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IT行业正在经历前新一轮的裁员和换帅风潮,一方面反映出全球经济环境的不景气,另外一方面说明行业变革已经如箭在弦。企业应借此契机进行战略调整、科技创新,在新一轮的洗牌中力争上游。
截至8月23日,索尼今年已经宣布裁员1.1万人;6月14日,诺基亚宣布裁员1万人;5月23日,惠普宣布裁员2.7万人。据赛迪顾问统计,2012年上半年IT企业裁员总数达到了近三年来的最高水平,共计裁员5.1万人,与2011年上半年的1.4万人相比,同比增长264%。与2008年IT行业大裁员相比,不但人数更多而且范围更广。
2012年4月1日,日本三大电器公司索尼、松下、夏普同时换帅,平井一夫、津贺一宏、奥田隆司三个新面孔分别出任索尼、松下、夏普的CEO。去年9月22日惠普任命梅格·惠特曼为公司总裁兼首席执行官。此次裁员和换帅风潮涉及IT公司之多、高管级别之高,前所未有。
全球经济现处于低迷期,IT行业也未能避免。对公司而言,裁员无疑是财务亏损下的自保措施,在一定程度上缓解了企业面临的危机和压力,从而获得生存的机会。此次裁员和换帅大潮,预示着IT行业目前面临变革,洗牌在即。
IT 行业早已进入微利时代,面对日趋饱和的市场和持续下降的利润率,行业转型已经如箭在弦。昔日IT行业巨头诺基亚、惠普被迫进行全球上万人的裁员,但苹果公司的股价却于8月20日冲破微软公司创造的纪录,成为有史以来全球最值钱的公司。由此不难看出,IT行业注重科技创新及用户体验才是制胜关键。在这个时间节点,各IT企业的领导层面临严峻的考验。转型意味着大变革,战略失败则全盘皆输。
裁员和换帅是企业战略调整的必然结果。IT企业度过寒冬、东山再起的关键是根据市场需求和企业现状重新定位、调整战略。这必将引起产业结构的变化,产生冗员现象,而减薪对此无济于事,裁员换帅是解决这个问题的唯一办法。
华尔街通常将一个企业的裁员换帅行为视为变革的开始。例如,惠普此次裁员换帅后将战略重点转移到三大新兴领域:云、大数据和安全。东芝也表示将重组电视业务,把电视、计算机、平板电脑的设计师团队合并,简化产品线和使用平台。此次裁员和换帅对某些企业来说是及时调整战略的大好时机,希望借此机会使企业变得更务实,更倾向于推出创新型产品,并寻找新的营运模式和增长点。
这次大规模的裁员和换帅,一方面反映出全球经济环境的不景气,另外一方面说明行业变革势在必行。根据历史经验,IT行业的转型总是习惯于采取剥离利润率低的生产线、向新兴领域转移、内部重组或裁员等方式以求扭转颓势。
但是对于未来,一切还是未知数,没有找准方向的公司将受到惩罚。经过在技术和产品方面的多年积累,IT 行业进入了新一轮洗牌的时代。伴随着“旧时代”巨头的衰落,新一轮淘汰赛已经开始。
截至8月23日,索尼今年已经宣布裁员1.1万人;6月14日,诺基亚宣布裁员1万人;5月23日,惠普宣布裁员2.7万人。据赛迪顾问统计,2012年上半年IT企业裁员总数达到了近三年来的最高水平,共计裁员5.1万人,与2011年上半年的1.4万人相比,同比增长264%。与2008年IT行业大裁员相比,不但人数更多而且范围更广。
2012年4月1日,日本三大电器公司索尼、松下、夏普同时换帅,平井一夫、津贺一宏、奥田隆司三个新面孔分别出任索尼、松下、夏普的CEO。去年9月22日惠普任命梅格·惠特曼为公司总裁兼首席执行官。此次裁员和换帅风潮涉及IT公司之多、高管级别之高,前所未有。
全球经济现处于低迷期,IT行业也未能避免。对公司而言,裁员无疑是财务亏损下的自保措施,在一定程度上缓解了企业面临的危机和压力,从而获得生存的机会。此次裁员和换帅大潮,预示着IT行业目前面临变革,洗牌在即。
IT 行业早已进入微利时代,面对日趋饱和的市场和持续下降的利润率,行业转型已经如箭在弦。昔日IT行业巨头诺基亚、惠普被迫进行全球上万人的裁员,但苹果公司的股价却于8月20日冲破微软公司创造的纪录,成为有史以来全球最值钱的公司。由此不难看出,IT行业注重科技创新及用户体验才是制胜关键。在这个时间节点,各IT企业的领导层面临严峻的考验。转型意味着大变革,战略失败则全盘皆输。
裁员和换帅是企业战略调整的必然结果。IT企业度过寒冬、东山再起的关键是根据市场需求和企业现状重新定位、调整战略。这必将引起产业结构的变化,产生冗员现象,而减薪对此无济于事,裁员换帅是解决这个问题的唯一办法。
华尔街通常将一个企业的裁员换帅行为视为变革的开始。例如,惠普此次裁员换帅后将战略重点转移到三大新兴领域:云、大数据和安全。东芝也表示将重组电视业务,把电视、计算机、平板电脑的设计师团队合并,简化产品线和使用平台。此次裁员和换帅对某些企业来说是及时调整战略的大好时机,希望借此机会使企业变得更务实,更倾向于推出创新型产品,并寻找新的营运模式和增长点。
这次大规模的裁员和换帅,一方面反映出全球经济环境的不景气,另外一方面说明行业变革势在必行。根据历史经验,IT行业的转型总是习惯于采取剥离利润率低的生产线、向新兴领域转移、内部重组或裁员等方式以求扭转颓势。
但是对于未来,一切还是未知数,没有找准方向的公司将受到惩罚。经过在技术和产品方面的多年积累,IT 行业进入了新一轮洗牌的时代。伴随着“旧时代”巨头的衰落,新一轮淘汰赛已经开始。