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摘 要：随着我国经济发展水平的不断提高，财务经济管理成为企业重点管理事项，因为财务经济管理不仅涉及企业生产投资优化、日常支出控制，还对企业对外经济发展有重要影响。市场竞争的不断加剧，企业只有明确财务管理目标、制定合理的财务管理方案才能解决财务经济管理中存在的问题，推进企业有序、健康发展。
关键词：财务经济管理；企业发展；对策分析
企业资金筹措、投入、运营以及分配存在较高风险，这些风险会转化为经营风险，影响到企业正常的生产经营，经济收益与科学、完整的财务管理存在相关性，做好企业财务管理的重点就要提高财务管理意识，增强财务人员的基本素养。本文将对财务经济管理中存在的问题进行分析，提出几点解决对策。
一、中小企业财务管理存在的问题
（一）产权制度不完善
新经济时代下，传统经济结构已经不适合企业发展。过去的资源配置主要以机器与厂方资本为重点，但新经济时代下，则以制度与产权为主，在“产权理论”市场条件下，不能提高对产权制度的重视，使用先进的生产技术能够帮助企业创造出更多利益并影响到实践管理，但却对产权制度造成了影响。产权理论还容易对新经济发展产生负面影响，使企业与员工间的矛盾日益激烈。
（二）经济管理风险大
知识经济活动与网络技术相关，使信息传播速度增快，信息处理效率增强，如果企业内部决策出现风险，将影响到信息收集与处理，加大了财务经济管理风险。并且知识经济时代下管理风险随处可见，受内外部环境变化的影响，会造成判断失误，影响到企业正常生产经营。即使不断对产品创新，但并没有延长使用寿命，不能开展正当程序的考核与调研分析，市场占有率不强，增加了企业管理风险，影响到经济管理的开展。
（三）内部审计存在问题
企业内部审计关系到成本优化与配置，也是一项非常重要的管理环节，需要对企业财务运行情况详细了解，并作出分析。但是，受各种因素影响，造成财务审计资金周转不及时、不通畅，使资金实际使用与审计存在较大出入，财务信息失真，不能针对每一笔收支编写财务报告，使内部审计难度加大了。当前，在评价企业资金上存在难度，诱发很多财务审计上的问题，引发了企业的高度重视，成为经济管理薄弱之处。
（四）财务人员的工作积极性不高，管理不严
企业财务经济管理是一个漫长、复杂的过程，需要财务人员的支持与配合，是企业非常重要的一个管理内容。但是，很多财务人员个人素养不高，甚至有一些没有受到专业教育或者培训，工作倦怠或者拖延的情况时有发生，极大影响到了财务工作的时效性。此外，财务管理人员不了解企业财务状况与人员组成，常持放任或者置之不管的态度，使工作效率降低，工作责任心不强。
二、优化财务经济管理的对策
针对以上存在的财务经济管理问题，需要引起企业重视，配合相关部门共同找到解决对策，对经济管理创新优化，可以从以下几个方面入手。
（一）建立健全完善的内部审计制度
当前，在财务经济管理上存在很多问题，只有制定出科学、合理的审计制度才能起到约束与强化作用，并要结合实际情况不断对审计制度进行完善。将完善、系统的管理方案设计出来，结合管理方案实施内部审计制度，制度中需要体现审计工作的具体内容、要求、注意事项、运行方式，实施全面化的管理与优化，规定出详尽条款、要求。企业可对部门进行划分，将审计部门作为基本单位，分支作为审计依托，对财务信息汇总、评价，对财务支出或者收入情况有所了解，这样才能实现财务经济管理目标，优化财务结构，使各项财务工作顺利开展。
（二）加强风险管理与控制
新经济时代下，企业发展中的风险无处不在，风险不断加大下将威胁企业正常生产经营，需引起企业高度重视。在企业发展中占据主导地位的是企业财务管理，需要遵循一致的管理原则与管理方法，加大对风险管理的重视度。首先，找到风险来源，从根源上进行控制与防范，始终将风险作为首要问题；其次，需要将风险管理制度建立起来，将制度缺陷消除，为财务风险管理工作的实施创造条件。还要按照流程扫除管理屏障[3]。最后，将风险处理体系建立起来，如果存在财务风险，需要按照风险大小、紧急状况采取不同的处理方法，将风险影响降到最低。
（三）加强对财务人员的教育与管理
上文分析到，财务人员是财务工作的支持者与管理工作主体，要严格按照现代化的管理经验与方法落实考核制度、评审制度，使工作人员体会到绩效考核制度的促进作用。在管理学中对财务人员的工作做出了规定，绩效管理方案要根据职责而定，明确上下班时间、定期检查，考察工作能力与业务素养，建立起会计信息档案，将财务人员工作效率与责任心增强，增强对财务工作的认识，明确资金流向，使财务工作高效、准确完成。此外，加强对财务人员的教育与培训，定期开展专题讲座或者开展丰富多彩的活动，使工作人员的凝聚力增强，增强责任心。
（四）细化管理财务核算的内容
财务经济管理中，经常存在财务信息与管理差距大的情况，这就要发挥细化管理的作用。企业要多收集各方面的材料，对材料进行分类与管理，管理内容包含季度、月份、年份的财务发展趋势，按照核算结果对财务信息进行审核，防止出现内部控制弱化，造成管理失控。适当增加工作人员的责任意识，分析企业整体收益情况。
三、结束语
财务经济管理伴随企业出现与发展，成为企业管理中的关键内容，只有严格管理与控制优化才能使财务工作有序、开学开展，财务管理涉及的内容多，需要多方面完善与控制。本文主要制度、人员、风险管理与控制出发，针对这几个方面存在的问题提出几点优化对策，推动企业财务管理工作的科学、有序开展。
参考文献：
[1]颜维华、王毅、刘杰等.建立医院总会计师制度强化医院财务经济管理[J].中国医院，2010，13（11）：61-62.
[2]姚海霞.财务报销在事业单位经济管理中存在的问题及解决策略[J].财经界，2015（9）：165-166.
[3]顾军，夏秋，黄凌云等.国库集中支付模式下科研经费财务管理与服务创新探索[J].江苏农业学报，2014（6）：1501-1505.
[4]肖羌雄.强化村级财务管理的必要性研究——以青海省湟源县为例[J].安徽农业科学，2014（11）：3417-3419.
[5]龚尚猛.基于组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究[J].生产力研究，2012（5）：233-234.
关键词：财务经济管理；企业发展；对策分析
企业资金筹措、投入、运营以及分配存在较高风险，这些风险会转化为经营风险，影响到企业正常的生产经营，经济收益与科学、完整的财务管理存在相关性，做好企业财务管理的重点就要提高财务管理意识，增强财务人员的基本素养。本文将对财务经济管理中存在的问题进行分析，提出几点解决对策。
一、中小企业财务管理存在的问题
（一）产权制度不完善
新经济时代下，传统经济结构已经不适合企业发展。过去的资源配置主要以机器与厂方资本为重点，但新经济时代下，则以制度与产权为主，在“产权理论”市场条件下，不能提高对产权制度的重视，使用先进的生产技术能够帮助企业创造出更多利益并影响到实践管理，但却对产权制度造成了影响。产权理论还容易对新经济发展产生负面影响，使企业与员工间的矛盾日益激烈。
（二）经济管理风险大
知识经济活动与网络技术相关，使信息传播速度增快，信息处理效率增强，如果企业内部决策出现风险，将影响到信息收集与处理，加大了财务经济管理风险。并且知识经济时代下管理风险随处可见，受内外部环境变化的影响，会造成判断失误，影响到企业正常生产经营。即使不断对产品创新，但并没有延长使用寿命，不能开展正当程序的考核与调研分析，市场占有率不强，增加了企业管理风险，影响到经济管理的开展。
（三）内部审计存在问题
企业内部审计关系到成本优化与配置，也是一项非常重要的管理环节，需要对企业财务运行情况详细了解，并作出分析。但是，受各种因素影响，造成财务审计资金周转不及时、不通畅，使资金实际使用与审计存在较大出入，财务信息失真，不能针对每一笔收支编写财务报告，使内部审计难度加大了。当前，在评价企业资金上存在难度，诱发很多财务审计上的问题，引发了企业的高度重视，成为经济管理薄弱之处。
（四）财务人员的工作积极性不高，管理不严
企业财务经济管理是一个漫长、复杂的过程，需要财务人员的支持与配合，是企业非常重要的一个管理内容。但是，很多财务人员个人素养不高，甚至有一些没有受到专业教育或者培训，工作倦怠或者拖延的情况时有发生，极大影响到了财务工作的时效性。此外，财务管理人员不了解企业财务状况与人员组成，常持放任或者置之不管的态度，使工作效率降低，工作责任心不强。
二、优化财务经济管理的对策
针对以上存在的财务经济管理问题，需要引起企业重视，配合相关部门共同找到解决对策，对经济管理创新优化，可以从以下几个方面入手。
（一）建立健全完善的内部审计制度
当前，在财务经济管理上存在很多问题，只有制定出科学、合理的审计制度才能起到约束与强化作用，并要结合实际情况不断对审计制度进行完善。将完善、系统的管理方案设计出来，结合管理方案实施内部审计制度，制度中需要体现审计工作的具体内容、要求、注意事项、运行方式，实施全面化的管理与优化，规定出详尽条款、要求。企业可对部门进行划分，将审计部门作为基本单位，分支作为审计依托，对财务信息汇总、评价，对财务支出或者收入情况有所了解，这样才能实现财务经济管理目标，优化财务结构，使各项财务工作顺利开展。
（二）加强风险管理与控制
新经济时代下，企业发展中的风险无处不在，风险不断加大下将威胁企业正常生产经营，需引起企业高度重视。在企业发展中占据主导地位的是企业财务管理，需要遵循一致的管理原则与管理方法，加大对风险管理的重视度。首先，找到风险来源，从根源上进行控制与防范，始终将风险作为首要问题；其次，需要将风险管理制度建立起来，将制度缺陷消除，为财务风险管理工作的实施创造条件。还要按照流程扫除管理屏障[3]。最后，将风险处理体系建立起来，如果存在财务风险，需要按照风险大小、紧急状况采取不同的处理方法，将风险影响降到最低。
（三）加强对财务人员的教育与管理
上文分析到，财务人员是财务工作的支持者与管理工作主体，要严格按照现代化的管理经验与方法落实考核制度、评审制度，使工作人员体会到绩效考核制度的促进作用。在管理学中对财务人员的工作做出了规定，绩效管理方案要根据职责而定，明确上下班时间、定期检查，考察工作能力与业务素养，建立起会计信息档案，将财务人员工作效率与责任心增强，增强对财务工作的认识，明确资金流向，使财务工作高效、准确完成。此外，加强对财务人员的教育与培训，定期开展专题讲座或者开展丰富多彩的活动，使工作人员的凝聚力增强，增强责任心。
（四）细化管理财务核算的内容
财务经济管理中，经常存在财务信息与管理差距大的情况，这就要发挥细化管理的作用。企业要多收集各方面的材料，对材料进行分类与管理，管理内容包含季度、月份、年份的财务发展趋势，按照核算结果对财务信息进行审核，防止出现内部控制弱化，造成管理失控。适当增加工作人员的责任意识，分析企业整体收益情况。
三、结束语
财务经济管理伴随企业出现与发展，成为企业管理中的关键内容，只有严格管理与控制优化才能使财务工作有序、开学开展，财务管理涉及的内容多，需要多方面完善与控制。本文主要制度、人员、风险管理与控制出发，针对这几个方面存在的问题提出几点优化对策，推动企业财务管理工作的科学、有序开展。
参考文献：
[1]颜维华、王毅、刘杰等.建立医院总会计师制度强化医院财务经济管理[J].中国医院，2010，13（11）：61-62.
[2]姚海霞.财务报销在事业单位经济管理中存在的问题及解决策略[J].财经界，2015（9）：165-166.
[3]顾军，夏秋，黄凌云等.国库集中支付模式下科研经费财务管理与服务创新探索[J].江苏农业学报，2014（6）：1501-1505.
[4]肖羌雄.强化村级财务管理的必要性研究——以青海省湟源县为例[J].安徽农业科学，2014（11）：3417-3419.
[5]龚尚猛.基于组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究[J].生产力研究，2012（5）：233-234.