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摘 要:伴随着我国改革开放以来市场经济体制的日趋完善,以及一代代工程师在建筑工程项目施工实践当中的不断努力和摸索,我国具有中国特色的、与现代化建筑工程项目接轨的施工管理模式已经开始散发出其独特的魅力和旺盛的生命力。
关键词:建筑工程 项目管理 创新方式
一、引言
建筑工程项目管理经历了几十年来的探索和发展,已经初步形成了一个较为系统和完整的管理体系,虽然其中还可能存在着一些问题和不足之处,但是伴随着我国改革开放以来市场经济体制的日趋完善,以及一代代工程师在建筑工程项目施工实践当中的不断努力和摸索,我国具有中国特色的、与现代化建筑工程项目接轨的施工管理模式已经开始散发出其独特的魅力和旺盛的生命力。而要使这种魅力和生命力能够不断地延续和发展下去,就有必要不断地进行建筑工程项目管理的创新研究,从而使其能够与生产力的发展相适应,与市场经济进步的需要相适应,与施工企业品牌效应和企业文化的提升相适应。本文主要对建筑工程项目管理创新的发展趋势进行了深入的分析和探究。
二、建筑工程项目管理创新的发展趋势
1、建立和健全人才培养的机制,组织多层次人才队伍
人才是企业的重要资源,是企业无可替代的财富,拥有优秀的人才就拥有了在市场竞争中取胜的关键。要不断优化内部尊重知识、尊重人才的管理机制。要根据企业发展需要研究制定人才培养规划,通过委外送培、岗位培养、自学成才等多种形式,有步骤、有计划、有重点地培养各方面优秀人才,尤其要树立专业技术工人也是人才的观念,建立起门类齐全、优势互补的多层次人才队伍。
2、进一步加强对技术创新的重视程度,追求技术的突破性发展
市场竞争优势中最具实力和最有生命力的优势的是技术优势,施工企业必须重视和加强技术创新。要善于抢占行业技术制高点,觅得技术先机,形成竞争优势。要加大对技术创新的各种投入,加大新技术、新工艺、新工法的开发研究和应用力度,储备雄厚的技术力量。要装备技术性能优越的施工机械,提高施工质量和效率。施工企业技术创新更要注意“走出去”,不仅依靠自身力量,更要吸纳外部相关资源优势联合开发。
3、深化施工企业机制和机构的改革,促进企业、项目部和职工的和谐发展
近几十年来,我国的建筑工程施工企业经历了无数风风雨雨,通过不懈的努力为国民经济的发展贡献了巨大的能量,也为国家创造了不可估量的财富。然而因为历史方面的原因,在建筑工程项目施工管理过程中,往往仍然把建筑工程项目管理的范围理解为签订施工合同之后、在施工合同当中所明确的范围。因此当前我国的大多数项目经理部(简称项目部)都是随着施工合同的签订而组建,又随着施工合同的终止而解体。由于项目部这一既代表了建筑工程施工企业、而其本身又并不是施工企业的特殊性质,使得项目部难以承担施工企业所能够承担的明确责任,同时也造成了项目部在建筑工程项目施工管理过程中不自觉地更加重视自身的团体利益,而或多或少地忽视了企业的发展,从而给施工企业带来了永久性的隐患;与此同时,又由于项目经理具有项目部一切人力、物力、财力的的指挥、决策和处置权,而施工企业却往往对项目经理只有责任书,难以给予其有效的制约。这些问题都需要通过管理措施的不断创新才能得以解决。
4、积极学习先进的现代化管理经验,实现管理的整体提高
管理创新是提高企业效率和效益、增强企业活力、提升持续发展优势的根本途径。要根据市场变化和持续发展需要,优化人员结构,精干管理机构,整合内部资源。要积极学习国内外先进的管理经验,用科学先进的管理方法促进企业管理现代化。要按照市场经济规律,实现内部运作市场化,理顺管理层、作业层、劳务层之间关系,降低管理成本,提高经济效益。
三、结语
总而言之,建筑工程项目管理虽然已经历经了几十年的发展和许许多多伟大的突破,并且初步形成了具有现代化管理意义上的建筑工程项目施工管理体系,然而其仍然还存在着一些问题和不足之处,这就需要我们当代的工程师们在建筑工程项目施工管理的实践当中积极地探索和创新,将我国具有中国特色的、与现代化建筑工程项目接轨的施工管理模式进行更深化的发展,通过不断改变和完善建筑工程项目施工管理当中的诸多问题,进而推动施工质量的提高,最终使其能够始终适应我国生产力的发展和市场经济进步的需要。
参考文献:
[1] 莫海浩. 建筑工程施工管理创新要点分析 [J].才智,2011(20).
[2] 杨德宇. 浅谈建筑施工管理创新的一些见解 [J].四川建材,2011(04).
[3] 虎少滨. 现代建筑工程施工管理的创新举措 [J]. 黑龙江科技信息,2011(23).
[4] 赵鸣真. 浅谈现代建筑工程施工管理的创新 [J]. Heilongjiang Science and Technology Information. 2011(02).
[5] 刘廉铭. 浅议建筑工程中施工管理的创新 [J].Research & Application of Building Materials. 2011(04).
关键词:建筑工程 项目管理 创新方式
一、引言
建筑工程项目管理经历了几十年来的探索和发展,已经初步形成了一个较为系统和完整的管理体系,虽然其中还可能存在着一些问题和不足之处,但是伴随着我国改革开放以来市场经济体制的日趋完善,以及一代代工程师在建筑工程项目施工实践当中的不断努力和摸索,我国具有中国特色的、与现代化建筑工程项目接轨的施工管理模式已经开始散发出其独特的魅力和旺盛的生命力。而要使这种魅力和生命力能够不断地延续和发展下去,就有必要不断地进行建筑工程项目管理的创新研究,从而使其能够与生产力的发展相适应,与市场经济进步的需要相适应,与施工企业品牌效应和企业文化的提升相适应。本文主要对建筑工程项目管理创新的发展趋势进行了深入的分析和探究。
二、建筑工程项目管理创新的发展趋势
1、建立和健全人才培养的机制,组织多层次人才队伍
人才是企业的重要资源,是企业无可替代的财富,拥有优秀的人才就拥有了在市场竞争中取胜的关键。要不断优化内部尊重知识、尊重人才的管理机制。要根据企业发展需要研究制定人才培养规划,通过委外送培、岗位培养、自学成才等多种形式,有步骤、有计划、有重点地培养各方面优秀人才,尤其要树立专业技术工人也是人才的观念,建立起门类齐全、优势互补的多层次人才队伍。
2、进一步加强对技术创新的重视程度,追求技术的突破性发展
市场竞争优势中最具实力和最有生命力的优势的是技术优势,施工企业必须重视和加强技术创新。要善于抢占行业技术制高点,觅得技术先机,形成竞争优势。要加大对技术创新的各种投入,加大新技术、新工艺、新工法的开发研究和应用力度,储备雄厚的技术力量。要装备技术性能优越的施工机械,提高施工质量和效率。施工企业技术创新更要注意“走出去”,不仅依靠自身力量,更要吸纳外部相关资源优势联合开发。
3、深化施工企业机制和机构的改革,促进企业、项目部和职工的和谐发展
近几十年来,我国的建筑工程施工企业经历了无数风风雨雨,通过不懈的努力为国民经济的发展贡献了巨大的能量,也为国家创造了不可估量的财富。然而因为历史方面的原因,在建筑工程项目施工管理过程中,往往仍然把建筑工程项目管理的范围理解为签订施工合同之后、在施工合同当中所明确的范围。因此当前我国的大多数项目经理部(简称项目部)都是随着施工合同的签订而组建,又随着施工合同的终止而解体。由于项目部这一既代表了建筑工程施工企业、而其本身又并不是施工企业的特殊性质,使得项目部难以承担施工企业所能够承担的明确责任,同时也造成了项目部在建筑工程项目施工管理过程中不自觉地更加重视自身的团体利益,而或多或少地忽视了企业的发展,从而给施工企业带来了永久性的隐患;与此同时,又由于项目经理具有项目部一切人力、物力、财力的的指挥、决策和处置权,而施工企业却往往对项目经理只有责任书,难以给予其有效的制约。这些问题都需要通过管理措施的不断创新才能得以解决。
4、积极学习先进的现代化管理经验,实现管理的整体提高
管理创新是提高企业效率和效益、增强企业活力、提升持续发展优势的根本途径。要根据市场变化和持续发展需要,优化人员结构,精干管理机构,整合内部资源。要积极学习国内外先进的管理经验,用科学先进的管理方法促进企业管理现代化。要按照市场经济规律,实现内部运作市场化,理顺管理层、作业层、劳务层之间关系,降低管理成本,提高经济效益。
三、结语
总而言之,建筑工程项目管理虽然已经历经了几十年的发展和许许多多伟大的突破,并且初步形成了具有现代化管理意义上的建筑工程项目施工管理体系,然而其仍然还存在着一些问题和不足之处,这就需要我们当代的工程师们在建筑工程项目施工管理的实践当中积极地探索和创新,将我国具有中国特色的、与现代化建筑工程项目接轨的施工管理模式进行更深化的发展,通过不断改变和完善建筑工程项目施工管理当中的诸多问题,进而推动施工质量的提高,最终使其能够始终适应我国生产力的发展和市场经济进步的需要。
参考文献:
[1] 莫海浩. 建筑工程施工管理创新要点分析 [J].才智,2011(20).
[2] 杨德宇. 浅谈建筑施工管理创新的一些见解 [J].四川建材,2011(04).
[3] 虎少滨. 现代建筑工程施工管理的创新举措 [J]. 黑龙江科技信息,2011(23).
[4] 赵鸣真. 浅谈现代建筑工程施工管理的创新 [J]. Heilongjiang Science and Technology Information. 2011(02).
[5] 刘廉铭. 浅议建筑工程中施工管理的创新 [J].Research & Application of Building Materials. 2011(04).