（山东正元建设工程有限责任公司泰安勘察设计研究院 山东 泰安 271000）
　　
　　【摘 要】施工项目质量影响到企业质量，企业能在市场竞争中立于不败之地必须抓好项目质量。
　　【关键词】工程质量；项目管理
　　Discuss the quality management of the construction item
　　Lin De-shan
　　(Shandong Zhengyuan Construction Engineering Co.，Ltd Tai'an investigation design research institute Tai'an Shandong 271000)
　　【Abstract】Construction project quality influences business enterprise quality, business enterprise can compete neutral in the market have to grasp good project quality at the invincible position.
　　【Key words】Engineering quality; Project management
　　
　　 “靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展”,这是企业生存和发展的生命链，对建筑企业来说，这一点体现的更是淋漓尽致。把质量管理作为企业管理的重中之重，走“质量——信誉——市场——效益”型的道路是每个建筑企业的必由之路。抓项目质量管理包括两个方面:一是项目内部,二是企业内部；只有抓好项目质量管理才能谈到企业的质量管理。下面就这两个方面分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。
　　
　　1. 抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目
　　
　　工程质量形成于施工项目,所有施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。名优工程是企业在市场竞争中取胜的法宝；也是企业形象的金字招牌。为树立企业自身的形象,必须重视所有工程项目的质量管理,提高企业的整体质量水平,才能在市场竞争中立于不败之地。
　　
　　2. 抓项目质量管理必须配好项目班子
　　
　　项目班子由项目经理、技术负责人和质量管理人员组成，他的核心是项目经理，项目经理是
　　企业在项目上的全权代理人,是项目质量的第一责任人、项目质量形成过程的总指挥,他必须懂技术、善经营、会管理,真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程。
　　技术负责人是履行项目质量职能的主要责任人, 项目质量计划由技术负责人制定；质量管理人员是控制质量计划运行的实际工作者。在选用项目经理和选配项目班子上,是企业管理层的主要职责，应十分注重质量业绩,特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓一方市场的第一个工程，应坚持“好钢用在刀刃上”,的原则。
　　
　　3. 抓项目质量必须注重质量保证体系在工程施工中有效的运行
　　
　　质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。企业按照IS09000标准建立的质量体系要覆盖整个工程质量形成的全过程并有效运行,关键也在企业和项目两个管理层。要发挥总工程师和技术负责人的重要作用,经常通过监督检查、内审和管理评审等办法,对工程质量形成的全过程进行分析,有针对性地制定对策和改进措施,监管质量体系有效运行。使施工现场人人、时时、处处、事事都严格按照规范、规程、质量管理制度行使自己的权利,确保质量体系从工程项目开工到竣工验收的全过程都能正常运行,才能保证项目质量目标的实现。
　　质量目标管理用以下几句话概括:确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；跟踪控制，严格把关。施工项目的质量管理是一个系统工程,涉及企业管理的各个层次和施工现场的每一位工人,加上产品生产周期长、外界影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大。只有严格控制施工项目质量的全过程,才能保证企业质量水平不断提高,在市场激烈竞争中立于不败之地。