节中发现问题一定要及时提出并进行整改，以期逐渐的提高投标的水平。
2.2做好合同签订之前的准备管理工作
相对于签订合同之前的工作中，为了避免出现报价不实的情况，要仔细审查、监督施工材料的各种具体事项。由于当前实行的是招投标制度，企业之间的投标竞争很是激烈，因此，企业首先要将投标前期各项信息进行收集并分析，其次，要制定正确的投标策略，比如企业要对施工组织设计进行合理的编制，在符合质量标准的前提下尽量降低施工成本，利用投标报价的各种技巧等。工程预算的内容主要有工程造价以及劳动力费用和施工材料费用与机械费用等。要将这些方面的成本进行正确计算，从而将工程的目标成本以及利润确定下来，对工程施工成本进行有效控制，保证企业经济利益的提高。
2.3在对合同进行签订时，必须要始终坚持平等、公正、公开的原则，双方在协商一致的情况下签订合同，能够尽量减少纠纷以及索赔等各种情况发生。
2.4在签订完合同之后，要对合同进行审查和监督。为了使企业利益免受损害，企业必须要有相关索赔意识。一旦发现对方没有按照合同条款执行，就必须要按照合同规定的要求向其索赔。如果合同出现了变化或者是解除的情况，就必须依据相关的合同法规定对双方的责任进行明确，各方也应该掌握对自己有利的相关证据资料及时提出索赔申请，减少企业损失。
3、加强对经济风险管理的转移、预防和控制
在工程经济风险管理内容中，需要做好风险的转移、预防和控制等。所谓风险转移，主要是指将工程施工中存在的相关风险内容进行转移，从而实现工程效益的最大化，这是工程经济风险管理中经常使用到的相关措施。而风险预防主要是指提前做好风险的预估，从而采取针对性的措施，避免工程建设中相关经济风险的发生。同时还需要加强工程施工建设相关内容的控制，以便达到风险减低的目的。例如，在进行合同签订的过程中，就能够有效实现风险的转移。在合同中，可以明确规定业主的相关责任，不能够违约、不能够拖延工程款项等。作为承包商，为了减少自身的经济风险，可以为工程进行项目投保，如果工程建设发生意外的情况，投保公司会给出相应的赔偿，从而有效减少了承包商需要承担的责任。为了加强风险预防的效果，需要加强现代技术的运用，有效的实行工程施工的监督，及时的发现施工问题，以便及时的解决，避免造成更大的施工问题。同时还需要加强施工人员操作水平的提升，这样能够有效减少施工操作过程中出现的失误，减少工程质量问题的发生。为了实现工程经济风险管理控制效果的提升，需要提前做好相应的安全计划，以及相关的紧急预案。这样即使意外事故出现，也能够将事故造成的经济损失降到最低状态，从而保证工程施工单位的利益。
4、结束语
总而言之，在日益激烈的竞争下减轻或避免工程中存在的风险，就得做到经济与工程相结合。运用工程经济学对工程项目进行研究、科学的预测和方案的对比，尽可能使技术在应用的过程中，以最小的投入，产出最大的成效；用低寿命周期的成本实现最大价值的产品和服务功效。我们应该明确在招标和投标、施工管理中存在的风险，采取有效的防范措施进行防范，使工程中风险降到最低，真正实现效率与效益的产出。