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【摘要】在市场竞争日益激烈、管理技术日新月异的今天，当今企业都面临着前所未有的挑战，而我国的石油化工企业随着我国经济持续高速发展及工业化进程加速更是如此。企业要想长足发展，就必须依靠创新管理来推动本企业发展。同时石油化工企业作为我国国家的支柱产业，对国民经济的发展和人民生活水平的提高息息相关。企业必须适时进行管理创新并通过管理创新强化管理、提高企业管理水平来确保生产的良好进行。下面就如何做好企业管理工作进行阐述。
【关键词】企业管理 石油化工 创新
一、企业管理创新是做好企业管理的必经之路
（一）战略管理创新
战略创新是企业根据自己的所处环境及可取得资源的情况，来求得企业的生存和长期稳定快速发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体性规划方面做出的新的思考和实践。现在世界上很多德才兼备的企业家已经认识到战略创新对于一个企业提高业绩的重要作用。作为石油化工企业的管理者，首先应该认识到当前企业的市场环境的不确定和复杂的各方面因素。还应该具备对企业的战略思想、战略目标、战略重点、战略阶段和战略对策等要素进行重新整合的能力，对关系到企业发展的重大问题进行系统的分析，最终使本企业能更加适应变幻莫测的市场。
（二）组织创新
组织创新是对企业的流程、结构、内部管理制度的规范方面进行的一系列的重组。组织创新的实质是建立有利于组织的目标实现、适应环境的不断变化的稳固坚实系统。组织创新有利于工作的高效率，能敏锐地觉察环境的变化。
要想进行组织创新首要的是组织具备富足的组织资源。组织的资源丰富，才能有能力开发新成果，推动组织创新。建立多向的组织沟通克服组织创新存在的潜在阻碍。促使石油化工企业的产品和服务能进入一个更高的阶段。
（三）经营管理观念创新
由于我国企业长期处于计划经济时代，当然石油化工企业也不例外。导致经营管理理念落后和形成思维定式，不能生产出适应市场的新产品，当然这种模式并不能适应市场经济的要求。一个企业要想生存和发展，就必须要创新。而石油化工企业要想保持旺盛的创新能力必须要有先进的创新观念。公司的每一次重大变革都是以解放思想和观念更新为先导的。我们要树立市场观念、竞争理念、效益观念、人才观念等有利于石油化工企业发展的新观念。例如从2008年开始的全球性经济衰退在很短的时间就影响了石油化工企业的发展，而埃克森美孚石油化工他们立志在危中求机，例如他们分析了整个全球市场，他们预计在未来的几年中，全球化工增长的大约一半来自亚洲，而中国就占其中的60%，就长远发展而言，应把市场放在经济持续增长并有很好发展势能的亚洲和中东地区，他们改变经营管理理念，不再一直把市场放在经济发达的美国和欧洲地区：美孚化工集团调整组织机构并加强销售、市场、供应链以及技术方面的人才引进，他们每年投入10个多亿美元的研发和技术创新，而且他们越来越多的产品和技术放到了人们关注的环保领域，一个企业要想进行及时正确的观念创新，必须对企业现状和内外市场竞争形势有一个非常清晰的认识。我们要打破陈旧、不适合本企业的观念。大胆采用系统思维、逆向思维、开放式思维来不断进行自我突破。充分利用新工艺、新方法来达到高效益产出，以提高竞争力
二、做好企业管理对环境的应变对策
石油化工企业在这个快速变化的环境中为了生存和发展，必须根据市场的变化作出调整，适应环境。企业应探寻找到适合企业自己发展的有效方法。石油化工企业首先要制定面向世界的企业发展战略和竞争战略。在国际范围中，世界经济全球化使企业的竞争对手跨越国界，竞争更加激烈。企业面对这样一个变化，要求企业管理者必须有敏锐的嗅觉，并在最佳时机做出反应。冲破狭隘主义的束缚。如今的现状，中国已经加入WTO，纷繁变化的国际市场摆在了中国企业的面前，石油化工企业也不例外，要面对美国环球石油产品公司、埃克森美孚石油公司、杜邦等国际公司的竞争。石油化工企业面对这些前所未有的新竞争，企业应该建立健全商业信息搜集系统，了解和掌握世界经济发展的大趋势，及时掌握世界经济新闻的第一手信息，特别是关注同类产品在世界范围内的供求现况、技术创新程度以及成本等。准确产品市场定位。同时，转变思维定式，我们不仅要和国外的油气化工企业竞争还要学会合作，学习大企业的先进管理经验。其次，企业管理要正确处理企业和社会环境的关系，企业有意识的义务的承担社会责任和义务，遵守市场规则，讲求信用。而社会环境对于企业经营而言，既是机会，又是风险。企业要充分利用环境提供有利于企业发展的机会，避开环境造成的威胁和风险。石油化工企业主要涉猎于石油、化肥、化纤、合成橡胶和塑料等几个行业，原料来源于石油、天然气，属于自然资源。与生态环境息息相关。企业正视企业的位置，不能以破坏生态环境来发展自己的企业。在企业的发展速度上，企业要正确处理速度与利益的关系，不能急于冒进，不要贪图小利，更不能只顾发展速度而损害员工和社会的利益。
三、总结语
石油化工企业是高风险企业。具有投资大、易发生火灾爆炸等特点。所以管理的提高尤为重要。从安全角度来讲，加强管理可以保证企业的安全生产；从效益方面来讲，加强管理可以提高企业的效益。只有加强企业管理，企业才能长足发展。
参考文献
[1]石明合.浅议我国企业管理创新的必要性和思路，2008.04.
[2]车秀文.企业管理创新的十大趋势，2006.03.
[3]白慧博.浅议企业管理创新，2009.07.
（责任编辑：唐荣波）
【关键词】企业管理 石油化工 创新
一、企业管理创新是做好企业管理的必经之路
（一）战略管理创新
战略创新是企业根据自己的所处环境及可取得资源的情况，来求得企业的生存和长期稳定快速发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体性规划方面做出的新的思考和实践。现在世界上很多德才兼备的企业家已经认识到战略创新对于一个企业提高业绩的重要作用。作为石油化工企业的管理者，首先应该认识到当前企业的市场环境的不确定和复杂的各方面因素。还应该具备对企业的战略思想、战略目标、战略重点、战略阶段和战略对策等要素进行重新整合的能力，对关系到企业发展的重大问题进行系统的分析，最终使本企业能更加适应变幻莫测的市场。
（二）组织创新
组织创新是对企业的流程、结构、内部管理制度的规范方面进行的一系列的重组。组织创新的实质是建立有利于组织的目标实现、适应环境的不断变化的稳固坚实系统。组织创新有利于工作的高效率，能敏锐地觉察环境的变化。
要想进行组织创新首要的是组织具备富足的组织资源。组织的资源丰富，才能有能力开发新成果，推动组织创新。建立多向的组织沟通克服组织创新存在的潜在阻碍。促使石油化工企业的产品和服务能进入一个更高的阶段。
（三）经营管理观念创新
由于我国企业长期处于计划经济时代，当然石油化工企业也不例外。导致经营管理理念落后和形成思维定式，不能生产出适应市场的新产品，当然这种模式并不能适应市场经济的要求。一个企业要想生存和发展，就必须要创新。而石油化工企业要想保持旺盛的创新能力必须要有先进的创新观念。公司的每一次重大变革都是以解放思想和观念更新为先导的。我们要树立市场观念、竞争理念、效益观念、人才观念等有利于石油化工企业发展的新观念。例如从2008年开始的全球性经济衰退在很短的时间就影响了石油化工企业的发展，而埃克森美孚石油化工他们立志在危中求机，例如他们分析了整个全球市场，他们预计在未来的几年中，全球化工增长的大约一半来自亚洲，而中国就占其中的60%，就长远发展而言，应把市场放在经济持续增长并有很好发展势能的亚洲和中东地区，他们改变经营管理理念，不再一直把市场放在经济发达的美国和欧洲地区：美孚化工集团调整组织机构并加强销售、市场、供应链以及技术方面的人才引进，他们每年投入10个多亿美元的研发和技术创新，而且他们越来越多的产品和技术放到了人们关注的环保领域，一个企业要想进行及时正确的观念创新，必须对企业现状和内外市场竞争形势有一个非常清晰的认识。我们要打破陈旧、不适合本企业的观念。大胆采用系统思维、逆向思维、开放式思维来不断进行自我突破。充分利用新工艺、新方法来达到高效益产出，以提高竞争力
二、做好企业管理对环境的应变对策
石油化工企业在这个快速变化的环境中为了生存和发展，必须根据市场的变化作出调整，适应环境。企业应探寻找到适合企业自己发展的有效方法。石油化工企业首先要制定面向世界的企业发展战略和竞争战略。在国际范围中，世界经济全球化使企业的竞争对手跨越国界，竞争更加激烈。企业面对这样一个变化，要求企业管理者必须有敏锐的嗅觉，并在最佳时机做出反应。冲破狭隘主义的束缚。如今的现状，中国已经加入WTO，纷繁变化的国际市场摆在了中国企业的面前，石油化工企业也不例外，要面对美国环球石油产品公司、埃克森美孚石油公司、杜邦等国际公司的竞争。石油化工企业面对这些前所未有的新竞争，企业应该建立健全商业信息搜集系统，了解和掌握世界经济发展的大趋势，及时掌握世界经济新闻的第一手信息，特别是关注同类产品在世界范围内的供求现况、技术创新程度以及成本等。准确产品市场定位。同时，转变思维定式，我们不仅要和国外的油气化工企业竞争还要学会合作，学习大企业的先进管理经验。其次，企业管理要正确处理企业和社会环境的关系，企业有意识的义务的承担社会责任和义务，遵守市场规则，讲求信用。而社会环境对于企业经营而言，既是机会，又是风险。企业要充分利用环境提供有利于企业发展的机会，避开环境造成的威胁和风险。石油化工企业主要涉猎于石油、化肥、化纤、合成橡胶和塑料等几个行业，原料来源于石油、天然气，属于自然资源。与生态环境息息相关。企业正视企业的位置，不能以破坏生态环境来发展自己的企业。在企业的发展速度上，企业要正确处理速度与利益的关系，不能急于冒进，不要贪图小利，更不能只顾发展速度而损害员工和社会的利益。
三、总结语
石油化工企业是高风险企业。具有投资大、易发生火灾爆炸等特点。所以管理的提高尤为重要。从安全角度来讲，加强管理可以保证企业的安全生产；从效益方面来讲，加强管理可以提高企业的效益。只有加强企业管理，企业才能长足发展。
参考文献
[1]石明合.浅议我国企业管理创新的必要性和思路，2008.04.
[2]车秀文.企业管理创新的十大趋势，2006.03.
[3]白慧博.浅议企业管理创新，2009.07.
（责任编辑：唐荣波）