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【摘 要】建筑企业作为高风险企业，从规划、设计、审核、施工，都需要专业人员来进行管理，这其中所涉及复杂的施工环境、大小不一的施工项目和大量的资金需求，任何一个环节的失误都会给企业造成严重的损失。因此建筑企业必须要考虑对风险的防范，考虑对施工现场的管理。施工现场的管理作为一个企业工程项目的重要组成部分，对企业施工工程的质量的监控、成本的降低和企业在市场竞争力的强弱上都起着重要的作用。但就目前来看，施工现场管理方面还存在着很多的问题，这些问题制约着企业的发展进步。本文便将对施工现场管理方面存在的一些问题进行一个浅要的分析，并提出解决的方法，以使得施工现场管理可以更好地进行，使得企业的施工工程所面临的风险降至最低。
【关键词】建筑工程；现场管理；施工
随着我国综合国力的提升和我国社会主义市场经济体制的不断完善，市场竞争愈加激烈。施工企业要想在这众多的竞争对手中脱颖而出，更好地在市场竞争中存在和发展，一个重要的条件便是要加强企业自身的队伍建设，提高企业的管理水平，对企业的施工项目进行管理和检测。在这些项目管理工作中，企业的现场施工管理是其中的一个重点，现场施工的好坏，直接影响着企业工程质量的高低、进度的快慢和企业自身效益的提高。因此要想在企业的施工过程中最大程度的降低企业所存在的风险，实现工程既定的工作目标，缩短工期、节约成本、实现经济效益的最大化，便要自觉、有计划的对企业的施工进行管理。
一、施工现场管理的含义
所谓施工现场是指直接实施工程的地点和为建筑工程提供生产服务的这样一类场所。而这里所说的施工现场管理就是指运用科学的管理理念、管理方法和手段，用专业的管理组织来对施工现场的操作人员、施工设备、材料、工艺和环境等进行规划、协调、控制，保证现场施工的安全，并安计划高效、优质的完成既定目标。施工现场管理的首要任务便是要保证施工可以高效、安全的进行。
二、施工现场存在的问题
在我国，对工程的施工现场一直实行着严格的管理，要求施工现场安全生产、文明施工、这在企业的管理中有着一定的作用，是企业的在进行施工时的一项实施原则，但是由于一些外在或是企业自身的一些原因，使得企业在进行施工时往往无法达到要求，施工现场普遍存在着脏乱差的现象，施工现场管理松弛、人员伤亡时有发生、工程既定目标无法完成。这些问题也是由于施工现场的管理不到位导致，概括来说主要由以下几个方面：
（一）安全管理
企业的安全施工是企业发展的关键所在，对于安全的管理一直是国家有关部门强调的重点，我国一直在强调在施工中要保证企业员工的人身安全、保证文明施工，并出台了相应的法律法规来保证实施。但是在实际生产中安全问题仍旧时有发生，施工项目易出问题，员工安全难以保证。这主要还是因为企业未实行严格的施工现场管理制度，对施工安全的重视度不够，安全投入不足，安全施工管理形式化严重；企业的员工的安全意识不强，施工人员的对此的意识不够，没有为自身的安全进行强力的抗争；国家的安全检查流于形式，监察管理不到位所造成的。
（二）资料管理
建筑企业的资料管理上还存在着很大的漏洞和不足之处，资料的造假、缺失、修改原始数据资料的现象极为严重。同时资料收集时间延误、收集资料不符合国家标准以至于资料失真，丧失资料的自身合理性的现象也时有发生。这主要是因为建筑企业在进行现场管理时没有建立一个完善的档案整理和档案管理制度，使得企业员工在没有制度约束的情况下效率不高、态度不认真。企业员工的不认真执行使得企业在这一方面往往会有所延误，造成企业的损失。
（三）技术人员管理
由于建筑工程在项目管理上往往具有着拓展面广、关键点多的特点，建筑企业的管理人员大多没有实际经验，在对企业的建筑工程施工过程进行管理时对新材料和施工技术的认识不够，对图纸和相关的知识也并没有过多深入的了解，使得对施工现场中的一些问题无法做出及时有效地调整，导致施工经常出现违规、不合理的现象，使得工程质量无法保证。
三、解決问题的办法
（一）严格对施工安全进行管理
在建筑施工过程中，安全是重中之重，他对企业的生存和发展有着极为密切的联系和影响，这也直接和企业员工的人生身安全和切身利益相关。企业施工安全的管理是一项细致、耐心的工作，对于企业的施工安全管理主要应从以下几个方面入手。第一，要建立健全企业建筑工程施工中的各项安全制度，建筑筑工程在施工过程中，企业的施工现场管理人员要建立健全安全管理机构，制定各项安全管理条例，规定完善好各个岗位人员的职责范围，制定一系列的奖惩措施，将安全职责落实到小组和个人，建立一个自觉注重安全、讲求安全的良好施工环境；第二，做好施工安全评价系统，从安全指数上分析评价人员的安全程度，让人们可以有一个参照物来比较安全度数的高低。建立评价系统可以有效的提示施工系统存在的安全漏洞，可以让现场管理人员根据安全漏洞将危险作出一个大致的分类，并据此作出适当的措施调整。并且建立评价系统后也可以让有关部门根据这一系统来对施工安全作出有效的监察，杜绝安全隐患；第三，要加强建筑工程中的安全监测，加强安全监督是预防安全问题的重要手段，所以施工现场安全管理人员要对施工现场的安全做一个定期不定期的检查；第四，加强对施工现场的安全培训和施工结束后的安全递交工作，现场管理人员对所有的工作人员进行安全培训并结合操作实际完成安全递交工作，以保证施工事故的发生。
（二）加强施工资料的管理
任何一项工程的验收都必须有一项完整的资料统计，他作为建筑施工中的一项永久性记录，是进行施工验收，评定工程质量等级的一项重要内容，因此在建筑施工中建筑现场的管理人员必须注意施工资料的收集整理工作。首先应该建立完善的档案管理工作，并设立专门的档案室和档案人员来对其进行管理操作，现场施工管理人员要注意对其进行有效地管理、审查；其次，要注意对资料的收集和整理工作，并要注意收集在施工过程中所下发的各项验收单据和工程签证，并在施工过程中注意收集存档工作的开展。
（三）加强施工人员管理
对技术人员的要求各管理也要相应的提高。对一个工程项目来说，其中所包含着较多的单位工程和建筑工程等，因此便产生了较多的影响工程质量和进展的因素。这就要求施工人员和技术人员要根据合同和有关的措施标准去实施，编制相应的计划和企划方案。首先应该组织相关的技术人员提供相应的技术规范和技术审计工作，完善设计的优化，在现有的技术和环境条件下创造最优的生产环境和生产工作；其次，施工现场管理人员应做好技术的交底和相关内工作人员的业务培训工作，确保施工人员掌握新的生产技术和新的生产工艺，做到正确施工，以保证建筑工程的质量；最后建筑工程的现场施工人员还要建立一个完善的质量检测制度，制定一个科学合理的检测手段和检测方法，为建筑工程进行定期、不定期的质量检测，查看施工工艺是否达到了相应的质量验收标准，确保工程质量。
四、总结
综上所述，建筑工程的质量不仅关系到企业的竞争力和企业的发展前景，更关系到人民群众的生命财产安全，因此企业要注意要加强施工现场管理，并且这对对企业在建筑施工中的安全监测和人员安全也起着重要的作用。建筑企业加强对建筑工程中的施工现场的管理，不仅可以达到既定的工作目标，而且可以为员工创造一个良好的工作环境，为社会创造更大的经济效益。
参考文献：
[1]黄智勇. 试议我国建设工程项目管理存在问题及对策[J]. 广西工学院学报， 2004， （1）： 82-84
[2]建筑工程施工质量验收规范汇编[M].北京：中国建筑工业出版社，2002
[3]张厚先.建筑施工技术.北京：机械工业出版社.2004.
【关键词】建筑工程；现场管理；施工
随着我国综合国力的提升和我国社会主义市场经济体制的不断完善，市场竞争愈加激烈。施工企业要想在这众多的竞争对手中脱颖而出，更好地在市场竞争中存在和发展，一个重要的条件便是要加强企业自身的队伍建设，提高企业的管理水平，对企业的施工项目进行管理和检测。在这些项目管理工作中，企业的现场施工管理是其中的一个重点，现场施工的好坏，直接影响着企业工程质量的高低、进度的快慢和企业自身效益的提高。因此要想在企业的施工过程中最大程度的降低企业所存在的风险，实现工程既定的工作目标，缩短工期、节约成本、实现经济效益的最大化，便要自觉、有计划的对企业的施工进行管理。
一、施工现场管理的含义
所谓施工现场是指直接实施工程的地点和为建筑工程提供生产服务的这样一类场所。而这里所说的施工现场管理就是指运用科学的管理理念、管理方法和手段，用专业的管理组织来对施工现场的操作人员、施工设备、材料、工艺和环境等进行规划、协调、控制，保证现场施工的安全，并安计划高效、优质的完成既定目标。施工现场管理的首要任务便是要保证施工可以高效、安全的进行。
二、施工现场存在的问题
在我国，对工程的施工现场一直实行着严格的管理，要求施工现场安全生产、文明施工、这在企业的管理中有着一定的作用，是企业的在进行施工时的一项实施原则，但是由于一些外在或是企业自身的一些原因，使得企业在进行施工时往往无法达到要求，施工现场普遍存在着脏乱差的现象，施工现场管理松弛、人员伤亡时有发生、工程既定目标无法完成。这些问题也是由于施工现场的管理不到位导致，概括来说主要由以下几个方面：
（一）安全管理
企业的安全施工是企业发展的关键所在，对于安全的管理一直是国家有关部门强调的重点，我国一直在强调在施工中要保证企业员工的人身安全、保证文明施工，并出台了相应的法律法规来保证实施。但是在实际生产中安全问题仍旧时有发生，施工项目易出问题，员工安全难以保证。这主要还是因为企业未实行严格的施工现场管理制度，对施工安全的重视度不够，安全投入不足，安全施工管理形式化严重；企业的员工的安全意识不强，施工人员的对此的意识不够，没有为自身的安全进行强力的抗争；国家的安全检查流于形式，监察管理不到位所造成的。
（二）资料管理
建筑企业的资料管理上还存在着很大的漏洞和不足之处，资料的造假、缺失、修改原始数据资料的现象极为严重。同时资料收集时间延误、收集资料不符合国家标准以至于资料失真，丧失资料的自身合理性的现象也时有发生。这主要是因为建筑企业在进行现场管理时没有建立一个完善的档案整理和档案管理制度，使得企业员工在没有制度约束的情况下效率不高、态度不认真。企业员工的不认真执行使得企业在这一方面往往会有所延误，造成企业的损失。
（三）技术人员管理
由于建筑工程在项目管理上往往具有着拓展面广、关键点多的特点，建筑企业的管理人员大多没有实际经验，在对企业的建筑工程施工过程进行管理时对新材料和施工技术的认识不够，对图纸和相关的知识也并没有过多深入的了解，使得对施工现场中的一些问题无法做出及时有效地调整，导致施工经常出现违规、不合理的现象，使得工程质量无法保证。
三、解決问题的办法
（一）严格对施工安全进行管理
在建筑施工过程中，安全是重中之重，他对企业的生存和发展有着极为密切的联系和影响，这也直接和企业员工的人生身安全和切身利益相关。企业施工安全的管理是一项细致、耐心的工作，对于企业的施工安全管理主要应从以下几个方面入手。第一，要建立健全企业建筑工程施工中的各项安全制度，建筑筑工程在施工过程中，企业的施工现场管理人员要建立健全安全管理机构，制定各项安全管理条例，规定完善好各个岗位人员的职责范围，制定一系列的奖惩措施，将安全职责落实到小组和个人，建立一个自觉注重安全、讲求安全的良好施工环境；第二，做好施工安全评价系统，从安全指数上分析评价人员的安全程度，让人们可以有一个参照物来比较安全度数的高低。建立评价系统可以有效的提示施工系统存在的安全漏洞，可以让现场管理人员根据安全漏洞将危险作出一个大致的分类，并据此作出适当的措施调整。并且建立评价系统后也可以让有关部门根据这一系统来对施工安全作出有效的监察，杜绝安全隐患；第三，要加强建筑工程中的安全监测，加强安全监督是预防安全问题的重要手段，所以施工现场安全管理人员要对施工现场的安全做一个定期不定期的检查；第四，加强对施工现场的安全培训和施工结束后的安全递交工作，现场管理人员对所有的工作人员进行安全培训并结合操作实际完成安全递交工作，以保证施工事故的发生。
（二）加强施工资料的管理
任何一项工程的验收都必须有一项完整的资料统计，他作为建筑施工中的一项永久性记录，是进行施工验收，评定工程质量等级的一项重要内容，因此在建筑施工中建筑现场的管理人员必须注意施工资料的收集整理工作。首先应该建立完善的档案管理工作，并设立专门的档案室和档案人员来对其进行管理操作，现场施工管理人员要注意对其进行有效地管理、审查；其次，要注意对资料的收集和整理工作，并要注意收集在施工过程中所下发的各项验收单据和工程签证，并在施工过程中注意收集存档工作的开展。
（三）加强施工人员管理
对技术人员的要求各管理也要相应的提高。对一个工程项目来说，其中所包含着较多的单位工程和建筑工程等，因此便产生了较多的影响工程质量和进展的因素。这就要求施工人员和技术人员要根据合同和有关的措施标准去实施，编制相应的计划和企划方案。首先应该组织相关的技术人员提供相应的技术规范和技术审计工作，完善设计的优化，在现有的技术和环境条件下创造最优的生产环境和生产工作；其次，施工现场管理人员应做好技术的交底和相关内工作人员的业务培训工作，确保施工人员掌握新的生产技术和新的生产工艺，做到正确施工，以保证建筑工程的质量；最后建筑工程的现场施工人员还要建立一个完善的质量检测制度，制定一个科学合理的检测手段和检测方法，为建筑工程进行定期、不定期的质量检测，查看施工工艺是否达到了相应的质量验收标准，确保工程质量。
四、总结
综上所述，建筑工程的质量不仅关系到企业的竞争力和企业的发展前景，更关系到人民群众的生命财产安全，因此企业要注意要加强施工现场管理，并且这对对企业在建筑施工中的安全监测和人员安全也起着重要的作用。建筑企业加强对建筑工程中的施工现场的管理，不仅可以达到既定的工作目标，而且可以为员工创造一个良好的工作环境，为社会创造更大的经济效益。
参考文献：
[1]黄智勇. 试议我国建设工程项目管理存在问题及对策[J]. 广西工学院学报， 2004， （1）： 82-84
[2]建筑工程施工质量验收规范汇编[M].北京：中国建筑工业出版社，2002
[3]张厚先.建筑施工技术.北京：机械工业出版社.2004.